Markus Zehentner
@toxicleadership.info
Account of Dr. Markus Zehentner, author of 'Breaking Free from Toxic Leadership', co-authored with Claudia Schwinghammer | Empowering professionals to navigate manipulation & foster healthy workplaces. 🌟
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May 7, 2025 at 7:49 PM
Und manchmal kommen ganz pragmatische Gründe dazu: etwa, wenn Führungskräfte dem Management „Minderleister“ liefern müssen, um (Non-)Bonusquoten zu ermöglichen. Wer dann zu menschlich, zu kritisch oder "eh schon angeschlagen“ ist, wird dann schnell zur Zielscheibe.
7/7
Was denkt ihr?
7/7
Was denkt ihr?
May 7, 2025 at 7:45 PM
Und manchmal kommen ganz pragmatische Gründe dazu: etwa, wenn Führungskräfte dem Management „Minderleister“ liefern müssen, um (Non-)Bonusquoten zu ermöglichen. Wer dann zu menschlich, zu kritisch oder "eh schon angeschlagen“ ist, wird dann schnell zur Zielscheibe.
7/7
Was denkt ihr?
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Was denkt ihr?
paranoide Denkweisen (tiefes Misstrauen, welches andere zur potenziellen Bedrohung macht). Auch Versagensängste können eine Rolle spielen – besonders, wenn sie mit Machtanspruch oder Perfektionismus gepaart sind. 6/7
May 7, 2025 at 7:45 PM
paranoide Denkweisen (tiefes Misstrauen, welches andere zur potenziellen Bedrohung macht). Auch Versagensängste können eine Rolle spielen – besonders, wenn sie mit Machtanspruch oder Perfektionismus gepaart sind. 6/7
Kontrolle, Manipulation und Schuldumkehr werden dann zur Strategie, um das fragile Ego zu schützen.
Auch andere Persönlichkeitsmuster können toxisches Verhalten begünstigen: antisoziale Tendenzen (Macht über Moral), histrionische Züge (ständiger Wunsch nach Aufmerksamkeit) oder... 5/7
Auch andere Persönlichkeitsmuster können toxisches Verhalten begünstigen: antisoziale Tendenzen (Macht über Moral), histrionische Züge (ständiger Wunsch nach Aufmerksamkeit) oder... 5/7
May 7, 2025 at 7:45 PM
Kontrolle, Manipulation und Schuldumkehr werden dann zur Strategie, um das fragile Ego zu schützen.
Auch andere Persönlichkeitsmuster können toxisches Verhalten begünstigen: antisoziale Tendenzen (Macht über Moral), histrionische Züge (ständiger Wunsch nach Aufmerksamkeit) oder... 5/7
Auch andere Persönlichkeitsmuster können toxisches Verhalten begünstigen: antisoziale Tendenzen (Macht über Moral), histrionische Züge (ständiger Wunsch nach Aufmerksamkeit) oder... 5/7
Hinzu kommt: Menschen in Führungspositionen sind überdurchschnittlich oft narzisstisch geprägt. Sie brauchen Bewunderung, nicht Widerspruch. Ihre Selbstwahrnehmung ist so fragil, dass jede Kritik – selbst konstruktive – als Angriff empfunden wird. 4/7
May 7, 2025 at 7:45 PM
Hinzu kommt: Menschen in Führungspositionen sind überdurchschnittlich oft narzisstisch geprägt. Sie brauchen Bewunderung, nicht Widerspruch. Ihre Selbstwahrnehmung ist so fragil, dass jede Kritik – selbst konstruktive – als Angriff empfunden wird. 4/7
– vor allem, wenn beim Mitarbeiter auch noch ein Hauch von kritischem Denken dazukommt.
Viele Chefs sind also schlichtweg keine guten Führungskräfte. Und daher sind sie auch oft unsicher, fühlen sich von Kompetenz im eigenen Team bedroht – und versuchen deshalb, andere klein zu halten. 3/7
Viele Chefs sind also schlichtweg keine guten Führungskräfte. Und daher sind sie auch oft unsicher, fühlen sich von Kompetenz im eigenen Team bedroht – und versuchen deshalb, andere klein zu halten. 3/7
May 7, 2025 at 7:45 PM
– vor allem, wenn beim Mitarbeiter auch noch ein Hauch von kritischem Denken dazukommt.
Viele Chefs sind also schlichtweg keine guten Führungskräfte. Und daher sind sie auch oft unsicher, fühlen sich von Kompetenz im eigenen Team bedroht – und versuchen deshalb, andere klein zu halten. 3/7
Viele Chefs sind also schlichtweg keine guten Führungskräfte. Und daher sind sie auch oft unsicher, fühlen sich von Kompetenz im eigenen Team bedroht – und versuchen deshalb, andere klein zu halten. 3/7
...ein starkes Auftreten, Firmenpolitik und gute Beziehungen zu Entscheidungsträgern sind oft deutlich wichtiger.
In vielen Organisationen wird Arschkriechen und Ja-Sagerei de facto eher mit einer Beförderung belohnt als harte Arbeit und fachliche Kompetenz... 2/7
In vielen Organisationen wird Arschkriechen und Ja-Sagerei de facto eher mit einer Beförderung belohnt als harte Arbeit und fachliche Kompetenz... 2/7
May 7, 2025 at 7:45 PM
...ein starkes Auftreten, Firmenpolitik und gute Beziehungen zu Entscheidungsträgern sind oft deutlich wichtiger.
In vielen Organisationen wird Arschkriechen und Ja-Sagerei de facto eher mit einer Beförderung belohnt als harte Arbeit und fachliche Kompetenz... 2/7
In vielen Organisationen wird Arschkriechen und Ja-Sagerei de facto eher mit einer Beförderung belohnt als harte Arbeit und fachliche Kompetenz... 2/7
My 2 Cents (Thread) ⬇️
Es beginnt wohl damit, dass häufig Personen in Führungspositionen kommen, die nicht über essenzielle Führungskompetenzen wie Empathie oder emotionale Intelligenz verfügen. Diese Eigenschaften spielen im Bewerbungsprozess meist keine Rolle. Sich gut verkaufen können, ... 1/7
Es beginnt wohl damit, dass häufig Personen in Führungspositionen kommen, die nicht über essenzielle Führungskompetenzen wie Empathie oder emotionale Intelligenz verfügen. Diese Eigenschaften spielen im Bewerbungsprozess meist keine Rolle. Sich gut verkaufen können, ... 1/7
May 7, 2025 at 7:45 PM
My 2 Cents (Thread) ⬇️
Es beginnt wohl damit, dass häufig Personen in Führungspositionen kommen, die nicht über essenzielle Führungskompetenzen wie Empathie oder emotionale Intelligenz verfügen. Diese Eigenschaften spielen im Bewerbungsprozess meist keine Rolle. Sich gut verkaufen können, ... 1/7
Es beginnt wohl damit, dass häufig Personen in Führungspositionen kommen, die nicht über essenzielle Führungskompetenzen wie Empathie oder emotionale Intelligenz verfügen. Diese Eigenschaften spielen im Bewerbungsprozess meist keine Rolle. Sich gut verkaufen können, ... 1/7
... beschäftigte, fielen mir seine Methoden wie Schuppen von den Augen.
NLP, Micromanagement, Guilt Tripping, usw.
In der Situationen selbst erkannte ich das nicht und war ein leichtes Opfer.
Ich hab mir dann geschworen, dass mir sowas nicht mehr passiert und Toxic Bosses den Kampf angesagt. 💪👊😅
NLP, Micromanagement, Guilt Tripping, usw.
In der Situationen selbst erkannte ich das nicht und war ein leichtes Opfer.
Ich hab mir dann geschworen, dass mir sowas nicht mehr passiert und Toxic Bosses den Kampf angesagt. 💪👊😅
May 7, 2025 at 6:03 PM
... beschäftigte, fielen mir seine Methoden wie Schuppen von den Augen.
NLP, Micromanagement, Guilt Tripping, usw.
In der Situationen selbst erkannte ich das nicht und war ein leichtes Opfer.
Ich hab mir dann geschworen, dass mir sowas nicht mehr passiert und Toxic Bosses den Kampf angesagt. 💪👊😅
NLP, Micromanagement, Guilt Tripping, usw.
In der Situationen selbst erkannte ich das nicht und war ein leichtes Opfer.
Ich hab mir dann geschworen, dass mir sowas nicht mehr passiert und Toxic Bosses den Kampf angesagt. 💪👊😅
Mein damaliger Chef verstand es zunächst perfekt, mich zu motivieren. Allerdings war alles gebaut auf einem Kartenhaus aus Lüge und Manipulation.
Und als es zusammenstürzte, war es ein umso tieferer Fall für mich.
Erst als ich mich später intensiv mit dem Thema Toxic Leadership u Manipulation...
Und als es zusammenstürzte, war es ein umso tieferer Fall für mich.
Erst als ich mich später intensiv mit dem Thema Toxic Leadership u Manipulation...
May 7, 2025 at 6:03 PM
Mein damaliger Chef verstand es zunächst perfekt, mich zu motivieren. Allerdings war alles gebaut auf einem Kartenhaus aus Lüge und Manipulation.
Und als es zusammenstürzte, war es ein umso tieferer Fall für mich.
Erst als ich mich später intensiv mit dem Thema Toxic Leadership u Manipulation...
Und als es zusammenstürzte, war es ein umso tieferer Fall für mich.
Erst als ich mich später intensiv mit dem Thema Toxic Leadership u Manipulation...
Das ist gut, ich drücke dir die Daumen, dass das hinhaut.
Eine toxische Führungskraft kann man idR nicht ändern. Man kann nur versuchen, sein/ihr Spiel zu durchschauen, geschickt dagegen zu halten und sich aus der Schusslinie zu nehmen. Plus Self-care.
Aber im Endeffekt muss man weg von dort.
Eine toxische Führungskraft kann man idR nicht ändern. Man kann nur versuchen, sein/ihr Spiel zu durchschauen, geschickt dagegen zu halten und sich aus der Schusslinie zu nehmen. Plus Self-care.
Aber im Endeffekt muss man weg von dort.
May 7, 2025 at 5:03 PM
Das ist gut, ich drücke dir die Daumen, dass das hinhaut.
Eine toxische Führungskraft kann man idR nicht ändern. Man kann nur versuchen, sein/ihr Spiel zu durchschauen, geschickt dagegen zu halten und sich aus der Schusslinie zu nehmen. Plus Self-care.
Aber im Endeffekt muss man weg von dort.
Eine toxische Führungskraft kann man idR nicht ändern. Man kann nur versuchen, sein/ihr Spiel zu durchschauen, geschickt dagegen zu halten und sich aus der Schusslinie zu nehmen. Plus Self-care.
Aber im Endeffekt muss man weg von dort.
Shit, das tut mir leid. Gibt's eventuell einen Weg raus, zB Abteilungswechsel, Unternehmenswechsel?
May 7, 2025 at 3:53 PM
Shit, das tut mir leid. Gibt's eventuell einen Weg raus, zB Abteilungswechsel, Unternehmenswechsel?
Meine therapeutische Aufarbeitung sozusagen.
Du machst deine Erfahrungen grad erster Hand, nehme ich an?
Du machst deine Erfahrungen grad erster Hand, nehme ich an?
May 7, 2025 at 2:52 PM
Meine therapeutische Aufarbeitung sozusagen.
Du machst deine Erfahrungen grad erster Hand, nehme ich an?
Du machst deine Erfahrungen grad erster Hand, nehme ich an?
Nein, aber ich litt mal ordentlich unter einem besonders begabten Kursabsolventen.
Und hab dann zum Ausgleich ein Buch geschrieben, das anderen in solchen Situationen helfen soll.
Damit die hoffentlich nicht in Krankenstand und auf Reha müssen. 😉
Toxicleadership.info
Und hab dann zum Ausgleich ein Buch geschrieben, das anderen in solchen Situationen helfen soll.
Damit die hoffentlich nicht in Krankenstand und auf Reha müssen. 😉
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Empower Yourself Against Manipulation at Work
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May 7, 2025 at 2:33 PM
Nein, aber ich litt mal ordentlich unter einem besonders begabten Kursabsolventen.
Und hab dann zum Ausgleich ein Buch geschrieben, das anderen in solchen Situationen helfen soll.
Damit die hoffentlich nicht in Krankenstand und auf Reha müssen. 😉
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Und hab dann zum Ausgleich ein Buch geschrieben, das anderen in solchen Situationen helfen soll.
Damit die hoffentlich nicht in Krankenstand und auf Reha müssen. 😉
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Modul 4: Wie manipuliere ich mit passiv-aggressiver Kommunikation
Modul 5: Wie mache ich Feedback zu einem Werkzeug der Demütigung
Modul 6: Wie verwandle ich Meetings in Machtdemonstrationen und verhindere zuverlässig jede individuelle Entwicklung im Team
Modul 5: Wie mache ich Feedback zu einem Werkzeug der Demütigung
Modul 6: Wie verwandle ich Meetings in Machtdemonstrationen und verhindere zuverlässig jede individuelle Entwicklung im Team
May 7, 2025 at 2:04 PM
Modul 4: Wie manipuliere ich mit passiv-aggressiver Kommunikation
Modul 5: Wie mache ich Feedback zu einem Werkzeug der Demütigung
Modul 6: Wie verwandle ich Meetings in Machtdemonstrationen und verhindere zuverlässig jede individuelle Entwicklung im Team
Modul 5: Wie mache ich Feedback zu einem Werkzeug der Demütigung
Modul 6: Wie verwandle ich Meetings in Machtdemonstrationen und verhindere zuverlässig jede individuelle Entwicklung im Team
Absolutely agree! Leadership thrives in balance. It's not about erasing boundaries but setting them with respect. Clarity and kindness are the antidotes to dysfunction. Set the tone for collaboration, not control. #LeadershipMatters #BreakingFreeFromToxicLeadership
December 2, 2024 at 7:16 PM
Absolutely agree! Leadership thrives in balance. It's not about erasing boundaries but setting them with respect. Clarity and kindness are the antidotes to dysfunction. Set the tone for collaboration, not control. #LeadershipMatters #BreakingFreeFromToxicLeadership
Congratulations! Kind of sounds like my story of the last two years. My new boss too is just awesome. That changes so much.
November 30, 2024 at 10:48 PM
Congratulations! Kind of sounds like my story of the last two years. My new boss too is just awesome. That changes so much.
Your health and happiness matter more than anything else. Take care of yourself, and remember, you’re not alone in this. Wishing you strength and clarity!
November 30, 2024 at 10:43 PM
Your health and happiness matter more than anything else. Take care of yourself, and remember, you’re not alone in this. Wishing you strength and clarity!
If you get the extension, keep the conversation with your boss simple and professional: “I’m focusing on my recovery as advised by my doctor and won’t be able to return tomorrow as planned.” No need to overexplain — your health is enough reason.
November 30, 2024 at 10:43 PM
If you get the extension, keep the conversation with your boss simple and professional: “I’m focusing on my recovery as advised by my doctor and won’t be able to return tomorrow as planned.” No need to overexplain — your health is enough reason.
When I was dealing with a toxic boss, my health also took a severe hit and I had to take medical leave. When I then had some space to reflect, I realized I couldn’t go back to that environment — it wasn’t just about the job anymore, it was about saving my health, my family and peace of mind.
November 30, 2024 at 10:43 PM
When I was dealing with a toxic boss, my health also took a severe hit and I had to take medical leave. When I then had some space to reflect, I realized I couldn’t go back to that environment — it wasn’t just about the job anymore, it was about saving my health, my family and peace of mind.
Take a deep breath. You’ve already come so far in prioritizing your health, and that’s the most important step. It’s not easy facing a toxic job while recovering from something as serious as a heart attack, but your well-being comes first.
November 30, 2024 at 10:43 PM
Take a deep breath. You’ve already come so far in prioritizing your health, and that’s the most important step. It’s not easy facing a toxic job while recovering from something as serious as a heart attack, but your well-being comes first.