つまり「同じコンテンツを別のSNSで投稿する」やり方はきっと意味がなさそう。とはいえ、別のコンテンツを毎日SNS媒体に併せて作成するコストは相当ある。

悩ましいけど試行錯誤は楽しい作業です。

TikTokは

「興味」
「覗き見」
「情報収集」

ここまでが主戦場。
いいなまでは来るけど、頼もうまではもう一段階必要。

Threads
数字も属性もほぼ見えない。
正直分析ツールとしては弱い。
若い層が多い気がする止まり。

Instagram
国内ユーザー6,600万人。
TikTokより母数は大きい。
理屈だけなら「同じ投稿ならインスタの方が伸びる」はずだがそうでもない。

プラットフォームごとに
・興味を引く場所
・判断される場所
・決断される場所
が違う。

是非！業務提携の強みを最大限活かします！

私は愛想がよくて技術のある歯医者に行きます🙄

「ガチな人おことわり」という線引きがあるから、

✓ちょっと体を動かしたい人
✓興味本位で始めてみたい人

が気軽に入れる。

もしガチな人が混ざっていたらライトな層は間違いなく行きづらくなる。これは自分の仕事でも同じことを感じる。

「誰でもどうぞ」と広げると、一見間口が広がるように見えて、実は誰にも刺さらない。

「この人のための場所です」

と明確に線を引くからこそ、本当に来てほしい人が「ここなら安心できそう」と感じてくれる。

万人向けを目指さない勇気が、本当に届けたい相手への誠実さになる。そんなことを、ヘロヘロになりながら考えていた。

うまくいくチームって、得意分野を持った人同士が組んで、相手の専門性をちゃんと認められる関係なんです。Apple初期のジョブズ×ウォズニアックは、まさにその典型でした。

ただ、組織が成長すると状況は変わる。役割の境界が曖昧になったり、新しい判断が必要になったりして、対話や調整のコストが発生する。

そういう局面では、最終的に誰かが責任を持って決めないと前に進まない。

昨日のキャスを見ていて、そんなことを考えてました。

プレイヤーとして無期限活動休止にして、運営や最終責任者になった真琴さんは、さしずめジョブズ。

ウォズニアックはSynapseの講師陣のみなさん、という感じでしょうか。

様々な理由で（本業や家庭の事情）

予約は無理だけど
∟サムネ作成が職人とか

予約は無理だけど
∟Webサイトの構築ができるとか

予約は無理だけど
∟PTだから身体の構造の講習できるとか

そんな人も活躍できる業界になるといいなぁと個人的には思っています☕️