Taku/CEO/新規事業コンサル💻💡📈🆕 アイデア発掘
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🔥 自社独自の価値を生み出す３つの方法！🚀
1️⃣ アート🎨: 直感と感覚を駆使して、創造力を爆発させよう！✨アートの力で新たな領域に挑戦し、一歩先を行くことができます。
2️⃣ サイエンス🧪: 数値に基づいた分析と改善で、結果を最大化しよう！📈サイエンスの手法で効果的な戦略を立て、データの力を最大限に生かしましょう。
3️⃣ クラフト🛠️: 品質にこだわり、卓越したものづくりを追求しよう！🔨クラフトの技術を活かして、顧客に魅力的な体験や製品を提供しましょう。
この３つの方法を組み合わせることで、真に独自の価値を創造し、競争力を高めることができます。
#ビジネス #価値創造 #戦略
1️⃣ アート🎨: 直感と感覚を駆使して、創造力を爆発させよう！✨アートの力で新たな領域に挑戦し、一歩先を行くことができます。
2️⃣ サイエンス🧪: 数値に基づいた分析と改善で、結果を最大化しよう！📈サイエンスの手法で効果的な戦略を立て、データの力を最大限に生かしましょう。
3️⃣ クラフト🛠️: 品質にこだわり、卓越したものづくりを追求しよう！🔨クラフトの技術を活かして、顧客に魅力的な体験や製品を提供しましょう。
この３つの方法を組み合わせることで、真に独自の価値を創造し、競争力を高めることができます。
#ビジネス #価値創造 #戦略
March 26, 2025 at 3:26 AM
【顧客への提供価値をもっと増やすための、6つの観点】
①それがあることで、もっと魅力的になれるか？🔥
②それがあることで、時間短縮になるか？⏳
③それがあることで、儲かるのか？💰
④それがあることで、上司の印象に残るか？💼
⑤それがあることで、今までできなかったことができるようになるか？🏔️
⑥それがあることで、痛みが和らぐか？🌈
あなたのサービスを、上記6つの観点で再度評価してみましょう💪
①それがあることで、もっと魅力的になれるか？🔥
②それがあることで、時間短縮になるか？⏳
③それがあることで、儲かるのか？💰
④それがあることで、上司の印象に残るか？💼
⑤それがあることで、今までできなかったことができるようになるか？🏔️
⑥それがあることで、痛みが和らぐか？🌈
あなたのサービスを、上記6つの観点で再度評価してみましょう💪
March 25, 2025 at 7:06 AM
【顧客への提供価値をもっと増やすための、6つの観点】
①それがあることで、もっと魅力的になれるか？🔥
②それがあることで、時間短縮になるか？⏳
③それがあることで、儲かるのか？💰
④それがあることで、上司の印象に残るか？💼
⑤それがあることで、今までできなかったことができるようになるか？🏔️
⑥それがあることで、痛みが和らぐか？🌈
あなたのサービスを、上記6つの観点で再度評価してみましょう💪
①それがあることで、もっと魅力的になれるか？🔥
②それがあることで、時間短縮になるか？⏳
③それがあることで、儲かるのか？💰
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⑥それがあることで、痛みが和らぐか？🌈
あなたのサービスを、上記6つの観点で再度評価してみましょう💪
【BtoBマーケティングでは10個のチャネルを活用してビジネスを加速させよう🚀】
1️⃣ Eメール - パーソナライズドなメッセージでターゲットとのつながりを強化
2️⃣ 対面 - 目の前で顧客と対話し、信頼を築こう
3️⃣ 電話 - リアルタイムでのコミュニケーションでニーズを把握
4️⃣ WEBサイト - 魅力的なコンテンツでユーザーを引き込み、エンゲージメントを高めよう
5️⃣ 購買部への直接リクエスト - 要望をダイレクトに伝え、迅速な反応を引き出そう
↓
1️⃣ Eメール - パーソナライズドなメッセージでターゲットとのつながりを強化
2️⃣ 対面 - 目の前で顧客と対話し、信頼を築こう
3️⃣ 電話 - リアルタイムでのコミュニケーションでニーズを把握
4️⃣ WEBサイト - 魅力的なコンテンツでユーザーを引き込み、エンゲージメントを高めよう
5️⃣ 購買部への直接リクエスト - 要望をダイレクトに伝え、迅速な反応を引き出そう
↓
March 24, 2025 at 8:17 AM
【BtoBマーケティングでは10個のチャネルを活用してビジネスを加速させよう🚀】
1️⃣ Eメール - パーソナライズドなメッセージでターゲットとのつながりを強化
2️⃣ 対面 - 目の前で顧客と対話し、信頼を築こう
3️⃣ 電話 - リアルタイムでのコミュニケーションでニーズを把握
4️⃣ WEBサイト - 魅力的なコンテンツでユーザーを引き込み、エンゲージメントを高めよう
5️⃣ 購買部への直接リクエスト - 要望をダイレクトに伝え、迅速な反応を引き出そう
↓
1️⃣ Eメール - パーソナライズドなメッセージでターゲットとのつながりを強化
2️⃣ 対面 - 目の前で顧客と対話し、信頼を築こう
3️⃣ 電話 - リアルタイムでのコミュニケーションでニーズを把握
4️⃣ WEBサイト - 魅力的なコンテンツでユーザーを引き込み、エンゲージメントを高めよう
5️⃣ 購買部への直接リクエスト - 要望をダイレクトに伝え、迅速な反応を引き出そう
↓
【BtoBマーケティング成功の秘訣】
ビジネスを加速させる5つの要素をチェック！
1️⃣ 価値を特定 - 顧客のニーズと期待に合わせた価値を提供
2️⃣ キャンペーンを計画 - 効果的なキャンペーン戦略を練る
3️⃣ オムニチャネル・ジャーニーをデザイン - 顧客体験を一貫して魅力的に演出し、継続的なエンゲージメントを図る
4️⃣ セールスチームをサポート - チームの力を引き出し、セールスの成功を支える
5️⃣ 改善 - データと分析を活用し、戦略やプロセスを改善し続ける
BtoBマーケティングの成功には、これらの要素が欠かせません。
あなたのビジネスを次のレベルに引き上げる準備をしましょう。
ビジネスを加速させる5つの要素をチェック！
1️⃣ 価値を特定 - 顧客のニーズと期待に合わせた価値を提供
2️⃣ キャンペーンを計画 - 効果的なキャンペーン戦略を練る
3️⃣ オムニチャネル・ジャーニーをデザイン - 顧客体験を一貫して魅力的に演出し、継続的なエンゲージメントを図る
4️⃣ セールスチームをサポート - チームの力を引き出し、セールスの成功を支える
5️⃣ 改善 - データと分析を活用し、戦略やプロセスを改善し続ける
BtoBマーケティングの成功には、これらの要素が欠かせません。
あなたのビジネスを次のレベルに引き上げる準備をしましょう。
March 23, 2025 at 9:38 AM
【BtoBマーケティング成功の秘訣】
ビジネスを加速させる5つの要素をチェック！
1️⃣ 価値を特定 - 顧客のニーズと期待に合わせた価値を提供
2️⃣ キャンペーンを計画 - 効果的なキャンペーン戦略を練る
3️⃣ オムニチャネル・ジャーニーをデザイン - 顧客体験を一貫して魅力的に演出し、継続的なエンゲージメントを図る
4️⃣ セールスチームをサポート - チームの力を引き出し、セールスの成功を支える
5️⃣ 改善 - データと分析を活用し、戦略やプロセスを改善し続ける
BtoBマーケティングの成功には、これらの要素が欠かせません。
あなたのビジネスを次のレベルに引き上げる準備をしましょう。
ビジネスを加速させる5つの要素をチェック！
1️⃣ 価値を特定 - 顧客のニーズと期待に合わせた価値を提供
2️⃣ キャンペーンを計画 - 効果的なキャンペーン戦略を練る
3️⃣ オムニチャネル・ジャーニーをデザイン - 顧客体験を一貫して魅力的に演出し、継続的なエンゲージメントを図る
4️⃣ セールスチームをサポート - チームの力を引き出し、セールスの成功を支える
5️⃣ 改善 - データと分析を活用し、戦略やプロセスを改善し続ける
BtoBマーケティングの成功には、これらの要素が欠かせません。
あなたのビジネスを次のレベルに引き上げる準備をしましょう。
ユーザーが抱えるペインは、次の4つの要素で評価してみましょう
1️⃣緊急度: どれくらい急いで解決したいですか？
2️⃣ 重要度: この悩みがあなたの生活や目標にどれくらい影響を与えていますか？
3️⃣発生頻度: この悩みはどれくらい頻繁に起こりますか？
4️⃣時期変動の有無: この悩みは時期によって変動しますか？
1️⃣緊急度: どれくらい急いで解決したいですか？
2️⃣ 重要度: この悩みがあなたの生活や目標にどれくらい影響を与えていますか？
3️⃣発生頻度: この悩みはどれくらい頻繁に起こりますか？
4️⃣時期変動の有無: この悩みは時期によって変動しますか？
March 22, 2025 at 10:53 AM
ユーザーが抱えるペインは、次の4つの要素で評価してみましょう
1️⃣緊急度: どれくらい急いで解決したいですか？
2️⃣ 重要度: この悩みがあなたの生活や目標にどれくらい影響を与えていますか？
3️⃣発生頻度: この悩みはどれくらい頻繁に起こりますか？
4️⃣時期変動の有無: この悩みは時期によって変動しますか？
1️⃣緊急度: どれくらい急いで解決したいですか？
2️⃣ 重要度: この悩みがあなたの生活や目標にどれくらい影響を与えていますか？
3️⃣発生頻度: この悩みはどれくらい頻繁に起こりますか？
4️⃣時期変動の有無: この悩みは時期によって変動しますか？
【ペインポイントの深掘りに使える5つの質問、"あいうえお"】
Activitie：クライアントはこの分野でどのような活動をしているのか？
* 質問例：典型的な一日を教えてください。
Interactions：顧客はどのようなやりとりをするのか？(物理的なものであったり、システムであったり、デジタルなものであったりする。)
* 質問例：関係するすべてのプロセス、システム、ユーザーを示した図を書いてもらえますか？
↓
Activitie：クライアントはこの分野でどのような活動をしているのか？
* 質問例：典型的な一日を教えてください。
Interactions：顧客はどのようなやりとりをするのか？(物理的なものであったり、システムであったり、デジタルなものであったりする。)
* 質問例：関係するすべてのプロセス、システム、ユーザーを示した図を書いてもらえますか？
↓
March 21, 2025 at 6:37 AM
【ペインポイントの深掘りに使える5つの質問、"あいうえお"】
Activitie：クライアントはこの分野でどのような活動をしているのか？
* 質問例：典型的な一日を教えてください。
Interactions：顧客はどのようなやりとりをするのか？(物理的なものであったり、システムであったり、デジタルなものであったりする。)
* 質問例：関係するすべてのプロセス、システム、ユーザーを示した図を書いてもらえますか？
↓
Activitie：クライアントはこの分野でどのような活動をしているのか？
* 質問例：典型的な一日を教えてください。
Interactions：顧客はどのようなやりとりをするのか？(物理的なものであったり、システムであったり、デジタルなものであったりする。)
* 質問例：関係するすべてのプロセス、システム、ユーザーを示した図を書いてもらえますか？
↓
■魅力的な訴求メッセージの作り方
【商品・サービスを成功させるための、5つの顧客意識レベル】
→見込み顧客の意識レベルに応じて、魅力的な訴求を行いましょう。
1. 最もよく理解している：見込み客は、あなたの製品を知っており、「取引」だけを知る必要がある。
2. 製品に詳しい:見込み客は、あなたが何を販売しているか知っていますが、それが自分にとって正しいかどうか確信が持てない。
↓
【商品・サービスを成功させるための、5つの顧客意識レベル】
→見込み顧客の意識レベルに応じて、魅力的な訴求を行いましょう。
1. 最もよく理解している：見込み客は、あなたの製品を知っており、「取引」だけを知る必要がある。
2. 製品に詳しい:見込み客は、あなたが何を販売しているか知っていますが、それが自分にとって正しいかどうか確信が持てない。
↓
March 20, 2025 at 12:52 PM
■魅力的な訴求メッセージの作り方
【商品・サービスを成功させるための、5つの顧客意識レベル】
→見込み顧客の意識レベルに応じて、魅力的な訴求を行いましょう。
1. 最もよく理解している：見込み客は、あなたの製品を知っており、「取引」だけを知る必要がある。
2. 製品に詳しい:見込み客は、あなたが何を販売しているか知っていますが、それが自分にとって正しいかどうか確信が持てない。
↓
【商品・サービスを成功させるための、5つの顧客意識レベル】
→見込み顧客の意識レベルに応じて、魅力的な訴求を行いましょう。
1. 最もよく理解している：見込み客は、あなたの製品を知っており、「取引」だけを知る必要がある。
2. 製品に詳しい:見込み客は、あなたが何を販売しているか知っていますが、それが自分にとって正しいかどうか確信が持てない。
↓
【強力なポジショニングを作り上げる、５つのステップ】
1. 競合の代替品：もし、貴社が存在しなければ、顧客は何を使うか？
2. 独自の特徴：競合他社にない特徴や能力は何か？
3. 提供価値 ：その属性は、顧客にとってどのような価値をもたらすか？
4. ターゲット顧客：その価値を高く評価しているのは誰か？
5. 勝てる市場選定 ：ターゲット層にとって、その価値はどのような文脈で明らかになるか？
1. 競合の代替品：もし、貴社が存在しなければ、顧客は何を使うか？
2. 独自の特徴：競合他社にない特徴や能力は何か？
3. 提供価値 ：その属性は、顧客にとってどのような価値をもたらすか？
4. ターゲット顧客：その価値を高く評価しているのは誰か？
5. 勝てる市場選定 ：ターゲット層にとって、その価値はどのような文脈で明らかになるか？
March 19, 2025 at 8:29 AM
【強力なポジショニングを作り上げる、５つのステップ】
1. 競合の代替品：もし、貴社が存在しなければ、顧客は何を使うか？
2. 独自の特徴：競合他社にない特徴や能力は何か？
3. 提供価値 ：その属性は、顧客にとってどのような価値をもたらすか？
4. ターゲット顧客：その価値を高く評価しているのは誰か？
5. 勝てる市場選定 ：ターゲット層にとって、その価値はどのような文脈で明らかになるか？
1. 競合の代替品：もし、貴社が存在しなければ、顧客は何を使うか？
2. 独自の特徴：競合他社にない特徴や能力は何か？
3. 提供価値 ：その属性は、顧客にとってどのような価値をもたらすか？
4. ターゲット顧客：その価値を高く評価しているのは誰か？
5. 勝てる市場選定 ：ターゲット層にとって、その価値はどのような文脈で明らかになるか？
新規顧客獲得には、2つのアベイラビリティを作り出すことが重要です。
1. フィジカル・アベイラビリティ（Physicalavailability：物質的な買いやすさ
2. メンタル・アベイラビリティ（Mentalavailability）：想起されやすさ
1. フィジカル・アベイラビリティ（Physicalavailability：物質的な買いやすさ
2. メンタル・アベイラビリティ（Mentalavailability）：想起されやすさ
March 18, 2025 at 8:49 AM
新規顧客獲得には、2つのアベイラビリティを作り出すことが重要です。
1. フィジカル・アベイラビリティ（Physicalavailability：物質的な買いやすさ
2. メンタル・アベイラビリティ（Mentalavailability）：想起されやすさ
1. フィジカル・アベイラビリティ（Physicalavailability：物質的な買いやすさ
2. メンタル・アベイラビリティ（Mentalavailability）：想起されやすさ
商品やサービスが、消費者と良い関係性を作るためのABCDE
・Audience
・Brand
・Creative
・Data-driven decisioning
・Experimentation
・Audience
・Brand
・Creative
・Data-driven decisioning
・Experimentation
March 17, 2025 at 8:16 AM
商品やサービスが、消費者と良い関係性を作るためのABCDE
・Audience
・Brand
・Creative
・Data-driven decisioning
・Experimentation
・Audience
・Brand
・Creative
・Data-driven decisioning
・Experimentation
マーケティングとは、顧客の変化を起こすことである。
March 16, 2025 at 11:53 AM
マーケティングとは、顧客の変化を起こすことである。
優れたタイトルの持つ5つの効果
1. 一度聞いたら、忘れない。
2.複雑な信念をシンプルに伝えられる。
3.異なる視点で眺め始められる。
4.自分も関わりたいと思う。
5.まわりに伝えたくなる。
1. 一度聞いたら、忘れない。
2.複雑な信念をシンプルに伝えられる。
3.異なる視点で眺め始められる。
4.自分も関わりたいと思う。
5.まわりに伝えたくなる。
March 15, 2025 at 12:31 PM
優れたタイトルの持つ5つの効果
1. 一度聞いたら、忘れない。
2.複雑な信念をシンプルに伝えられる。
3.異なる視点で眺め始められる。
4.自分も関わりたいと思う。
5.まわりに伝えたくなる。
1. 一度聞いたら、忘れない。
2.複雑な信念をシンプルに伝えられる。
3.異なる視点で眺め始められる。
4.自分も関わりたいと思う。
5.まわりに伝えたくなる。
【休憩時間にやってはいけないこと】
論文"Micro-break activities at work to recover from daily work demands"によると、
休憩時間にニュースや本を読むことは休憩にならないためNG。
休憩時間には、ぼーっとしたり、ストレッチしたり、雑談をするのが良い。
論文"Micro-break activities at work to recover from daily work demands"によると、
休憩時間にニュースや本を読むことは休憩にならないためNG。
休憩時間には、ぼーっとしたり、ストレッチしたり、雑談をするのが良い。
March 14, 2025 at 8:08 AM
【休憩時間にやってはいけないこと】
論文"Micro-break activities at work to recover from daily work demands"によると、
休憩時間にニュースや本を読むことは休憩にならないためNG。
休憩時間には、ぼーっとしたり、ストレッチしたり、雑談をするのが良い。
論文"Micro-break activities at work to recover from daily work demands"によると、
休憩時間にニュースや本を読むことは休憩にならないためNG。
休憩時間には、ぼーっとしたり、ストレッチしたり、雑談をするのが良い。
社会変革を起こすために重要な4つの要素
1. コーディネーション→複数人数がその変化を受け入れるかどうか
2. クレディビリティ→自分の知っている人、身近な人がそれをやっているか
3. レジティマシー→社会的に承認されているか
4. エキサイトメント→感情的な繋がりがあるか、それを自分ごととしてエキサイトしているか
1. コーディネーション→複数人数がその変化を受け入れるかどうか
2. クレディビリティ→自分の知っている人、身近な人がそれをやっているか
3. レジティマシー→社会的に承認されているか
4. エキサイトメント→感情的な繋がりがあるか、それを自分ごととしてエキサイトしているか
March 13, 2025 at 11:02 AM
社会変革を起こすために重要な4つの要素
1. コーディネーション→複数人数がその変化を受け入れるかどうか
2. クレディビリティ→自分の知っている人、身近な人がそれをやっているか
3. レジティマシー→社会的に承認されているか
4. エキサイトメント→感情的な繋がりがあるか、それを自分ごととしてエキサイトしているか
1. コーディネーション→複数人数がその変化を受け入れるかどうか
2. クレディビリティ→自分の知っている人、身近な人がそれをやっているか
3. レジティマシー→社会的に承認されているか
4. エキサイトメント→感情的な繋がりがあるか、それを自分ごととしてエキサイトしているか
フィードバックのCRIBSフレームワーク（By DAVID PERELL）
- Confusing：紛らわしくないところはないか
- Repeated：何度も繰り返されて冗長なところはないか
- Insightful：興味深いところはどこか
- Boring：退屈なところはどこか
- Surprising：驚きがあったところはどこか
- Confusing：紛らわしくないところはないか
- Repeated：何度も繰り返されて冗長なところはないか
- Insightful：興味深いところはどこか
- Boring：退屈なところはどこか
- Surprising：驚きがあったところはどこか
March 12, 2025 at 8:16 AM
フィードバックのCRIBSフレームワーク（By DAVID PERELL）
- Confusing：紛らわしくないところはないか
- Repeated：何度も繰り返されて冗長なところはないか
- Insightful：興味深いところはどこか
- Boring：退屈なところはどこか
- Surprising：驚きがあったところはどこか
- Confusing：紛らわしくないところはないか
- Repeated：何度も繰り返されて冗長なところはないか
- Insightful：興味深いところはどこか
- Boring：退屈なところはどこか
- Surprising：驚きがあったところはどこか
新規事業の成功に必要な、5つのFIT
1. ZEITGEIST FIT:あなたの心に響くオーディエンス/マーケットを選ぶ。
2. PROBLEM FIT：彼らが直面している複数の重要な問題や、彼らが抱いている願望を明らかにする。
3. SOLUTION FIT：ブレインストーミングを行い、複数のアイデアを選択する。観客と一緒にそれらをテストする。何が反響を呼ぶかを確認する。
↓
1. ZEITGEIST FIT:あなたの心に響くオーディエンス/マーケットを選ぶ。
2. PROBLEM FIT：彼らが直面している複数の重要な問題や、彼らが抱いている願望を明らかにする。
3. SOLUTION FIT：ブレインストーミングを行い、複数のアイデアを選択する。観客と一緒にそれらをテストする。何が反響を呼ぶかを確認する。
↓
March 11, 2025 at 10:40 AM
新規事業の成功に必要な、5つのFIT
1. ZEITGEIST FIT:あなたの心に響くオーディエンス/マーケットを選ぶ。
2. PROBLEM FIT：彼らが直面している複数の重要な問題や、彼らが抱いている願望を明らかにする。
3. SOLUTION FIT：ブレインストーミングを行い、複数のアイデアを選択する。観客と一緒にそれらをテストする。何が反響を呼ぶかを確認する。
↓
1. ZEITGEIST FIT:あなたの心に響くオーディエンス/マーケットを選ぶ。
2. PROBLEM FIT：彼らが直面している複数の重要な問題や、彼らが抱いている願望を明らかにする。
3. SOLUTION FIT：ブレインストーミングを行い、複数のアイデアを選択する。観客と一緒にそれらをテストする。何が反響を呼ぶかを確認する。
↓
カスタマーインサイトの3つのレベル
1. クリティカルなペイン
2. やるべき仕事（JTBD）
3. ZEITGEIST（ある時代の哲学や文学、芸術における支配的な精神傾向）
1. クリティカルなペイン
2. やるべき仕事（JTBD）
3. ZEITGEIST（ある時代の哲学や文学、芸術における支配的な精神傾向）
March 10, 2025 at 12:55 PM
カスタマーインサイトの3つのレベル
1. クリティカルなペイン
2. やるべき仕事（JTBD）
3. ZEITGEIST（ある時代の哲学や文学、芸術における支配的な精神傾向）
1. クリティカルなペイン
2. やるべき仕事（JTBD）
3. ZEITGEIST（ある時代の哲学や文学、芸術における支配的な精神傾向）
あなたのビジネスを守るための7つのMoat(堀)
1.規模の経済
2.ネットワーク効果
3.カウンターポジショニング
4.スイッチング・コスト
5.ブランド
6.追い込まれた資源(Cornered Resource)
7.プロセスパワー
1.規模の経済
2.ネットワーク効果
3.カウンターポジショニング
4.スイッチング・コスト
5.ブランド
6.追い込まれた資源(Cornered Resource)
7.プロセスパワー
March 9, 2025 at 9:22 AM
あなたのビジネスを守るための7つのMoat(堀)
1.規模の経済
2.ネットワーク効果
3.カウンターポジショニング
4.スイッチング・コスト
5.ブランド
6.追い込まれた資源(Cornered Resource)
7.プロセスパワー
1.規模の経済
2.ネットワーク効果
3.カウンターポジショニング
4.スイッチング・コスト
5.ブランド
6.追い込まれた資源(Cornered Resource)
7.プロセスパワー
スタートアップの4つの検証ポイント
→もしチームがこの4つを証明できれば、それはほぼスタートアップの成功と言えるでしょう。
- Desirability(欲求): 人々は本当に、本当にこの製品を欲しがっているのだろうか？
- Viability(生存能力)。 この製品で本当に、お金を稼ぐことができるのか？
- Feasibility（実現可能性）。 本当に、この製品を作ることができると確信しているか？
- Responsibility(責任感)。 この製品で、本当に、世界をより良い場所にすることができるのか？
→もしチームがこの4つを証明できれば、それはほぼスタートアップの成功と言えるでしょう。
- Desirability(欲求): 人々は本当に、本当にこの製品を欲しがっているのだろうか？
- Viability(生存能力)。 この製品で本当に、お金を稼ぐことができるのか？
- Feasibility（実現可能性）。 本当に、この製品を作ることができると確信しているか？
- Responsibility(責任感)。 この製品で、本当に、世界をより良い場所にすることができるのか？
March 8, 2025 at 10:36 AM
スタートアップの4つの検証ポイント
→もしチームがこの4つを証明できれば、それはほぼスタートアップの成功と言えるでしょう。
- Desirability(欲求): 人々は本当に、本当にこの製品を欲しがっているのだろうか？
- Viability(生存能力)。 この製品で本当に、お金を稼ぐことができるのか？
- Feasibility（実現可能性）。 本当に、この製品を作ることができると確信しているか？
- Responsibility(責任感)。 この製品で、本当に、世界をより良い場所にすることができるのか？
→もしチームがこの4つを証明できれば、それはほぼスタートアップの成功と言えるでしょう。
- Desirability(欲求): 人々は本当に、本当にこの製品を欲しがっているのだろうか？
- Viability(生存能力)。 この製品で本当に、お金を稼ぐことができるのか？
- Feasibility（実現可能性）。 本当に、この製品を作ることができると確信しているか？
- Responsibility(責任感)。 この製品で、本当に、世界をより良い場所にすることができるのか？
新規事業のリスクを可視化する、RISKIEST ASSUMPTION CANVAS
ASSUMPTIONS:見つけた前提条件を、真ん中の3つのボックスに入れます。
ALREADY VALIDATED :アイデアの成功に影響の少ない前提や、既に検証済みのものは、一番上に移動します。
RISKIEST ASSUMPTION ：スタックの一番下に、（現時点では）最も危険な仮定が1つあります。これは、あなたのアイデアの成功に大きな影響を与える仮定です。1つしかないはずです。
www.designabetterbusiness.tools/tools/riskie...
ASSUMPTIONS:見つけた前提条件を、真ん中の3つのボックスに入れます。
ALREADY VALIDATED :アイデアの成功に影響の少ない前提や、既に検証済みのものは、一番上に移動します。
RISKIEST ASSUMPTION ：スタックの一番下に、（現時点では）最も危険な仮定が1つあります。これは、あなたのアイデアの成功に大きな影響を与える仮定です。1つしかないはずです。
www.designabetterbusiness.tools/tools/riskie...
March 7, 2025 at 8:07 AM
新規事業のリスクを可視化する、RISKIEST ASSUMPTION CANVAS
ASSUMPTIONS:見つけた前提条件を、真ん中の3つのボックスに入れます。
ALREADY VALIDATED :アイデアの成功に影響の少ない前提や、既に検証済みのものは、一番上に移動します。
RISKIEST ASSUMPTION ：スタックの一番下に、（現時点では）最も危険な仮定が1つあります。これは、あなたのアイデアの成功に大きな影響を与える仮定です。1つしかないはずです。
www.designabetterbusiness.tools/tools/riskie...
ASSUMPTIONS:見つけた前提条件を、真ん中の3つのボックスに入れます。
ALREADY VALIDATED :アイデアの成功に影響の少ない前提や、既に検証済みのものは、一番上に移動します。
RISKIEST ASSUMPTION ：スタックの一番下に、（現時点では）最も危険な仮定が1つあります。これは、あなたのアイデアの成功に大きな影響を与える仮定です。1つしかないはずです。
www.designabetterbusiness.tools/tools/riskie...
社会変革を起こすために重要な4つの要素
1. コーディネーション→複数人数がその変化を受け入れるかどうか
2. クレディビリティ→自分の知っている人、身近な人がそれをやっているか
3. レジティマシー→社会的に承認されているか
4. エキサイトメント→感情的な繋がりがあるか、それを自分ごととしてエキサイトしているか
1. コーディネーション→複数人数がその変化を受け入れるかどうか
2. クレディビリティ→自分の知っている人、身近な人がそれをやっているか
3. レジティマシー→社会的に承認されているか
4. エキサイトメント→感情的な繋がりがあるか、それを自分ごととしてエキサイトしているか
March 6, 2025 at 9:54 AM
社会変革を起こすために重要な4つの要素
1. コーディネーション→複数人数がその変化を受け入れるかどうか
2. クレディビリティ→自分の知っている人、身近な人がそれをやっているか
3. レジティマシー→社会的に承認されているか
4. エキサイトメント→感情的な繋がりがあるか、それを自分ごととしてエキサイトしているか
1. コーディネーション→複数人数がその変化を受け入れるかどうか
2. クレディビリティ→自分の知っている人、身近な人がそれをやっているか
3. レジティマシー→社会的に承認されているか
4. エキサイトメント→感情的な繋がりがあるか、それを自分ごととしてエキサイトしているか
【効果計測指標を選ぶ際のルール】
1. 全社的なコンセンサスを得られる指標を設定する
2. 計測設計を行う
1. 戦略指標：年次、クウォーター
2. 戦術：月次
3. 業務：日次、週次
3. ツールを設定する
4. 使い続ける
1. ダッシュボードなどを活用し、フォーカスする
1. 全社的なコンセンサスを得られる指標を設定する
2. 計測設計を行う
1. 戦略指標：年次、クウォーター
2. 戦術：月次
3. 業務：日次、週次
3. ツールを設定する
4. 使い続ける
1. ダッシュボードなどを活用し、フォーカスする
March 5, 2025 at 9:40 AM
【効果計測指標を選ぶ際のルール】
1. 全社的なコンセンサスを得られる指標を設定する
2. 計測設計を行う
1. 戦略指標：年次、クウォーター
2. 戦術：月次
3. 業務：日次、週次
3. ツールを設定する
4. 使い続ける
1. ダッシュボードなどを活用し、フォーカスする
1. 全社的なコンセンサスを得られる指標を設定する
2. 計測設計を行う
1. 戦略指標：年次、クウォーター
2. 戦術：月次
3. 業務：日次、週次
3. ツールを設定する
4. 使い続ける
1. ダッシュボードなどを活用し、フォーカスする
【効果計測/データ分析を成功させるために重要な３つの要素】
1. トップからの完全な支持を得る
2. 小さく始めて、素早く成果を上げる
3. 改善ペースを維持する
1. トップからの完全な支持を得る
2. 小さく始めて、素早く成果を上げる
3. 改善ペースを維持する
March 4, 2025 at 1:13 PM
【効果計測/データ分析を成功させるために重要な３つの要素】
1. トップからの完全な支持を得る
2. 小さく始めて、素早く成果を上げる
3. 改善ペースを維持する
1. トップからの完全な支持を得る
2. 小さく始めて、素早く成果を上げる
3. 改善ペースを維持する
【効果計測には、共通言語化が重要】#マーケティング Tips
1.どのような配分の決定が必要化か
例：ブランドや製品/タッチポイント
2. どのくらいの粒度で、何を最適化したいのか
例：成長ドライバー、タッチポイント、キャンペーン
3. Key metricsは何か？それをどう測定するか
例：短期、長期KPI、ブランドの強さ
4 . キーとなる戦略レンズは？
例：マーケットポテンシャル、顧客ポテンシャル、カスタマージャーニー、タッチポイントダイナミクス
1.どのような配分の決定が必要化か
例：ブランドや製品/タッチポイント
2. どのくらいの粒度で、何を最適化したいのか
例：成長ドライバー、タッチポイント、キャンペーン
3. Key metricsは何か？それをどう測定するか
例：短期、長期KPI、ブランドの強さ
4 . キーとなる戦略レンズは？
例：マーケットポテンシャル、顧客ポテンシャル、カスタマージャーニー、タッチポイントダイナミクス
March 2, 2025 at 10:18 AM
【効果計測には、共通言語化が重要】#マーケティング Tips
1.どのような配分の決定が必要化か
例：ブランドや製品/タッチポイント
2. どのくらいの粒度で、何を最適化したいのか
例：成長ドライバー、タッチポイント、キャンペーン
3. Key metricsは何か？それをどう測定するか
例：短期、長期KPI、ブランドの強さ
4 . キーとなる戦略レンズは？
例：マーケットポテンシャル、顧客ポテンシャル、カスタマージャーニー、タッチポイントダイナミクス
1.どのような配分の決定が必要化か
例：ブランドや製品/タッチポイント
2. どのくらいの粒度で、何を最適化したいのか
例：成長ドライバー、タッチポイント、キャンペーン
3. Key metricsは何か？それをどう測定するか
例：短期、長期KPI、ブランドの強さ
4 . キーとなる戦略レンズは？
例：マーケットポテンシャル、顧客ポテンシャル、カスタマージャーニー、タッチポイントダイナミクス