「クリエイティブの現場において、AIができること/できないこと、人間ができること/できないことを整理します。
その中で、「AI時代におけるクリエイターの価値とは何か」「人間が目指すべき創造の領域はどこにあるのか」を見出していきます」
とのこと。
う〜ん、どうなんだろう…
現状の「AI時代」を受け入れるところがスタート地点で良いのだろうか?
「クリエイティブの現場において、AIができること/できないこと、人間ができること/できないことを整理します。
その中で、「AI時代におけるクリエイターの価値とは何か」「人間が目指すべき創造の領域はどこにあるのか」を見出していきます」
とのこと。
う〜ん、どうなんだろう…
現状の「AI時代」を受け入れるところがスタート地点で良いのだろうか?
やはり、きちんと賃金が上がり、関連会社にお金を払い、投資にお金を使う、そういう付加価値創造型の経済に変えないと、一時期うまくいっても経済そのものは強くならない。それは華やかではないし、バーンと株価が上がったりはしません。"
www.tbsradio.jp/articles/102...
やはり、きちんと賃金が上がり、関連会社にお金を払い、投資にお金を使う、そういう付加価値創造型の経済に変えないと、一時期うまくいっても経済そのものは強くならない。それは華やかではないし、バーンと株価が上がったりはしません。"
www.tbsradio.jp/articles/102...
"多くの博物館が、コレクションについて課題を抱える中、民俗・考古・美術・自然史・総合の多様な分野から、現状を総括し、新たな取り組みを紹介、今後の課題や展望を議論する"
金山喜昭 編 『博物館収蔵コレクションの新たな価値創造 公開・活用の可能性を探る』
comingbook.honzuki.jp?detail=97846...
"多くの博物館が、コレクションについて課題を抱える中、民俗・考古・美術・自然史・総合の多様な分野から、現状を総括し、新たな取り組みを紹介、今後の課題や展望を議論する"
金山喜昭 編 『博物館収蔵コレクションの新たな価値創造 公開・活用の可能性を探る』
comingbook.honzuki.jp?detail=97846...
両親の兄弟や姉妹も呼ばずに身内だけで簡素そのものです。
仏教式や神道式へのこだわりが薄れ、「お坊さんを呼ばない」選択が普通になりつつある時代に転換です。
葬儀で僧侶を呼ぶことが「形式的」と感じられ、
多くの人が「宗教的意味」を見出せなくなっている時、
これこそ、創造主神様が存在価値を示されます。
多くの宗教儀式は単なる悪魔崇拝でした、、
rapt-plusalpha.com/131180/
両親の兄弟や姉妹も呼ばずに身内だけで簡素そのものです。
仏教式や神道式へのこだわりが薄れ、「お坊さんを呼ばない」選択が普通になりつつある時代に転換です。
葬儀で僧侶を呼ぶことが「形式的」と感じられ、
多くの人が「宗教的意味」を見出せなくなっている時、
これこそ、創造主神様が存在価値を示されます。
多くの宗教儀式は単なる悪魔崇拝でした、、
rapt-plusalpha.com/131180/
使いこなすことで価値を創造する生き物である、という前提があり
それはAIに限らずそうなんじゃないですか、という認識ですね( ֊ ̫ ֊)ᐝ
ぼく的には
AIは現時点では
一部の人間の優位性を越えられないだろうなあ、とは思いますが
そのうち超えてくるんじゃないかなあ、とは思うんですよね
人間の創作や発明って
根源的にはなにかとなにかの組み合わせなので
AIによるそれらにおいても
同一なんじゃないかなあ、とは思いますね。
まあ今後永劫越えられないであろう人間の優位性が確立している、というなら
話は変わってくるとはおもいますが…
使いこなすことで価値を創造する生き物である、という前提があり
それはAIに限らずそうなんじゃないですか、という認識ですね( ֊ ̫ ֊)ᐝ
ぼく的には
AIは現時点では
一部の人間の優位性を越えられないだろうなあ、とは思いますが
そのうち超えてくるんじゃないかなあ、とは思うんですよね
人間の創作や発明って
根源的にはなにかとなにかの組み合わせなので
AIによるそれらにおいても
同一なんじゃないかなあ、とは思いますね。
まあ今後永劫越えられないであろう人間の優位性が確立している、というなら
話は変わってくるとはおもいますが…
テレビゲーム・映画・アニメ、そしてネット社会に育まれ一気に「ハンサムでかっこいい」魅力の異才を放ち成長したドラゴン。しかし急激な社会の変動を受けてその価値観もジャングル化。さらに今では創作と著作権がたやすくコピー出来るネット社会が訪れた。
自身にとっての価値観とは何かを自己学習していく上でベルは何者と関わりどんな未来を紡ぐのか?それはまだわからない。
(それほどシリアス過ぎる内容にはしないつもり。創作サイトやSNSで見る創造キャラとの交流物語を通して進撃な問題提起を浮き彫りにするみたいな見せ方か)
テレビゲーム・映画・アニメ、そしてネット社会に育まれ一気に「ハンサムでかっこいい」魅力の異才を放ち成長したドラゴン。しかし急激な社会の変動を受けてその価値観もジャングル化。さらに今では創作と著作権がたやすくコピー出来るネット社会が訪れた。
自身にとっての価値観とは何かを自己学習していく上でベルは何者と関わりどんな未来を紡ぐのか?それはまだわからない。
(それほどシリアス過ぎる内容にはしないつもり。創作サイトやSNSで見る創造キャラとの交流物語を通して進撃な問題提起を浮き彫りにするみたいな見せ方か)
そもそも〈AIで創造したクリエイティブをIPにしてお金を取る〉という構想自体、筋が悪いんじゃないだろうか。誰でも作れるようになったものには希少性がなく、希少性がない財には価値がつかない。ネタとしてバズらせて会社の名前を売りたい、ぐらいの感覚なのかもしれないけど。
www.47news.jp/13252409.html
そもそも〈AIで創造したクリエイティブをIPにしてお金を取る〉という構想自体、筋が悪いんじゃないだろうか。誰でも作れるようになったものには希少性がなく、希少性がない財には価値がつかない。ネタとしてバズらせて会社の名前を売りたい、ぐらいの感覚なのかもしれないけど。
www.47news.jp/13252409.html
www.nikkei.com/article/DGXZQO...
パーソルグループなどが実施した調査によると、「日々の仕事に喜びや楽しみを感じますか」という質問に「はい」と答えた人の比率で、日本は138カ国・地域中104位にとどまりました。
責任感が強く失敗への恐怖心が強い人は、仕事を個性の発揮や価値創造の場ではなく、努力や忍耐が試される「苦役」として捉えがちです。
働くモチベーションを引き出すには何が必要でしょうか?丸井グループが10年越しで挑む取り組みを紹介します。
www.nikkei.com/article/DGXZQO...
パーソルグループなどが実施した調査によると、「日々の仕事に喜びや楽しみを感じますか」という質問に「はい」と答えた人の比率で、日本は138カ国・地域中104位にとどまりました。
責任感が強く失敗への恐怖心が強い人は、仕事を個性の発揮や価値創造の場ではなく、努力や忍耐が試される「苦役」として捉えがちです。
働くモチベーションを引き出すには何が必要でしょうか?丸井グループが10年越しで挑む取り組みを紹介します。
https://www.lifull.blog/entry/2025/03/04/210000
https://www.lifull.blog/entry/2025/03/04/210000
ここから見えてくるベゾスの「原則」とは何だろう?
ひとつには、「変わっていくもの」ではなく「変わらないもの」に目を向けることだ。
変わらないものとは、「お客様はより安く、より早く、より品揃えの多いサービスを求めている」ということだ。
だからアマゾンはその求めに応じることに集中する。
また、「長期を見ること」も最重要の哲学のひとつだ。
「決算報告の見栄えか、将来キャッシュフローか、どちらかを選べと言われたら、将来キャッシュフローを選ぶ」という言葉が株主の手紙にたびたび登場する。
これは、現在の利益を犠牲にしてでも、長期的な価値創造に投資するという意味だ。
ベゾスは
ここから見えてくるベゾスの「原則」とは何だろう?
ひとつには、「変わっていくもの」ではなく「変わらないもの」に目を向けることだ。
変わらないものとは、「お客様はより安く、より早く、より品揃えの多いサービスを求めている」ということだ。
だからアマゾンはその求めに応じることに集中する。
また、「長期を見ること」も最重要の哲学のひとつだ。
「決算報告の見栄えか、将来キャッシュフローか、どちらかを選べと言われたら、将来キャッシュフローを選ぶ」という言葉が株主の手紙にたびたび登場する。
これは、現在の利益を犠牲にしてでも、長期的な価値創造に投資するという意味だ。
ベゾスは
ここから見えてくるベゾスの「原則」とは何だろう?
ひとつには、「変わっていくもの」ではなく「変わらないもの」に目を向けることだ。
変わらないものとは、「お客様はより安く、より早く、より品揃えの多いサービスを求めている」ということだ。
だからアマゾンはその求めに応じることに集中する。
また、「長期を見ること」も最重要の哲学のひとつだ。
「決算報告の見栄えか、将来キャッシュフローか、どちらかを選べと言われたら、将来キャッシュフローを選ぶ」という言葉が株主の手紙にたびたび登場する。
これは、現在の利益を犠牲にしてでも、長期的な価値創造に投資するという意味だ。
ベゾスは
ここから見えてくるベゾスの「原則」とは何だろう?
ひとつには、「変わっていくもの」ではなく「変わらないもの」に目を向けることだ。
変わらないものとは、「お客様はより安く、より早く、より品揃えの多いサービスを求めている」ということだ。
だからアマゾンはその求めに応じることに集中する。
また、「長期を見ること」も最重要の哲学のひとつだ。
「決算報告の見栄えか、将来キャッシュフローか、どちらかを選べと言われたら、将来キャッシュフローを選ぶ」という言葉が株主の手紙にたびたび登場する。
これは、現在の利益を犠牲にしてでも、長期的な価値創造に投資するという意味だ。
ベゾスは
2024年度の「CSR白書」では、人的資本経営をテーマに企業のCSR活動を解析。本記事ではその内容を深掘りします。
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価値が無いな己の
ワハハ( `◟ 、)あたたかで寝る
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バッファローとセキュアが資本業務提携を結び、両社の強みを活かした新たな価値創造を目指します。短期的な利益増加を見込む本提携の内容を詳しく解説。
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三菱地所が主催する「めぐるめく日本の食卓会議2024」が福岡市で開催。食農産業の新たな価値創造を目指す。参加者の交流を図るイベントにご期待ください。
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