#projeyönetimsanatı
LightNews LightNews
gbmconsultants.bsky.social
🎙️ Kaostan Düzen serisinin bu bölümünde, Waterfall’dan PRINCE2’ya iki köklü yöntemi masaya yatırıyoruz.

Her Proje Aynı Oyun Değildir - Şelale, Prince II ve ötesi
open.spotify.com/episode/6Vqv...

#projeyönetimi #projeyönetmesanatı #projeyönetimsanatı
Projeler neden gecikir? Neden planlar hep kağıt üstünde kalır? Neden herkes özveriyle çalışırken bir türlü kimse taşın altına elini koymaz? Cevap, sandığınızdan çok daha basit: Yanlış metot! Bu bölümde , proje yönetiminin kalbini sarsan hangi projede hangi yöntem kullanılmalı sorusuna yakından bakıyoruz. Futbolun kurallarıyla tenis oynayamayız, değil mi? Peki neden bir Ar-Ge projesini inşaat projesi gibi yönetiyoruz?İşte tam da bu yüzden “pain points” yani acı noktalarımız hiç bitmiyor. Miles Kington’un dediği gibi: “Domatesin meyve olduğunu bilmek bilgidir; ama onu meyve salatasına koymamak bilgeliktir.” Proje yönetiminde de bilgelik, doğru metodu doğru projeye uygulamaktır. Metotlara yönelik 19 dakikalık bu bölümde, Waterfall (Şelale) yönteminin nasıl doğduğunu, neden hala bazı projelerde işe yaradığını, PRINCE2’nun disiplin, kontrol ve esneklik arasında nasıl denge kurduğunu, neden bazı kurumların hala “planı tutturamıyoruz” sendromundan kurtulamadığını konuşuyoruz. Proje yönetimi tarihinin Giza Piramitleri’nden, İngiltere’deki kamu BT projelerine uzanan bu yolculuğunda, şunu göreceksiniz: Metot, sadece bir teknik değil; kurumun kültürünü, maliyetlerini, hızını ve hatta rekabet gücünü belirleyen bir stratejidir. Eğer “Projelerimiz neden verimsiz?” sorusuna aynı cevapları vermekten sıkıldıysanız, bu bölüm tam size göre çünkü bazen çözüm, daha fazla çalışmakta değil, doğru oynamaktadır.
November 11, 2025 at 6:31 PM
gbmconsultants.bsky.social
Operasyonel Ortamda Proje Yönetmenin Trajikomik Halleri
open.spotify.com/episode/1X7M...

#projeyönetimi #projeyönetmesanatı #projeyönetimsanatı
September 29, 2025 at 7:00 AM
gbmconsultants.bsky.social
Her Proje Yaşamak Zorunda Değil
open.spotify.com/episode/2Pvp...

#projeyönetimi #projeyönetmesanatı #projeyönetimsanatı #ProjectManagement #theartofprojectmanagement
Projelerin %70’i ya gecikiyor ya bütçeyi aşıyor ya da hiçbir gerçek değer üretmeden bitiyor. Bu bir operasyonel hata değil, bir yönetim problemidir. Bu bölümde projelerin neden daha başlamadan kaybedildiğini konuşuyoruz: stratejisi olmayan projeler, politik teslim tarihleri, sahipsiz girişimler ve tanımsız başarı kriterleri. Kaynakları bol olmak, onları doğru kullanabildiğiniz anlamına gelmez. Gerçek liderlik, her projeye “nasıl devam ederiz?” diye sormak değil; gerektiğinde “neden durmalıyız?” diyebilmektir.
January 13, 2026 at 4:04 PM
gbmconsultants.bsky.social
Şevik (Hibrit) Proje Yönetimi; Hem Esnek Hem Katı.
open.spotify.com/episode/5haj...

#projeyönetimi #projeyönetmesanatı #projeyönetimsanatı #proje #hibrit #agile #waterfall #şevik #pmpodcast #liderlik #strateji #PM² #innovation #yöneticilik #MuratOzbilen #projectmanagement
Artık projelerde tek bir yöntem yeterli değil. Bazı projeler detaylı planlama ister, bazılarıysa değişime hızlı yanıt vermeyi. Hibrit proje yönetimi, şelalenin (waterfall) planlı yapısını çevikliğin (agile) esnekliğiyle birleştirir — yani hem kontrol hem adaptasyon sağlar. Bu bölümde hibrit yaklaşımın nasıl işlediğini, hangi durumlarda fark yarattığını ve şirketlerin neden kendi “hibrit tariflerini” geliştirdiğini konuşuyoruz. “Wagile” ya da “Şevik” modeli örneklerle açıklıyor, ayrıca Agile Stage-Gate ve Avrupa Komisyonu’nun hibrit metodolojisi PM² (P-M-kare)’den bahsediyoruz. Hibrit yöntem, değişime uyum sağlayarak riski azaltır, müşteri memnuniyetini artırır, kaynakları verimli kullanır. Ama doğru planlama ve iletişim olmadan, rollerin bulanıklaşması ve araç entegrasyonu gibi zorluklar doğabilir. Interview with Nicos Kourounakis, President of PM2 Alliance - All and everything about PM2 and PM2 Alliance https://youtu.be/TY3GEjo0q5E?si=VcjGVjJ0REwOgEzu
December 2, 2025 at 5:11 PM
gbmconsultants.bsky.social
Proje Yönetimi Sertifikaları: Ehliyet mi? Gerçek Ustalık mı?
open.spotify.com/episode/5DuN...

#projeyönetimi #projeyönetmesanatı #projeyönetimsanatı #proje #projeyönetimsertifikası #projeyonetimisertifika #projeyönetimisertifikası #projeyönetimisertifikaprogramı
Proje yönetimi dünyasında sertifikalar neden bu kadar önemli hale geldi? PMP, PRINCE2, IPMA, Agile ve PM² gibi sertifikalar nereden çıktı ve bugün neyi temsil ediyor? Bu bölümde 1960’larda yaşanan büyük mühendislik ve savunma projeleri başarısızlıklarından, IPMA’nın yetkinlik odaklı yaklaşımına; PMI’ın standartlaşma hamlelerinden, PRINCE2’nin kamu projelerindeki yönetişim gücüne kadar uzanan proje yönetimi sertifikalarının tarihsel yolculuğunu ele alıyoruz. 1990’lardan sonra metodolojilerin, 2000’lerde program ve portföy yönetiminin, 2010’larda ise Agile ve hibrit yaklaşımların yükselişine birlikte bakıyoruz.
January 6, 2026 at 7:05 PM
gbmconsultants.bsky.social
Yeni Normal, Belirsizlik: Çevikliğin Anatomisi

open.spotify.com/episode/5Rj7...

#projeyönetimi #projeyönetmesanatı #projeyönetimsanatı
Küresel ölçekte yaşadığımız ekonomik, teknolojik ve sosyal dönüşüm, kurumları ve bireyleri hiç olmadığı kadar belirsiz bir ortama taşıdı. Artık geleceği planlamak kadar, değişimi yönetmek de bir beceri değil, zorunluluk. Bu bölümde, çevikliğin yalnızca bir proje yönetim metodolojisi değil, aynı zamanda kurumsal dayanıklılığın ve stratejik farkındalığın temel bir bileşeni olduğunu ele alıyoruz. “Çevik davranmak” ile “çevik olmak” arasındaki farktan yola çıkarak, sürdürülebilir başarı için gereken zihinsel dönüşümü tartışıyoruz. Projelerde, kurum kültürlerinde ve hatta bireysel alışkanlıklarda çevikliği nasıl inşa edebileceğimizi; değişimi hızla fark etmek, bilgiye dayalı karar almak ve uygulamaya hızla geçmek arasındaki ilişkiyi örneklerle açıklıyoruz.
November 18, 2025 at 7:55 PM
gbmconsultants.bsky.social
Risk mi Kader mi?
open.spotify.com/episode/2cO7...

#projeyönetimi #projeyönetmesanatı #projeyönetimsanatı #proje #hibrit #agile #riskyönetimi #risk
Bu bölümde projelerde ve günlük hayatımızda her gün hissettiğimiz ama çoğu zaman adını koymadığımız bir konuya dalıyoruz: Risk Yönetimi. Antik Mısır’daki “kader” anlayışından, deniz ticareti ve sigortanın doğuşuna, NASA projelerinden çevik ve hibrit yöntemlere uzanan bir yolculukla risk kavramının nasıl evrildiğinden bahsediyoruz. Risk, normal ve olay arasındaki farkı; yağmur, trafik, pandemi gibi örneklerle açıklayıp, waterfall projelerle çevik projelerde riskin nasıl farklı ele alındığı ve iyi yönetilen riskin aslında bir fırsat olabileceğinden, risk yönetimi ile öğrenme kültürü arasındaki ilişkiyi aktarıyoruz.
December 9, 2025 at 6:36 PM
gbmconsultants.bsky.social
Kültürler Arası Proje Yönetimi

open.spotify.com/episode/7GIY...

#projeyönetimi #projeyönetmesanatı #projeyönetimsanatı
Kültürel farklılıklar bir araya geldiğinde, proje yönetimi adeta bir kültür mozaiğine dönüşür. Yanlış yönetildiğinde çatışma yaratır, doğru yönetildiğinde ise sinerji ve yaratıcılığın kaynağı olur. Kültürel farklılıklar bir sorun değil, doğru yönetildiğinde büyük bir zenginliktir. İyi bir proje yöneticisi, çeşitlilikten sinerji yaratabilen kişidir. Global projelerde, ekip üyelerinin kültürel arka planı hem avantaj hem de çatışma kaynağı olabilir.
November 4, 2025 at 12:07 PM
gbmconsultants.bsky.social
Çevik Metotların Evrimi
open.spotify.com/episode/3n4T...

#projeyönetimi #projeyönetmesanatı #projeyönetimsanatı
Geçen bölümde “çevikleşme” kavramının ne anlama geldiğini, belirsizlik çağında neden çevik olmamız gerektiğini konuşmuştuk. Bu bölümde ise çevikliğin proje dünyasına nasıl yansıdığını, çevik metotların tarihsel gelişimini ve günümüzde nasıl uygulandığını ele alıyoruz. Scrum, Kanban, XP, Lean, RAD, Crystal, FDD, LeSS, SAFe ve hatta Spotify Modeli…
November 25, 2025 at 6:31 PM
gbmconsultants.bsky.social
Proje, program ve büyük projeler arasındaki farkları anlamak, örneklerle daha somut hale getirmek isterseniz bu bölümü kaçırmayın.

Proje mi? Program mı? Büyük Proje mi?
open.spotify.com/episode/0erg...

#projeyönetimi #projeyönetmesanatı #projeyönetimsanatı
October 18, 2025 at 2:26 PM
gbmconsultants.bsky.social
Zamanı Yönetmek mi? Yoksa Zaman Tarafından Yönetilmek mi?
open.spotify.com/episode/36wl...

#projeyönetimi #projeyönetmesanatı #projeyönetimsanatı #proje #zamanyönetimi #zaman
Zaman yönetimi, projelerde sadece takvime uymak değil, değeri doğru anda yaratma becerisidir. Bu bölümde zamanı hem kişisel yaşamda hem de proje ortamında nasıl yönettiğimizi ele alıyoruz. Planlama–izleme–öğrenme döngüsünün öneminden, şelale ve çevik yöntemlerde zamanın neden farklı yönetildiğine kadar pek çok noktayı tartışıp, Parkinson Yasası, Öğrenci Sendromu ve Multitasking gibi verimlilik tuzaklarını da örneklerle açıklıyoruz.
December 17, 2025 at 6:50 PM
gbmconsultants.bsky.social
Sorunlu Projelerden Öğrenilen Dersler

open.spotify.com/episode/3JJp...

#projeyönetimi #projeyönetmesanatı #projeyönetimsanatı #proje #sorunluprojeler
Sydney Opera House, Denver Havalimanı ve İngiltere’nin NHS IT programı… Üç dev proje, üç ortak hata: Belirsiz kapsam, doğrulanmamış varsayımlar ve zayıf paydaş yönetimi. Bir proje sorunlu hale geldiğinde ilk adım, duygudan uzak tarafsız bir durum tespiti yapmaktır. Ardından kısa adımlarla ilerleyen bir kurtarma planı, yoğun iletişim, mikro yönetim ve güçlü yönetişim devreye girer. Amaç eski planı tutturmak değil, hasarı durdurup projeyi yeniden kontrol altına almaktır. Unutmayın: Projeler ansızın çökmez — sinyaller hep önceden gelir.
December 23, 2025 at 5:54 PM
gbmconsultants.bsky.social
open.spotify.com/episode/7tF6...

#projeyönetimi #projeyönetmesanatı #projeyönetimsanatı
September 22, 2025 at 5:33 PM
gbmconsultants.bsky.social
Proje Paydaşlarının Beklentilerini Yönetmek
open.spotify.com/episode/0jJh...

#projeyönetimi #projeyönetmesanatı #projeyönetimsanatı
Projedeki her bir paydaş grubu farklı beklentiler içerisindedir. Proje sahibi, uzmanlar, kullanıcılar, devlet, tepe yönetim, halk vbg. projedeki tüm paydaşların beklentilerini yönetilmesi gerekir. Kaldı ki bu beklentiler, proje ilerledikçe değişir, artar veya azalabilir. Projeleri yöneten kişilerin görevi, bu değişiklikleri öngörmek, hızlı ve yoğun iletişim kurmak ve beklentileri tekrar tekrar şekillendirmektir. Paydaşların beklentilerine ve aldıkları geri bildirimlere veya proje ile ilgili deneyimlere göre projeye verdikleri tepkiler de farklıdır: engelleyiciler süreci yavaşlatır veya sabote eder; şampiyonlar coşkuyla destekler; yüzer gezerler ise belirsizdir, kolayca yön değiştirebilirler. Bu son grup, proje yöneticileri için en zorlu kategori olabilir. Sonuç olarak, bir projede başarı, yalnızca teknik hesaplar yada sunumlar hazırlamak değil, paydaşların beklentilerini doğru yönetebilmekten geçer. Çünkü proje yönetimi tam da budur: insanları anlamak, dinlemek, iletişim kurmak ve gerektiğinde müzakere ederek yön vermek. Öyle projeler vardır ki en başta planlanandan yüzde yüz sapmasına rağmen herkes projeyi yönetenlerden memnundur, öyleleri de vardır ki ilk başta karar verilen her şeyi eksiksiz yerine getirmesine rağmen kimse projeyi yönetenlerden memnun değildir.
October 31, 2025 at 8:52 AM
gbmconsultants.bsky.social
Projeleri hayata geçiren, yön veren ve sonuçlarını yaşayan insanlar vardır. Bu bölümde projelerdeki paydaşları ve rollerini ele alıyoruz.

Projelerde Paydaşlar ve Roller
open.spotify.com/episode/4HgU...

#projeyönetimi #projeyönetmesanatı #projeyönetimsanatı
October 25, 2025 at 6:16 AM
gbmconsultants.bsky.social
Bu bölümde çıktı, kalite ve tekillik şartlarını günlük hayattan örneklerle anlatarak, taşınma, yemek daveti ve ev tadilatı gibi senaryolar üzerinden projelerin temelini açıklıyoruz.

Proje Nedir?
open.spotify.com/episode/5RYf...

#projeyönetimi #projeyönetmesanatı #projeyönetimsanatı
October 6, 2025 at 7:45 AM
gbmconsultants.bsky.social
Projeleri Sabote Eden Gizli Patronlar

Spotify - open.spotify.com/episode/3clY...

Apple Podcasts - podcasts.apple.com/us/podcast/p...

#projeyönetimi #projeyönetmesanatı #projeyönetimsanatı #proje
Projeyi Kim Sabote Ediyor? Masada Olmayan Patronlar Her şey planlı. Takvim hazır. Ekip motive. Ama proje ilerlemiyor. Kararlar durmadan değişiyor, kapsam kayıyor, kimse açıkça “hayır” demiyor… Çünkü projede adı geçmeyen ama her şeye dokunan biri var. Bu bölümde, projelerin gizli patronları olan görünmeyen paydaşları konuşuyoruz. Perde arkasından gelen sessiz vetoları, çifte komuta zincirlerini ve “biz öyle dememiştik” anlarını. Ve en önemlisi: Bu görünmez güce karşı ne yapılabilir?
January 20, 2026 at 6:13 PM