本田宗太郎
@strhnda.bsky.social
今年は太平洋戦争終結から80年。
生物供養で来られていたお上人が
「特攻隊で突っ込んで行った人たちの最後の数秒を想像してみましょう」とお話しされてて
ちゃんと生きようと改めて思えた。
生物供養で来られていたお上人が
「特攻隊で突っ込んで行った人たちの最後の数秒を想像してみましょう」とお話しされてて
ちゃんと生きようと改めて思えた。
February 4, 2025 at 4:17 PM
今年は太平洋戦争終結から80年。
生物供養で来られていたお上人が
「特攻隊で突っ込んで行った人たちの最後の数秒を想像してみましょう」とお話しされてて
ちゃんと生きようと改めて思えた。
生物供養で来られていたお上人が
「特攻隊で突っ込んで行った人たちの最後の数秒を想像してみましょう」とお話しされてて
ちゃんと生きようと改めて思えた。
今アメリカではマクドナルドとバーガーキングの内装や外装がほぼ変わらないということが起きているらしい。
要はビジネスモデルがある程度類似であれば、合理的な正解点みたいなものは存在していて、それにどんどん近づいていくということだと思うけど、それを研ぎ澄ませていく戦いっていうのはあまりにも殺伐としてるので、僕がしたいのは、合理的にはそっちが正解というのは理解した上で、馬鹿でかい滑り台を店内に設置したり、駐車場を3台分くらい削ってヤギを飼うみたいなことを合理的にすることだ。
要はビジネスモデルがある程度類似であれば、合理的な正解点みたいなものは存在していて、それにどんどん近づいていくということだと思うけど、それを研ぎ澄ませていく戦いっていうのはあまりにも殺伐としてるので、僕がしたいのは、合理的にはそっちが正解というのは理解した上で、馬鹿でかい滑り台を店内に設置したり、駐車場を3台分くらい削ってヤギを飼うみたいなことを合理的にすることだ。
February 3, 2025 at 9:02 AM
今アメリカではマクドナルドとバーガーキングの内装や外装がほぼ変わらないということが起きているらしい。
要はビジネスモデルがある程度類似であれば、合理的な正解点みたいなものは存在していて、それにどんどん近づいていくということだと思うけど、それを研ぎ澄ませていく戦いっていうのはあまりにも殺伐としてるので、僕がしたいのは、合理的にはそっちが正解というのは理解した上で、馬鹿でかい滑り台を店内に設置したり、駐車場を3台分くらい削ってヤギを飼うみたいなことを合理的にすることだ。
要はビジネスモデルがある程度類似であれば、合理的な正解点みたいなものは存在していて、それにどんどん近づいていくということだと思うけど、それを研ぎ澄ませていく戦いっていうのはあまりにも殺伐としてるので、僕がしたいのは、合理的にはそっちが正解というのは理解した上で、馬鹿でかい滑り台を店内に設置したり、駐車場を3台分くらい削ってヤギを飼うみたいなことを合理的にすることだ。
創業者の祖父がよく「使命感」っていう言葉を使っていて、高校生や大学生くらいの時は全然よく分からなくて、「はいはい。」って感じだったんだけど、今は「使命感」っていう言葉が、五臓六腑に染み込んでいる。経営を志す人間にとってとても大事な言葉だと思う。
ビジョンやミッションみたいな未来志向な感じではなく、より個人的で、切羽詰まっていて過去や今に根ざしているこの言葉が今は大好きだ。
ビジョンやミッションみたいな未来志向な感じではなく、より個人的で、切羽詰まっていて過去や今に根ざしているこの言葉が今は大好きだ。
February 1, 2025 at 4:34 AM
創業者の祖父がよく「使命感」っていう言葉を使っていて、高校生や大学生くらいの時は全然よく分からなくて、「はいはい。」って感じだったんだけど、今は「使命感」っていう言葉が、五臓六腑に染み込んでいる。経営を志す人間にとってとても大事な言葉だと思う。
ビジョンやミッションみたいな未来志向な感じではなく、より個人的で、切羽詰まっていて過去や今に根ざしているこの言葉が今は大好きだ。
ビジョンやミッションみたいな未来志向な感じではなく、より個人的で、切羽詰まっていて過去や今に根ざしているこの言葉が今は大好きだ。
人って結局知ってることの範囲内でしか行動できないので、知ってることを増やすっていうことが自分の行動を変える基本になる。
これは企業内の教育にも言えることで、たくさん見せる話させるやらせるみたいなことをやって、知ってる総量を増やすっていうのが大事。
これは企業内の教育にも言えることで、たくさん見せる話させるやらせるみたいなことをやって、知ってる総量を増やすっていうのが大事。
January 29, 2025 at 4:08 AM
人って結局知ってることの範囲内でしか行動できないので、知ってることを増やすっていうことが自分の行動を変える基本になる。
これは企業内の教育にも言えることで、たくさん見せる話させるやらせるみたいなことをやって、知ってる総量を増やすっていうのが大事。
これは企業内の教育にも言えることで、たくさん見せる話させるやらせるみたいなことをやって、知ってる総量を増やすっていうのが大事。
言われたことが早くできるのと、プロジェクトを任せられるというのは全く別モノ。
前者はあくまでも「言われたこと」から始まる仕事だが、プロジェクトは能動的な態度な求められる。課題は自分から潰しにいかないといけないし、ゴールの期待値をちゃんと握れてタスク間の繋がりを俯瞰で見る必要がある
前者はあくまでも「言われたこと」から始まる仕事だが、プロジェクトは能動的な態度な求められる。課題は自分から潰しにいかないといけないし、ゴールの期待値をちゃんと握れてタスク間の繋がりを俯瞰で見る必要がある
January 28, 2025 at 11:51 PM
言われたことが早くできるのと、プロジェクトを任せられるというのは全く別モノ。
前者はあくまでも「言われたこと」から始まる仕事だが、プロジェクトは能動的な態度な求められる。課題は自分から潰しにいかないといけないし、ゴールの期待値をちゃんと握れてタスク間の繋がりを俯瞰で見る必要がある
前者はあくまでも「言われたこと」から始まる仕事だが、プロジェクトは能動的な態度な求められる。課題は自分から潰しにいかないといけないし、ゴールの期待値をちゃんと握れてタスク間の繋がりを俯瞰で見る必要がある
キャンポスブラザーズ社長スティーブ、副社長クレッグと共に福岡の夜。thx to デルタ村井さん
キャンポスさんは世界ナンバーワンシェアを誇るアーモンドの会社です。
クレッグは絶頂期のNIKEのマーケッターでTevaの元社長。リアルSHOEDOGに教えを乞いたい
Just Do It.
キャンポスさんは世界ナンバーワンシェアを誇るアーモンドの会社です。
クレッグは絶頂期のNIKEのマーケッターでTevaの元社長。リアルSHOEDOGに教えを乞いたい
Just Do It.
January 26, 2025 at 5:31 PM
キャンポスブラザーズ社長スティーブ、副社長クレッグと共に福岡の夜。thx to デルタ村井さん
キャンポスさんは世界ナンバーワンシェアを誇るアーモンドの会社です。
クレッグは絶頂期のNIKEのマーケッターでTevaの元社長。リアルSHOEDOGに教えを乞いたい
Just Do It.
キャンポスさんは世界ナンバーワンシェアを誇るアーモンドの会社です。
クレッグは絶頂期のNIKEのマーケッターでTevaの元社長。リアルSHOEDOGに教えを乞いたい
Just Do It.
うちはずっと、毎月経費を固定費と変動費に分けて限界利益率を管理してるんだけど、ちゃんとこれやると損益分岐が明確になるし、目標や計画がちゃんと意味ある数字になるのでおすすめ。
経費をここにかけていいかどうかの判断も明確になる。
経費をここにかけていいかどうかの判断も明確になる。
January 26, 2025 at 5:27 PM
うちはずっと、毎月経費を固定費と変動費に分けて限界利益率を管理してるんだけど、ちゃんとこれやると損益分岐が明確になるし、目標や計画がちゃんと意味ある数字になるのでおすすめ。
経費をここにかけていいかどうかの判断も明確になる。
経費をここにかけていいかどうかの判断も明確になる。
やっぱ出来る人って全部自責にできる人。自分ごとにできないものは考えないってことができる人。コントロールするものとしないものをちゃんと自分で判断して分けられる人。
January 23, 2025 at 10:39 AM
やっぱ出来る人って全部自責にできる人。自分ごとにできないものは考えないってことができる人。コントロールするものとしないものをちゃんと自分で判断して分けられる人。
今後経営を見ていく企業のPLを分析してる。全ての数字を一回バラしてもう一回組み上げる。
そういうことを何回もやっているとただの数字の羅列が文脈になってくる。
一を見ると五くらい分かってくる。体に馴染み始める。
そういうことを何回もやっているとただの数字の羅列が文脈になってくる。
一を見ると五くらい分かってくる。体に馴染み始める。
January 14, 2025 at 3:10 AM
今後経営を見ていく企業のPLを分析してる。全ての数字を一回バラしてもう一回組み上げる。
そういうことを何回もやっているとただの数字の羅列が文脈になってくる。
一を見ると五くらい分かってくる。体に馴染み始める。
そういうことを何回もやっているとただの数字の羅列が文脈になってくる。
一を見ると五くらい分かってくる。体に馴染み始める。
最近のドラマのタイトルなんだっけ？太々しいにも程がある？
不適切にも程があるか。
逃げるは恥だが役に立つの続編みたいなやつね。
って見だしたら全然違ったかつ、めっちゃ面白かった。
ただタイトルなんとかならんのかね？全然覚えられん。
不適切だが役に立つ？
不適切にも程があるか。
逃げるは恥だが役に立つの続編みたいなやつね。
って見だしたら全然違ったかつ、めっちゃ面白かった。
ただタイトルなんとかならんのかね？全然覚えられん。
不適切だが役に立つ？
January 12, 2025 at 1:30 AM
最近のドラマのタイトルなんだっけ？太々しいにも程がある？
不適切にも程があるか。
逃げるは恥だが役に立つの続編みたいなやつね。
って見だしたら全然違ったかつ、めっちゃ面白かった。
ただタイトルなんとかならんのかね？全然覚えられん。
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って見だしたら全然違ったかつ、めっちゃ面白かった。
ただタイトルなんとかならんのかね？全然覚えられん。
不適切だが役に立つ？
今やり玉に挙げられてるテレビ業界とか芸能界と同じ構造に陥ってる会社はたくさんある。
要は、短期的な競合の不在、目標とすべき数字や計画やビジョンがない、ピラミッド型体制の一番上にリアルな情報が伝わらなくなってる、伝わったとしても現場の論理や戦略戦術ではない「何か」が幅を利かせている。
こういうところで働いている場合、基本的には辞めた方がいい。
そこに長くいると、感覚が麻痺して、大事なことに気づかなくなるから。
だけど、もしこれをひっくり返そうとする勢力が社内にいて、勝てそうなら会社に留まった方がいい。
プラスの場所にいたことより、マイナスからプラスに変えれる経験の方が貴重。
要は、短期的な競合の不在、目標とすべき数字や計画やビジョンがない、ピラミッド型体制の一番上にリアルな情報が伝わらなくなってる、伝わったとしても現場の論理や戦略戦術ではない「何か」が幅を利かせている。
こういうところで働いている場合、基本的には辞めた方がいい。
そこに長くいると、感覚が麻痺して、大事なことに気づかなくなるから。
だけど、もしこれをひっくり返そうとする勢力が社内にいて、勝てそうなら会社に留まった方がいい。
プラスの場所にいたことより、マイナスからプラスに変えれる経験の方が貴重。
January 11, 2025 at 2:20 AM
今やり玉に挙げられてるテレビ業界とか芸能界と同じ構造に陥ってる会社はたくさんある。
要は、短期的な競合の不在、目標とすべき数字や計画やビジョンがない、ピラミッド型体制の一番上にリアルな情報が伝わらなくなってる、伝わったとしても現場の論理や戦略戦術ではない「何か」が幅を利かせている。
こういうところで働いている場合、基本的には辞めた方がいい。
そこに長くいると、感覚が麻痺して、大事なことに気づかなくなるから。
だけど、もしこれをひっくり返そうとする勢力が社内にいて、勝てそうなら会社に留まった方がいい。
プラスの場所にいたことより、マイナスからプラスに変えれる経験の方が貴重。
要は、短期的な競合の不在、目標とすべき数字や計画やビジョンがない、ピラミッド型体制の一番上にリアルな情報が伝わらなくなってる、伝わったとしても現場の論理や戦略戦術ではない「何か」が幅を利かせている。
こういうところで働いている場合、基本的には辞めた方がいい。
そこに長くいると、感覚が麻痺して、大事なことに気づかなくなるから。
だけど、もしこれをひっくり返そうとする勢力が社内にいて、勝てそうなら会社に留まった方がいい。
プラスの場所にいたことより、マイナスからプラスに変えれる経験の方が貴重。
エフェクチュエーション 優れた起業家が実践する「5つの原則」 amzn.asia/d/cf1kwHC
新年1冊目。
計画を立て、期待収益をテコに優先順位が決まり動きだすコーゼーション
「手中の鳥」を起点に、「許容可能な損失」で失敗を許容しながら、関係者たちとできるだけ主体的な関わりを促し、偶然を活用するエフェクチュエーション
これからの時代はコーゼーションだけでも、エフェクチュエーションだけでも通用せず、場面で使い分ける企業が変化を生める。
新年1冊目。
計画を立て、期待収益をテコに優先順位が決まり動きだすコーゼーション
「手中の鳥」を起点に、「許容可能な損失」で失敗を許容しながら、関係者たちとできるだけ主体的な関わりを促し、偶然を活用するエフェクチュエーション
これからの時代はコーゼーションだけでも、エフェクチュエーションだけでも通用せず、場面で使い分ける企業が変化を生める。
エフェクチュエーション 優れた起業家が実践する「5つの原則」 | 吉田 満梨, 中村 龍太 |本 | 通販 | Amazon
Amazonで吉田 満梨, 中村 龍太のエフェクチュエーション 優れた起業家が実践する「5つの原則」。アマゾンならポイント還元本が多数。吉田 満梨, 中村 龍太作品ほか、お急ぎ便対象商品は当日お届けも可能。またエフェクチュエーション 優れた起業家が実践する「5つの原則」もアマゾン配送商品なら通常配送無料。
amzn.asia
January 11, 2025 at 1:15 AM
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新年1冊目。
計画を立て、期待収益をテコに優先順位が決まり動きだすコーゼーション
「手中の鳥」を起点に、「許容可能な損失」で失敗を許容しながら、関係者たちとできるだけ主体的な関わりを促し、偶然を活用するエフェクチュエーション
これからの時代はコーゼーションだけでも、エフェクチュエーションだけでも通用せず、場面で使い分ける企業が変化を生める。
新年1冊目。
計画を立て、期待収益をテコに優先順位が決まり動きだすコーゼーション
「手中の鳥」を起点に、「許容可能な損失」で失敗を許容しながら、関係者たちとできるだけ主体的な関わりを促し、偶然を活用するエフェクチュエーション
これからの時代はコーゼーションだけでも、エフェクチュエーションだけでも通用せず、場面で使い分ける企業が変化を生める。
インターステラー良かったな〜
2014年の映画だけど、気候変動や宇宙へ手が届く感といい10年後の今の方がかなりリアル
そして親にとって娘はいつまで経っても可愛い
2014年の映画だけど、気候変動や宇宙へ手が届く感といい10年後の今の方がかなりリアル
そして親にとって娘はいつまで経っても可愛い
January 10, 2025 at 6:12 PM
インターステラー良かったな〜
2014年の映画だけど、気候変動や宇宙へ手が届く感といい10年後の今の方がかなりリアル
そして親にとって娘はいつまで経っても可愛い
2014年の映画だけど、気候変動や宇宙へ手が届く感といい10年後の今の方がかなりリアル
そして親にとって娘はいつまで経っても可愛い
人口が増えてた時はそんなこと意識しなくても、せいぜい横ばいくらいでいけたのが、人口がエリアによってはグッと減り、消費を個人が意識的に落としていかないとヤバくなってきたって感じます。
「雰囲気のいい居酒屋」が日本から消える…飲食業界を苦しめる「消費者の変化」
gendai.media/articles/-/1...
「雰囲気のいい居酒屋」が日本から消える…飲食業界を苦しめる「消費者の変化」
gendai.media/articles/-/1...
「雰囲気のいい居酒屋」が日本から消える…飲食業界を苦しめる「消費者の変化」（谷頭 和希） @moneygendai
昔から「チェーン店が増えて個人店が厳しい」とは言われ続けてきたことだが、データが示すのは、この流れが加速している現状だ。ラーメン店で起こっている流れが他業界でも発生している。
gendai.media
December 25, 2024 at 6:15 AM
人口が増えてた時はそんなこと意識しなくても、せいぜい横ばいくらいでいけたのが、人口がエリアによってはグッと減り、消費を個人が意識的に落としていかないとヤバくなってきたって感じます。
「雰囲気のいい居酒屋」が日本から消える…飲食業界を苦しめる「消費者の変化」
gendai.media/articles/-/1...
「雰囲気のいい居酒屋」が日本から消える…飲食業界を苦しめる「消費者の変化」
gendai.media/articles/-/1...
ライターってある時2、3本あるのに、ない時は急にないのなんで。
December 25, 2024 at 5:47 AM
ライターってある時2、3本あるのに、ない時は急にないのなんで。
クリスマスから正月の時期って小さい頃はもっとワクワクしたけど、それがどういう感情だったか思い出そうとしている
December 24, 2024 at 11:40 PM
クリスマスから正月の時期って小さい頃はもっとワクワクしたけど、それがどういう感情だったか思い出そうとしている
人間ドック終わったので、益城でやってたリズムデザインさんの内覧会へ。
December 21, 2024 at 6:32 AM
人間ドック終わったので、益城でやってたリズムデザインさんの内覧会へ。
今日は人間ドック。
病院の対応というかサービスがめちゃくちゃ良くてびっくり。
病院もリピート率とか考えたりするのだろうか？
葬儀場とかもそんなこと考えたりするのだろうか。
顧客側としては、そういうことを考えてほしくない業界ってあるなあ
病院の対応というかサービスがめちゃくちゃ良くてびっくり。
病院もリピート率とか考えたりするのだろうか？
葬儀場とかもそんなこと考えたりするのだろうか。
顧客側としては、そういうことを考えてほしくない業界ってあるなあ
December 21, 2024 at 1:58 AM
今日は人間ドック。
病院の対応というかサービスがめちゃくちゃ良くてびっくり。
病院もリピート率とか考えたりするのだろうか？
葬儀場とかもそんなこと考えたりするのだろうか。
顧客側としては、そういうことを考えてほしくない業界ってあるなあ
病院の対応というかサービスがめちゃくちゃ良くてびっくり。
病院もリピート率とか考えたりするのだろうか？
葬儀場とかもそんなこと考えたりするのだろうか。
顧客側としては、そういうことを考えてほしくない業界ってあるなあ