Mick
@mickzh.com
【只距今兩年的科幻小說】
這篇對於 AI 發展的預測文有點可怕，或許是距離太近了，只有兩年。
台灣不時地出現在文章裡當棋子，成為美中主角外的最佳配角（？
最後還能選擇要加速還是暫緩 AI 發展，提供兩種不同的後續故事。
很值得一讀。
ai-2027.com
這篇對於 AI 發展的預測文有點可怕，或許是距離太近了，只有兩年。
台灣不時地出現在文章裡當棋子，成為美中主角外的最佳配角（？
最後還能選擇要加速還是暫緩 AI 發展，提供兩種不同的後續故事。
很值得一讀。
ai-2027.com
AI 2027
A research-backed AI scenario forecast.
ai-2027.com
April 14, 2025 at 8:26 AM
【只距今兩年的科幻小說】
這篇對於 AI 發展的預測文有點可怕，或許是距離太近了，只有兩年。
台灣不時地出現在文章裡當棋子，成為美中主角外的最佳配角（？
最後還能選擇要加速還是暫緩 AI 發展，提供兩種不同的後續故事。
很值得一讀。
ai-2027.com
這篇對於 AI 發展的預測文有點可怕，或許是距離太近了，只有兩年。
台灣不時地出現在文章裡當棋子，成為美中主角外的最佳配角（？
最後還能選擇要加速還是暫緩 AI 發展，提供兩種不同的後續故事。
很值得一讀。
ai-2027.com
【追求非線性目標】
線性目標，比如計劃好一階一階向上的職涯階梯；或過於簡化的單一目標，比如只要賺大錢就是成功，雖然提供了人性喜好的確定性與可測量性，但我們往往為了保持在預想的軌道上，容易過度趨避風險和重視外在動機，甚至做出不道德的行為。
線性目標在工業時代或許還有用，但在複雜的 VUCA 時代就過於死板、無法因應變化。
要有更強的適應力，必須建立數個能使我們強化探索並維持動機的反饋環
• 從觀察出發：記錄自己的好奇心、面臨的挑戰，還有提供及消耗能量的活動分別有哪些
• 設計小實驗：專注在過程的自我發現
• 定期回顧並調整方向
nesslabs.com/nonlinear-go...
線性目標，比如計劃好一階一階向上的職涯階梯；或過於簡化的單一目標，比如只要賺大錢就是成功，雖然提供了人性喜好的確定性與可測量性，但我們往往為了保持在預想的軌道上，容易過度趨避風險和重視外在動機，甚至做出不道德的行為。
線性目標在工業時代或許還有用，但在複雜的 VUCA 時代就過於死板、無法因應變化。
要有更強的適應力，必須建立數個能使我們強化探索並維持動機的反饋環
• 從觀察出發：記錄自己的好奇心、面臨的挑戰，還有提供及消耗能量的活動分別有哪些
• 設計小實驗：專注在過程的自我發現
• 定期回顧並調整方向
nesslabs.com/nonlinear-go...
Rethinking Goals: the Science of Nonlinear Goal Setting
When we embrace nonlinear goal setting, we activate the brain’s reward system differently. Instead of seeking the dopamine hit of achieving a single goal, we create multiple feedback loops that encour...
nesslabs.com
December 19, 2024 at 8:52 AM
【追求非線性目標】
線性目標，比如計劃好一階一階向上的職涯階梯；或過於簡化的單一目標，比如只要賺大錢就是成功，雖然提供了人性喜好的確定性與可測量性，但我們往往為了保持在預想的軌道上，容易過度趨避風險和重視外在動機，甚至做出不道德的行為。
線性目標在工業時代或許還有用，但在複雜的 VUCA 時代就過於死板、無法因應變化。
要有更強的適應力，必須建立數個能使我們強化探索並維持動機的反饋環
• 從觀察出發：記錄自己的好奇心、面臨的挑戰，還有提供及消耗能量的活動分別有哪些
• 設計小實驗：專注在過程的自我發現
• 定期回顧並調整方向
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線性目標，比如計劃好一階一階向上的職涯階梯；或過於簡化的單一目標，比如只要賺大錢就是成功，雖然提供了人性喜好的確定性與可測量性，但我們往往為了保持在預想的軌道上，容易過度趨避風險和重視外在動機，甚至做出不道德的行為。
線性目標在工業時代或許還有用，但在複雜的 VUCA 時代就過於死板、無法因應變化。
要有更強的適應力，必須建立數個能使我們強化探索並維持動機的反饋環
• 從觀察出發：記錄自己的好奇心、面臨的挑戰，還有提供及消耗能量的活動分別有哪些
• 設計小實驗：專注在過程的自我發現
• 定期回顧並調整方向
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【2024 閱讀總回顧】
2024 我最喜歡的五本書：
• 超級思維（Super Thinking）
• 設計心理學（The Design of Everyday Things）
• The Pragmatic Programmer
• 反智（The Irrational Ape）
• 深度工作力（Deep Work）
blog.mickzh.com/blog/2024-re...
2024 我最喜歡的五本書：
• 超級思維（Super Thinking）
• 設計心理學（The Design of Everyday Things）
• The Pragmatic Programmer
• 反智（The Irrational Ape）
• 深度工作力（Deep Work）
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2024 閱讀總回顧
探索 2024 年的閱讀旅程，從思維模型到設計心理學，見證作者的成長與挑戰，提前達成閱讀目標，推薦的書籍與深刻見解邀您開卷。
blog.mickzh.com
December 15, 2024 at 1:45 AM
【2024 閱讀總回顧】
2024 我最喜歡的五本書：
• 超級思維（Super Thinking）
• 設計心理學（The Design of Everyday Things）
• The Pragmatic Programmer
• 反智（The Irrational Ape）
• 深度工作力（Deep Work）
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2024 我最喜歡的五本書：
• 超級思維（Super Thinking）
• 設計心理學（The Design of Everyday Things）
• The Pragmatic Programmer
• 反智（The Irrational Ape）
• 深度工作力（Deep Work）
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【You Exist In The Long Context】
被身為 NotebookLM 傳教士的 Steven Johnson 傳教成功。從今天起，Gemini 的 Long Context Window 就是真理。（喂
文章用一個對話框當作開始，可以經由這個對話框對他的新書《The Infernal Machine》做沉浸式的體驗。
thelongcontext.com
被身為 NotebookLM 傳教士的 Steven Johnson 傳教成功。從今天起，Gemini 的 Long Context Window 就是真理。（喂
文章用一個對話框當作開始，可以經由這個對話框對他的新書《The Infernal Machine》做沉浸式的體驗。
thelongcontext.com
You Exist In The Long Context
Thoughts on the quiet revolution of long-context AI models, from NotebookLM's Editorial Director Steven Johnson.
thelongcontext.com
December 5, 2024 at 4:02 PM
【You Exist In The Long Context】
被身為 NotebookLM 傳教士的 Steven Johnson 傳教成功。從今天起，Gemini 的 Long Context Window 就是真理。（喂
文章用一個對話框當作開始，可以經由這個對話框對他的新書《The Infernal Machine》做沉浸式的體驗。
thelongcontext.com
被身為 NotebookLM 傳教士的 Steven Johnson 傳教成功。從今天起，Gemini 的 Long Context Window 就是真理。（喂
文章用一個對話框當作開始，可以經由這個對話框對他的新書《The Infernal Machine》做沉浸式的體驗。
thelongcontext.com
【原則】
用一篇文章寫下對自己重要的原則好像蠻棒的。
列出這篇裡最喜歡的五個原則：
• 思考性格中讓你與他人不同的特質，善用它們讓你產生優勢。
• 找出你最重要的目標，每天早上第一件事情就是為它創造一些進度。
• 如果發現自己開始厭惡星期一，那就離職吧。
• 面對有益處的恐懼。
• 對事物產生自己的見解，然後用力反駁這些見解。反覆地做這件事。
nabeelqu.co/principles/
用一篇文章寫下對自己重要的原則好像蠻棒的。
列出這篇裡最喜歡的五個原則：
• 思考性格中讓你與他人不同的特質，善用它們讓你產生優勢。
• 找出你最重要的目標，每天早上第一件事情就是為它創造一些進度。
• 如果發現自己開始厭惡星期一，那就離職吧。
• 面對有益處的恐懼。
• 對事物產生自己的見解，然後用力反駁這些見解。反覆地做這件事。
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Nabeel S. Qureshi
Personal writing and other things by Nabeel Qureshi.
nabeelqu.co
December 5, 2024 at 3:37 PM
【原則】
用一篇文章寫下對自己重要的原則好像蠻棒的。
列出這篇裡最喜歡的五個原則：
• 思考性格中讓你與他人不同的特質，善用它們讓你產生優勢。
• 找出你最重要的目標，每天早上第一件事情就是為它創造一些進度。
• 如果發現自己開始厭惡星期一，那就離職吧。
• 面對有益處的恐懼。
• 對事物產生自己的見解，然後用力反駁這些見解。反覆地做這件事。
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用一篇文章寫下對自己重要的原則好像蠻棒的。
列出這篇裡最喜歡的五個原則：
• 思考性格中讓你與他人不同的特質，善用它們讓你產生優勢。
• 找出你最重要的目標，每天早上第一件事情就是為它創造一些進度。
• 如果發現自己開始厭惡星期一，那就離職吧。
• 面對有益處的恐懼。
• 對事物產生自己的見解，然後用力反駁這些見解。反覆地做這件事。
nabeelqu.co/principles/
【交付 Ship】
很有趣的觀點。
作者用公司內的社會共識來形容交付。與開發完全不同，即使把功能做完且部署，若高層不滿意，不能被稱之為交付。
所以重點是要知道高層對專案的期待是什麼，是為大客戶客製化、爭取使用者數，還是沒原因特別看重的寵物專案，不同的情況需要重視的部分都不同。
要成功的交付，需要維持高層對你的信任。過往的戰功是最好的證明，但如果還沒有，必須持續表現自信、專業能力，保持清晰的溝通、為風險設想備案。以上都比準時上線還重要。趕不上死線，只要好好溝通，通常不是大問題，有時還讓你成為解決問題的英雄。
www.seangoedecke.com/how-to-ship/
很有趣的觀點。
作者用公司內的社會共識來形容交付。與開發完全不同，即使把功能做完且部署，若高層不滿意，不能被稱之為交付。
所以重點是要知道高層對專案的期待是什麼，是為大客戶客製化、爭取使用者數，還是沒原因特別看重的寵物專案，不同的情況需要重視的部分都不同。
要成功的交付，需要維持高層對你的信任。過往的戰功是最好的證明，但如果還沒有，必須持續表現自信、專業能力，保持清晰的溝通、為風險設想備案。以上都比準時上線還重要。趕不上死線，只要好好溝通，通常不是大問題，有時還讓你成為解決問題的英雄。
www.seangoedecke.com/how-to-ship/
How I ship projects at big tech companies
What I think about when I'm lead engineer on a project
www.seangoedecke.com
November 18, 2024 at 1:41 PM
【交付 Ship】
很有趣的觀點。
作者用公司內的社會共識來形容交付。與開發完全不同，即使把功能做完且部署，若高層不滿意，不能被稱之為交付。
所以重點是要知道高層對專案的期待是什麼，是為大客戶客製化、爭取使用者數，還是沒原因特別看重的寵物專案，不同的情況需要重視的部分都不同。
要成功的交付，需要維持高層對你的信任。過往的戰功是最好的證明，但如果還沒有，必須持續表現自信、專業能力，保持清晰的溝通、為風險設想備案。以上都比準時上線還重要。趕不上死線，只要好好溝通，通常不是大問題，有時還讓你成為解決問題的英雄。
www.seangoedecke.com/how-to-ship/
很有趣的觀點。
作者用公司內的社會共識來形容交付。與開發完全不同，即使把功能做完且部署，若高層不滿意，不能被稱之為交付。
所以重點是要知道高層對專案的期待是什麼，是為大客戶客製化、爭取使用者數，還是沒原因特別看重的寵物專案，不同的情況需要重視的部分都不同。
要成功的交付，需要維持高層對你的信任。過往的戰功是最好的證明，但如果還沒有，必須持續表現自信、專業能力，保持清晰的溝通、為風險設想備案。以上都比準時上線還重要。趕不上死線，只要好好溝通，通常不是大問題，有時還讓你成為解決問題的英雄。
www.seangoedecke.com/how-to-ship/
【準備與過度準備】
當面對不確定性時，我們傾向做好準備再行動，但準備與過度準備只有一線之隔。
一直停留在準備狀態使我們感覺安全，被動地閱讀文章、觀看教程甚至優化執行計劃。即使沒有實際產出，也能讓我們感覺忙碌，產生生產力幻覺。
培養行動偏見（Action Bias）抵制過度準備：
• 為了行動而計劃：安排時間研究和計劃，但最後一定要包含行動
• 避免生產力幻覺：定期問自己現在正在做的事是否能促成行動
• 將摩擦力大的行動拆成可執行的小步驟
• 培養「從做中學」的心態
• 定期回顧建立反饋迴圈，產生動力與進步
nesslabs.com/overpreparat...
當面對不確定性時，我們傾向做好準備再行動，但準備與過度準備只有一線之隔。
一直停留在準備狀態使我們感覺安全，被動地閱讀文章、觀看教程甚至優化執行計劃。即使沒有實際產出，也能讓我們感覺忙碌，產生生產力幻覺。
培養行動偏見（Action Bias）抵制過度準備：
• 為了行動而計劃：安排時間研究和計劃，但最後一定要包含行動
• 避免生產力幻覺：定期問自己現在正在做的事是否能促成行動
• 將摩擦力大的行動拆成可執行的小步驟
• 培養「從做中學」的心態
• 定期回顧建立反饋迴圈，產生動力與進步
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Beyond Overpreparation: How to Start Before You Feel Ready
You should start before you feel ready. Getting prepared feels good, there’s a thin line between preparation and overpreparation.
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November 9, 2024 at 4:20 AM
【準備與過度準備】
當面對不確定性時，我們傾向做好準備再行動，但準備與過度準備只有一線之隔。
一直停留在準備狀態使我們感覺安全，被動地閱讀文章、觀看教程甚至優化執行計劃。即使沒有實際產出，也能讓我們感覺忙碌，產生生產力幻覺。
培養行動偏見（Action Bias）抵制過度準備：
• 為了行動而計劃：安排時間研究和計劃，但最後一定要包含行動
• 避免生產力幻覺：定期問自己現在正在做的事是否能促成行動
• 將摩擦力大的行動拆成可執行的小步驟
• 培養「從做中學」的心態
• 定期回顧建立反饋迴圈，產生動力與進步
nesslabs.com/overpreparat...
當面對不確定性時，我們傾向做好準備再行動，但準備與過度準備只有一線之隔。
一直停留在準備狀態使我們感覺安全，被動地閱讀文章、觀看教程甚至優化執行計劃。即使沒有實際產出，也能讓我們感覺忙碌，產生生產力幻覺。
培養行動偏見（Action Bias）抵制過度準備：
• 為了行動而計劃：安排時間研究和計劃，但最後一定要包含行動
• 避免生產力幻覺：定期問自己現在正在做的事是否能促成行動
• 將摩擦力大的行動拆成可執行的小步驟
• 培養「從做中學」的心態
• 定期回顧建立反饋迴圈，產生動力與進步
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【內在的自由】
喜歡作者把自由區分為外在和內在的自由：
• 外在自由與外在因素有關，偏向直覺會想到的「可以做任何事」的自由。
• 內在自由與內心相關，是能有「不被不想要的內在驅力所控制」的自由，像是上癮、杏仁核劫持。
思考自己人生重要的是什麼，正確設定優先次序，而不只是無目標地追求財務自由。
培養自我覺察的能力，持續練習，掌握自己的人生。
chengweihu.com/emotional-fr...
喜歡作者把自由區分為外在和內在的自由：
• 外在自由與外在因素有關，偏向直覺會想到的「可以做任何事」的自由。
• 內在自由與內心相關，是能有「不被不想要的內在驅力所控制」的自由，像是上癮、杏仁核劫持。
思考自己人生重要的是什麼，正確設定優先次序，而不只是無目標地追求財務自由。
培養自我覺察的能力，持續練習，掌握自己的人生。
chengweihu.com/emotional-fr...
Emotional Freedom
One day, you decide that your life's goal is to be depressed. Would you first focus on earning a lot of money to afford the best resources for sadness? Or would…
chengweihu.com
November 2, 2024 at 3:04 PM
【內在的自由】
喜歡作者把自由區分為外在和內在的自由：
• 外在自由與外在因素有關，偏向直覺會想到的「可以做任何事」的自由。
• 內在自由與內心相關，是能有「不被不想要的內在驅力所控制」的自由，像是上癮、杏仁核劫持。
思考自己人生重要的是什麼，正確設定優先次序，而不只是無目標地追求財務自由。
培養自我覺察的能力，持續練習，掌握自己的人生。
chengweihu.com/emotional-fr...
喜歡作者把自由區分為外在和內在的自由：
• 外在自由與外在因素有關，偏向直覺會想到的「可以做任何事」的自由。
• 內在自由與內心相關，是能有「不被不想要的內在驅力所控制」的自由，像是上癮、杏仁核劫持。
思考自己人生重要的是什麼，正確設定優先次序，而不只是無目標地追求財務自由。
培養自我覺察的能力，持續練習，掌握自己的人生。
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【現在的年輕人，為什麼都不想上班了？】
蠻喜歡這篇文章，很符合之前在《寫作，是最好的自我投資》學的爆款文寫法🤣。
文章雖然是以中國為背景，但應該在亞洲都蠻通用的。
同意文中區分上班與工作的方式，上班若不能提供工作的成就感，就像是吞噬著人生的牢籠。
也蠻同意文中提到資訊流通更順暢，雖帶來更多可能性，但其實大環境並沒有給予更多選擇，要有選擇權還是只能靠自己努力爭取。
也蠻喜歡最後的金句：「這個時代讓人心碎之處在於，它讓個體為實現自我奮鬥，但奮鬥卻不必然實現自我。」
matters.town/a/8txzei9l1x3s
蠻喜歡這篇文章，很符合之前在《寫作，是最好的自我投資》學的爆款文寫法🤣。
文章雖然是以中國為背景，但應該在亞洲都蠻通用的。
同意文中區分上班與工作的方式，上班若不能提供工作的成就感，就像是吞噬著人生的牢籠。
也蠻同意文中提到資訊流通更順暢，雖帶來更多可能性，但其實大環境並沒有給予更多選擇，要有選擇權還是只能靠自己努力爭取。
也蠻喜歡最後的金句：「這個時代讓人心碎之處在於，它讓個體為實現自我奮鬥，但奮鬥卻不必然實現自我。」
matters.town/a/8txzei9l1x3s
现在的年轻人，为什么都不想上班了？ - 林安 (@linan1992)
首先需要明确一个观点：“上班”和“工作”完全是两回事。大部分人说自己“不想上班”，其实并非“不想工作”。
matters.town
October 21, 2024 at 9:16 AM
【現在的年輕人，為什麼都不想上班了？】
蠻喜歡這篇文章，很符合之前在《寫作，是最好的自我投資》學的爆款文寫法🤣。
文章雖然是以中國為背景，但應該在亞洲都蠻通用的。
同意文中區分上班與工作的方式，上班若不能提供工作的成就感，就像是吞噬著人生的牢籠。
也蠻同意文中提到資訊流通更順暢，雖帶來更多可能性，但其實大環境並沒有給予更多選擇，要有選擇權還是只能靠自己努力爭取。
也蠻喜歡最後的金句：「這個時代讓人心碎之處在於，它讓個體為實現自我奮鬥，但奮鬥卻不必然實現自我。」
matters.town/a/8txzei9l1x3s
蠻喜歡這篇文章，很符合之前在《寫作，是最好的自我投資》學的爆款文寫法🤣。
文章雖然是以中國為背景，但應該在亞洲都蠻通用的。
同意文中區分上班與工作的方式，上班若不能提供工作的成就感，就像是吞噬著人生的牢籠。
也蠻同意文中提到資訊流通更順暢，雖帶來更多可能性，但其實大環境並沒有給予更多選擇，要有選擇權還是只能靠自己努力爭取。
也蠻喜歡最後的金句：「這個時代讓人心碎之處在於，它讓個體為實現自我奮鬥，但奮鬥卻不必然實現自我。」
matters.town/a/8txzei9l1x3s
【成為改變溫度的人】
人類對於他人在語調及肢體動作的細微改變很敏感，當當下的討論有衝突或是有未在檯面上的議題影響了溝通，人們會潛意識下對這些與平常不同的細微變化做解讀，甚至引起鏡像反應改變自己的行為，但這些錯誤的解讀往往是誤解的開始。
同樣的道理，代表我們在溝通時，有機會在覺察這些細微變化時，透過調整自己的語調與肢體語言，去觸發他人的鏡像反應，影響環境的氛圍，有機會去挖掘此刻真正的問題是什麼，讓溝通回到正軌。
larahogan.me/blog/be-a-th...
人類對於他人在語調及肢體動作的細微改變很敏感，當當下的討論有衝突或是有未在檯面上的議題影響了溝通，人們會潛意識下對這些與平常不同的細微變化做解讀，甚至引起鏡像反應改變自己的行為，但這些錯誤的解讀往往是誤解的開始。
同樣的道理，代表我們在溝通時，有機會在覺察這些細微變化時，透過調整自己的語調與肢體語言，去觸發他人的鏡像反應，影響環境的氛圍，有機會去挖掘此刻真正的問題是什麼，讓溝通回到正軌。
larahogan.me/blog/be-a-th...
Be a thermostat, not a thermometer
As I’ve learned more about how humans interact with one another at work, I’ve been repeatedly reminded that we are very easily influenced by the mood of thos...
larahogan.me
October 20, 2024 at 5:23 AM
【成為改變溫度的人】
人類對於他人在語調及肢體動作的細微改變很敏感，當當下的討論有衝突或是有未在檯面上的議題影響了溝通，人們會潛意識下對這些與平常不同的細微變化做解讀，甚至引起鏡像反應改變自己的行為，但這些錯誤的解讀往往是誤解的開始。
同樣的道理，代表我們在溝通時，有機會在覺察這些細微變化時，透過調整自己的語調與肢體語言，去觸發他人的鏡像反應，影響環境的氛圍，有機會去挖掘此刻真正的問題是什麼，讓溝通回到正軌。
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人類對於他人在語調及肢體動作的細微改變很敏感，當當下的討論有衝突或是有未在檯面上的議題影響了溝通，人們會潛意識下對這些與平常不同的細微變化做解讀，甚至引起鏡像反應改變自己的行為，但這些錯誤的解讀往往是誤解的開始。
同樣的道理，代表我們在溝通時，有機會在覺察這些細微變化時，透過調整自己的語調與肢體語言，去觸發他人的鏡像反應，影響環境的氛圍，有機會去挖掘此刻真正的問題是什麼，讓溝通回到正軌。
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