東西線は黒字になって欲しいなあ〜
東西線は黒字になるように応援する
東西線は黒字になって欲しいなあ〜
東西線は黒字になるように応援する
黒字化を狙ってるものではないけど
あと2冊売れたら
印刷代はペイ出来た事になる
なかなかの善戦🙌
みなさまに感謝!!!!!
黒字化を狙ってるものではないけど
あと2冊売れたら
印刷代はペイ出来た事になる
なかなかの善戦🙌
みなさまに感謝!!!!!
ランダムとオープン販売の差額というのはいらないものを好感度のみでファンが買わされることに変わりはなく、トレードもそれにかかる時間も労力も購入以外に余分に発生していて(本来、買う→楽しむ で終わるはずが終わらない)個人の責任で発生するトラブルも、それに備えるストレスも全てファンの厚意に依存していて
楽しませる というエンタメの主目的を改めて肝に銘じ物事を判断せねばと
ランダムとオープン販売の差額というのはいらないものを好感度のみでファンが買わされることに変わりはなく、トレードもそれにかかる時間も労力も購入以外に余分に発生していて(本来、買う→楽しむ で終わるはずが終わらない)個人の責任で発生するトラブルも、それに備えるストレスも全てファンの厚意に依存していて
楽しませる というエンタメの主目的を改めて肝に銘じ物事を判断せねばと
次はキャッシュフロー改善ですが、それにはゲームのリリースをしっかりして、売上を上げていかねばでありますね。
次はキャッシュフロー改善ですが、それにはゲームのリリースをしっかりして、売上を上げていかねばでありますね。
www.nikkei.com/article/DGXZQO...
サンリオは同社唯一の屋外型テーマパーク「ハーモニーランド」(大分県日出町)を滞在型リゾートに転換する構想「天空のパーク」を発表しました。
かつては赤字続きでグループ内では「お荷物」と批判されるも、近年はグッズ販売が好調で黒字を維持しています。
なぜ滞在型リゾートに転換するのか──。構想に至るまでの経緯と今後の課題をまとめました。
www.nikkei.com/article/DGXZQO...
サンリオは同社唯一の屋外型テーマパーク「ハーモニーランド」(大分県日出町)を滞在型リゾートに転換する構想「天空のパーク」を発表しました。
かつては赤字続きでグループ内では「お荷物」と批判されるも、近年はグッズ販売が好調で黒字を維持しています。
なぜ滞在型リゾートに転換するのか──。構想に至るまでの経緯と今後の課題をまとめました。
(この日に数ヶ月分の広告の決済をしたとか、1ヶ月分の仕入れをしたとかそういう清算をすると日次損益は売り上げが立っていても余裕でマイナスになる。)
でも月次や四半期や半期、通年で見れば黒字になればいい。
赤字(経費分マイナス)の内容が伴っていれば何も問題ない。
給与所得者の場合日給がマイナスになることは絶対ない。
ここの脳内転換ができるようになれば楽になれる。
トレードの場合も同じで、確率ゲームなわけだから、「100%」黒字になることはありえない。特に数回までの試行回数のデイトレなら普通にマイナス着地になる日も多く出てくる。
月給脳へのシフトをしようか
(この日に数ヶ月分の広告の決済をしたとか、1ヶ月分の仕入れをしたとかそういう清算をすると日次損益は売り上げが立っていても余裕でマイナスになる。)
でも月次や四半期や半期、通年で見れば黒字になればいい。
赤字(経費分マイナス)の内容が伴っていれば何も問題ない。
給与所得者の場合日給がマイナスになることは絶対ない。
ここの脳内転換ができるようになれば楽になれる。
トレードの場合も同じで、確率ゲームなわけだから、「100%」黒字になることはありえない。特に数回までの試行回数のデイトレなら普通にマイナス着地になる日も多く出てくる。
news.yahoo.co.jp/articles/c4b...
news.yahoo.co.jp/articles/c4b...
決算で売上・利益とも市場予想を大幅に上回り、特に長年赤字の風力発電が黒字転換に近づいた
S&P500はFRB利下げを受けて上がりましたね
週末本当に寒そうなので色々と事前用意しておきます
#S&P500急落暴騰
決算で売上・利益とも市場予想を大幅に上回り、特に長年赤字の風力発電が黒字転換に近づいた
S&P500はFRB利下げを受けて上がりましたね
週末本当に寒そうなので色々と事前用意しておきます
#S&P500急落暴騰
>11月10日に今期計画を大幅に下方修正
>期初に計画した最終損益は60億円の黒字だったが、一転して過去最大となる520億円の赤字となる見通し
>最終赤字は前期に続いて2期連続
>下方修正の最大の要因は、アメリカ事業で計上した468億円ののれん減損
>19年に約900億円で買収したスキンケアブランド「ドランクエレファント」の不振が大きい
女性が8割を占める資生堂、女性の経営手腕を疑う声があるというが、何言ってるのかな。
最高経営責任者は男じゃないか。
やっぱり男の経営判断の失敗でしょう。
toyokeizai.net/articles/-/9...
>11月10日に今期計画を大幅に下方修正
>期初に計画した最終損益は60億円の黒字だったが、一転して過去最大となる520億円の赤字となる見通し
>最終赤字は前期に続いて2期連続
>下方修正の最大の要因は、アメリカ事業で計上した468億円ののれん減損
>19年に約900億円で買収したスキンケアブランド「ドランクエレファント」の不振が大きい
女性が8割を占める資生堂、女性の経営手腕を疑う声があるというが、何言ってるのかな。
最高経営責任者は男じゃないか。
やっぱり男の経営判断の失敗でしょう。
toyokeizai.net/articles/-/9...
とんでも額面が出て、めっちゃ浮かれたけど、とんでも額面引かれててキレそう。
今年の収支赤字予定だったけど黒字転換しそうなので、ギター買おうかな…(アルティメットカス)
とんでも額面が出て、めっちゃ浮かれたけど、とんでも額面引かれててキレそう。
今年の収支赤字予定だったけど黒字転換しそうなので、ギター買おうかな…(アルティメットカス)
https://note.com/kenjikatooo/n/nd79899abbad3
https://note.com/kenjikatooo/n/nd79899abbad3
今さらなものもありますが、ブランクもあるので基礎に立ち返ってやる
環境構築(これはできれば今月中に)
データ周り・PCモニタなど物理環境
手法の確立
セットアップ・トリガー・資金管理等のルール言語化
毎月の収支黒字化→Wise残高内で拡大再生産→TOPSTEP原資回収→LIVE化
まずはXFAで2毛作以上
今まで最長でも勝ち日5
まず最適なPDLLの計算と設定
知識の強化
SMC
オーダーフロー
システムトレード・バックテスト
認知の改善(損切り・PDLL)
アウトプットの再開
英語力強化
TOPSTEP TVを聞き取れるようになりたい
今さらなものもありますが、ブランクもあるので基礎に立ち返ってやる
環境構築(これはできれば今月中に)
データ周り・PCモニタなど物理環境
手法の確立
セットアップ・トリガー・資金管理等のルール言語化
毎月の収支黒字化→Wise残高内で拡大再生産→TOPSTEP原資回収→LIVE化
まずはXFAで2毛作以上
今まで最長でも勝ち日5
まず最適なPDLLの計算と設定
知識の強化
SMC
オーダーフロー
システムトレード・バックテスト
認知の改善(損切り・PDLL)
アウトプットの再開
英語力強化
TOPSTEP TVを聞き取れるようになりたい
news.yahoo.co.jp/articles/7d8...
大阪万博には全くポジティヴな想いは抱けないというか、200億円以上の黒字が出ていても、倒産の危機にある建設業者は見殺し。悪い奴らだよ、大阪維新
news.yahoo.co.jp/articles/7d8...
大阪万博には全くポジティヴな想いは抱けないというか、200億円以上の黒字が出ていても、倒産の危機にある建設業者は見殺し。悪い奴らだよ、大阪維新
黒が持つ本来の意味には特にブラックが悪いという意味合いはないのに不思議だよなって思う
経営が「黒字」なのはいい事だし
世界的にはブラックは高級な意味合いが多い
中国語で「黒社会」はまあいい意味ではない
黒が持つ本来の意味には特にブラックが悪いという意味合いはないのに不思議だよなって思う
経営が「黒字」なのはいい事だし
世界的にはブラックは高級な意味合いが多い
中国語で「黒社会」はまあいい意味ではない
いうまでもないことですが、アメリカにおいては感謝祭(thanksgiving)の翌日から年末商戦の始まりとなり、その日に大々的にセールをするというのがブラックフライデーのおこり。ブラックというのもこの日を境に黒字化するからというわりとしょうもないネーミングなのですが。
dailyportalz.jp/kiji/black-f...
いうまでもないことですが、アメリカにおいては感謝祭(thanksgiving)の翌日から年末商戦の始まりとなり、その日に大々的にセールをするというのがブラックフライデーのおこり。ブラックというのもこの日を境に黒字化するからというわりとしょうもないネーミングなのですが。
dailyportalz.jp/kiji/black-f...
材料費原価や、人件費が2〜3割レベルで高騰しているので、診療報酬をしっかりあげないと、黒字化しない病院がおそらく7割ぐらい。
現状、急性期診療においては病床、医療従事者ともにわりとしっかり余っているので、集約化して、病院を整理しなくてはならない。中小病院はどんぐり背比べなので、どこをつぶすかという辛い話をしなくてはならないが、こういう嫌われ役は政治家の役目ではないかと。
gemmed.ghc-j.com?p=71400
材料費原価や、人件費が2〜3割レベルで高騰しているので、診療報酬をしっかりあげないと、黒字化しない病院がおそらく7割ぐらい。
現状、急性期診療においては病床、医療従事者ともにわりとしっかり余っているので、集約化して、病院を整理しなくてはならない。中小病院はどんぐり背比べなので、どこをつぶすかという辛い話をしなくてはならないが、こういう嫌われ役は政治家の役目ではないかと。
gemmed.ghc-j.com?p=71400