今の仕事はPMO。
つまらないという声もわかる。でもつまらなくしているのは自分。ドメイン知識をインプットして、意見言えるようになって、どうすればよくなるのかをずっと考え続ければきっと楽しくなる。それでもつまらなければ去ればいい。守破離の守まではやり切ってみる。

うーん、少し病んでいるな...

アウトプットが見えないですよ、と指摘されたが、それは当然だよ。あなたに見えないようにアウトプットしているのだから。
あなたに見えるようにアウトプットしないと評価されないのも承知しているよ。でもあなたに見られるくらいなら評価されないままでいいです。

本当にシニマネなのかと疑うレベルなんだよな。仕事ぶりは知らんが、マインドが腐ってる。

愚痴りたくないけど...チームで仕事をすると主張するならチームメンバーを追い込んだり突き放すようなことは言わないでほしいのだ...

荀子の名言がある。
君子之学也、入乎耳箸乎心、（君子の学ぶや、耳より入りて心に箸（つ）き、）
布乎四体、形乎動静。（四体に布（し）きて、動静に形（あらわ）る。）
小人之学也入乎耳、出乎口。（小人の学は耳より入りて口より出（い）ず。）
訳:君子は、耳から学んだ学問を心に定着させ、身体全体に行き渡らせる。
その結果は日々の行動となって表れる。
小人は、耳から学んだ学問をすぐ口に出してしまう。

つまり「君子は学んだことを実践するが、小人は学んだことを口に出す（自慢したり、自身の知識をひけらかす）」ということだ。

学ぶとは、手段でしかない。学んであなたは何がしたいのか？それがない限り、意味はない。

「知っている」と「やったことがある」には絶対に超えられない壁がある。これは知っている人も多い。
ではなぜやらないのか？
それは知的好奇心がないからだと思っている。
社会に出て気づく人が多いのが「知的好奇心は全ての基礎となっている」ということ。
まず、仕事は基本的につまらない。じゃあどうすればいいかというと、自身の知的好奇心を駆使して仕事を楽しくするしかないのだ。
よく「俺にこの仕事は向いてない」とYouTuberを見ながらほざく奴がいるが、それは違う。知的好奇心がないんだ。
もちろん人には向き不向きがある。ただ、そういうことを言う奴は大抵知的好奇心で乗り切れるレベルの仕事すらできていない。

昔から「物知りだね」「なんでそんなこと知ってるんですか？」と会う人会う人に言われ続けてきた。
30年生きた今も言われる。
「物知り」がある意味仕事であるコンサル業界に来てからもそれは同じだった。
ただ、これはとても悲しかった。
これまでは「物知りだね」と言われて然るべき人たちだった。だって知らないだろう人たちだったから。
でも今は違う。物知りを売りにする商売をやっている人らが、私の話を理解できない。
理由はすぐにわかった。彼らは実行しない。本を読むだけでは、新聞を読むだけでは、血肉にはならない。脳内に曼荼羅を作れない。彼らの知識は錆びついた引き出しから永遠に出てこない。

コーヒーを淹れるとき、まず先に湯を沸かす
でも仕事になると意外とできない

前もつぶやいたけど、この苦悩を解消するのは苦悩から逃げずに学習し続けること。
でも忘れてはいけないのが、自身の成長ですら手段であるということ。目的はクライアントの成功、成長。
これかなり難しいんだけど、そこから逃げずにやるしかない。

なにより、本当の意味でプロトコルの違いを痛感している。
何事もそうだけど、違いを知っているだけなのと体感するのはまるっきり違う。

シニマネとの帰り、「そんなにこん詰めるな。大丈夫、できるようになるから。気楽に、がんばれ」と声をかけてくださった。
心理状態で沁みる言葉はこんなにも変わるのだと思いました😭

怒涛の1週間が終わりました。
自分のできなさに心が辛くなるものの、毎朝「苦しかったときの話をしようか」を読んで奮い立たせていました。
みなさん、心がつらくなったらぜひ読んでください。涙ちょちょぎれますよ。

結局、不安を払拭するのはドカ食いでもなく飲酒でもなく本を読んで手を動かすことなんですよね...つら...がんばろ...

ふええ、自分の出来の悪さに悲しくなってきたよ.....

コンサルに限らず、情報が陳腐化しつつある現代では人間が優秀な関数として機能する必要がある。

コンサルへの指摘あるある「Q.なぜ経営したことないのに経営に口出しできるの？」
→A.膨大なインプット材料を保有しているから
経営に限らずクライアントは対峙するコンサルに金を払ってない。その後ろにある膨大な実績・事例を元にしたアウトプットに金を払っている。そのためコンサルは膨大なインプット材料から有益な事例を探す力、サマって価値ある示唆にする力が求められる。コンサルは関数。