笹圭吾/じてこ先生SASA /元国税調査官・税理士/作家/一般社団法人次世代税理士研究会理事
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🐼 「日本ビジネス書新人賞」大賞
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節税は「知識」より運用できる力が必要。
机上ではキレイでも、
現場ではその通りに回らないことが多い。
国税時代、脱税をひもとくと資金繰りの悪化が原因で、さらにその資金繰りの悪化の原因は数年前に実施した節税が原因だったりする。
たまたま利益が出た事業で節税なんかすると、数年後に資金繰りで苦しむ。
節税は損益で考えたらアカンくて、資金的に余裕がある人以外は、正直やらない方がいい。
「税額」より「事業の体力」だと思うんですよねー
机上ではキレイでも、
現場ではその通りに回らないことが多い。
国税時代、脱税をひもとくと資金繰りの悪化が原因で、さらにその資金繰りの悪化の原因は数年前に実施した節税が原因だったりする。
たまたま利益が出た事業で節税なんかすると、数年後に資金繰りで苦しむ。
節税は損益で考えたらアカンくて、資金的に余裕がある人以外は、正直やらない方がいい。
「税額」より「事業の体力」だと思うんですよねー
December 26, 2025 at 4:12 AM
節税は「知識」より運用できる力が必要。
机上ではキレイでも、
現場ではその通りに回らないことが多い。
国税時代、脱税をひもとくと資金繰りの悪化が原因で、さらにその資金繰りの悪化の原因は数年前に実施した節税が原因だったりする。
たまたま利益が出た事業で節税なんかすると、数年後に資金繰りで苦しむ。
節税は損益で考えたらアカンくて、資金的に余裕がある人以外は、正直やらない方がいい。
「税額」より「事業の体力」だと思うんですよねー
机上ではキレイでも、
現場ではその通りに回らないことが多い。
国税時代、脱税をひもとくと資金繰りの悪化が原因で、さらにその資金繰りの悪化の原因は数年前に実施した節税が原因だったりする。
たまたま利益が出た事業で節税なんかすると、数年後に資金繰りで苦しむ。
節税は損益で考えたらアカンくて、資金的に余裕がある人以外は、正直やらない方がいい。
「税額」より「事業の体力」だと思うんですよねー
真の豊かさは、納税のあとに訪れる。
短期的で、成長しない（静的）活動なら
節税が効く場面もある。
でも
長期的で、成長を目指す（動的）事業なら話は逆。
✔ 納税して体力をつける
✔ 信用を積み上げる
✔ 次の投資につなげる
これでしょ
30万円の節税のために
100万円の利益を削る。
たとえ5年後に戻るとしても、
今、手元資金が減ること自体が最大の機会損失。
その100万円があれば、
✔ 融資を引き出し
✔ さらに大きな資金を動かし
✔ 事業投資に回せる
成長したい事業に必要なのは、
節税テクじゃなく
納税できる体力と信用
大きな好循環を生み出していきましょ。
短期的で、成長しない（静的）活動なら
節税が効く場面もある。
でも
長期的で、成長を目指す（動的）事業なら話は逆。
✔ 納税して体力をつける
✔ 信用を積み上げる
✔ 次の投資につなげる
これでしょ
30万円の節税のために
100万円の利益を削る。
たとえ5年後に戻るとしても、
今、手元資金が減ること自体が最大の機会損失。
その100万円があれば、
✔ 融資を引き出し
✔ さらに大きな資金を動かし
✔ 事業投資に回せる
成長したい事業に必要なのは、
節税テクじゃなく
納税できる体力と信用
大きな好循環を生み出していきましょ。
December 21, 2025 at 12:05 PM
真の豊かさは、納税のあとに訪れる。
短期的で、成長しない（静的）活動なら
節税が効く場面もある。
でも
長期的で、成長を目指す（動的）事業なら話は逆。
✔ 納税して体力をつける
✔ 信用を積み上げる
✔ 次の投資につなげる
これでしょ
30万円の節税のために
100万円の利益を削る。
たとえ5年後に戻るとしても、
今、手元資金が減ること自体が最大の機会損失。
その100万円があれば、
✔ 融資を引き出し
✔ さらに大きな資金を動かし
✔ 事業投資に回せる
成長したい事業に必要なのは、
節税テクじゃなく
納税できる体力と信用
大きな好循環を生み出していきましょ。
短期的で、成長しない（静的）活動なら
節税が効く場面もある。
でも
長期的で、成長を目指す（動的）事業なら話は逆。
✔ 納税して体力をつける
✔ 信用を積み上げる
✔ 次の投資につなげる
これでしょ
30万円の節税のために
100万円の利益を削る。
たとえ5年後に戻るとしても、
今、手元資金が減ること自体が最大の機会損失。
その100万円があれば、
✔ 融資を引き出し
✔ さらに大きな資金を動かし
✔ 事業投資に回せる
成長したい事業に必要なのは、
節税テクじゃなく
納税できる体力と信用
大きな好循環を生み出していきましょ。
税でいう「グレーゾーン」って何？
見つかるか見つからないか。
金額が小さいかどうか。
そもそもバレない。
税務調査が来ないから…。
でも、僕の考える税のグレーゾーンはそこじゃない。
制度趣旨と実態がズレていること！！
よくある例👇
・旅費日当の過剰運用
・業務委託と給与の名ばかり切替
・家事按分の盛りすぎ
・マイクロ法人スキーム
・名義や形式だけ変えたスキーム
「今まで否認されてない」
「他もやってる」
「SNSで見た」
見つかるか見つからないか。
金額が小さいかどうか。
そもそもバレない。
税務調査が来ないから…。
でも、僕の考える税のグレーゾーンはそこじゃない。
制度趣旨と実態がズレていること！！
よくある例👇
・旅費日当の過剰運用
・業務委託と給与の名ばかり切替
・家事按分の盛りすぎ
・マイクロ法人スキーム
・名義や形式だけ変えたスキーム
「今まで否認されてない」
「他もやってる」
「SNSで見た」
December 18, 2025 at 2:38 AM
税でいう「グレーゾーン」って何？
見つかるか見つからないか。
金額が小さいかどうか。
そもそもバレない。
税務調査が来ないから…。
でも、僕の考える税のグレーゾーンはそこじゃない。
制度趣旨と実態がズレていること！！
よくある例👇
・旅費日当の過剰運用
・業務委託と給与の名ばかり切替
・家事按分の盛りすぎ
・マイクロ法人スキーム
・名義や形式だけ変えたスキーム
「今まで否認されてない」
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見つかるか見つからないか。
金額が小さいかどうか。
そもそもバレない。
税務調査が来ないから…。
でも、僕の考える税のグレーゾーンはそこじゃない。
制度趣旨と実態がズレていること！！
よくある例👇
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・マイクロ法人スキーム
・名義や形式だけ変えたスキーム
「今まで否認されてない」
「他もやってる」
「SNSで見た」
ラスト13時間になりました。
皆さまのご支援どうぞよろしくお願いいたします🙏✨
士業、企業様の参加も可能になりました。
皆さまのご支援どうぞよろしくお願いいたします🙏✨
士業、企業様の参加も可能になりました。
December 15, 2025 at 2:14 AM
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士業、企業様の参加も可能になりました。
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【危なかった…自分じゃなくなるところだった】
最近ふと、
「このまま流されてしまうところだった…」と思う瞬間がありました。
周りにはすごい経営者さんばかりで、
行動力も実績もレベルが高い。
刺激だけど、その空気にのまれそうになってたんです。
「自分ももっと成長しないとダメだ」
と、不必要な焦りが生まれかけた。
いや、悪いことではないんですが、
僕は元々、戦いたくないタイプで完全に草食系なんですよねー
よく肉食系に見られるのは見た目と関西弁に引っ張られているんだと思う・・・
バッファローみたいな感じです🦬
最近ふと、
「このまま流されてしまうところだった…」と思う瞬間がありました。
周りにはすごい経営者さんばかりで、
行動力も実績もレベルが高い。
刺激だけど、その空気にのまれそうになってたんです。
「自分ももっと成長しないとダメだ」
と、不必要な焦りが生まれかけた。
いや、悪いことではないんですが、
僕は元々、戦いたくないタイプで完全に草食系なんですよねー
よく肉食系に見られるのは見た目と関西弁に引っ張られているんだと思う・・・
バッファローみたいな感じです🦬
December 10, 2025 at 12:33 PM
【危なかった…自分じゃなくなるところだった】
最近ふと、
「このまま流されてしまうところだった…」と思う瞬間がありました。
周りにはすごい経営者さんばかりで、
行動力も実績もレベルが高い。
刺激だけど、その空気にのまれそうになってたんです。
「自分ももっと成長しないとダメだ」
と、不必要な焦りが生まれかけた。
いや、悪いことではないんですが、
僕は元々、戦いたくないタイプで完全に草食系なんですよねー
よく肉食系に見られるのは見た目と関西弁に引っ張られているんだと思う・・・
バッファローみたいな感じです🦬
最近ふと、
「このまま流されてしまうところだった…」と思う瞬間がありました。
周りにはすごい経営者さんばかりで、
行動力も実績もレベルが高い。
刺激だけど、その空気にのまれそうになってたんです。
「自分ももっと成長しないとダメだ」
と、不必要な焦りが生まれかけた。
いや、悪いことではないんですが、
僕は元々、戦いたくないタイプで完全に草食系なんですよねー
よく肉食系に見られるのは見た目と関西弁に引っ張られているんだと思う・・・
バッファローみたいな感じです🦬
沖縄へ！GO！
December 3, 2025 at 9:58 PM
沖縄へ！GO！
【仕事と家族、どっちを優先しますか？】
これ聞かれたら…
今の僕は秒で「家族」です。
でも、正直にいうと
一時期は完全に“仕事優先”だった時期があります。
自分が動くことで救われる人がいる。
自分の活動で誰かを救う。
そういうビジネスがしたい。
夢中になって邁進していました。
そんなとき、妻に言われたんです。
「外の誰かを救う前に、自分の子どもと私を救ってよ」
もう一撃でしたね…
そこでようやく気づいた。
家族が幸せだから、僕も安心して働ける。僕が働けるから、家族も幸せになる。
結局、“どっちか”じゃなくて
循環させることが大事ということに気づきました！！
これ聞かれたら…
今の僕は秒で「家族」です。
でも、正直にいうと
一時期は完全に“仕事優先”だった時期があります。
自分が動くことで救われる人がいる。
自分の活動で誰かを救う。
そういうビジネスがしたい。
夢中になって邁進していました。
そんなとき、妻に言われたんです。
「外の誰かを救う前に、自分の子どもと私を救ってよ」
もう一撃でしたね…
そこでようやく気づいた。
家族が幸せだから、僕も安心して働ける。僕が働けるから、家族も幸せになる。
結局、“どっちか”じゃなくて
循環させることが大事ということに気づきました！！
December 2, 2025 at 3:37 AM
【仕事と家族、どっちを優先しますか？】
これ聞かれたら…
今の僕は秒で「家族」です。
でも、正直にいうと
一時期は完全に“仕事優先”だった時期があります。
自分が動くことで救われる人がいる。
自分の活動で誰かを救う。
そういうビジネスがしたい。
夢中になって邁進していました。
そんなとき、妻に言われたんです。
「外の誰かを救う前に、自分の子どもと私を救ってよ」
もう一撃でしたね…
そこでようやく気づいた。
家族が幸せだから、僕も安心して働ける。僕が働けるから、家族も幸せになる。
結局、“どっちか”じゃなくて
循環させることが大事ということに気づきました！！
これ聞かれたら…
今の僕は秒で「家族」です。
でも、正直にいうと
一時期は完全に“仕事優先”だった時期があります。
自分が動くことで救われる人がいる。
自分の活動で誰かを救う。
そういうビジネスがしたい。
夢中になって邁進していました。
そんなとき、妻に言われたんです。
「外の誰かを救う前に、自分の子どもと私を救ってよ」
もう一撃でしたね…
そこでようやく気づいた。
家族が幸せだから、僕も安心して働ける。僕が働けるから、家族も幸せになる。
結局、“どっちか”じゃなくて
循環させることが大事ということに気づきました！！
光栄なことに、スゴい経営者に混じって登壇させていただきます！！4日から沖縄行ってきます！！
リンク先登録で無料でオンライン視聴可能なようなのでぜひぜひご視聴ください。
アスティーダエグゼクティブサロン2025では、 超豪華ゲストの超貴重なセッションが“無料”で聴ける！
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#アスティーダエグゼクティブサロン
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【無料ライブ配信】ASTEEDA Executive Salon 2025 in OKINAWA - ゲームチェンジャー〜革新と共創〜
上場企業300社以上のトップ、そして2000社以上の経営者が一堂に会し、熱い議論を交わすこのイベント。現地参加が難しい皆様のために、この熱狂と学びを無料でライブ配信することが決定しました。 現地でしか見られない熱狂を、あなたのオフィスやご自宅からリアルタイムでご体験ください。
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December 1, 2025 at 1:42 PM
光栄なことに、スゴい経営者に混じって登壇させていただきます！！4日から沖縄行ってきます！！
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今日のらく税セミナー（会員限定）では
「投資運用の基礎」 についてお話しします。
実は僕、投資についてかなり勉強しています。
でも、SNSでは一切“投資系”発信はしていません。
そして僕自身、今のフェーズでは金融投資を一切していません。
理由はシンプルです。
余剰資金を事業に使いたいから。
自分のビジネスに使えるお金を誰かのビジネスに投資するという意味不明な構図に違和感ありませんか？
また、開業後多くの投資成功者も見てきましたが、それ以上に「投資で人生が壊れかけた人」もたくさん見てきました。
僕は金融投資は知識や経験、運とか以上に “人間の欲との戦い” というところに着地しました。
「投資運用の基礎」 についてお話しします。
実は僕、投資についてかなり勉強しています。
でも、SNSでは一切“投資系”発信はしていません。
そして僕自身、今のフェーズでは金融投資を一切していません。
理由はシンプルです。
余剰資金を事業に使いたいから。
自分のビジネスに使えるお金を誰かのビジネスに投資するという意味不明な構図に違和感ありませんか？
また、開業後多くの投資成功者も見てきましたが、それ以上に「投資で人生が壊れかけた人」もたくさん見てきました。
僕は金融投資は知識や経験、運とか以上に “人間の欲との戦い” というところに着地しました。
November 29, 2025 at 5:32 AM
今日のらく税セミナー（会員限定）では
「投資運用の基礎」 についてお話しします。
実は僕、投資についてかなり勉強しています。
でも、SNSでは一切“投資系”発信はしていません。
そして僕自身、今のフェーズでは金融投資を一切していません。
理由はシンプルです。
余剰資金を事業に使いたいから。
自分のビジネスに使えるお金を誰かのビジネスに投資するという意味不明な構図に違和感ありませんか？
また、開業後多くの投資成功者も見てきましたが、それ以上に「投資で人生が壊れかけた人」もたくさん見てきました。
僕は金融投資は知識や経験、運とか以上に “人間の欲との戦い” というところに着地しました。
「投資運用の基礎」 についてお話しします。
実は僕、投資についてかなり勉強しています。
でも、SNSでは一切“投資系”発信はしていません。
そして僕自身、今のフェーズでは金融投資を一切していません。
理由はシンプルです。
余剰資金を事業に使いたいから。
自分のビジネスに使えるお金を誰かのビジネスに投資するという意味不明な構図に違和感ありませんか？
また、開業後多くの投資成功者も見てきましたが、それ以上に「投資で人生が壊れかけた人」もたくさん見てきました。
僕は金融投資は知識や経験、運とか以上に “人間の欲との戦い” というところに着地しました。
【僕が税理士の顧問業を辞めた理由の一つ】
スタッフを雇用する責任の重さ！！
顧問業を始めて3ヶ月で、事務所は“9名体制”にまで拡大しました。
勢いよく走り続けた1年後
残っていたのは 妻と僕だけ。
原因は僕の未熟さですが、雇用することへの恐怖を身をもって体験した。
スタッフが急に辞めたら？
税理士賠償リスクは？
スタッフはあくまで補助であり、税理士業務は税理士がやる必要がある・・・
リスクが“税理士本人”に集中する構造になっている。
どれだけシミュレーションしても行き止まりになったんですよねー😵💫
スタッフを雇用する責任の重さ！！
顧問業を始めて3ヶ月で、事務所は“9名体制”にまで拡大しました。
勢いよく走り続けた1年後
残っていたのは 妻と僕だけ。
原因は僕の未熟さですが、雇用することへの恐怖を身をもって体験した。
スタッフが急に辞めたら？
税理士賠償リスクは？
スタッフはあくまで補助であり、税理士業務は税理士がやる必要がある・・・
リスクが“税理士本人”に集中する構造になっている。
どれだけシミュレーションしても行き止まりになったんですよねー😵💫
November 28, 2025 at 12:21 PM
【僕が税理士の顧問業を辞めた理由の一つ】
スタッフを雇用する責任の重さ！！
顧問業を始めて3ヶ月で、事務所は“9名体制”にまで拡大しました。
勢いよく走り続けた1年後
残っていたのは 妻と僕だけ。
原因は僕の未熟さですが、雇用することへの恐怖を身をもって体験した。
スタッフが急に辞めたら？
税理士賠償リスクは？
スタッフはあくまで補助であり、税理士業務は税理士がやる必要がある・・・
リスクが“税理士本人”に集中する構造になっている。
どれだけシミュレーションしても行き止まりになったんですよねー😵💫
スタッフを雇用する責任の重さ！！
顧問業を始めて3ヶ月で、事務所は“9名体制”にまで拡大しました。
勢いよく走り続けた1年後
残っていたのは 妻と僕だけ。
原因は僕の未熟さですが、雇用することへの恐怖を身をもって体験した。
スタッフが急に辞めたら？
税理士賠償リスクは？
スタッフはあくまで補助であり、税理士業務は税理士がやる必要がある・・・
リスクが“税理士本人”に集中する構造になっている。
どれだけシミュレーションしても行き止まりになったんですよねー😵💫
顧問業を離れて4年。やっぱり“ええ仕事やな…”と思う。
僕、顧問業を離れてもう4年経ちます。
でも最近、改めて「税理士って良い仕事やなぁ」と思う瞬間が増えてきたんですよね。
税理士なら分かると思うけど、
税務の失敗を経験した経営者の“あの瞬間”って、本当にえげつない。
お尋ねや税務調査で発覚したミスや脱税による追徴税額の告知・・・
あのときの絶望感は、想像できるレベルを超えてる。
さらに、横領された時、取引先が倒れた時、人生が“本気で詰んだ”と思った瞬間に寄り添えるのも税理士。
その中で生まれる信頼って、
もう“仕事の枠”を超えてる。
僕、顧問業を離れてもう4年経ちます。
でも最近、改めて「税理士って良い仕事やなぁ」と思う瞬間が増えてきたんですよね。
税理士なら分かると思うけど、
税務の失敗を経験した経営者の“あの瞬間”って、本当にえげつない。
お尋ねや税務調査で発覚したミスや脱税による追徴税額の告知・・・
あのときの絶望感は、想像できるレベルを超えてる。
さらに、横領された時、取引先が倒れた時、人生が“本気で詰んだ”と思った瞬間に寄り添えるのも税理士。
その中で生まれる信頼って、
もう“仕事の枠”を超えてる。
November 22, 2025 at 12:24 PM
顧問業を離れて4年。やっぱり“ええ仕事やな…”と思う。
僕、顧問業を離れてもう4年経ちます。
でも最近、改めて「税理士って良い仕事やなぁ」と思う瞬間が増えてきたんですよね。
税理士なら分かると思うけど、
税務の失敗を経験した経営者の“あの瞬間”って、本当にえげつない。
お尋ねや税務調査で発覚したミスや脱税による追徴税額の告知・・・
あのときの絶望感は、想像できるレベルを超えてる。
さらに、横領された時、取引先が倒れた時、人生が“本気で詰んだ”と思った瞬間に寄り添えるのも税理士。
その中で生まれる信頼って、
もう“仕事の枠”を超えてる。
僕、顧問業を離れてもう4年経ちます。
でも最近、改めて「税理士って良い仕事やなぁ」と思う瞬間が増えてきたんですよね。
税理士なら分かると思うけど、
税務の失敗を経験した経営者の“あの瞬間”って、本当にえげつない。
お尋ねや税務調査で発覚したミスや脱税による追徴税額の告知・・・
あのときの絶望感は、想像できるレベルを超えてる。
さらに、横領された時、取引先が倒れた時、人生が“本気で詰んだ”と思った瞬間に寄り添えるのも税理士。
その中で生まれる信頼って、
もう“仕事の枠”を超えてる。
AIで「税務調査の精度が上がる」と思っていますか？
僕は正直、そこじゃないと思っています。
否認すべき項目を見つけること自体は、実はそんなに難しくない。
数字の異常値や、不自然な取引なんて、AIでも人間でも拾える。
だから僕は現役時代、帳面をほとんど見ませんでした。
社長との対話の方が、事実が早く出るから。
本当に腕が問われるのは、
“着地点まで導けるかどうか”。
たとえ売上漏れがあって、99%黒だと確信していても、
展開によっては否認できず、“指導どまり”で終わることもある。
僕は正直、そこじゃないと思っています。
否認すべき項目を見つけること自体は、実はそんなに難しくない。
数字の異常値や、不自然な取引なんて、AIでも人間でも拾える。
だから僕は現役時代、帳面をほとんど見ませんでした。
社長との対話の方が、事実が早く出るから。
本当に腕が問われるのは、
“着地点まで導けるかどうか”。
たとえ売上漏れがあって、99%黒だと確信していても、
展開によっては否認できず、“指導どまり”で終わることもある。
November 14, 2025 at 1:15 AM
AIで「税務調査の精度が上がる」と思っていますか？
僕は正直、そこじゃないと思っています。
否認すべき項目を見つけること自体は、実はそんなに難しくない。
数字の異常値や、不自然な取引なんて、AIでも人間でも拾える。
だから僕は現役時代、帳面をほとんど見ませんでした。
社長との対話の方が、事実が早く出るから。
本当に腕が問われるのは、
“着地点まで導けるかどうか”。
たとえ売上漏れがあって、99%黒だと確信していても、
展開によっては否認できず、“指導どまり”で終わることもある。
僕は正直、そこじゃないと思っています。
否認すべき項目を見つけること自体は、実はそんなに難しくない。
数字の異常値や、不自然な取引なんて、AIでも人間でも拾える。
だから僕は現役時代、帳面をほとんど見ませんでした。
社長との対話の方が、事実が早く出るから。
本当に腕が問われるのは、
“着地点まで導けるかどうか”。
たとえ売上漏れがあって、99%黒だと確信していても、
展開によっては否認できず、“指導どまり”で終わることもある。
クラファン、ありがとうございます😊✨
おかげさまで100万円突破しました！
心から感謝です！！
誰にとっても“ほんまに良い”と思えることを追究した結果
それが「税育（ぜいいく）」です。
事業家にも、税理士にも、日本にも良いのが適正納税。
一方で、過剰な旅費日当節税やグレーな経費処理…。
一見“得してるように見える”それ、
実は一番損しているのは事業（家）そのものなんですよね。
資金流出を招き、信頼も積み上がらない。
短期的に得してるのは社長個人かもしれないけど、長期的に見れば会社の価値を下げ、結果的に自分の価値も下げている。
おかげさまで100万円突破しました！
心から感謝です！！
誰にとっても“ほんまに良い”と思えることを追究した結果
それが「税育（ぜいいく）」です。
事業家にも、税理士にも、日本にも良いのが適正納税。
一方で、過剰な旅費日当節税やグレーな経費処理…。
一見“得してるように見える”それ、
実は一番損しているのは事業（家）そのものなんですよね。
資金流出を招き、信頼も積み上がらない。
短期的に得してるのは社長個人かもしれないけど、長期的に見れば会社の価値を下げ、結果的に自分の価値も下げている。
November 12, 2025 at 12:15 AM
クラファン、ありがとうございます😊✨
おかげさまで100万円突破しました！
心から感謝です！！
誰にとっても“ほんまに良い”と思えることを追究した結果
それが「税育（ぜいいく）」です。
事業家にも、税理士にも、日本にも良いのが適正納税。
一方で、過剰な旅費日当節税やグレーな経費処理…。
一見“得してるように見える”それ、
実は一番損しているのは事業（家）そのものなんですよね。
資金流出を招き、信頼も積み上がらない。
短期的に得してるのは社長個人かもしれないけど、長期的に見れば会社の価値を下げ、結果的に自分の価値も下げている。
おかげさまで100万円突破しました！
心から感謝です！！
誰にとっても“ほんまに良い”と思えることを追究した結果
それが「税育（ぜいいく）」です。
事業家にも、税理士にも、日本にも良いのが適正納税。
一方で、過剰な旅費日当節税やグレーな経費処理…。
一見“得してるように見える”それ、
実は一番損しているのは事業（家）そのものなんですよね。
資金流出を招き、信頼も積み上がらない。
短期的に得してるのは社長個人かもしれないけど、長期的に見れば会社の価値を下げ、結果的に自分の価値も下げている。
国税調査官時代
僕はいつも“社長がどんな未来を見ているのか”を聞くところから調査を始めていました。
すると返ってくる言葉は
「成長したい」「豊かになりたい」「誰かの役に立ちたい」「従業員のため」
ほぼ100％が前向きな声。
成長したくない社長なんて、いなかった。
けれど、話が「税金」に変わると一転します。
「払いたくない」という反射的な感情から、成長とは真逆の“税を減らすためだけ”の過剰な節税や、時には脱税にまで手を染めてしまう。
一見お金が残るように見えるけれど、
それは未来の成長機会を奪い、過去の信頼を損なう行為であり、事業成長とは真逆の行為です。
僕はいつも“社長がどんな未来を見ているのか”を聞くところから調査を始めていました。
すると返ってくる言葉は
「成長したい」「豊かになりたい」「誰かの役に立ちたい」「従業員のため」
ほぼ100％が前向きな声。
成長したくない社長なんて、いなかった。
けれど、話が「税金」に変わると一転します。
「払いたくない」という反射的な感情から、成長とは真逆の“税を減らすためだけ”の過剰な節税や、時には脱税にまで手を染めてしまう。
一見お金が残るように見えるけれど、
それは未来の成長機会を奪い、過去の信頼を損なう行為であり、事業成長とは真逆の行為です。
November 3, 2025 at 11:12 PM
国税調査官時代
僕はいつも“社長がどんな未来を見ているのか”を聞くところから調査を始めていました。
すると返ってくる言葉は
「成長したい」「豊かになりたい」「誰かの役に立ちたい」「従業員のため」
ほぼ100％が前向きな声。
成長したくない社長なんて、いなかった。
けれど、話が「税金」に変わると一転します。
「払いたくない」という反射的な感情から、成長とは真逆の“税を減らすためだけ”の過剰な節税や、時には脱税にまで手を染めてしまう。
一見お金が残るように見えるけれど、
それは未来の成長機会を奪い、過去の信頼を損なう行為であり、事業成長とは真逆の行為です。
僕はいつも“社長がどんな未来を見ているのか”を聞くところから調査を始めていました。
すると返ってくる言葉は
「成長したい」「豊かになりたい」「誰かの役に立ちたい」「従業員のため」
ほぼ100％が前向きな声。
成長したくない社長なんて、いなかった。
けれど、話が「税金」に変わると一転します。
「払いたくない」という反射的な感情から、成長とは真逆の“税を減らすためだけ”の過剰な節税や、時には脱税にまで手を染めてしまう。
一見お金が残るように見えるけれど、
それは未来の成長機会を奪い、過去の信頼を損なう行為であり、事業成長とは真逆の行為です。
真の豊かさは納税の後に訪れる！！
一般的に正解とされていたことが実は目指すところによっては誤っていたということはよくある。
ご飯は太るとか、投資はリスクで貯金が正解であるとか、税は節税する方が得であるとか・・・
税は取られるものから、税を納めることで社会循環を考える意識を持っていきましょうー🫡
あっ、使われ方が不誠実だから税を払わないという政治批判は、自分が豊かになることにつながらない思考なので、まずは自分が豊かになって周りに分け与えれる意識に変革していこっ！！！
一般的に正解とされていたことが実は目指すところによっては誤っていたということはよくある。
ご飯は太るとか、投資はリスクで貯金が正解であるとか、税は節税する方が得であるとか・・・
税は取られるものから、税を納めることで社会循環を考える意識を持っていきましょうー🫡
あっ、使われ方が不誠実だから税を払わないという政治批判は、自分が豊かになることにつながらない思考なので、まずは自分が豊かになって周りに分け与えれる意識に変革していこっ！！！
November 2, 2025 at 12:00 PM
真の豊かさは納税の後に訪れる！！
一般的に正解とされていたことが実は目指すところによっては誤っていたということはよくある。
ご飯は太るとか、投資はリスクで貯金が正解であるとか、税は節税する方が得であるとか・・・
税は取られるものから、税を納めることで社会循環を考える意識を持っていきましょうー🫡
あっ、使われ方が不誠実だから税を払わないという政治批判は、自分が豊かになることにつながらない思考なので、まずは自分が豊かになって周りに分け与えれる意識に変革していこっ！！！
一般的に正解とされていたことが実は目指すところによっては誤っていたということはよくある。
ご飯は太るとか、投資はリスクで貯金が正解であるとか、税は節税する方が得であるとか・・・
税は取られるものから、税を納めることで社会循環を考える意識を持っていきましょうー🫡
あっ、使われ方が不誠実だから税を払わないという政治批判は、自分が豊かになることにつながらない思考なので、まずは自分が豊かになって周りに分け与えれる意識に変革していこっ！！！
クラファン2日目です！！🔥
早めのご支援が非常に助かります🙏
昨日は「クリエイターフェスタ」に“らく税”として出店し、
たくさんの方と直接お話しすることができました。
らく税は、税を民主化し、自ら確定申告ができるようになること、
そしてより豊かに生きるためのお金を学ぶコミュニティです。
開講当初からずっと伝えているのが、
「税をたくさん払えるようにならないと、本質的な豊かさは得られない」
ということ。
早めのご支援が非常に助かります🙏
昨日は「クリエイターフェスタ」に“らく税”として出店し、
たくさんの方と直接お話しすることができました。
らく税は、税を民主化し、自ら確定申告ができるようになること、
そしてより豊かに生きるためのお金を学ぶコミュニティです。
開講当初からずっと伝えているのが、
「税をたくさん払えるようにならないと、本質的な豊かさは得られない」
ということ。
November 2, 2025 at 1:15 AM
クラファン2日目です！！🔥
早めのご支援が非常に助かります🙏
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たくさんの方と直接お話しすることができました。
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開講当初からずっと伝えているのが、
「税をたくさん払えるようにならないと、本質的な豊かさは得られない」
ということ。
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たくさんの方と直接お話しすることができました。
らく税は、税を民主化し、自ら確定申告ができるようになること、
そしてより豊かに生きるためのお金を学ぶコミュニティです。
開講当初からずっと伝えているのが、
「税をたくさん払えるようにならないと、本質的な豊かさは得られない」
ということ。
旅費日当節税が悪いとは思わない！
ただ、税理士が“半歩ズレたこと”を言うと、それを聞いた納税者は、さらに半歩ズラす。
結果、伝わる頃には―
一歩ズレた世界ができあがる。
たとえば今話題の「旅費規定」。
「ちゃんとつくれば無税でOK！」
…みたいな“魔法の節税”が広がってるけど、原型なくなってます。
だからこそ、資格を持つ者には「発信責任」がある。
“制度を広める力”がある分、
“制度を壊すリスク”も背負ってる。
国税も、もうそろそろ動いた方が良いですね。派生してきてるので。
泳がせても取れる税額はたかが知れてるし、それを信じて若い経営者の未来を摘んでしまう経済リスクの方がずっと大きい。
ただ、税理士が“半歩ズレたこと”を言うと、それを聞いた納税者は、さらに半歩ズラす。
結果、伝わる頃には―
一歩ズレた世界ができあがる。
たとえば今話題の「旅費規定」。
「ちゃんとつくれば無税でOK！」
…みたいな“魔法の節税”が広がってるけど、原型なくなってます。
だからこそ、資格を持つ者には「発信責任」がある。
“制度を広める力”がある分、
“制度を壊すリスク”も背負ってる。
国税も、もうそろそろ動いた方が良いですね。派生してきてるので。
泳がせても取れる税額はたかが知れてるし、それを信じて若い経営者の未来を摘んでしまう経済リスクの方がずっと大きい。
October 31, 2025 at 4:35 AM
旅費日当節税が悪いとは思わない！
ただ、税理士が“半歩ズレたこと”を言うと、それを聞いた納税者は、さらに半歩ズラす。
結果、伝わる頃には―
一歩ズレた世界ができあがる。
たとえば今話題の「旅費規定」。
「ちゃんとつくれば無税でOK！」
…みたいな“魔法の節税”が広がってるけど、原型なくなってます。
だからこそ、資格を持つ者には「発信責任」がある。
“制度を広める力”がある分、
“制度を壊すリスク”も背負ってる。
国税も、もうそろそろ動いた方が良いですね。派生してきてるので。
泳がせても取れる税額はたかが知れてるし、それを信じて若い経営者の未来を摘んでしまう経済リスクの方がずっと大きい。
ただ、税理士が“半歩ズレたこと”を言うと、それを聞いた納税者は、さらに半歩ズラす。
結果、伝わる頃には―
一歩ズレた世界ができあがる。
たとえば今話題の「旅費規定」。
「ちゃんとつくれば無税でOK！」
…みたいな“魔法の節税”が広がってるけど、原型なくなってます。
だからこそ、資格を持つ者には「発信責任」がある。
“制度を広める力”がある分、
“制度を壊すリスク”も背負ってる。
国税も、もうそろそろ動いた方が良いですね。派生してきてるので。
泳がせても取れる税額はたかが知れてるし、それを信じて若い経営者の未来を摘んでしまう経済リスクの方がずっと大きい。
脱税の市場規模！！！
脱税の「影響力」
脱税の「経済損失」
国税庁が公表している
「令和5事務年度 税務調査実績」から、
日本に“隠れたお金”を試算した結果がすごかった！！
その額なんと16兆円！！！
法人税の実態
調査件数：94,600件（全法人の約3.6％）
申告漏れ所得：9,741億円
追徴税額：1,687億円
所得税（個人事業主など）の実態
調査件数：63.8万件（全体の約3.3％）
申告漏れ所得：9,041億円
追徴税額：1,218億円
脱税の「影響力」
脱税の「経済損失」
国税庁が公表している
「令和5事務年度 税務調査実績」から、
日本に“隠れたお金”を試算した結果がすごかった！！
その額なんと16兆円！！！
法人税の実態
調査件数：94,600件（全法人の約3.6％）
申告漏れ所得：9,741億円
追徴税額：1,687億円
所得税（個人事業主など）の実態
調査件数：63.8万件（全体の約3.3％）
申告漏れ所得：9,041億円
追徴税額：1,218億円
October 29, 2025 at 9:11 AM
脱税の市場規模！！！
脱税の「影響力」
脱税の「経済損失」
国税庁が公表している
「令和5事務年度 税務調査実績」から、
日本に“隠れたお金”を試算した結果がすごかった！！
その額なんと16兆円！！！
法人税の実態
調査件数：94,600件（全法人の約3.6％）
申告漏れ所得：9,741億円
追徴税額：1,687億円
所得税（個人事業主など）の実態
調査件数：63.8万件（全体の約3.3％）
申告漏れ所得：9,041億円
追徴税額：1,218億円
脱税の「影響力」
脱税の「経済損失」
国税庁が公表している
「令和5事務年度 税務調査実績」から、
日本に“隠れたお金”を試算した結果がすごかった！！
その額なんと16兆円！！！
法人税の実態
調査件数：94,600件（全法人の約3.6％）
申告漏れ所得：9,741億円
追徴税額：1,687億円
所得税（個人事業主など）の実態
調査件数：63.8万件（全体の約3.3％）
申告漏れ所得：9,041億円
追徴税額：1,218億円
脱税する人ってお金が無い！！
もっと言うと
お金に執着し“お金を手放せない人”が多い。
握っておきたいんです！！
でも、使わないと戻ってこないわけです。
つまり――
「お金をどう使えば循環するか」を
理解していない人が多い！！
僕が国税時代に
“高確率で不正を見つけられた”理由のひとつは、
「お金の流れが滞っている会社」を
見抜くのが得意だったから。
たとえば、
・金融機関から追加融資を受けれていない
・代表者や役員からの借入で回している
・個人と法人の財布がごちゃごちゃ
・3年間成長していない
こういう会社は、ほぼ資金繰りに苦しんでいます。
もっと言うと
お金に執着し“お金を手放せない人”が多い。
握っておきたいんです！！
でも、使わないと戻ってこないわけです。
つまり――
「お金をどう使えば循環するか」を
理解していない人が多い！！
僕が国税時代に
“高確率で不正を見つけられた”理由のひとつは、
「お金の流れが滞っている会社」を
見抜くのが得意だったから。
たとえば、
・金融機関から追加融資を受けれていない
・代表者や役員からの借入で回している
・個人と法人の財布がごちゃごちゃ
・3年間成長していない
こういう会社は、ほぼ資金繰りに苦しんでいます。
October 28, 2025 at 1:39 PM
脱税する人ってお金が無い！！
もっと言うと
お金に執着し“お金を手放せない人”が多い。
握っておきたいんです！！
でも、使わないと戻ってこないわけです。
つまり――
「お金をどう使えば循環するか」を
理解していない人が多い！！
僕が国税時代に
“高確率で不正を見つけられた”理由のひとつは、
「お金の流れが滞っている会社」を
見抜くのが得意だったから。
たとえば、
・金融機関から追加融資を受けれていない
・代表者や役員からの借入で回している
・個人と法人の財布がごちゃごちゃ
・3年間成長していない
こういう会社は、ほぼ資金繰りに苦しんでいます。
もっと言うと
お金に執着し“お金を手放せない人”が多い。
握っておきたいんです！！
でも、使わないと戻ってこないわけです。
つまり――
「お金をどう使えば循環するか」を
理解していない人が多い！！
僕が国税時代に
“高確率で不正を見つけられた”理由のひとつは、
「お金の流れが滞っている会社」を
見抜くのが得意だったから。
たとえば、
・金融機関から追加融資を受けれていない
・代表者や役員からの借入で回している
・個人と法人の財布がごちゃごちゃ
・3年間成長していない
こういう会社は、ほぼ資金繰りに苦しんでいます。
税理士は――節税屋じゃない
わりと大きい会社の経営者ですら、
「税理士＝節税してくれる人」って思ってるけど、
それ、確実に間違ってます。
たしかに「節税」を商品ラインナップしてる税理士もいます。
でもそれは、価格自由化による競争激化の中で
“差別化”を目的に派生的に生まれたサービスでしかない。
本来の税理士の役割は、
税制の安定運用を支え、
公平で適正な課税を実現する――
社会インフラの一部なんです。
僕たちは、国の“税の仕組み”が
健全に回るように支える存在であって、
制度の抜け道を案内する職業じゃない。
わりと大きい会社の経営者ですら、
「税理士＝節税してくれる人」って思ってるけど、
それ、確実に間違ってます。
たしかに「節税」を商品ラインナップしてる税理士もいます。
でもそれは、価格自由化による競争激化の中で
“差別化”を目的に派生的に生まれたサービスでしかない。
本来の税理士の役割は、
税制の安定運用を支え、
公平で適正な課税を実現する――
社会インフラの一部なんです。
僕たちは、国の“税の仕組み”が
健全に回るように支える存在であって、
制度の抜け道を案内する職業じゃない。
October 27, 2025 at 3:04 AM
税理士は――節税屋じゃない
わりと大きい会社の経営者ですら、
「税理士＝節税してくれる人」って思ってるけど、
それ、確実に間違ってます。
たしかに「節税」を商品ラインナップしてる税理士もいます。
でもそれは、価格自由化による競争激化の中で
“差別化”を目的に派生的に生まれたサービスでしかない。
本来の税理士の役割は、
税制の安定運用を支え、
公平で適正な課税を実現する――
社会インフラの一部なんです。
僕たちは、国の“税の仕組み”が
健全に回るように支える存在であって、
制度の抜け道を案内する職業じゃない。
わりと大きい会社の経営者ですら、
「税理士＝節税してくれる人」って思ってるけど、
それ、確実に間違ってます。
たしかに「節税」を商品ラインナップしてる税理士もいます。
でもそれは、価格自由化による競争激化の中で
“差別化”を目的に派生的に生まれたサービスでしかない。
本来の税理士の役割は、
税制の安定運用を支え、
公平で適正な課税を実現する――
社会インフラの一部なんです。
僕たちは、国の“税の仕組み”が
健全に回るように支える存在であって、
制度の抜け道を案内する職業じゃない。
最近、資格界隈でよくないニュースが発生してますねー。
一番アカンのは「制度の安定運用」が壊れることかなーと。
例えば、税理士に与えられた“業務独占権”って、「特権」じゃなくて「責任」。
税制を安定的に運用し、公平で適正な納税を維持する――
そのために与えられてるもの。
だから、責任は重い。
アカンことしたら業務停止もあるし、
正直“首根っこ掴まれてる”ような状態。
僕は国税にいたから、この怖さはよく分かる。
「自分がその責任を背負った瞬間、
辞めた国税にまだ管理されてるような感覚」になった。
だから、僕は権利を放棄し自由を選択した。
一番アカンのは「制度の安定運用」が壊れることかなーと。
例えば、税理士に与えられた“業務独占権”って、「特権」じゃなくて「責任」。
税制を安定的に運用し、公平で適正な納税を維持する――
そのために与えられてるもの。
だから、責任は重い。
アカンことしたら業務停止もあるし、
正直“首根っこ掴まれてる”ような状態。
僕は国税にいたから、この怖さはよく分かる。
「自分がその責任を背負った瞬間、
辞めた国税にまだ管理されてるような感覚」になった。
だから、僕は権利を放棄し自由を選択した。
October 26, 2025 at 2:57 PM
最近、資格界隈でよくないニュースが発生してますねー。
一番アカンのは「制度の安定運用」が壊れることかなーと。
例えば、税理士に与えられた“業務独占権”って、「特権」じゃなくて「責任」。
税制を安定的に運用し、公平で適正な納税を維持する――
そのために与えられてるもの。
だから、責任は重い。
アカンことしたら業務停止もあるし、
正直“首根っこ掴まれてる”ような状態。
僕は国税にいたから、この怖さはよく分かる。
「自分がその責任を背負った瞬間、
辞めた国税にまだ管理されてるような感覚」になった。
だから、僕は権利を放棄し自由を選択した。
一番アカンのは「制度の安定運用」が壊れることかなーと。
例えば、税理士に与えられた“業務独占権”って、「特権」じゃなくて「責任」。
税制を安定的に運用し、公平で適正な納税を維持する――
そのために与えられてるもの。
だから、責任は重い。
アカンことしたら業務停止もあるし、
正直“首根っこ掴まれてる”ような状態。
僕は国税にいたから、この怖さはよく分かる。
「自分がその責任を背負った瞬間、
辞めた国税にまだ管理されてるような感覚」になった。
だから、僕は権利を放棄し自由を選択した。
脱税してるのを知ってて、
平気で印鑑を押す税理士がいる！！
…これ、僕が顧問業を辞めた理由のひとつです。
しかも、そういう税理士ほど顧問料が高い。
そりゃそうですよね。
リスクを抱えてるんだから。
真剣にやってる方がアホらしくなる瞬間
昭和かよ！！！
「見なかったことにする」文化。
「バレなきゃOK」みたいな空気。
でも、そういう“自分さえ良ければ”の連鎖が、今の日本の停滞をつくってる。
税理士が本来守るべきは、
顧客の言いなりになることじゃない。
ビジネスに必ず発生する“税務リスク”を正しく扱い、企業を継続的に成長させること。
だから僕はやめた。
平気で印鑑を押す税理士がいる！！
…これ、僕が顧問業を辞めた理由のひとつです。
しかも、そういう税理士ほど顧問料が高い。
そりゃそうですよね。
リスクを抱えてるんだから。
真剣にやってる方がアホらしくなる瞬間
昭和かよ！！！
「見なかったことにする」文化。
「バレなきゃOK」みたいな空気。
でも、そういう“自分さえ良ければ”の連鎖が、今の日本の停滞をつくってる。
税理士が本来守るべきは、
顧客の言いなりになることじゃない。
ビジネスに必ず発生する“税務リスク”を正しく扱い、企業を継続的に成長させること。
だから僕はやめた。
October 24, 2025 at 3:18 AM
脱税してるのを知ってて、
平気で印鑑を押す税理士がいる！！
…これ、僕が顧問業を辞めた理由のひとつです。
しかも、そういう税理士ほど顧問料が高い。
そりゃそうですよね。
リスクを抱えてるんだから。
真剣にやってる方がアホらしくなる瞬間
昭和かよ！！！
「見なかったことにする」文化。
「バレなきゃOK」みたいな空気。
でも、そういう“自分さえ良ければ”の連鎖が、今の日本の停滞をつくってる。
税理士が本来守るべきは、
顧客の言いなりになることじゃない。
ビジネスに必ず発生する“税務リスク”を正しく扱い、企業を継続的に成長させること。
だから僕はやめた。
平気で印鑑を押す税理士がいる！！
…これ、僕が顧問業を辞めた理由のひとつです。
しかも、そういう税理士ほど顧問料が高い。
そりゃそうですよね。
リスクを抱えてるんだから。
真剣にやってる方がアホらしくなる瞬間
昭和かよ！！！
「見なかったことにする」文化。
「バレなきゃOK」みたいな空気。
でも、そういう“自分さえ良ければ”の連鎖が、今の日本の停滞をつくってる。
税理士が本来守るべきは、
顧客の言いなりになることじゃない。
ビジネスに必ず発生する“税務リスク”を正しく扱い、企業を継続的に成長させること。
だから僕はやめた。
節税商品を売ってるのを
否定してるわけじゃない！
節税が「必要な人」に提供してるなら、
それはちゃんと役割を果たしてると思う。
でも――
「企業成長に伴走します」「社会に貢献します」
とか言いながら、
実態は“代表個人の短期的な利益”のために会社に負担を押しつけてるような売り方をしてる業者…
冷める🥶
たとえば、旅費日当とかね…。
言ってることとやってることが
違う人や企業は信頼できない。
しかも営業時、
「節税提案してない税理士はダメ」
みたいな誤った認識まで植え付けてるのも冷める。
否定してるわけじゃない！
節税が「必要な人」に提供してるなら、
それはちゃんと役割を果たしてると思う。
でも――
「企業成長に伴走します」「社会に貢献します」
とか言いながら、
実態は“代表個人の短期的な利益”のために会社に負担を押しつけてるような売り方をしてる業者…
冷める🥶
たとえば、旅費日当とかね…。
言ってることとやってることが
違う人や企業は信頼できない。
しかも営業時、
「節税提案してない税理士はダメ」
みたいな誤った認識まで植え付けてるのも冷める。
October 23, 2025 at 4:27 AM
節税商品を売ってるのを
否定してるわけじゃない！
節税が「必要な人」に提供してるなら、
それはちゃんと役割を果たしてると思う。
でも――
「企業成長に伴走します」「社会に貢献します」
とか言いながら、
実態は“代表個人の短期的な利益”のために会社に負担を押しつけてるような売り方をしてる業者…
冷める🥶
たとえば、旅費日当とかね…。
言ってることとやってることが
違う人や企業は信頼できない。
しかも営業時、
「節税提案してない税理士はダメ」
みたいな誤った認識まで植え付けてるのも冷める。
否定してるわけじゃない！
節税が「必要な人」に提供してるなら、
それはちゃんと役割を果たしてると思う。
でも――
「企業成長に伴走します」「社会に貢献します」
とか言いながら、
実態は“代表個人の短期的な利益”のために会社に負担を押しつけてるような売り方をしてる業者…
冷める🥶
たとえば、旅費日当とかね…。
言ってることとやってることが
違う人や企業は信頼できない。
しかも営業時、
「節税提案してない税理士はダメ」
みたいな誤った認識まで植え付けてるのも冷める。
税理士が社労士業務やってもぅて逮捕されたニュースすごいですね😳
正直、これ――
わりと重要な事件だと思うんです。
独占業務って「既得権益」みたいに言われがちですが、本質はそこじゃない。
あれは国家の統治構造の一部でしょ。
つまり、
・法律やルールの運用を資格者に委ね、
・監督官庁が指揮・監督できるようにすることで、
国家がルールの秩序を維持してる。
正直、これ――
わりと重要な事件だと思うんです。
独占業務って「既得権益」みたいに言われがちですが、本質はそこじゃない。
あれは国家の統治構造の一部でしょ。
つまり、
・法律やルールの運用を資格者に委ね、
・監督官庁が指揮・監督できるようにすることで、
国家がルールの秩序を維持してる。
October 22, 2025 at 5:34 AM
税理士が社労士業務やってもぅて逮捕されたニュースすごいですね😳
正直、これ――
わりと重要な事件だと思うんです。
独占業務って「既得権益」みたいに言われがちですが、本質はそこじゃない。
あれは国家の統治構造の一部でしょ。
つまり、
・法律やルールの運用を資格者に委ね、
・監督官庁が指揮・監督できるようにすることで、
国家がルールの秩序を維持してる。
正直、これ――
わりと重要な事件だと思うんです。
独占業務って「既得権益」みたいに言われがちですが、本質はそこじゃない。
あれは国家の統治構造の一部でしょ。
つまり、
・法律やルールの運用を資格者に委ね、
・監督官庁が指揮・監督できるようにすることで、
国家がルールの秩序を維持してる。
節税対策で「本当に良いもの」なんて、無い！！
僕は世の中で言われている退職金系の積立チックな適正なものですら成長という観点から「要らんでしょ」って思っている！
でも――
税を少なくする方法なら、ちゃんとあります。
それは、
👉 事業に再投資し続けること。
利益が出たら、
今年の事業計画を参考にして、
「来年もっと投資効率を上げるには？」を考える。
採用・教育・賃金アップ――
費用対効果を意識した支出こそが、
結果的に“最強の節税”になる。
僕は世の中で言われている退職金系の積立チックな適正なものですら成長という観点から「要らんでしょ」って思っている！
でも――
税を少なくする方法なら、ちゃんとあります。
それは、
👉 事業に再投資し続けること。
利益が出たら、
今年の事業計画を参考にして、
「来年もっと投資効率を上げるには？」を考える。
採用・教育・賃金アップ――
費用対効果を意識した支出こそが、
結果的に“最強の節税”になる。
October 22, 2025 at 3:04 AM
節税対策で「本当に良いもの」なんて、無い！！
僕は世の中で言われている退職金系の積立チックな適正なものですら成長という観点から「要らんでしょ」って思っている！
でも――
税を少なくする方法なら、ちゃんとあります。
それは、
👉 事業に再投資し続けること。
利益が出たら、
今年の事業計画を参考にして、
「来年もっと投資効率を上げるには？」を考える。
採用・教育・賃金アップ――
費用対効果を意識した支出こそが、
結果的に“最強の節税”になる。
僕は世の中で言われている退職金系の積立チックな適正なものですら成長という観点から「要らんでしょ」って思っている！
でも――
税を少なくする方法なら、ちゃんとあります。
それは、
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利益が出たら、
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「来年もっと投資効率を上げるには？」を考える。
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費用対効果を意識した支出こそが、
結果的に“最強の節税”になる。