Senbey
@senbey.bsky.social
M'interesa la enginyeria de dades i sóc seguidor de #NoEstimates
- No tinc por de contradirme.
- Millor escriure tal com raja, que pensar-ho massa i no publicar-ho.
- Prefereixo escriure amb faltes que no escriure.
- No tinc por de contradirme.
- Millor escriure tal com raja, que pensar-ho massa i no publicar-ho.
- Prefereixo escriure amb faltes que no escriure.
Reposted by Senbey
80% of estimates are wrong in the best case. It's just math. Assuming you have good-faith estimates, the map of real-to-actual time forms a normal bell curve: 40% or so will be early, 40% will be late, and the top of the curve is within acceptable limits.
1/7
1/7
June 27, 2025 at 5:31 PM
80% of estimates are wrong in the best case. It's just math. Assuming you have good-faith estimates, the map of real-to-actual time forms a normal bell curve: 40% or so will be early, 40% will be late, and the top of the curve is within acceptable limits.
1/7
1/7
Release the goats
I've written a series of short stories inspired by Agile values and the power of communication.
Below is a short introduction — follow the link to read the full tale.
I've written a series of short stories inspired by Agile values and the power of communication.
Below is a short introduction — follow the link to read the full tale.
June 28, 2025 at 11:31 AM
Release the goats
I've written a series of short stories inspired by Agile values and the power of communication.
Below is a short introduction — follow the link to read the full tale.
I've written a series of short stories inspired by Agile values and the power of communication.
Below is a short introduction — follow the link to read the full tale.
Jacopo Romei.
Quin gran descobriment!!!
Agile no és una metodologia: és una estratègia per sobreviure i prosperar en la incertesa.
Jacopo Romei defensa que Agile no és una col·lecció de bones pràctiques o un procés per fer "Scrum meetings".
Quin gran descobriment!!!
Agile no és una metodologia: és una estratègia per sobreviure i prosperar en la incertesa.
Jacopo Romei defensa que Agile no és una col·lecció de bones pràctiques o un procés per fer "Scrum meetings".
June 8, 2025 at 5:26 PM
Jacopo Romei.
Quin gran descobriment!!!
Agile no és una metodologia: és una estratègia per sobreviure i prosperar en la incertesa.
Jacopo Romei defensa que Agile no és una col·lecció de bones pràctiques o un procés per fer "Scrum meetings".
Quin gran descobriment!!!
Agile no és una metodologia: és una estratègia per sobreviure i prosperar en la incertesa.
Jacopo Romei defensa que Agile no és una col·lecció de bones pràctiques o un procés per fer "Scrum meetings".
5. Agile & Taoism
Taoist (Laozi’s Tao Te Ching) promotes natural flow, simplicity, and non-forcing (wu wei).
Teams are encouraged to self-organize, rather than follow rigid command-and-control hierarchies.
Metaphors like water flowing around obstacles are akin to Agile teams adapting to change.
Taoist (Laozi’s Tao Te Ching) promotes natural flow, simplicity, and non-forcing (wu wei).
Teams are encouraged to self-organize, rather than follow rigid command-and-control hierarchies.
Metaphors like water flowing around obstacles are akin to Agile teams adapting to change.
June 1, 2025 at 6:16 PM
5. Agile & Taoism
Taoist (Laozi’s Tao Te Ching) promotes natural flow, simplicity, and non-forcing (wu wei).
Teams are encouraged to self-organize, rather than follow rigid command-and-control hierarchies.
Metaphors like water flowing around obstacles are akin to Agile teams adapting to change.
Taoist (Laozi’s Tao Te Ching) promotes natural flow, simplicity, and non-forcing (wu wei).
Teams are encouraged to self-organize, rather than follow rigid command-and-control hierarchies.
Metaphors like water flowing around obstacles are akin to Agile teams adapting to change.
4. Agile & Stoicism
Control what you can, accept what you can't → Agile encourages short feedback loops and responding to what is revealed.
Daily reflection (used in Stoic journals) mirrors daily standups and retrospectives in Agile.
Control what you can, accept what you can't → Agile encourages short feedback loops and responding to what is revealed.
Daily reflection (used in Stoic journals) mirrors daily standups and retrospectives in Agile.
June 1, 2025 at 6:11 PM
4. Agile & Stoicism
Control what you can, accept what you can't → Agile encourages short feedback loops and responding to what is revealed.
Daily reflection (used in Stoic journals) mirrors daily standups and retrospectives in Agile.
Control what you can, accept what you can't → Agile encourages short feedback loops and responding to what is revealed.
Daily reflection (used in Stoic journals) mirrors daily standups and retrospectives in Agile.
3. Agile & Ancient Greek Philosophy
Greek thinkers also touched on ideas similar to Agile:
Greek thinkers also touched on ideas similar to Agile:
June 1, 2025 at 5:59 PM
3. Agile & Ancient Greek Philosophy
Greek thinkers also touched on ideas similar to Agile:
Greek thinkers also touched on ideas similar to Agile:
2. Agile & Buddhist Philosophy
Buddhist principles like impermanence, non-attachment, and mindful adaptation align surprisingly well with Agile:
Buddhist principles like impermanence, non-attachment, and mindful adaptation align surprisingly well with Agile:
June 1, 2025 at 5:43 PM
2. Agile & Buddhist Philosophy
Buddhist principles like impermanence, non-attachment, and mindful adaptation align surprisingly well with Agile:
Buddhist principles like impermanence, non-attachment, and mindful adaptation align surprisingly well with Agile:
1. Agile & Lean (Japan)
Agile is directly influenced by Lean Manufacturing, which originated in post-WWII Japan (notably Toyota). Lean itself is deeply shaped by Zen Buddhism and Confucianism.
Agile is directly influenced by Lean Manufacturing, which originated in post-WWII Japan (notably Toyota). Lean itself is deeply shaped by Zen Buddhism and Confucianism.
June 1, 2025 at 4:55 PM
1. Agile & Lean (Japan)
Agile is directly influenced by Lean Manufacturing, which originated in post-WWII Japan (notably Toyota). Lean itself is deeply shaped by Zen Buddhism and Confucianism.
Agile is directly influenced by Lean Manufacturing, which originated in post-WWII Japan (notably Toyota). Lean itself is deeply shaped by Zen Buddhism and Confucianism.
Sorpresa!
Es pot treballar sense contractes estrictes.
Sense full d'especificacions ni oferta.
A Sitegesit ho fan així.
www.sitegeist.de
Es pot treballar sense contractes estrictes.
Sense full d'especificacions ni oferta.
A Sitegesit ho fan així.
www.sitegeist.de
May 1, 2025 at 12:58 PM
Sorpresa!
Es pot treballar sense contractes estrictes.
Sense full d'especificacions ni oferta.
A Sitegesit ho fan així.
www.sitegeist.de
Es pot treballar sense contractes estrictes.
Sense full d'especificacions ni oferta.
A Sitegesit ho fan així.
www.sitegeist.de
Heurística 27
Gran part de la disfunció en la gestió prové de la por, que al seu torn prové de la manca de transparència. Els nostres processos han de ser tan transparents com sigui possible.
-- Darrer punt de la heurística, d'Allen Holub.
holub.com/heuristics
Gran part de la disfunció en la gestió prové de la por, que al seu torn prové de la manca de transparència. Els nostres processos han de ser tan transparents com sigui possible.
-- Darrer punt de la heurística, d'Allen Holub.
holub.com/heuristics
April 21, 2025 at 7:06 PM
Heurística 27
Gran part de la disfunció en la gestió prové de la por, que al seu torn prové de la manca de transparència. Els nostres processos han de ser tan transparents com sigui possible.
-- Darrer punt de la heurística, d'Allen Holub.
holub.com/heuristics
Gran part de la disfunció en la gestió prové de la por, que al seu torn prové de la manca de transparència. Els nostres processos han de ser tan transparents com sigui possible.
-- Darrer punt de la heurística, d'Allen Holub.
holub.com/heuristics
Software Estimates and Other Lies samdemers.com/software-est...
Samuel Demers, diu que té la fórmula màgica per estimar quant de temps i diners requerirà tot un projecte de programari...
Samuel Demers, diu que té la fórmula màgica per estimar quant de temps i diners requerirà tot un projecte de programari...
Software Estimates and Other Lies
Who knew designing software would be different from fulfilling orders in a warehouse?
samdemers.com
April 17, 2025 at 9:08 PM
Software Estimates and Other Lies samdemers.com/software-est...
Samuel Demers, diu que té la fórmula màgica per estimar quant de temps i diners requerirà tot un projecte de programari...
Samuel Demers, diu que té la fórmula màgica per estimar quant de temps i diners requerirà tot un projecte de programari...
All Software Estimates are Lies medium.com/better-progr...
Auto engany o mentida?
Si llegeixes el que diu Jason Godesky, i continues fent o demanant estimacions, és que estàs entrant al món de la hipocresia. Si saps el mal que fan les estimacions i continues demanant-les, això ja és cinisme.
Auto engany o mentida?
Si llegeixes el que diu Jason Godesky, i continues fent o demanant estimacions, és que estàs entrant al món de la hipocresia. Si saps el mal que fan les estimacions i continues demanant-les, això ja és cinisme.
All Software Estimates are Lies
You might expect me to follow that up with some pithy reversal, like George Box’s famous quote about models, but are estimates useful?
medium.com
April 17, 2025 at 6:11 PM
All Software Estimates are Lies medium.com/better-progr...
Auto engany o mentida?
Si llegeixes el que diu Jason Godesky, i continues fent o demanant estimacions, és que estàs entrant al món de la hipocresia. Si saps el mal que fan les estimacions i continues demanant-les, això ja és cinisme.
Auto engany o mentida?
Si llegeixes el que diu Jason Godesky, i continues fent o demanant estimacions, és que estàs entrant al món de la hipocresia. Si saps el mal que fan les estimacions i continues demanant-les, això ja és cinisme.
Heurística 26
La comunicació és fonamental per a resultats efectius. L'eficàcia de la comunicació millora amb el grau de proximitat física i la riquesa dels mitjans de comunicació. La comunicació cara a cara en temps real és la millor, si no sempre és possible, cerquem aproximimacions tecnològiques.
La comunicació és fonamental per a resultats efectius. L'eficàcia de la comunicació millora amb el grau de proximitat física i la riquesa dels mitjans de comunicació. La comunicació cara a cara en temps real és la millor, si no sempre és possible, cerquem aproximimacions tecnològiques.
March 14, 2025 at 8:54 PM
Heurística 26
La comunicació és fonamental per a resultats efectius. L'eficàcia de la comunicació millora amb el grau de proximitat física i la riquesa dels mitjans de comunicació. La comunicació cara a cara en temps real és la millor, si no sempre és possible, cerquem aproximimacions tecnològiques.
La comunicació és fonamental per a resultats efectius. L'eficàcia de la comunicació millora amb el grau de proximitat física i la riquesa dels mitjans de comunicació. La comunicació cara a cara en temps real és la millor, si no sempre és possible, cerquem aproximimacions tecnològiques.
Heurística 25
La relació, l'autonomia, la mestria i la finalitat són impulsors essencials. Les recompenses i càstigs són activament destructius.
--
Aquests impulsors són suficients es el que cal potenciar.
Els premis generen enveja i trampes. Els càstigs desmotiven i t'allunyen de la organització.
La relació, l'autonomia, la mestria i la finalitat són impulsors essencials. Les recompenses i càstigs són activament destructius.
--
Aquests impulsors són suficients es el que cal potenciar.
Els premis generen enveja i trampes. Els càstigs desmotiven i t'allunyen de la organització.
March 6, 2025 at 8:56 PM
Heurística 25
La relació, l'autonomia, la mestria i la finalitat són impulsors essencials. Les recompenses i càstigs són activament destructius.
--
Aquests impulsors són suficients es el que cal potenciar.
Els premis generen enveja i trampes. Els càstigs desmotiven i t'allunyen de la organització.
La relació, l'autonomia, la mestria i la finalitat són impulsors essencials. Les recompenses i càstigs són activament destructius.
--
Aquests impulsors són suficients es el que cal potenciar.
Els premis generen enveja i trampes. Els càstigs desmotiven i t'allunyen de la organització.
Heurística 24
Les persones han de començar cada dia descansades, relaxades i capaces de fer la seva millor feina (i aturar-se quan aquestes condicions ja no es mantinguin).
Les persones han de començar cada dia descansades, relaxades i capaces de fer la seva millor feina (i aturar-se quan aquestes condicions ja no es mantinguin).
March 5, 2025 at 8:25 PM
Heurística 24
Les persones han de començar cada dia descansades, relaxades i capaces de fer la seva millor feina (i aturar-se quan aquestes condicions ja no es mantinguin).
Les persones han de començar cada dia descansades, relaxades i capaces de fer la seva millor feina (i aturar-se quan aquestes condicions ja no es mantinguin).
Heurística 23
Els equips que depenen d'altres equips no poden respondre prou rapid. Si els membres de l'equip tenen entre ells totes les habilitats necessàries per portar una idea a les mans dels nostres clients. Les habilitats se superposen, de manera que cap persona no és essencial.
Els equips que depenen d'altres equips no poden respondre prou rapid. Si els membres de l'equip tenen entre ells totes les habilitats necessàries per portar una idea a les mans dels nostres clients. Les habilitats se superposen, de manera que cap persona no és essencial.
March 4, 2025 at 8:31 PM
Heurística 23
Els equips que depenen d'altres equips no poden respondre prou rapid. Si els membres de l'equip tenen entre ells totes les habilitats necessàries per portar una idea a les mans dels nostres clients. Les habilitats se superposen, de manera que cap persona no és essencial.
Els equips que depenen d'altres equips no poden respondre prou rapid. Si els membres de l'equip tenen entre ells totes les habilitats necessàries per portar una idea a les mans dels nostres clients. Les habilitats se superposen, de manera que cap persona no és essencial.
Heurística 22
Els millors equips són estables, però autoseleccionats. Porteu la feina als equips; no munteu equips per fer la feina. Finançeu els equips, no la feina. Els equips es recreen segons sigui necessari.
--
Els equips es construeixen ells mateixos, tenen cura d'entendre's i treballar millor
Els millors equips són estables, però autoseleccionats. Porteu la feina als equips; no munteu equips per fer la feina. Finançeu els equips, no la feina. Els equips es recreen segons sigui necessari.
--
Els equips es construeixen ells mateixos, tenen cura d'entendre's i treballar millor
February 13, 2025 at 7:54 PM
Heurística 22
Els millors equips són estables, però autoseleccionats. Porteu la feina als equips; no munteu equips per fer la feina. Finançeu els equips, no la feina. Els equips es recreen segons sigui necessari.
--
Els equips es construeixen ells mateixos, tenen cura d'entendre's i treballar millor
Els millors equips són estables, però autoseleccionats. Porteu la feina als equips; no munteu equips per fer la feina. Finançeu els equips, no la feina. Els equips es recreen segons sigui necessari.
--
Els equips es construeixen ells mateixos, tenen cura d'entendre's i treballar millor
Heurística 21
L'autonomia no significa que els equips no es coordinin entre ells i amb l'organització més gran. L'alineament al voltant de tot, des dels objectius estratègics fins a la tecnologia de implementació, és essencial.
--
Ja anem acabant amb la heurística de Allen Holub.
L'autonomia no significa que els equips no es coordinin entre ells i amb l'organització més gran. L'alineament al voltant de tot, des dels objectius estratègics fins a la tecnologia de implementació, és essencial.
--
Ja anem acabant amb la heurística de Allen Holub.
February 13, 2025 at 7:32 PM
Heurística 21
L'autonomia no significa que els equips no es coordinin entre ells i amb l'organització més gran. L'alineament al voltant de tot, des dels objectius estratègics fins a la tecnologia de implementació, és essencial.
--
Ja anem acabant amb la heurística de Allen Holub.
L'autonomia no significa que els equips no es coordinin entre ells i amb l'organització més gran. L'alineament al voltant de tot, des dels objectius estratègics fins a la tecnologia de implementació, és essencial.
--
Ja anem acabant amb la heurística de Allen Holub.
Heurística 20
1/2 Doneu a les persones l'entorn i el suport que necessiten, i després aparteu-vos. Confiem en els equips autònoms per controlar la manera com treballen i l'entorn en què treballen. Els equips s'autoorganitzen i s'autogestionen.
1/2 Doneu a les persones l'entorn i el suport que necessiten, i després aparteu-vos. Confiem en els equips autònoms per controlar la manera com treballen i l'entorn en què treballen. Els equips s'autoorganitzen i s'autogestionen.
February 9, 2025 at 4:08 PM
Heurística 20
1/2 Doneu a les persones l'entorn i el suport que necessiten, i després aparteu-vos. Confiem en els equips autònoms per controlar la manera com treballen i l'entorn en què treballen. Els equips s'autoorganitzen i s'autogestionen.
1/2 Doneu a les persones l'entorn i el suport que necessiten, i després aparteu-vos. Confiem en els equips autònoms per controlar la manera com treballen i l'entorn en què treballen. Els equips s'autoorganitzen i s'autogestionen.
Heurística 19
La gestió només proporciona orientació estratègica i suport. Digues al equip què necessiteu i confia en ells per esbrinar com executar-ho. No recolliu dades i prengueu decisions. En canvi, seieu amb els equips i ajudeu-los a prendre decisions.
-
T'ha tocat gestionar?
No manis, serveix.
La gestió només proporciona orientació estratègica i suport. Digues al equip què necessiteu i confia en ells per esbrinar com executar-ho. No recolliu dades i prengueu decisions. En canvi, seieu amb els equips i ajudeu-los a prendre decisions.
-
T'ha tocat gestionar?
No manis, serveix.
February 8, 2025 at 8:33 PM
Heurística 19
La gestió només proporciona orientació estratègica i suport. Digues al equip què necessiteu i confia en ells per esbrinar com executar-ho. No recolliu dades i prengueu decisions. En canvi, seieu amb els equips i ajudeu-los a prendre decisions.
-
T'ha tocat gestionar?
No manis, serveix.
La gestió només proporciona orientació estratègica i suport. Digues al equip què necessiteu i confia en ells per esbrinar com executar-ho. No recolliu dades i prengueu decisions. En canvi, seieu amb els equips i ajudeu-los a prendre decisions.
-
T'ha tocat gestionar?
No manis, serveix.
Heurística 18
La nostra única mesura del progrés és lliurar a les mans dels nostres clients coses que troben valuoses.
Està bé si canvien d'opinió.
-
Afegeixo: Al canviar d'opinió, ens adonem que allò que creiem valuós, no ho és. No podem lligarn-ho a un contracte, o aquest ha de ser prou flexible
La nostra única mesura del progrés és lliurar a les mans dels nostres clients coses que troben valuoses.
Està bé si canvien d'opinió.
-
Afegeixo: Al canviar d'opinió, ens adonem que allò que creiem valuós, no ho és. No podem lligarn-ho a un contracte, o aquest ha de ser prou flexible
February 4, 2025 at 7:51 PM
Heurística 18
La nostra única mesura del progrés és lliurar a les mans dels nostres clients coses que troben valuoses.
Està bé si canvien d'opinió.
-
Afegeixo: Al canviar d'opinió, ens adonem que allò que creiem valuós, no ho és. No podem lligarn-ho a un contracte, o aquest ha de ser prou flexible
La nostra única mesura del progrés és lliurar a les mans dels nostres clients coses que troben valuoses.
Està bé si canvien d'opinió.
-
Afegeixo: Al canviar d'opinió, ens adonem que allò que creiem valuós, no ho és. No podem lligarn-ho a un contracte, o aquest ha de ser prou flexible