Hermanni Hyytiälä
@hemppah.bsky.social
Organisaatioiden, digitalisaation ja häiriökysynnän ilmiön asiantuntija
Mikä on työurani suurin oivallus?
Ylivoimaisesti se, että työn organisointi perustuu enemmän ihmiskunnan traditioon kuin tieteeseen, emmekä ole tästä edes välttämättä tietoisia.
www.linkedin.com/feed/update/...
Ylivoimaisesti se, että työn organisointi perustuu enemmän ihmiskunnan traditioon kuin tieteeseen, emmekä ole tästä edes välttämättä tietoisia.
www.linkedin.com/feed/update/...
Mikä on työurani suurin oivallus? Ylivoimaisesti se, että työn organisointi perustuu enemmän ihmiskunnan traditioon kuin tieteeseen, emmekä ole tästä edes välttämättä tietoisia.
Kun kuulin tästä… | H...
Mikä on työurani suurin oivallus? Ylivoimaisesti se, että työn organisointi perustuu enemmän ihmiskunnan traditioon kuin tieteeseen, emmekä ole tästä edes välttämättä tietoisia.
Kun kuulin tästä ensi...
www.linkedin.com
February 12, 2026 at 8:24 AM
Mikä on työurani suurin oivallus?
Ylivoimaisesti se, että työn organisointi perustuu enemmän ihmiskunnan traditioon kuin tieteeseen, emmekä ole tästä edes välttämättä tietoisia.
www.linkedin.com/feed/update/...
Ylivoimaisesti se, että työn organisointi perustuu enemmän ihmiskunnan traditioon kuin tieteeseen, emmekä ole tästä edes välttämättä tietoisia.
www.linkedin.com/feed/update/...
Miksi systeemilähtöinen toiminnan kehittäminen on edelleen marginaalissa työelämässä?
www.linkedin.com/posts/herman...
www.linkedin.com/posts/herman...
Miksi systeemilähtöinen toiminnan kehittäminen on edelleen marginaalissa työelämässä?
Peter Scholtes kiteyttää ongelman osuvasti:
"Yet because we don't understand systems, we act as though ...
Miksi systeemilähtöinen toiminnan kehittäminen on edelleen marginaalissa työelämässä?
Peter Scholtes kiteyttää ongelman osuvasti:
"Yet because we don't understand systems, we act as though human err...
www.linkedin.com
February 5, 2026 at 5:51 AM
Miksi systeemilähtöinen toiminnan kehittäminen on edelleen marginaalissa työelämässä?
www.linkedin.com/posts/herman...
www.linkedin.com/posts/herman...
Nykyinen hyvinvointialueiden rahoitusjärjestelmä jättää kuitenkin huomioimatta asiakkaan kohtaamattoman tarpeen ilmiön.
www.linkedin.com/feed/update/...
www.linkedin.com/feed/update/...
Nykyinen hyvinvointialueiden rahoitus perustuu tarvemalleihin.
Niissä alueiden sosiaali- ja terveydenhuollon palvelutarve lasketaan tilastollisesti diagnoosien, iän ja erilaisten sosioekonomisten… | ...
Nykyinen hyvinvointialueiden rahoitus perustuu tarvemalleihin.
Niissä alueiden sosiaali- ja terveydenhuollon palvelutarve lasketaan tilastollisesti diagnoosien, iän ja erilaisten sosioekonomisten tek...
www.linkedin.com
February 3, 2026 at 6:23 AM
Nykyinen hyvinvointialueiden rahoitusjärjestelmä jättää kuitenkin huomioimatta asiakkaan kohtaamattoman tarpeen ilmiön.
www.linkedin.com/feed/update/...
www.linkedin.com/feed/update/...
Työelämää tarkastellaan usein ihmisten kautta.
Puhutaan osaamisesta, motivaatiosta ja yhteistyötaidoista, ja ongelmat paikannetaan helposti yksilöihin tai ryhmiin
www.linkedin.com/posts/herman...
Puhutaan osaamisesta, motivaatiosta ja yhteistyötaidoista, ja ongelmat paikannetaan helposti yksilöihin tai ryhmiin
www.linkedin.com/posts/herman...
Työelämää tarkastellaan usein ihmisten kautta. Puhutaan osaamisesta, motivaatiosta ja yhteistyötaidoista, ja ongelmat paikannetaan helposti yksilöihin tai ryhmiin.
Kun jokin ei toimi, etsitään syitä…...
Työelämää tarkastellaan usein ihmisten kautta. Puhutaan osaamisesta, motivaatiosta ja yhteistyötaidoista, ja ongelmat paikannetaan helposti yksilöihin tai ryhmiin.
Kun jokin ei toimi, etsitään syitä ...
www.linkedin.com
February 2, 2026 at 5:54 AM
Työelämää tarkastellaan usein ihmisten kautta.
Puhutaan osaamisesta, motivaatiosta ja yhteistyötaidoista, ja ongelmat paikannetaan helposti yksilöihin tai ryhmiin
www.linkedin.com/posts/herman...
Puhutaan osaamisesta, motivaatiosta ja yhteistyötaidoista, ja ongelmat paikannetaan helposti yksilöihin tai ryhmiin
www.linkedin.com/posts/herman...
Kirjoittamani teksti Lääkärilehteen otsikolla "Arjen kokemukset pitää nostaa päätöksenteon ytimeen" on julkaistu.
Tuon tekstissä esille, että miten kohtaamattoman tarpeen ilmiö näyttäytyy työntekijöille ja palveluita käyttäville asiakkaille.
www.laakarilehti.fi/mielipide/ar...
Tuon tekstissä esille, että miten kohtaamattoman tarpeen ilmiö näyttäytyy työntekijöille ja palveluita käyttäville asiakkaille.
www.laakarilehti.fi/mielipide/ar...
Arki pitää nostaa päätöksenteon ytimeen
Jos sotea halutaan aidosti kehittää, päätösten pitää perustua työntekijöiden ja asiakkaiden kokemuksiin, kirjoittaa organisaatioasiantuntija Hermanni Hyytiälä.
www.laakarilehti.fi
January 28, 2026 at 6:33 AM
Kirjoittamani teksti Lääkärilehteen otsikolla "Arjen kokemukset pitää nostaa päätöksenteon ytimeen" on julkaistu.
Tuon tekstissä esille, että miten kohtaamattoman tarpeen ilmiö näyttäytyy työntekijöille ja palveluita käyttäville asiakkaille.
www.laakarilehti.fi/mielipide/ar...
Tuon tekstissä esille, että miten kohtaamattoman tarpeen ilmiö näyttäytyy työntekijöille ja palveluita käyttäville asiakkaille.
www.laakarilehti.fi/mielipide/ar...
Todellinen muutos organisaatioissa ei synny vain uusien asioiden lisäämisestä, vaan myös tietoisesta irtipäästämisestä.
Ja irtipäästäminen vaatii aikaa, tilaa, keskustelua ja inhimillisyyden tunnistamista.
www.linkedin.com/posts/herman...
Ja irtipäästäminen vaatii aikaa, tilaa, keskustelua ja inhimillisyyden tunnistamista.
www.linkedin.com/posts/herman...
"The only thing more difficult than starting something new in an organization is stopping something old." -Russell Ackoff
Organisaatioissa puhutaan paljon kehittämisestä, uudistumisesta ja ...
"The only thing more difficult than starting something new in an organization is stopping something old." -Russell Ackoff
Organisaatioissa puhutaan paljon kehittämisestä, uudistumisesta ja eteenpäin ...
www.linkedin.com
January 26, 2026 at 6:04 AM
Todellinen muutos organisaatioissa ei synny vain uusien asioiden lisäämisestä, vaan myös tietoisesta irtipäästämisestä.
Ja irtipäästäminen vaatii aikaa, tilaa, keskustelua ja inhimillisyyden tunnistamista.
www.linkedin.com/posts/herman...
Ja irtipäästäminen vaatii aikaa, tilaa, keskustelua ja inhimillisyyden tunnistamista.
www.linkedin.com/posts/herman...
Olen ilmeisen epäonnistunut LinkedIn-viestijä. Ainakin jos mittarina on yksi asia: en tavoita miehiä.
www.linkedin.com/posts/herman...
www.linkedin.com/posts/herman...
Olen ilmeisen epäonnistunut LinkedIn-viestijä. Ainakin jos mittarina on yksi asia: en tavoita miehiä.
Tämä ei tullut täysin yllätyksenä. Minulla on ollut jo pidempään mutu-tuntuma, että viestini… | H...
Olen ilmeisen epäonnistunut LinkedIn-viestijä. Ainakin jos mittarina on yksi asia: en tavoita miehiä.
Tämä ei tullut täysin yllätyksenä. Minulla on ollut jo pidempään mutu-tuntuma, että viestini eivä...
www.linkedin.com
January 23, 2026 at 7:54 AM
Olen ilmeisen epäonnistunut LinkedIn-viestijä. Ainakin jos mittarina on yksi asia: en tavoita miehiä.
www.linkedin.com/posts/herman...
www.linkedin.com/posts/herman...
Mitä jos nykyinen tietopohja ei kerro koko totuutta sote-palvelujärjestelmän toimivuudesta?
www.linkedin.com/feed/update/...
www.linkedin.com/feed/update/...
Mitä jos nykyinen tietopohja ei kerro koko totuutta sote-palvelujärjestelmän toimivuudesta?
Sotea johdetaan ja kehitetään pitkälti rekistereihin, tilastoihin ja kyselyihin perustuvan tiedon varassa.…...
Mitä jos nykyinen tietopohja ei kerro koko totuutta sote-palvelujärjestelmän toimivuudesta?
Sotea johdetaan ja kehitetään pitkälti rekistereihin, tilastoihin ja kyselyihin perustuvan tiedon varassa. ...
www.linkedin.com
January 22, 2026 at 7:50 AM
Mitä jos nykyinen tietopohja ei kerro koko totuutta sote-palvelujärjestelmän toimivuudesta?
www.linkedin.com/feed/update/...
www.linkedin.com/feed/update/...
Mikä on minun tapani tehdä myyntiä?
Autan päättäjiä ajattelemaan toisin. Ja juuri siksi en tee myyntiä liideillä, funnelilla tai klousaamisella.
www.linkedin.com/posts/herman...
Autan päättäjiä ajattelemaan toisin. Ja juuri siksi en tee myyntiä liideillä, funnelilla tai klousaamisella.
www.linkedin.com/posts/herman...
Mikä on minun tapani tehdä myyntiä?
Autan päättäjiä ajattelemaan toisin. Ja juuri siksi en tee myyntiä liideillä, funnelilla tai klousaamisella.
Työni liittyy monimutkaisiin ilmiöihin: erityisesti… ...
Mikä on minun tapani tehdä myyntiä?
Autan päättäjiä ajattelemaan toisin. Ja juuri siksi en tee myyntiä liideillä, funnelilla tai klousaamisella.
Työni liittyy monimutkaisiin ilmiöihin: erityisesti k...
www.linkedin.com
January 21, 2026 at 6:36 AM
Mikä on minun tapani tehdä myyntiä?
Autan päättäjiä ajattelemaan toisin. Ja juuri siksi en tee myyntiä liideillä, funnelilla tai klousaamisella.
www.linkedin.com/posts/herman...
Autan päättäjiä ajattelemaan toisin. Ja juuri siksi en tee myyntiä liideillä, funnelilla tai klousaamisella.
www.linkedin.com/posts/herman...
"Sekä henkilökunta että terveysasemien käyttäjät kokivat, että heillä tai heidän mielipiteillään ei ollut väliä."
www.hs.fi/feature/art-... (maksumuuri)
Liittyy hyvin läheisesti kohtaamattoman tarpeen ilmiöön, jossa ovat läsnä samanaikaisesti asiakkaan ja työntekijän näkökulma.
www.hs.fi/feature/art-... (maksumuuri)
Liittyy hyvin läheisesti kohtaamattoman tarpeen ilmiöön, jossa ovat läsnä samanaikaisesti asiakkaan ja työntekijän näkökulma.
Sote | Vuosi terveysasemalla paljasti arvottomuuden, joka ei näy tilastoista
Tutkija Laura Kihlström vietti kuukausia terveysasemilla eri puolella Suomea. Haastatteli, tarkkaili ja vain istui paikallaan. Yksi havainto toistui: ihmiset kokivat, ettei heillä ole väliä.
www.hs.fi
January 20, 2026 at 10:33 AM
"Sekä henkilökunta että terveysasemien käyttäjät kokivat, että heillä tai heidän mielipiteillään ei ollut väliä."
www.hs.fi/feature/art-... (maksumuuri)
Liittyy hyvin läheisesti kohtaamattoman tarpeen ilmiöön, jossa ovat läsnä samanaikaisesti asiakkaan ja työntekijän näkökulma.
www.hs.fi/feature/art-... (maksumuuri)
Liittyy hyvin läheisesti kohtaamattoman tarpeen ilmiöön, jossa ovat läsnä samanaikaisesti asiakkaan ja työntekijän näkökulma.
Parempi johtaminen ei synny uusista työkaluista.
Se syntyy paremmasta ajattelusta.
www.linkedin.com/posts/herman...
Se syntyy paremmasta ajattelusta.
www.linkedin.com/posts/herman...
Parempi johtaminen ei synny uusista työkaluista. Se syntyy paremmasta ajattelusta.
Organisaatiot investoivat valtavasti AI:hin, digitalisaatioon ja dataan. Odotukset ovat korkealla: parempia… | Herma...
Parempi johtaminen ei synny uusista työkaluista. Se syntyy paremmasta ajattelusta.
Organisaatiot investoivat valtavasti AI:hin, digitalisaatioon ja dataan. Odotukset ovat korkealla: parempia päätöksi...
www.linkedin.com
January 20, 2026 at 6:46 AM
Parempi johtaminen ei synny uusista työkaluista.
Se syntyy paremmasta ajattelusta.
www.linkedin.com/posts/herman...
Se syntyy paremmasta ajattelusta.
www.linkedin.com/posts/herman...
Kohtaamattoman tarpeen ilmiötä (häiriökysyntää) voi nyt johtaa tiedolla! 🥳
Kainuun hyvinvointialueella on kehitetty innovatiivinen tietojohtamisen työkalu, joka tunnistaa häiriökysynnän ilmiöitä potilastietojärjestelmän aineistosta.
www.linkedin.com/feed/update/...
Kainuun hyvinvointialueella on kehitetty innovatiivinen tietojohtamisen työkalu, joka tunnistaa häiriökysynnän ilmiöitä potilastietojärjestelmän aineistosta.
www.linkedin.com/feed/update/...
Kohtaamattoman tarpeen ilmiötä (häiriökysyntää) voi nyt johtaa tiedolla! 🥳
Kainuun hyvinvointialueella on kehitetty innovatiivinen tietojohtamisen työkalu, joka tunnistaa häiriökysynnän ilmiöitä… | H...
Kohtaamattoman tarpeen ilmiötä (häiriökysyntää) voi nyt johtaa tiedolla! 🥳
Kainuun hyvinvointialueella on kehitetty innovatiivinen tietojohtamisen työkalu, joka tunnistaa häiriökysynnän ilmiöitä poti...
www.linkedin.com
January 19, 2026 at 6:37 AM
Kohtaamattoman tarpeen ilmiötä (häiriökysyntää) voi nyt johtaa tiedolla! 🥳
Kainuun hyvinvointialueella on kehitetty innovatiivinen tietojohtamisen työkalu, joka tunnistaa häiriökysynnän ilmiöitä potilastietojärjestelmän aineistosta.
www.linkedin.com/feed/update/...
Kainuun hyvinvointialueella on kehitetty innovatiivinen tietojohtamisen työkalu, joka tunnistaa häiriökysynnän ilmiöitä potilastietojärjestelmän aineistosta.
www.linkedin.com/feed/update/...
Päätin jakaa tämän Ylen uutisen vielä tämän viikon aikana siitäkin huolimatta, että LinkedInin algoritmi todennäköisesti rankaisee liian useasta postauksesta eikä annan postaukselle näkyvyyttä.
www.linkedin.com/posts/herman...
www.linkedin.com/posts/herman...
Päätin jakaa tämän Ylen uutisen vielä tämän viikon aikana siitäkin… | Hermanni Hyytiälä
Päätin jakaa tämän Ylen uutisen vielä tämän viikon aikana siitäkin huolimatta, että LinkedInin algoritmi todennäköisesti rankaisee liian useasta postauksesta eikä annan postaukselle näkyvyyttä.
"Uusi...
www.linkedin.com
January 16, 2026 at 8:53 AM
Päätin jakaa tämän Ylen uutisen vielä tämän viikon aikana siitäkin huolimatta, että LinkedInin algoritmi todennäköisesti rankaisee liian useasta postauksesta eikä annan postaukselle näkyvyyttä.
www.linkedin.com/posts/herman...
www.linkedin.com/posts/herman...
"We assume top leaders should be concerned with strategy and the lower ranks should be concerned with operations. Yet strategy is inherently linked with operations. Separating the two is often disastrous." -John Seddon
www.linkedin.com/posts/herman...
www.linkedin.com/posts/herman...
"We assume top leaders should be concerned with strategy and the lower ranks should be concerned with operations. Yet strategy is inherently linked with operations. Separating the two is often… |...
"We assume top leaders should be concerned with strategy and the lower ranks should be concerned with operations. Yet strategy is inherently linked with operations. Separating the two is often disastr...
www.linkedin.com
January 15, 2026 at 6:57 AM
"We assume top leaders should be concerned with strategy and the lower ranks should be concerned with operations. Yet strategy is inherently linked with operations. Separating the two is often disastrous." -John Seddon
www.linkedin.com/posts/herman...
www.linkedin.com/posts/herman...
Joulukuussa julkaistusta hyvinvointialueuudistuksen väliarvioinnista huomasin maininnan digipalveluista.
www.linkedin.com/feed/update/...
www.linkedin.com/feed/update/...
Joulukuussa julkaistusta hyvinvointialueuudistuksen väliarvioinnista huomasin maininnan digipalveluista (sivu 51):
"Digitaalisten terveyspalveluiden, kuten digiklinikoiden yleistyminen voi… | He...
Joulukuussa julkaistusta hyvinvointialueuudistuksen väliarvioinnista huomasin maininnan digipalveluista (sivu 51):
"Digitaalisten terveyspalveluiden, kuten digiklinikoiden yleistyminen voi edesauttaa...
www.linkedin.com
January 14, 2026 at 9:43 AM
Joulukuussa julkaistusta hyvinvointialueuudistuksen väliarvioinnista huomasin maininnan digipalveluista.
www.linkedin.com/feed/update/...
www.linkedin.com/feed/update/...
Uudet digitaaliset palvelut eivät ole näkyneet laskuna fyysisissä toimipisteissä tarjottavien palvelujen kysynnässä.
Sosiaali- ja terveydenhuollon järjestämisen arviointi, syksy 2025:
www.julkari.fi/server/api/c...
Sosiaali- ja terveydenhuollon järjestämisen arviointi, syksy 2025:
www.julkari.fi/server/api/c...
www.julkari.fi
January 9, 2026 at 11:18 AM
Uudet digitaaliset palvelut eivät ole näkyneet laskuna fyysisissä toimipisteissä tarjottavien palvelujen kysynnässä.
Sosiaali- ja terveydenhuollon järjestämisen arviointi, syksy 2025:
www.julkari.fi/server/api/c...
Sosiaali- ja terveydenhuollon järjestämisen arviointi, syksy 2025:
www.julkari.fi/server/api/c...
"Learning is not compulsory but neither is survival." -W. Edwards Deming
Meillä Suomessa on kova kiire tehdä vanhoja asioita nopeammin tai vääriä asioita oikeammin.
Olemme taitavia ylläpitämään vallitsevaa tilaa ja tehostamaan olemassa olevaa.
www.linkedin.com/feed/update/...
Meillä Suomessa on kova kiire tehdä vanhoja asioita nopeammin tai vääriä asioita oikeammin.
Olemme taitavia ylläpitämään vallitsevaa tilaa ja tehostamaan olemassa olevaa.
www.linkedin.com/feed/update/...
"Learning is not compulsory but neither is survival." -W. Edwards Deming
Viitaten alla olevaan kuvaan, meillä Suomessa on kova kiire tehdä vanhoja asioita nopeammin tai vääriä asioita oikea...
"Learning is not compulsory but neither is survival." -W. Edwards Deming
Viitaten alla olevaan kuvaan, meillä Suomessa on kova kiire tehdä vanhoja asioita nopeammin tai vääriä asioita oikeammin. Olem...
www.linkedin.com
January 8, 2026 at 9:45 AM
"Learning is not compulsory but neither is survival." -W. Edwards Deming
Meillä Suomessa on kova kiire tehdä vanhoja asioita nopeammin tai vääriä asioita oikeammin.
Olemme taitavia ylläpitämään vallitsevaa tilaa ja tehostamaan olemassa olevaa.
www.linkedin.com/feed/update/...
Meillä Suomessa on kova kiire tehdä vanhoja asioita nopeammin tai vääriä asioita oikeammin.
Olemme taitavia ylläpitämään vallitsevaa tilaa ja tehostamaan olemassa olevaa.
www.linkedin.com/feed/update/...
Työelämä on täynnä käytäntöjä, jotka näyttävät järkeviltä, sivistyneiltä ja jopa tieteellisiltä, mutta jotka todellisuudessa heikentävät ajattelua, oppimista ja tuloksellisuutta.
Kutsun tätä ilmiötä sivistyneeksi hulluudeksi.
www.linkedin.com/posts/herman...
Kutsun tätä ilmiötä sivistyneeksi hulluudeksi.
www.linkedin.com/posts/herman...
Työelämä on täynnä käytäntöjä, jotka näyttävät järkeviltä, sivistyneiltä ja jopa tieteellisiltä, mutta jotka todellisuudessa heikentävät ajattelua, oppimista ja tuloksellisuutta. Tätä ilmiötä kutsun… ...
Työelämä on täynnä käytäntöjä, jotka näyttävät järkeviltä, sivistyneiltä ja jopa tieteellisiltä, mutta jotka todellisuudessa heikentävät ajattelua, oppimista ja tuloksellisuutta. Tätä ilmiötä kutsun s...
www.linkedin.com
January 7, 2026 at 6:36 AM
Työelämä on täynnä käytäntöjä, jotka näyttävät järkeviltä, sivistyneiltä ja jopa tieteellisiltä, mutta jotka todellisuudessa heikentävät ajattelua, oppimista ja tuloksellisuutta.
Kutsun tätä ilmiötä sivistyneeksi hulluudeksi.
www.linkedin.com/posts/herman...
Kutsun tätä ilmiötä sivistyneeksi hulluudeksi.
www.linkedin.com/posts/herman...
Kuvittele parisuhde, jossa vain toisen osapuolen toimintaan perustuen arvioidaan parisuhteen toimivuutta.
Sama logiikka pätee sote-palvelujärjestelmän tuloksellisuuteen.
Tiedetään, mitä tehtiin organisaation näkökulmasta, mutta ei sitä, mitä saatiin aikaan ihmisen näkökulmasta.
Sama logiikka pätee sote-palvelujärjestelmän tuloksellisuuteen.
Tiedetään, mitä tehtiin organisaation näkökulmasta, mutta ei sitä, mitä saatiin aikaan ihmisen näkökulmasta.
December 18, 2025 at 10:06 AM
Kuvittele parisuhde, jossa vain toisen osapuolen toimintaan perustuen arvioidaan parisuhteen toimivuutta.
Sama logiikka pätee sote-palvelujärjestelmän tuloksellisuuteen.
Tiedetään, mitä tehtiin organisaation näkökulmasta, mutta ei sitä, mitä saatiin aikaan ihmisen näkökulmasta.
Sama logiikka pätee sote-palvelujärjestelmän tuloksellisuuteen.
Tiedetään, mitä tehtiin organisaation näkökulmasta, mutta ei sitä, mitä saatiin aikaan ihmisen näkökulmasta.
Kuvittele parisuhde, jossa vain toisen osapuolen toimintaan perustuen arvioidaan parisuhteen toimivuutta.
Sama logiikka pätee sote-palvelujärjestelmän tuloksellisuuteen.
Tiedetään, mitä tehtiin organisaation näkökulmasta, mutta ei sitä, mitä saatiin aikaan ihmisen näkökulmasta.
Sama logiikka pätee sote-palvelujärjestelmän tuloksellisuuteen.
Tiedetään, mitä tehtiin organisaation näkökulmasta, mutta ei sitä, mitä saatiin aikaan ihmisen näkökulmasta.
December 18, 2025 at 10:05 AM
Kuvittele parisuhde, jossa vain toisen osapuolen toimintaan perustuen arvioidaan parisuhteen toimivuutta.
Sama logiikka pätee sote-palvelujärjestelmän tuloksellisuuteen.
Tiedetään, mitä tehtiin organisaation näkökulmasta, mutta ei sitä, mitä saatiin aikaan ihmisen näkökulmasta.
Sama logiikka pätee sote-palvelujärjestelmän tuloksellisuuteen.
Tiedetään, mitä tehtiin organisaation näkökulmasta, mutta ei sitä, mitä saatiin aikaan ihmisen näkökulmasta.
Miten perinteinen säästämisen logiikka ja kohtaamattoman tarpeen logiikka eroavat toisistaan, kun hyvinvointialue etsii merkittäviä kustannussäästöjä?
www.linkedin.com/posts/herman...
www.linkedin.com/posts/herman...
Miten perinteinen säästämisen logiikka ja kohtaamattoman tarpeen logiikka eroavat toisistaan, kun hyvinvointialue etsii merkittäviä kustannussäästöjä?
1. Lähtöoletus
Perinteinen säästäminen
👉… | Her...
Miten perinteinen säästämisen logiikka ja kohtaamattoman tarpeen logiikka eroavat toisistaan, kun hyvinvointialue etsii merkittäviä kustannussäästöjä?
1. Lähtöoletus
Perinteinen säästäminen
👉 Kustan...
www.linkedin.com
December 16, 2025 at 6:37 AM
Miten perinteinen säästämisen logiikka ja kohtaamattoman tarpeen logiikka eroavat toisistaan, kun hyvinvointialue etsii merkittäviä kustannussäästöjä?
www.linkedin.com/posts/herman...
www.linkedin.com/posts/herman...
Ikääntyneiden Kela-kokeilu ei ole tuonut helpotusta hoitojonoihin – häiriökysyntää kylläkin.
www.ksml.fi/uutissuomala... (maksumuurin takana)
Kenelle tämä tuli yllätyksenä? 😅
www.ksml.fi/uutissuomala... (maksumuurin takana)
Kenelle tämä tuli yllätyksenä? 😅
Ikääntyneiden Kela-kokeilu ei ole tuonut helpotusta hoitojonoihin – häiriökysyntää kylläkin
Kokeiluun osallistuneita hakeutuu yksityislääkärikäynnin jälkeen takaisin julkiselle puolelle. Usein syynä on se, ettei tutkimuksista haluta maksaa. Tilanne ei yllätä THL:n asiantuntijaa.
www.ksml.fi
December 15, 2025 at 6:53 AM
Ikääntyneiden Kela-kokeilu ei ole tuonut helpotusta hoitojonoihin – häiriökysyntää kylläkin.
www.ksml.fi/uutissuomala... (maksumuurin takana)
Kenelle tämä tuli yllätyksenä? 😅
www.ksml.fi/uutissuomala... (maksumuurin takana)
Kenelle tämä tuli yllätyksenä? 😅
Suuruudun ekonomia puskee taas pintaan, kun eilen julkaistussa sote-uudistuksen väliarviointiraportissa tuodaan esille, että Suomessa voitaisiin pärjätä 6-11 hyvinvointialueella.
www.linkedin.com/posts/herman...
www.linkedin.com/posts/herman...
Suuruudun ekonomia puskee taas pintaan, kun eilen julkaistussa sote-uudistuksen väliarviointiraportissa tuodaan esille, että Suomessa voitaisiin pärjätä 6-11 hyvinvointialueella.
Suuruuden… | Hermann...
Suuruudun ekonomia puskee taas pintaan, kun eilen julkaistussa sote-uudistuksen väliarviointiraportissa tuodaan esille, että Suomessa voitaisiin pärjätä 6-11 hyvinvointialueella.
Suuruuden ekonomiall...
www.linkedin.com
December 11, 2025 at 6:34 AM
Suuruudun ekonomia puskee taas pintaan, kun eilen julkaistussa sote-uudistuksen väliarviointiraportissa tuodaan esille, että Suomessa voitaisiin pärjätä 6-11 hyvinvointialueella.
www.linkedin.com/posts/herman...
www.linkedin.com/posts/herman...
Kirjoitin Helsingin Sanomiin mielipidekirjoituksen.
"Sote-uudistus muistuttaa auton tuunausta
Niin kauan kuin tuloksellisuuden hahmotus, mittarit ja työn organisointi pysyvät samoina, sote-järjestelmä toimii kuten ennenkin."
www.hs.fi/mielipide/ar...
"Sote-uudistus muistuttaa auton tuunausta
Niin kauan kuin tuloksellisuuden hahmotus, mittarit ja työn organisointi pysyvät samoina, sote-järjestelmä toimii kuten ennenkin."
www.hs.fi/mielipide/ar...
Lukijan mielipide | Sote-uudistus muistuttaa auton tuunausta
Niin kauan kuin tuloksellisuuden hahmotus, mittarit ja työn organisointi pysyvät samoina, sote-järjestelmä toimii kuten ennenkin.
www.hs.fi
December 9, 2025 at 12:02 PM
Kirjoitin Helsingin Sanomiin mielipidekirjoituksen.
"Sote-uudistus muistuttaa auton tuunausta
Niin kauan kuin tuloksellisuuden hahmotus, mittarit ja työn organisointi pysyvät samoina, sote-järjestelmä toimii kuten ennenkin."
www.hs.fi/mielipide/ar...
"Sote-uudistus muistuttaa auton tuunausta
Niin kauan kuin tuloksellisuuden hahmotus, mittarit ja työn organisointi pysyvät samoina, sote-järjestelmä toimii kuten ennenkin."
www.hs.fi/mielipide/ar...