José Carlos Gil
@josecgil.bsky.social
Enseñando en ManagerPro https://managerpro.team | Escribo cada día sobre management en https://josecgil.substack.com | Ex CTO / VP en LIFULL Connect
Dar feedback nunca ha sido fácil, incluso cuando sabes que algo no va bien.
Y seguro que te ha pasado: dices lo que piensas… y la otra persona se pone a la defensiva o se apaga.
Y seguro que te ha pasado: dices lo que piensas… y la otra persona se pone a la defensiva o se apaga.
November 25, 2025 at 11:01 AM
Dar feedback nunca ha sido fácil, incluso cuando sabes que algo no va bien.
Y seguro que te ha pasado: dices lo que piensas… y la otra persona se pone a la defensiva o se apaga.
Y seguro que te ha pasado: dices lo que piensas… y la otra persona se pone a la defensiva o se apaga.
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New post: Scaling Systems and Teams. Five mental models every engineering leader should know: from Amdahl's Law to Little's Law. Why adding more resources can actually slow you down, and how to design for growth. www.eferro.net/2025/11/scal...
#SoftwareEngineering #SystemDesign #DevOps
#SoftwareEngineering #SystemDesign #DevOps
Scaling Systems and Teams: Five Mental Models for Engineering Leaders
Introduction: It's Not Performance, It's Scalability In engineering, we often chase performance, but the true challenge of growth lies in sc...
www.eferro.net
November 22, 2025 at 4:54 PM
New post: Scaling Systems and Teams. Five mental models every engineering leader should know: from Amdahl's Law to Little's Law. Why adding more resources can actually slow you down, and how to design for growth. www.eferro.net/2025/11/scal...
#SoftwareEngineering #SystemDesign #DevOps
#SoftwareEngineering #SystemDesign #DevOps
Voy a hacer un webinar gratuito en directo sobre uno de los temas más críticos (y más incómodos) para mucha gente: dar feedback.
Dar feedback es una de las tareas más importantes que tiene un manager, pero también puede ser una de las más incómodas.
Dar feedback es una de las tareas más importantes que tiene un manager, pero también puede ser una de las más incómodas.
November 18, 2025 at 9:31 AM
Voy a hacer un webinar gratuito en directo sobre uno de los temas más críticos (y más incómodos) para mucha gente: dar feedback.
Dar feedback es una de las tareas más importantes que tiene un manager, pero también puede ser una de las más incómodas.
Dar feedback es una de las tareas más importantes que tiene un manager, pero también puede ser una de las más incómodas.
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Beware the hero culture! It often rewards those who fix problems last minute, instead of those preventing them. Let's focus on proactive problem-solving and sustainable practices. #EngineeringCulture #ProactiveNotReactive
November 14, 2025 at 7:41 AM
Beware the hero culture! It often rewards those who fix problems last minute, instead of those preventing them. Let's focus on proactive problem-solving and sustainable practices. #EngineeringCulture #ProactiveNotReactive
El miedo funciona si quieres que las personas NO hagan cosas.
Pero no sirve si quieres que hagan algo valioso.
El miedo apaga la conciencia.
Encoge la imaginación.
Marchita la creatividad.
Pero no sirve si quieres que hagan algo valioso.
El miedo apaga la conciencia.
Encoge la imaginación.
Marchita la creatividad.
November 10, 2025 at 12:02 PM
El miedo funciona si quieres que las personas NO hagan cosas.
Pero no sirve si quieres que hagan algo valioso.
El miedo apaga la conciencia.
Encoge la imaginación.
Marchita la creatividad.
Pero no sirve si quieres que hagan algo valioso.
El miedo apaga la conciencia.
Encoge la imaginación.
Marchita la creatividad.
Mañana, en la newsletter de ManagerPro, hablo de cómo navegar la política organizacional.
newsletter.managerpro.team
newsletter.managerpro.team
October 22, 2025 at 10:02 AM
Mañana, en la newsletter de ManagerPro, hablo de cómo navegar la política organizacional.
newsletter.managerpro.team
newsletter.managerpro.team
Un amigo, que trabaja en consultoría, me explicó que a un compañero suyo le habían hecho un comentario:
—No puedes demostrar inseguridad delante de un cliente.
El miércoles, en mi newsletter, hablo sobre eso y explico qué habría contestado yo.
josecgil.substack.com
—No puedes demostrar inseguridad delante de un cliente.
El miércoles, en mi newsletter, hablo sobre eso y explico qué habría contestado yo.
josecgil.substack.com
October 20, 2025 at 9:00 AM
Un amigo, que trabaja en consultoría, me explicó que a un compañero suyo le habían hecho un comentario:
—No puedes demostrar inseguridad delante de un cliente.
El miércoles, en mi newsletter, hablo sobre eso y explico qué habría contestado yo.
josecgil.substack.com
—No puedes demostrar inseguridad delante de un cliente.
El miércoles, en mi newsletter, hablo sobre eso y explico qué habría contestado yo.
josecgil.substack.com
Mañana, en la newsletter de ManagerPro, escribo sobre cómo no despedir a la persona equivocada.
newsletter.managerpro.team
newsletter.managerpro.team
October 13, 2025 at 1:22 PM
Mañana, en la newsletter de ManagerPro, escribo sobre cómo no despedir a la persona equivocada.
newsletter.managerpro.team
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El miércoles, en la newsletter, hablaré de esta reseña de "No Man's Sky" (el videojuego) y su relación con el management. josecgil.substack.com
October 6, 2025 at 4:45 PM
El miércoles, en la newsletter, hablaré de esta reseña de "No Man's Sky" (el videojuego) y su relación con el management. josecgil.substack.com
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Estamos organizando una nueva edición de la #bilbostack
Os dejamos un resumen rápido de lo vivido este año para abrir boca!! youtu.be/1frrmdJdRaI
👉 Tenemos patrocinios abiertos bilbostack.com/BilboStack26...
Os dejamos un resumen rápido de lo vivido este año para abrir boca!! youtu.be/1frrmdJdRaI
👉 Tenemos patrocinios abiertos bilbostack.com/BilboStack26...
Breve resumen de Bilbostack 2025
YouTube video by BilboStack Tech Conference
youtu.be
September 25, 2025 at 12:59 PM
👇👇👇
El 82% de los nuevos managers no reciben formación. Les dan un equipo y les dicen "ahí tienes, gestiona". El resultado: años atrapados en modo supervivencia.
Esta situación se repite cada año.
En la 🐙 PulpoCon pude compartir un mapa para romper ese ciclo.
Slides: cdly.to/pulpocon25
Esta situación se repite cada año.
En la 🐙 PulpoCon pude compartir un mapa para romper ese ciclo.
Slides: cdly.to/pulpocon25
September 25, 2025 at 10:00 AM
El 82% de los nuevos managers no reciben formación. Les dan un equipo y les dicen "ahí tienes, gestiona". El resultado: años atrapados en modo supervivencia.
Esta situación se repite cada año.
En la 🐙 PulpoCon pude compartir un mapa para romper ese ciclo.
Slides: cdly.to/pulpocon25
Esta situación se repite cada año.
En la 🐙 PulpoCon pude compartir un mapa para romper ese ciclo.
Slides: cdly.to/pulpocon25