Reposted by 일하는 라즈그리즈
4. 처음에 기존 시니어들이 말하던 이거 그냥 하면 이런 이슈 나온다 하던게 그대로 나옴.
5. 알고 있던 문제가 왜 다시 나오냐고 역시 저 시니어들은 능력 없다고 윗분들 또 까고, 그 입만 산 사원은 다른 파트에서 또 다른 약 팔고 있더라고. (...)
6. 여기서 좀 더 나가면 나중에 프로젝트 쫄딱 망하면 너네가 왜 안 되는 줄 알면서 말리지 않았냐고 책임전가까지 시키는 경우도 나옴.
여기서 진짜 더러운 케이스까지 가면 그때 말려댄 메일이나 기록 내밀면 "나를 설득시키지 못한 너네가 잘못" 까지 나옵니다...
5. 알고 있던 문제가 왜 다시 나오냐고 역시 저 시니어들은 능력 없다고 윗분들 또 까고, 그 입만 산 사원은 다른 파트에서 또 다른 약 팔고 있더라고. (...)
6. 여기서 좀 더 나가면 나중에 프로젝트 쫄딱 망하면 너네가 왜 안 되는 줄 알면서 말리지 않았냐고 책임전가까지 시키는 경우도 나옴.
여기서 진짜 더러운 케이스까지 가면 그때 말려댄 메일이나 기록 내밀면 "나를 설득시키지 못한 너네가 잘못" 까지 나옵니다...
February 8, 2026 at 12:39 AM
4. 처음에 기존 시니어들이 말하던 이거 그냥 하면 이런 이슈 나온다 하던게 그대로 나옴.
5. 알고 있던 문제가 왜 다시 나오냐고 역시 저 시니어들은 능력 없다고 윗분들 또 까고, 그 입만 산 사원은 다른 파트에서 또 다른 약 팔고 있더라고. (...)
6. 여기서 좀 더 나가면 나중에 프로젝트 쫄딱 망하면 너네가 왜 안 되는 줄 알면서 말리지 않았냐고 책임전가까지 시키는 경우도 나옴.
여기서 진짜 더러운 케이스까지 가면 그때 말려댄 메일이나 기록 내밀면 "나를 설득시키지 못한 너네가 잘못" 까지 나옵니다...
5. 알고 있던 문제가 왜 다시 나오냐고 역시 저 시니어들은 능력 없다고 윗분들 또 까고, 그 입만 산 사원은 다른 파트에서 또 다른 약 팔고 있더라고. (...)
6. 여기서 좀 더 나가면 나중에 프로젝트 쫄딱 망하면 너네가 왜 안 되는 줄 알면서 말리지 않았냐고 책임전가까지 시키는 경우도 나옴.
여기서 진짜 더러운 케이스까지 가면 그때 말려댄 메일이나 기록 내밀면 "나를 설득시키지 못한 너네가 잘못" 까지 나옵니다...
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IT쪽은 다 필연적으로 경험하는 것인가 싶을 정도로 케이스가 비슷해서 놀랄 지경인데 제 경험으로 따지면 이런 식입니다.
1. 사장이건 임원이건 위쪽 님하들이 평소에 뭐 얘기할 때마다 그거 안 되요 쉬운 거 아니에요 로 반대하는 기존 개발자 시니어들을 고깔스럽게 봄.
2. 가끔씩 입만 살은 입사자 들어옴. 이거 이렇게 된다고 말로 지껄임.
3. 그거 듣고 봐라 실력있는 애들 된다고 하잖냐 라고 위에서 진행시킴. 입턴 인간들은 대개 초기단계에서 예제 하나 만들고 거기서 빠짐. 아니 그것도 안 도는게 태반.
1. 사장이건 임원이건 위쪽 님하들이 평소에 뭐 얘기할 때마다 그거 안 되요 쉬운 거 아니에요 로 반대하는 기존 개발자 시니어들을 고깔스럽게 봄.
2. 가끔씩 입만 살은 입사자 들어옴. 이거 이렇게 된다고 말로 지껄임.
3. 그거 듣고 봐라 실력있는 애들 된다고 하잖냐 라고 위에서 진행시킴. 입턴 인간들은 대개 초기단계에서 예제 하나 만들고 거기서 빠짐. 아니 그것도 안 도는게 태반.
슬픈 이야기 하나. 사장이 좀 똑똑한 신입 말을 듣고 클라/서버 프레임워크를 검증 안된걸 썼다가 (원래 있던 팀장은 빡쳐서 나감) 프로젝트 터졌다는 이야기를 2년에 한번씩은 듣고 있음. 신기술도 좋지만 경력자 말은 좀 들으쇼
LLM은 좀 똑똑하고 (많이) 손이 빠른 신입 사원 정도로 생각하셔야 합니다. 신입이 되는데요 라고 한다고 팀장이 안된다고 하는걸 하면 망해요 (업계에 저러다 박살난 플젝니 한두개가 아니다)
February 8, 2026 at 12:39 AM
IT쪽은 다 필연적으로 경험하는 것인가 싶을 정도로 케이스가 비슷해서 놀랄 지경인데 제 경험으로 따지면 이런 식입니다.
1. 사장이건 임원이건 위쪽 님하들이 평소에 뭐 얘기할 때마다 그거 안 되요 쉬운 거 아니에요 로 반대하는 기존 개발자 시니어들을 고깔스럽게 봄.
2. 가끔씩 입만 살은 입사자 들어옴. 이거 이렇게 된다고 말로 지껄임.
3. 그거 듣고 봐라 실력있는 애들 된다고 하잖냐 라고 위에서 진행시킴. 입턴 인간들은 대개 초기단계에서 예제 하나 만들고 거기서 빠짐. 아니 그것도 안 도는게 태반.
1. 사장이건 임원이건 위쪽 님하들이 평소에 뭐 얘기할 때마다 그거 안 되요 쉬운 거 아니에요 로 반대하는 기존 개발자 시니어들을 고깔스럽게 봄.
2. 가끔씩 입만 살은 입사자 들어옴. 이거 이렇게 된다고 말로 지껄임.
3. 그거 듣고 봐라 실력있는 애들 된다고 하잖냐 라고 위에서 진행시킴. 입턴 인간들은 대개 초기단계에서 예제 하나 만들고 거기서 빠짐. 아니 그것도 안 도는게 태반.
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AI는 게임 개발 효율을 올리는 도구에 불과하지 성공적인 결과물을 만들기 위해선 항상 사람의 손길이 필요하다고. 설령 버튼 하나만 눌러도 훌륭한 게임을 만들 수 있는 시대가 온다고 하더라도 자기들이 전문적으로 만드는 게임과 나란히 존재할 것이라고 말함. 솔직히 이런 상식적이고도 명쾌한 말을 듣기 힘든 시대라는 게 안타깝다.🙄
February 7, 2026 at 2:46 AM
AI는 게임 개발 효율을 올리는 도구에 불과하지 성공적인 결과물을 만들기 위해선 항상 사람의 손길이 필요하다고. 설령 버튼 하나만 눌러도 훌륭한 게임을 만들 수 있는 시대가 온다고 하더라도 자기들이 전문적으로 만드는 게임과 나란히 존재할 것이라고 말함. 솔직히 이런 상식적이고도 명쾌한 말을 듣기 힘든 시대라는 게 안타깝다.🙄
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게임 회사 경영자들은 AI에 대해 어떻게 생각할지 모르겠는데, 적어도 스트라우스 젤닉은 지난 실적 발표에서 예상을 넘는 좋은 성적을 거두고 GTA6가 순조롭다(발표 예정일 고정.)고 발표했음에도 불구하고 주식이 떨어진 것에 대해 논평했는데, 시장이 AI를 두고 새로운 도구와 창의성을 혼동하고 있는 것 같다고 말하면서 자신은 시장의 변덕에 신경 쓰지 않으려고 노력한다고 말함.
February 7, 2026 at 2:42 AM
게임 회사 경영자들은 AI에 대해 어떻게 생각할지 모르겠는데, 적어도 스트라우스 젤닉은 지난 실적 발표에서 예상을 넘는 좋은 성적을 거두고 GTA6가 순조롭다(발표 예정일 고정.)고 발표했음에도 불구하고 주식이 떨어진 것에 대해 논평했는데, 시장이 AI를 두고 새로운 도구와 창의성을 혼동하고 있는 것 같다고 말하면서 자신은 시장의 변덕에 신경 쓰지 않으려고 노력한다고 말함.
2주동안 생각해봤는데
난 명일방주 엔드필드 스토리에 대한 평가를 내릴 수 있는 사람이 아닌것같다
난 명일방주 엔드필드 스토리에 대한 평가를 내릴 수 있는 사람이 아닌것같다
February 5, 2026 at 8:02 AM
2주동안 생각해봤는데
난 명일방주 엔드필드 스토리에 대한 평가를 내릴 수 있는 사람이 아닌것같다
난 명일방주 엔드필드 스토리에 대한 평가를 내릴 수 있는 사람이 아닌것같다
아 2월달 대본 써야는데 1월달 편집 해야는데
February 5, 2026 at 7:58 AM
아 2월달 대본 써야는데 1월달 편집 해야는데
그냥 중간에 제3자 와서 깽판치면서 끝내버리면..
February 5, 2026 at 7:48 AM
그냥 중간에 제3자 와서 깽판치면서 끝내버리면..
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환장하겠다. 전한길에 승리했다며 거들먹거리는 이준석도 보고 싶지 않고 이준석에 승리했다며 콧대 세우는 전한길도 보고 싶지 않다.
February 5, 2026 at 7:43 AM
환장하겠다. 전한길에 승리했다며 거들먹거리는 이준석도 보고 싶지 않고 이준석에 승리했다며 콧대 세우는 전한길도 보고 싶지 않다.
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개뜬금포이긴한데
폭렬 갑자원 보고 싶음
폭렬 갑자원 보고 싶음
February 4, 2026 at 8:54 AM
개뜬금포이긴한데
폭렬 갑자원 보고 싶음
폭렬 갑자원 보고 싶음
7일 픽업까지는 들어가는데 이본 픽업은
모르겠다
모르겠다
February 4, 2026 at 8:37 AM
7일 픽업까지는 들어가는데 이본 픽업은
모르겠다
모르겠다