これ、何の根拠にもなりません。

しかも本当に怖いのは、
税理士が半歩ズレた発信をすると、
納税者は一歩ズレて実行するということ。

税理士には、
税務秩序を維持する責任がある。
だからこそ、独占業務という権利が与えられている。

しかも、その類のものは実態が経済合理性の無い行動なので、短期的な得でしかなく長期的に事業は伸びない。

グレーを広げる発信じゃなく、
税制度を支える視点を忘れたらアカンと思うんですよね。

#税務の本質
#グレーゾーンの正体
#税理士の責任
#税育
#日本税育協議会

行動力があるように見えるのも、
行動力があるのではなく、“やりたいことだけ続けているから”でしかない。

本質は、ガツガツ前へ！ではなく
自分のペースで、心が動いた方向に素直に進むだけ。

だから、周りに合わせると
一瞬で“自分らしさ”がズレる。

だから僕が主催している「らく税」は、
“みんな同じ方向へ走れ”ではなく、

ひとりひとりの豊かさを追求する場所
としてつくっています。

もし、家族行事が300日あるなら、
残り65日でどう稼ぐか考えたらいい。

家族を守りながら働く方法は必ずあるし、むしろ家族を優先するほど、
働く意味も、働くエネルギーも強くなる。

たぶん、あのまま行ってたら僕は後悔することになっていたと思う。家族を含めた循環を考えることが、重要だと気づかせてもらいました。

なので、らく税も税育も、全て好循環になる仕組みを考えているんです！！

そして、事業で稼ぐことと投資で増やすことはまったく“種類の違う行為”だということ。
ここを混同すると、判断を誤るなーと。

楽して稼ぐのはめちゃくちゃ賛成なんですけど、深く考えないで稼ごうとするのは確実に違う、深く考える機会を今日お届けします。

【具体的内容】
・投資がなぜ難しいのか
・なぜ失敗する人が続出するのか
・事業フェーズごとに投資判断をどう変えるべきか
・「投資」と「事業」を混ぜない重要性

らく税のセミナーは知識を伝えるだけでなく、考える機会を提供しています。

だから、税理士自身が持続可能に価値提供できる仕組みを作るべきだと考えた。

その答えの一つが、僕が今取り組んでいる税育（ぜいいく） の中身です。

税理士が自分の人生を犠牲にしなくても、価値提供ができて、経営者も成長し、社会も良くできる。

今日もクラファンありがとうございます！！

税理士以外の士業、経営者も税理士と共に課題解消しながら学べる環境をつくったので、ぜひご参加下さい。

あっ、今回の税理士試験合格発表で僕が最高にしんどい時からずっと支えてくれているメンバーがちゃんと受かっていた。
自分の時よりも嬉しい😊✨

逆に
業績が絶好調のときも税務・資金繰り・投資判断で一番そばにいるのも税理士。

最高の時も、最悪の時も
経営者のすぐとなりにいられる仕事って、他にない。

そう思ったら、最近ほんまに
「もう一回やってみよかな…」
って気持ちが、ふと出てくるんですよね。

もちろん、昔と同じやり方はせえへん。
違う形で、違うあり方で。

税理士という職業の価値は
間違いなく“人の人生に寄り添える”ところにあるなー

そう強く思う自分がいます。

税務調査は職権で勝手に税額を確定できるケースは少なく、ほとんどが「修正申告」を提出してもらう形で終わる。

つまり、税務調査の本質は「合意形成」。

・どこに落とし所をつくるか
・納税者にとって最適な選択に導けるか
・調査官として何を守るべきか

これらを整理し、双方が納得する形にまとめていく。
ここに必要なのは、AIには絶対できない、高度なコミュニケーション能力と交渉力。

僕が現役時代に実績を残せたのも、
この“合意形成力”が高かったからです。

AIが進化しても、
税務調査の核心だけは変わりません。

SNSでは「節税」の情報が溢れかえっています。個々の対策は有用であっても、
全体として“税は払わない方が得”という誤った風潮を助長している現実があります。

豊かさは、納税のあとに訪れる。
税を払わない事業に、本当の成長はない。

この誤解のある構造を変えない限り、税理士の価値も上がらない。
“付加価値”ではなく、“本質的価値”を取り戻すための挑戦——
それが、税育（ぜいいく）です。

普段あまり外に出ない僕ですが、
久しぶりにリアルな場で、
「適正納税を意識したら業績が上がった」という声をいただき、
本当に嬉しかったです。

これがまさに――税育です。

税育の効果は時間がかかるかもしれません。
でも確実に、体力のある会社をつくる力になります。

僕はこの考えを、
“税理士が社会を変える”プロジェクトにしたくて、
『一般社団法人 日本税育協議会』を発足しました。

📍詳細・ご支援はこちら
👉 for-good.net/project/1002801