大企業1社より、この層の1%が動く方がネットワーク効果は大きい。
しかも大企業は稟議・リスク評価で「他社を見てから」になりがちだけど、中小は意思決定者=運用者で、動機があれば翌日始められる。
ただし彼らの判断基準は「お客さんがそこにいるか」だけ。
地域feed・ローカルハブ・X疲れ層へのリーチなど、生活者と事業者を地道につないでいく経路が、派手な大企業参入より持続的な普及につながるのでは。
www.chusho.meti.go.jp/koukai/chous...
大企業1社より、この層の1%が動く方がネットワーク効果は大きい。
しかも大企業は稟議・リスク評価で「他社を見てから」になりがちだけど、中小は意思決定者=運用者で、動機があれば翌日始められる。
ただし彼らの判断基準は「お客さんがそこにいるか」だけ。
地域feed・ローカルハブ・X疲れ層へのリーチなど、生活者と事業者を地道につないでいく経路が、派手な大企業参入より持続的な普及につながるのでは。
www.chusho.meti.go.jp/koukai/chous...
公式アカウントというものを考えたときに、誰でも思いつく大企業に「あそこの来てほしいなー」
というのでもなく、あり得るアプローチは日本中に存在する「公式」がこういうアカウントを作って張り紙をしていくことなんだろう。
公式アカウントというものを考えたときに、誰でも思いつく大企業に「あそこの来てほしいなー」
というのでもなく、あり得るアプローチは日本中に存在する「公式」がこういうアカウントを作って張り紙をしていくことなんだろう。
ヘッダーはエドとマイクだ!
ヘッダーはエドとマイクだ!
Nostrで1から新しい繋がりを作っていたら、ちょうどそのタイミングでBlueskyのαテストが始まった。
Nostrの人脈をそのまま持ち込めたので、Lv1ではなくLv10くらいからスタートできた。人に恵まれてた。
Nostrで1から新しい繋がりを作っていたら、ちょうどそのタイミングでBlueskyのαテストが始まった。
Nostrの人脈をそのまま持ち込めたので、Lv1ではなくLv10くらいからスタートできた。人に恵まれてた。
だから当時ハマってたニコ生の仲間を誘って集まってもらった。今にして思えば、これがソーシャル・グラフの移植だったんだな。
だから当時ハマってたニコ生の仲間を誘って集まってもらった。今にして思えば、これがソーシャル・グラフの移植だったんだな。
親父がよく観てたな。
親父がよく観てたな。