Järkkyä. Onpa kätevä potkulaki sitten jos joku uskaltaa tällästä johtamistapaa lähteä koskaan haastamaan. Kuunaan meillä ei suunnata katsetta huonoon johtamiseen. Lähiesimiehistä joskus nassutetaan. Lehtonen on sitä mitä yrityskulttuuri täällä turhan usein on.
November 12, 2025 at 6:31 AM
Järkkyä. Onpa kätevä potkulaki sitten jos joku uskaltaa tällästä johtamistapaa lähteä koskaan haastamaan. Kuunaan meillä ei suunnata katsetta huonoon johtamiseen. Lähiesimiehistä joskus nassutetaan. Lehtonen on sitä mitä yrityskulttuuri täällä turhan usein on.
Kyllähän yritykset laatua vaalivat markkinastrategiana toki. Ja kyllähän firmoilla on aina vuosittain johdon workshopit, jossa brainstormataan uudet arvot ja yrityskulttuuri (koska näähän toimii just top down periaatteella). Mutta se voiton maksimointi lain tarjoamissa puitteissa on se ainoa tavoite
November 11, 2025 at 6:16 AM
Kyllähän yritykset laatua vaalivat markkinastrategiana toki. Ja kyllähän firmoilla on aina vuosittain johdon workshopit, jossa brainstormataan uudet arvot ja yrityskulttuuri (koska näähän toimii just top down periaatteella). Mutta se voiton maksimointi lain tarjoamissa puitteissa on se ainoa tavoite
Firmassa oli myös omanlaisensa 'yrityskulttuuri' hyvine ja huonoine puolineen, mutta siitä ei tämän enempää. Mutta sitten tuli 'uusiaika ja uudet kujeet'. Ahneus ja itsekkyys nousi apoteoosiksi yli koko maan piirin. Suurimmat omistajat alkoivat vaatia suurempia ja kasvavia tuottoja pääomilleen...
November 8, 2025 at 7:03 AM
Firmassa oli myös omanlaisensa 'yrityskulttuuri' hyvine ja huonoine puolineen, mutta siitä ei tämän enempää. Mutta sitten tuli 'uusiaika ja uudet kujeet'. Ahneus ja itsekkyys nousi apoteoosiksi yli koko maan piirin. Suurimmat omistajat alkoivat vaatia suurempia ja kasvavia tuottoja pääomilleen...
Miten niitä pitäisi tai voisi lähteä edistämään?
Meillä on suht korkealuokkasta koulutusta kyllä, mutta onko alan yrityskulttuuri tai asennemaailma riittävän nälkäistä kilpailemaan kansainvälisesti? Onnistuuko lupausten muotoilu houkutteleviksi?
Meillä on suht korkealuokkasta koulutusta kyllä, mutta onko alan yrityskulttuuri tai asennemaailma riittävän nälkäistä kilpailemaan kansainvälisesti? Onnistuuko lupausten muotoilu houkutteleviksi?
October 26, 2025 at 2:44 PM
Miten niitä pitäisi tai voisi lähteä edistämään?
Meillä on suht korkealuokkasta koulutusta kyllä, mutta onko alan yrityskulttuuri tai asennemaailma riittävän nälkäistä kilpailemaan kansainvälisesti? Onnistuuko lupausten muotoilu houkutteleviksi?
Meillä on suht korkealuokkasta koulutusta kyllä, mutta onko alan yrityskulttuuri tai asennemaailma riittävän nälkäistä kilpailemaan kansainvälisesti? Onnistuuko lupausten muotoilu houkutteleviksi?
Wahlroosin mukaan aikanaan Ruotsista poismuuttaneet useat varakkaat ja kapitalistit ovat muuttaneet takaisin.
Ruotsissa yrityskulttuuri on erilainen kuin Suomessa.
Ruotsissa yrityskulttuuri on erilainen kuin Suomessa.
October 26, 2025 at 2:34 PM
Wahlroosin mukaan aikanaan Ruotsista poismuuttaneet useat varakkaat ja kapitalistit ovat muuttaneet takaisin.
Ruotsissa yrityskulttuuri on erilainen kuin Suomessa.
Ruotsissa yrityskulttuuri on erilainen kuin Suomessa.
Jos valtionyhtiöt olisivat oikeasti hyviä tuloksen tekijöitä, niin meillä pitäisi olla asiat tällä hetkellä hyvin. Mut politiikka, heikko liikkeenjohtoon tms ovat syöneet ne hyödyt ja nyt niistä ei ole avuksi talouden korjaamisessa. Vrt Ruotsin yrityskulttuuri ja kansantalous.
October 23, 2025 at 6:55 PM
Jos valtionyhtiöt olisivat oikeasti hyviä tuloksen tekijöitä, niin meillä pitäisi olla asiat tällä hetkellä hyvin. Mut politiikka, heikko liikkeenjohtoon tms ovat syöneet ne hyödyt ja nyt niistä ei ole avuksi talouden korjaamisessa. Vrt Ruotsin yrityskulttuuri ja kansantalous.
Oli myös aika traagis-koominen heitto, että "Suomen yrityskulttuuri on seuraavanlainen: Pienyrittäjät on kierrätettäviä. Vanhat ei pärjää omillaan. Uusia tulee tilalle palkansaajista.
Isot yritykset pidetään huipulla tukien avulla." Pitääkö paikkansa 😉?
Isot yritykset pidetään huipulla tukien avulla." Pitääkö paikkansa 😉?
August 22, 2025 at 7:53 PM
Oli myös aika traagis-koominen heitto, että "Suomen yrityskulttuuri on seuraavanlainen: Pienyrittäjät on kierrätettäviä. Vanhat ei pärjää omillaan. Uusia tulee tilalle palkansaajista.
Isot yritykset pidetään huipulla tukien avulla." Pitääkö paikkansa 😉?
Isot yritykset pidetään huipulla tukien avulla." Pitääkö paikkansa 😉?
Miksei yllätä, että yrityksiämme ohjaa lähinnä kiire tai paniikki? Kuinka se muka on niin ilmeistä? (Ja piiloteltua!)
Mielikuvassani tämä ei vaivaa suurimpia. (Näkyy tuloksessa.) Valuisipa viisaus.
(Ja missä tekemisen ilo?)
#yrityskulttuuri #yrittäjyys #yrittäminen #ek #elinkeinoelämä #työllisyys
Mielikuvassani tämä ei vaivaa suurimpia. (Näkyy tuloksessa.) Valuisipa viisaus.
(Ja missä tekemisen ilo?)
#yrityskulttuuri #yrittäjyys #yrittäminen #ek #elinkeinoelämä #työllisyys
July 6, 2025 at 8:35 AM
Miksei yllätä, että yrityksiämme ohjaa lähinnä kiire tai paniikki? Kuinka se muka on niin ilmeistä? (Ja piiloteltua!)
Mielikuvassani tämä ei vaivaa suurimpia. (Näkyy tuloksessa.) Valuisipa viisaus.
(Ja missä tekemisen ilo?)
#yrityskulttuuri #yrittäjyys #yrittäminen #ek #elinkeinoelämä #työllisyys
Mielikuvassani tämä ei vaivaa suurimpia. (Näkyy tuloksessa.) Valuisipa viisaus.
(Ja missä tekemisen ilo?)
#yrityskulttuuri #yrittäjyys #yrittäminen #ek #elinkeinoelämä #työllisyys
bsky.app/profile/mawo... Voipi olla, että syntyy aika sairas yrityskulttuuri sivistysvaltio Suomeen
Kurjien pankkiiri, Bangladeshilainen Muhammad Yunus ei suostu uskomaan, etteivät köyhät ole luottokelpoisia
Yunus haluaa poistaa köyhyyden lainaamalla rahaa kaikkein köyhimmille. Hän huolii asiakkaikseen vain normaalipankkiirin painajaisia: kerjäläisiä, maalaiskurjalistoa...
Yunus haluaa poistaa köyhyyden lainaamalla rahaa kaikkein köyhimmille. Hän huolii asiakkaikseen vain normaalipankkiirin painajaisia: kerjäläisiä, maalaiskurjalistoa...
June 2, 2025 at 5:01 AM
bsky.app/profile/mawo... Voipi olla, että syntyy aika sairas yrityskulttuuri sivistysvaltio Suomeen
Piilaakson yrityskulttuuri murroksessa – WP: Teknologiajätit vaientavat työntekijöiden kriittiset äänet vaikka sitten potkuilla
Piilaakson yrityskulttuuri murroksessa – WP: Teknologiajätit vaientavat työntekijöiden kriittiset äänet vaikka sitten potkuilla
Teknologia-alalla puhaltavat uudet tuulet ovat vaikuttaneet myös yritysten ilmapiiriin ja työkulttuuriin.
www.tivi.fi
May 20, 2025 at 12:28 PM
Piilaakson yrityskulttuuri murroksessa – WP: Teknologiajätit vaientavat työntekijöiden kriittiset äänet vaikka sitten potkuilla
Veikkauskupongin takana yrityskulttuuri on vihreämpää.
May 12, 2025 at 3:01 PM
Veikkauskupongin takana yrityskulttuuri on vihreämpää.
Nyt ammennan stetsonista, mutta varmaan pieni kieli- ja kulttuurialue vaikuttaa osaltaan (etenkin luovilla aloilla). Jähmeä yrityskulttuuri (tuottavuusloikat tekemättä, data matkustaa sähköpostin liitteenä, dokumentaatio alkeellista jne.).
Ja toisaalta onko missään lopulta erityisen hyvin tämä?
Ja toisaalta onko missään lopulta erityisen hyvin tämä?
May 5, 2025 at 1:57 PM
Nyt ammennan stetsonista, mutta varmaan pieni kieli- ja kulttuurialue vaikuttaa osaltaan (etenkin luovilla aloilla). Jähmeä yrityskulttuuri (tuottavuusloikat tekemättä, data matkustaa sähköpostin liitteenä, dokumentaatio alkeellista jne.).
Ja toisaalta onko missään lopulta erityisen hyvin tämä?
Ja toisaalta onko missään lopulta erityisen hyvin tämä?
Saimme maaliskuun lopulla Great Place to Work -sertifikaatin erinomaisesta työntekijäkokemuksesta. Miten meillä on rakennettu pitkäjänteisesti yrityskulttuuria? Laki- ja henkilöstöasioista vastaava Tiina Nyström kertoo. www.pohjolanvoima.fi/blogi/tyonte... #pohjolanvoima #yrityskulttuuri
Työntekijäkokemuksemme palkittiin - Pohjolan Voima
Työntekijäkokemuksemme palkittiin Great Place To Work® -sertifikaatilla – mutta paras palkinto on arjen ilmapiiri
www.pohjolanvoima.fi
April 29, 2025 at 5:28 AM
Saimme maaliskuun lopulla Great Place to Work -sertifikaatin erinomaisesta työntekijäkokemuksesta. Miten meillä on rakennettu pitkäjänteisesti yrityskulttuuria? Laki- ja henkilöstöasioista vastaava Tiina Nyström kertoo. www.pohjolanvoima.fi/blogi/tyonte... #pohjolanvoima #yrityskulttuuri
Vihreä talous on hyvä esimerkki siitä, miksi yrityksiin tarvitaan monialaista osaamista ja monimuotoisia tiimejä. Osallistava yrityskulttuuri auttaa sitouttamaan parhaat tekijät, kirjoittaa vihreän kasvun johtaja Ulla Heinonen.
Ulla Heinonen: Kestävyyskriisin ratkomiseen tarvitaan monimuotoisia tiimejä - Elinkeinoelämän keskusliitto
Vihreä talous on tyypillinen esimerkki monialaisen osaamisen merkityksestä. Kestävyyskriisin ratkaisemiseen tarvitaan osaamista ekologisesta, sosiaalisesta ja taloudellisesta kestävyydestä mutta myös ...
ek.fi
April 28, 2025 at 10:40 AM
Vihreä talous on hyvä esimerkki siitä, miksi yrityksiin tarvitaan monialaista osaamista ja monimuotoisia tiimejä. Osallistava yrityskulttuuri auttaa sitouttamaan parhaat tekijät, kirjoittaa vihreän kasvun johtaja Ulla Heinonen.
Mietittekö miksi suomalaiset firmat ovat täynnä sanotaanko eriskummallisia johtajia? Ehkä tää meidän yrityskulttuuri on ollut pikkuisen....noh päättäkää itse mikä sana kuvaa parhaiten.
April 22, 2025 at 11:54 AM
Mietittekö miksi suomalaiset firmat ovat täynnä sanotaanko eriskummallisia johtajia? Ehkä tää meidän yrityskulttuuri on ollut pikkuisen....noh päättäkää itse mikä sana kuvaa parhaiten.
Hyvä tiimi, mutta fiilis hukassa?
Meidän maalaustyöpajassa tiimi pysähtyy tärkeiden teemojen äärelle – strategiasta arvoihin.
🎨 Lopputuloksena: naurua, oivalluksia ja yllättävän syviä keskusteluja.
📍Uusimaa | 📩 info@teamcreativity.fi
#tiimityö #luovuus #yrityskulttuuri #työhyvinvointi
Meidän maalaustyöpajassa tiimi pysähtyy tärkeiden teemojen äärelle – strategiasta arvoihin.
🎨 Lopputuloksena: naurua, oivalluksia ja yllättävän syviä keskusteluja.
📍Uusimaa | 📩 info@teamcreativity.fi
#tiimityö #luovuus #yrityskulttuuri #työhyvinvointi
April 6, 2025 at 12:00 PM
Hyvä tiimi, mutta fiilis hukassa?
Meidän maalaustyöpajassa tiimi pysähtyy tärkeiden teemojen äärelle – strategiasta arvoihin.
🎨 Lopputuloksena: naurua, oivalluksia ja yllättävän syviä keskusteluja.
📍Uusimaa | 📩 info@teamcreativity.fi
#tiimityö #luovuus #yrityskulttuuri #työhyvinvointi
Meidän maalaustyöpajassa tiimi pysähtyy tärkeiden teemojen äärelle – strategiasta arvoihin.
🎨 Lopputuloksena: naurua, oivalluksia ja yllättävän syviä keskusteluja.
📍Uusimaa | 📩 info@teamcreativity.fi
#tiimityö #luovuus #yrityskulttuuri #työhyvinvointi
Tämä riippuu aivan täysin siitä, että millainen yrityskulttuuri työpaikalla vallitsee ja esihenkilö sulla on. Mutta kuten muutkin on sanonut, raivaa kalenterista tilaa tuolle. Varmasti saat jotain työkaluja sieltä.
February 27, 2025 at 6:57 AM
Tämä riippuu aivan täysin siitä, että millainen yrityskulttuuri työpaikalla vallitsee ja esihenkilö sulla on. Mutta kuten muutkin on sanonut, raivaa kalenterista tilaa tuolle. Varmasti saat jotain työkaluja sieltä.
"Uusi tutkimus osoittaa, että työpaikan turvallisuus, verosuunnittelu ja kauppaluottopolitiikka liittyvät yrityksen ydinarvoihin ja uskomuksiin. Väitöskirjassaan Timmy Thor tutkii, miten yrityskulttuuri vaikuttaa talous- ja toimintapolitiikkaan ja erilaisiin taloudellisiin sidosryhmiin."
Yrityskulttuurin merkitys on luultua suurempi | Verkkouutiset
Yrityskulttuurin merkitys on luultua suurempi | Verkkouutiset
www.verkkouutiset.fi
February 24, 2025 at 6:53 AM
"Uusi tutkimus osoittaa, että työpaikan turvallisuus, verosuunnittelu ja kauppaluottopolitiikka liittyvät yrityksen ydinarvoihin ja uskomuksiin. Väitöskirjassaan Timmy Thor tutkii, miten yrityskulttuuri vaikuttaa talous- ja toimintapolitiikkaan ja erilaisiin taloudellisiin sidosryhmiin."
Huono hallitus - surkea yrityskulttuuri - EK kantona kaskessa
February 19, 2025 at 8:19 AM
Huono hallitus - surkea yrityskulttuuri - EK kantona kaskessa
...tavoitellaan maltillista kasvua. Toimintoja laajennetaan järjestelmällisesti ja ulkomaankaupan edistämiseksi palkataan firmaan myyntihenkisiä maahanmuuttajia. Tällaistakin yrittämistä on, mutta aivan liian vähän. Yrityskulttuuri on meillä nurinkurinen. Sellainen Ollilan näköinen. 4/4
February 6, 2025 at 3:01 PM
...tavoitellaan maltillista kasvua. Toimintoja laajennetaan järjestelmällisesti ja ulkomaankaupan edistämiseksi palkataan firmaan myyntihenkisiä maahanmuuttajia. Tällaistakin yrittämistä on, mutta aivan liian vähän. Yrityskulttuuri on meillä nurinkurinen. Sellainen Ollilan näköinen. 4/4
Yrityskulttuuri sitoo osaamisen, ei ollenkaan välttämättä omistus. Paljon osaamisintensiivisiä pitkän historian omaavia yrityksiä, joissa omistus, nimikin, vaihtunut moneen kertaan.
January 6, 2025 at 11:38 AM
Yrityskulttuuri sitoo osaamisen, ei ollenkaan välttämättä omistus. Paljon osaamisintensiivisiä pitkän historian omaavia yrityksiä, joissa omistus, nimikin, vaihtunut moneen kertaan.
Itseä ei esimieshommat kiinnosta pitkälti palkan takia.
Eli siis siinä ollaan kuitenkin vastuussa muista ihmisistä ja silti se ei Suomessa käytännössä näy palkassa.
Lisäksi esimies on usein todella kiperässä paikassa, koska Suomessa yleisesti ottaen yrityskulttuuri on aika surkeaa.
Eli siis siinä ollaan kuitenkin vastuussa muista ihmisistä ja silti se ei Suomessa käytännössä näy palkassa.
Lisäksi esimies on usein todella kiperässä paikassa, koska Suomessa yleisesti ottaen yrityskulttuuri on aika surkeaa.
December 30, 2024 at 11:59 AM
Itseä ei esimieshommat kiinnosta pitkälti palkan takia.
Eli siis siinä ollaan kuitenkin vastuussa muista ihmisistä ja silti se ei Suomessa käytännössä näy palkassa.
Lisäksi esimies on usein todella kiperässä paikassa, koska Suomessa yleisesti ottaen yrityskulttuuri on aika surkeaa.
Eli siis siinä ollaan kuitenkin vastuussa muista ihmisistä ja silti se ei Suomessa käytännössä näy palkassa.
Lisäksi esimies on usein todella kiperässä paikassa, koska Suomessa yleisesti ottaen yrityskulttuuri on aika surkeaa.
Ehkä rehellisyys? Nyt ongelma näyttäytyy näissä narratiiveissa vain ohjeiden vastaisesti toimineiden yksilöiden aikaansaannoksilta. Yrityskulttuuri on koko ajan ollut kunnossa ja asiat hyvin ohjeistettuja. Nyt tiedottamista ja seurantaa vain entisestään tehostetaan.
October 26, 2024 at 4:36 PM
Ehkä rehellisyys? Nyt ongelma näyttäytyy näissä narratiiveissa vain ohjeiden vastaisesti toimineiden yksilöiden aikaansaannoksilta. Yrityskulttuuri on koko ajan ollut kunnossa ja asiat hyvin ohjeistettuja. Nyt tiedottamista ja seurantaa vain entisestään tehostetaan.
ilmeisesti kukaan johdosta ei katso konsernin nettisivujen referenssejä ja totea että muuten melkein nämä kaikki suuryritykset ovat menettäneet maineensa sen jälkeen kun me muotoiltiin niille uusi yrityskulttuuri. ilmeisesti ei palvelun tilaajillakaan itsepuolustusvaisto herää lainkaan?
September 2, 2024 at 11:02 AM
ilmeisesti kukaan johdosta ei katso konsernin nettisivujen referenssejä ja totea että muuten melkein nämä kaikki suuryritykset ovat menettäneet maineensa sen jälkeen kun me muotoiltiin niille uusi yrityskulttuuri. ilmeisesti ei palvelun tilaajillakaan itsepuolustusvaisto herää lainkaan?
En välttämättä pitäisi ihan tuulesta temmattuna ajatuksena.
Kun yrityskulttuuri on tuolla tasolla, niin kyllä se näkyy asiakkaille asti. Jopa siinä ostotilanteessa, ei pelkästään silloin kun koneita (tai niiden osia) putoilee taivaalta.
Kun yrityskulttuuri on tuolla tasolla, niin kyllä se näkyy asiakkaille asti. Jopa siinä ostotilanteessa, ei pelkästään silloin kun koneita (tai niiden osia) putoilee taivaalta.
March 28, 2024 at 8:39 PM
En välttämättä pitäisi ihan tuulesta temmattuna ajatuksena.
Kun yrityskulttuuri on tuolla tasolla, niin kyllä se näkyy asiakkaille asti. Jopa siinä ostotilanteessa, ei pelkästään silloin kun koneita (tai niiden osia) putoilee taivaalta.
Kun yrityskulttuuri on tuolla tasolla, niin kyllä se näkyy asiakkaille asti. Jopa siinä ostotilanteessa, ei pelkästään silloin kun koneita (tai niiden osia) putoilee taivaalta.