仕事バリバリして結果出して役職つく人は根底に成長欲がある。けど役職ついたからには「部下も全員が成長したいと思ってない」と知らないとヤバい。成長を望まない部下に成長を前提にマネジメントするとぼくみたいに部下を大量離職させて、腐ったミカンを生み出してしまう。痛い目にあう。人は合理ではなく感情の生き物。変化を拒むのが本質だと知ることがマネジメントの一丁目一番地。成長したい時が来るのは人それぞれ。チャンスを渡すタイミングを間違えないようにしたければならない。

短期的な勝ちは大切なんだけど
大勝ちを意識しすぎると複雑性と難易度が増す

5年〜10年単位で負けない設計をするだけで
プロダクト、組織、マーケのやるべきことはシンプルになるよね。

中長期で負けないを言い換えると
長い時間軸の中では結果的に勝つってこと

美容サロン開業するから
まずはSNS伸ばして
集客頑張ります！！！

今の時代はSNSっしょ！
ってよく言われるけど、

そもそも...
SNSって本質的には
店舗集客に合わないの
ご存知でしたか？

SNSって本質的には
認知を獲得するツールで
教育まで出来る強者でも
受け皿が全国になければ
かなり取りこぼしてしまう。

店舗事業って
売上も商圏も
上限があって

リピート率の最大化
↓
新規顧客の予約率最大化
↓
顕在層に絞り切ったトラフィック獲得

この順番で
成約率が高いビジネスモデルにしないと
お金がダダ漏れに汗

「人類をととのえる」

をミッションに経営してるわけなので
ぼく自身もととのえていこう。

1日1時間の身体の成長、心と頭の成長に1時間。
合計2時間を使う。

主に、ジム、散歩、サウナ、カフェで読書や計画。

毎日やったほうがいいことを
継続的にやり続けられた人が勝つ。

当たり前だが、当たり前にやることに意識を向けた人か大勝ちしている。

利益が1億を超え、2億、3億と加速的に伸びているぼくの周りの経営者は夜は早く寝てるし、朝も早い。

ということで

心技体の「体」と「心」がベースなので
ここの面積を拡張して「技」を高めていこうか。

サンドウィッチマン伊達理論だとドーナツは真ん中が空いてるから0㌔カロリーだし、カステラはほぼ空気だから潰すと0㌔カロリーだし、アイスはカロリーが凍ってるからゼロ㌔カロリーだし、カロリーは熱に弱いから揚げ物は0㌔カロリーなのに、ぼくの体重が80㌔超えても右肩上がりで増加中って何なの？