インプ/Imp表記：業界関係者の方
インプレ表記：業界関係者ではない方
という心象を持つなど

最初に有力著名人が発信した
次にトップ＆ミドルインフルエンサーが告知して広がり始め、関心層が飛びついた

そして流行っている（いそう）という空気感が醸成された状況でナノ＆マイクロインフルエンサーが稼働、拡散させ、ターゲット層に信憑性、整合性、一貫性とともに浸透していった

恥ずかしながらハートシェアという言葉を今さら知る

マインドシェア
ある特定業界において最初に思い浮かべるブランドはどこかという問いに対し、自社を挙げるお客さまの％

ハートシェア
ある特定製品において買いたいと思う製品はどのブランドのものかという問いに対し、自社を挙げるお客さまの％

お客さまの態度を理解することで、購買決定プロセスの考慮集合段階と選択集合段階における行動が予測しやすくなる 広告やSNSなどに触れた時の反応として現れる態度よりも、実際の試用の瞬間での態度を参考にする方が、当然ながらお客さまが当該製品を購入・継続するかどうかをより正確に予測できる

1954年誕生のバーガーキング、70年代後半には世界第2位のファストフードチェーンになっていた 60年代時点でのスローガンは「こどもたちが王様になれる場所」 こどもや希望者にペーパークラウン（紙の王冠）を提供する施策はこの頃から実施されていた その後大きいバーガーと鮮度に焦点を移していく

AIがより高度になることでの消費への影響レベルが気になる ブランドやプロダクトのことを正しく理解してもらえるように、外部発信who/what/howを再考する必要性が改めて生じていて 真偽や過剰表現など不安要素も多いインフルエンサの発信情報に頼っている現状から、その影響力や重要性は変わってくる

顧客の心理と行動は常に動き続け、その動態の集合がマーケットと考えるのがカスタマーダイナミクス

新しさとは、何と比べて、の軸が必要かつ大事なので、今現在を知ること、今どうなっているのかを掴むことでしか新しさは生み出せない、という考えに同意

「あえて生活者ではなく"顧客"という言葉を使うのは、相手との関係性の中で存在するものであり、そこには企業側の働きかけが必要だから これにより顧客という関係が掘り起こされ、さらにそれを持続させていくコミュニケーションの継続により、利益に貢献するマーケティング活動が実現すると言える」

マリオは当時のハードの限界、わずか16ドットで描かなければならない状況下で生まれた
＝合計256ピクセルで人間に見えてかつ興味を惹く必要があった

悩んだ末、印象付けるため鼻を大きくし、境界を示すために口髭をつけ、頭は目立つ赤の帽子をかぶらせたという
※ユニークな髪型を作るのは不可だった

生成AIの普及でコンテンツ量が今より増えてくると、アルゴリズムによる精査の難易度は劇的に上がり、適切な判断ができなくなってしまう懸念があるのでは？という話

ひとつひとつのクオリティは上がっているし、そもそも生み出されてくる絶対数も増加してくるため

明確な差分が小さくなる上に目的や個々人によってその「差」の定義も変わってくるため、アルゴリズムによる判別が成り立ちにくくなるのでは？という流れから、結局最後は「人」による判断の重要性が改めて高まる、という指摘

コロナ禍を経たことも影響があるかもだけど、今は多くのケースにおいて情報が先行で、まず体験から知る、学ぶ、感じる、という機会が減ってしまっているように思う

それでスムーズに物事や判断が進むこともあるけど、そこには、出逢いやイノベーションといったものは起こりにくいのではとも感じる

情報の民主化による情報過多な状況になったことで、ひとつひとつの情報への注意力は必然的に浅くなってしまう

苦労して工夫しながらオリジナルコンテンツを作成し発信しても、それを誰かに見つけてもらい、理解してもらうところまでたどり着いていただく、ということの難易度が格段に高まってしまった

テキストによる情報に対する再評価の動きと意識が、消費者にも企業にも高まってきているとのこと
情報の信憑性、という点においても個人的に同感かも

初めの一歩