トラブル時は前提とか取っ払ってシンプルに考えれば良いのよ。
そこに建前とか、前提とか、歴史とか言い始めるから物事が進まない。
まずは一歩踏み出すところが大事なのです。

なにがしたいのかと言われても、その言葉は今まで積み上げた物が無くなる前に聞きたいわけですよ。

テストラジオ収録終了！

編集して、youtubeに予約投稿したら、登壇資料作ろう

家出中のやる気さん。そろそろ帰ってきませんか？

気になるフォント

fontworks.co.jp/news/2024/10...

無事にワークショップをやりきったぞー！
全体でなんだかんだ140分くらい必要だー

ネガティブというよりも実感したというのが正しい。

継続して来た役割が急になくなる（なくなったと実感する）とモチベの下がり方半端ない。
回復してきたと思っても今までのような働き方に戻らない。面白いな。

人は1日24時間で生活するから、下がったモチベーションに影響する時間はすぐに他のものに置き換わる。
そして、モチベーションが回復しだしたとしても、埋まった時間を再構築するのに、また時間がかかる。そうして、働き方が合わないと思った瞬間に社内ではなくて社外に目が行くのか。こんなの誰も教えてくれないわな（笑）

育成と教育と指示と命令。タスクをやってもらうという結果は似てるんだけど、未来が違うんだよなぁ。

育成は育成者と同レベルの考え方をしながらタスクを生み出す。
教育はある一定のラインに引き上げる。
指示は一定の権限を移譲してタスクを任せる。
命令はタスクをやらせる。

育成以外は魚を与えているだけで、釣り方を教えてない。たまたま釣り方を覚えてくるだけって話じゃないかなぁ

こっちでは何を喋ろうかな