マネジャーは現場の最前線で経営者として、利益意識を強く持つべきである。具体的には、「チーム全体で売上をどこまで伸ばし、どのくらいの利益を確保するか」、「どの顧客に重点を置き、メンバーの活動をどう集中させるか」、「どのような商品を開発し、どのサービスを充実させるか」などの目標を定め、自身も前線に立ちながらこれらに取り組むことが求められる。
マネジャーは現場の最前線で経営者として、利益意識を強く持つべきである。具体的には、「チーム全体で売上をどこまで伸ばし、どのくらいの利益を確保するか」、「どの顧客に重点を置き、メンバーの活動をどう集中させるか」、「どのような商品を開発し、どのサービスを充実させるか」などの目標を定め、自身も前線に立ちながらこれらに取り組むことが求められる。
組織の活力を向上させるためには、人の成長への投資が不可欠だ。これには、自ら深く考え、部下にも同様に考えさせることが大切である。そのために、マネジャーはファシリテーターとしてのスキルが求められる。また、自身の感受性を常に高め、現場を歩く感覚を持ち続けることが重要である。現場を歩き、観察を行い、社内外の変化やニーズに対して誰よりも敏感であることを心掛けるべきだ。
組織の活力を向上させるためには、人の成長への投資が不可欠だ。これには、自ら深く考え、部下にも同様に考えさせることが大切である。そのために、マネジャーはファシリテーターとしてのスキルが求められる。また、自身の感受性を常に高め、現場を歩く感覚を持ち続けることが重要である。現場を歩き、観察を行い、社内外の変化やニーズに対して誰よりも敏感であることを心掛けるべきだ。
OJTで経験を積ませる。
OJTは成長の機会であり、3年後に仕事を通じてどのように成長していることを期待するかというビジョンをもって行う。
本人への期待はアサインをもって表明する。
アサインの際にはマネジャーが部下のどのような強みに着目し、今後どのような成長を遂げてほしいと感じているかをしっかり伝えることを避けてはならない。
OJTで経験を積ませる。
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本人への期待はアサインをもって表明する。
アサインの際にはマネジャーが部下のどのような強みに着目し、今後どのような成長を遂げてほしいと感じているかをしっかり伝えることを避けてはならない。
ObsidianからiOSのショートカットを起動できるというのはアイデア次第で色々できそう
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を読み始める
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巨人の肩に乗ることの重要性
note.com/luminor/n/ne...
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上手く対処する方法はないだろうか?
#Obsidian部
#Obsidian
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手帳やカードへの書き込み、写真撮影、テキストのコピペ、スクショ、音声入力など都度最適なものを選択する。
再利用のために型を整えるのは情報管理の段階である。
AIを活用した情報整理への発展を考えると、Markdownでの記述を基本の型にするのが良さそうに思われる。
手帳やカードへの書き込み、写真撮影、テキストのコピペ、スクショ、音声入力など都度最適なものを選択する。
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