Stephan Schwab
@stephan-schwab.com
👨🏫 Software Development Coach
👨🌾 Regenerative Agriculture on my own land
🧑💻 GranjaEU - a Farm ERP system for smallholders
👨✈️ PPL/IR
Blog: https://www.stephan-schwab.com
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Cerrando la Gran Brecha
Al incorporar inteligencia organizacional y asesoramiento técnico integrado en las operaciones diarias, las organizaciones pueden reemplazar suposiciones con evidencia y transformar el antagonismo en colaboración productiva. Desde la crisis del software de 1968, persiste
Al incorporar inteligencia organizacional y asesoramiento técnico integrado en las operaciones diarias, las organizaciones pueden reemplazar suposiciones con evidencia y transformar el antagonismo en colaboración productiva. Desde la crisis del software de 1968, persiste
December 6, 2025 at 10:35 AM
Cerrando la Gran Brecha
Al incorporar inteligencia organizacional y asesoramiento técnico integrado en las operaciones diarias, las organizaciones pueden reemplazar suposiciones con evidencia y transformar el antagonismo en colaboración productiva. Desde la crisis del software de 1968, persiste
Al incorporar inteligencia organizacional y asesoramiento técnico integrado en las operaciones diarias, las organizaciones pueden reemplazar suposiciones con evidencia y transformar el antagonismo en colaboración productiva. Desde la crisis del software de 1968, persiste
Die große Kluft schließen
Durch organisatorische Intelligenz und eingebettete technische Unterstützung im Tagesgeschäft können Unternehmen Annahmen durch Fakten ersetzen und Konflikte in produktive Zusammenarbeit verwandeln. Seit der Software-Krise von 1968 wiederholt sich ein Muster:
Durch organisatorische Intelligenz und eingebettete technische Unterstützung im Tagesgeschäft können Unternehmen Annahmen durch Fakten ersetzen und Konflikte in produktive Zusammenarbeit verwandeln. Seit der Software-Krise von 1968 wiederholt sich ein Muster:
December 5, 2025 at 10:35 AM
Die große Kluft schließen
Durch organisatorische Intelligenz und eingebettete technische Unterstützung im Tagesgeschäft können Unternehmen Annahmen durch Fakten ersetzen und Konflikte in produktive Zusammenarbeit verwandeln. Seit der Software-Krise von 1968 wiederholt sich ein Muster:
Durch organisatorische Intelligenz und eingebettete technische Unterstützung im Tagesgeschäft können Unternehmen Annahmen durch Fakten ersetzen und Konflikte in produktive Zusammenarbeit verwandeln. Seit der Software-Krise von 1968 wiederholt sich ein Muster:
Bridging the Great Divide
By bringing organizational intelligence and embedded technical advocacy into daily operations, organizations can replace assumptions with evidence and transform antagonism into productive collaboration. Since the 1968 software crisis, a recurring pattern persists:
By bringing organizational intelligence and embedded technical advocacy into daily operations, organizations can replace assumptions with evidence and transform antagonism into productive collaboration. Since the 1968 software crisis, a recurring pattern persists:
December 4, 2025 at 10:35 AM
Bridging the Great Divide
By bringing organizational intelligence and embedded technical advocacy into daily operations, organizations can replace assumptions with evidence and transform antagonism into productive collaboration. Since the 1968 software crisis, a recurring pattern persists:
By bringing organizational intelligence and embedded technical advocacy into daily operations, organizations can replace assumptions with evidence and transform antagonism into productive collaboration. Since the 1968 software crisis, a recurring pattern persists:
El Motor de la Entrega de Software Previsible
La entrega de software previsible no es magia; es disciplina, amplificada por la IA. Las prácticas clave de ingeniería —como el desarrollo guiado por pruebas, la colaboración y la integración continua— están siendo amplificadas por la inteligencia
La entrega de software previsible no es magia; es disciplina, amplificada por la IA. Las prácticas clave de ingeniería —como el desarrollo guiado por pruebas, la colaboración y la integración continua— están siendo amplificadas por la inteligencia
December 3, 2025 at 10:35 AM
El Motor de la Entrega de Software Previsible
La entrega de software previsible no es magia; es disciplina, amplificada por la IA. Las prácticas clave de ingeniería —como el desarrollo guiado por pruebas, la colaboración y la integración continua— están siendo amplificadas por la inteligencia
La entrega de software previsible no es magia; es disciplina, amplificada por la IA. Las prácticas clave de ingeniería —como el desarrollo guiado por pruebas, la colaboración y la integración continua— están siendo amplificadas por la inteligencia
Der Motor für vorhersagbare Software-Auslieferung
Vorhersagbare Software-Auslieferung ist keine Magie; sie ist Disziplin, verstärkt durch KI. Kernpraktiken der Software-Entwicklung – wie testgetriebene Entwicklung, Zusammenarbeit und kontinuierliche Integration – werden durch künstliche Intelligenz
Vorhersagbare Software-Auslieferung ist keine Magie; sie ist Disziplin, verstärkt durch KI. Kernpraktiken der Software-Entwicklung – wie testgetriebene Entwicklung, Zusammenarbeit und kontinuierliche Integration – werden durch künstliche Intelligenz
December 2, 2025 at 10:35 AM
Der Motor für vorhersagbare Software-Auslieferung
Vorhersagbare Software-Auslieferung ist keine Magie; sie ist Disziplin, verstärkt durch KI. Kernpraktiken der Software-Entwicklung – wie testgetriebene Entwicklung, Zusammenarbeit und kontinuierliche Integration – werden durch künstliche Intelligenz
Vorhersagbare Software-Auslieferung ist keine Magie; sie ist Disziplin, verstärkt durch KI. Kernpraktiken der Software-Entwicklung – wie testgetriebene Entwicklung, Zusammenarbeit und kontinuierliche Integration – werden durch künstliche Intelligenz
The Engine of Predictable Software Delivery
Predictable software delivery is not about magic; it's about discipline, amplified by AI. Core engineering practices — like test-first development, collaboration, and continuous integration — are being supercharged by artificial intelligence. This
Predictable software delivery is not about magic; it's about discipline, amplified by AI. Core engineering practices — like test-first development, collaboration, and continuous integration — are being supercharged by artificial intelligence. This
December 1, 2025 at 10:35 AM
The Engine of Predictable Software Delivery
Predictable software delivery is not about magic; it's about discipline, amplified by AI. Core engineering practices — like test-first development, collaboration, and continuous integration — are being supercharged by artificial intelligence. This
Predictable software delivery is not about magic; it's about discipline, amplified by AI. Core engineering practices — like test-first development, collaboration, and continuous integration — are being supercharged by artificial intelligence. This
Por qué los líderes deben asumir la responsabilidad y trabajar SOBRE el sistema — no delegarlo
Las metodologías no se pueden instalar como software. Las reescrituras big-bang fallan — Netscape y Borland lo aprendieron de forma costosa. Los plazos arbitrarios crean pánico, no progreso. La mejora rea
Las metodologías no se pueden instalar como software. Las reescrituras big-bang fallan — Netscape y Borland lo aprendieron de forma costosa. Los plazos arbitrarios crean pánico, no progreso. La mejora rea
November 30, 2025 at 10:35 AM
Por qué los líderes deben asumir la responsabilidad y trabajar SOBRE el sistema — no delegarlo
Las metodologías no se pueden instalar como software. Las reescrituras big-bang fallan — Netscape y Borland lo aprendieron de forma costosa. Los plazos arbitrarios crean pánico, no progreso. La mejora rea
Las metodologías no se pueden instalar como software. Las reescrituras big-bang fallan — Netscape y Borland lo aprendieron de forma costosa. Los plazos arbitrarios crean pánico, no progreso. La mejora rea
Warum Führung die Reise besitzen und AM System arbeiten muss — nicht delegieren
Methoden lassen sich nicht wie Software installieren. Big-Bang-Rewrites scheitern — Netscape und Borland haben das teuer gelernt. Willkürliche Deadlines erzeugen Panik, keinen Fortschritt. Echte Verbesserung ist ein
Methoden lassen sich nicht wie Software installieren. Big-Bang-Rewrites scheitern — Netscape und Borland haben das teuer gelernt. Willkürliche Deadlines erzeugen Panik, keinen Fortschritt. Echte Verbesserung ist ein
November 29, 2025 at 10:35 AM
Warum Führung die Reise besitzen und AM System arbeiten muss — nicht delegieren
Methoden lassen sich nicht wie Software installieren. Big-Bang-Rewrites scheitern — Netscape und Borland haben das teuer gelernt. Willkürliche Deadlines erzeugen Panik, keinen Fortschritt. Echte Verbesserung ist ein
Methoden lassen sich nicht wie Software installieren. Big-Bang-Rewrites scheitern — Netscape und Borland haben das teuer gelernt. Willkürliche Deadlines erzeugen Panik, keinen Fortschritt. Echte Verbesserung ist ein
Why Leaders Must Own the Journey and Work ON the System — Not Delegate It
Methodologies cannot be installed like software. Big-bang rewrites fail — Netscape and Borland learned this the expensive way. Arbitrary deadlines create panic, not progress. Real improvement requires a journey: developers
Methodologies cannot be installed like software. Big-bang rewrites fail — Netscape and Borland learned this the expensive way. Arbitrary deadlines create panic, not progress. Real improvement requires a journey: developers
Why Leaders Must Own the Journey and Work ON the System — Not Delegate It
Methodologies cannot be installed like software. Big-bang rewrites fail — Netscape and Borland learned this the expensive way. Arbitrary deadlines create panic, not progress. Real improvement requi...
www.caimito.net
November 28, 2025 at 10:35 AM
Why Leaders Must Own the Journey and Work ON the System — Not Delegate It
Methodologies cannot be installed like software. Big-bang rewrites fail — Netscape and Borland learned this the expensive way. Arbitrary deadlines create panic, not progress. Real improvement requires a journey: developers
Methodologies cannot be installed like software. Big-bang rewrites fail — Netscape and Borland learned this the expensive way. Arbitrary deadlines create panic, not progress. Real improvement requires a journey: developers
Organisation zurückgewinnen
Zu viele Organisationen verlieren ihre besten Entwickler nicht an bessere Angebote, sondern an Methoden, die Menschen wie austauschbare Ressourcen behandeln. Vorhersagbarkeit wird versprochen; Konformität wird geliefert. Währenddessen geben Führungskräfte strategische
Zu viele Organisationen verlieren ihre besten Entwickler nicht an bessere Angebote, sondern an Methoden, die Menschen wie austauschbare Ressourcen behandeln. Vorhersagbarkeit wird versprochen; Konformität wird geliefert. Währenddessen geben Führungskräfte strategische
November 27, 2025 at 10:35 AM
Organisation zurückgewinnen
Zu viele Organisationen verlieren ihre besten Entwickler nicht an bessere Angebote, sondern an Methoden, die Menschen wie austauschbare Ressourcen behandeln. Vorhersagbarkeit wird versprochen; Konformität wird geliefert. Währenddessen geben Führungskräfte strategische
Zu viele Organisationen verlieren ihre besten Entwickler nicht an bessere Angebote, sondern an Methoden, die Menschen wie austauschbare Ressourcen behandeln. Vorhersagbarkeit wird versprochen; Konformität wird geliefert. Währenddessen geben Führungskräfte strategische
Retome Su Organización — Antes de Que el Método la Devore
Demasiadas organizaciones pierden a sus mejores desarrolladores no por mejores ofertas, sino por métodos que tratan a los humanos como inventario de fabricación. Se promete predictibilidad; se entrega conformidad en su lugar. Mientras tanto,
Demasiadas organizaciones pierden a sus mejores desarrolladores no por mejores ofertas, sino por métodos que tratan a los humanos como inventario de fabricación. Se promete predictibilidad; se entrega conformidad en su lugar. Mientras tanto,
November 26, 2025 at 10:35 AM
Retome Su Organización — Antes de Que el Método la Devore
Demasiadas organizaciones pierden a sus mejores desarrolladores no por mejores ofertas, sino por métodos que tratan a los humanos como inventario de fabricación. Se promete predictibilidad; se entrega conformidad en su lugar. Mientras tanto,
Demasiadas organizaciones pierden a sus mejores desarrolladores no por mejores ofertas, sino por métodos que tratan a los humanos como inventario de fabricación. Se promete predictibilidad; se entrega conformidad en su lugar. Mientras tanto,
Reclaim Your Organization
Too many organizations lose their best developers not to better offers, but to methods that treat humans like manufacturing inventory. Predictability is promised; compliance is delivered instead. Meanwhile, executives abdicate strategic judgment to consultants selling
Too many organizations lose their best developers not to better offers, but to methods that treat humans like manufacturing inventory. Predictability is promised; compliance is delivered instead. Meanwhile, executives abdicate strategic judgment to consultants selling
Reclaim Your Organization
Too many organizations lose their best developers not to better offers, but because of methods that treat humans like manufacturing inventory. Predictability is promised; compliance is delivered in...
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November 25, 2025 at 10:35 AM
Reclaim Your Organization
Too many organizations lose their best developers not to better offers, but to methods that treat humans like manufacturing inventory. Predictability is promised; compliance is delivered instead. Meanwhile, executives abdicate strategic judgment to consultants selling
Too many organizations lose their best developers not to better offers, but to methods that treat humans like manufacturing inventory. Predictability is promised; compliance is delivered instead. Meanwhile, executives abdicate strategic judgment to consultants selling
Der CTO: Zwischen Glauben und Physik
Organisationen sehnen sich nach Vorhersagbarkeit – Frameworks, Zeitboxen und Budgets, die Kontrolle über die Software-Auslieferung versprechen. Doch Software gehorcht ihren eigenen Gesetzen: Komplexität potenziert sich, Integration widersteht Abkürzungen, und
Organisationen sehnen sich nach Vorhersagbarkeit – Frameworks, Zeitboxen und Budgets, die Kontrolle über die Software-Auslieferung versprechen. Doch Software gehorcht ihren eigenen Gesetzen: Komplexität potenziert sich, Integration widersteht Abkürzungen, und
Der CTO: Zwischen Glauben und Physik
Organisationen sehnen sich nach Vorhersagbarkeit – Frameworks, Zeitboxen und Budgets, die Kontrolle über die Software-Auslieferung versprechen. Doch Software gehorcht ihren eigenen Gesetzen: Komple...
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November 24, 2025 at 10:35 AM
Der CTO: Zwischen Glauben und Physik
Organisationen sehnen sich nach Vorhersagbarkeit – Frameworks, Zeitboxen und Budgets, die Kontrolle über die Software-Auslieferung versprechen. Doch Software gehorcht ihren eigenen Gesetzen: Komplexität potenziert sich, Integration widersteht Abkürzungen, und
Organisationen sehnen sich nach Vorhersagbarkeit – Frameworks, Zeitboxen und Budgets, die Kontrolle über die Software-Auslieferung versprechen. Doch Software gehorcht ihren eigenen Gesetzen: Komplexität potenziert sich, Integration widersteht Abkürzungen, und
El CTO: Entre la fe y la física
Las organizaciones anhelan predictibilidad—marcos de trabajo, cajas de tiempo y presupuestos que prometen control sobre la entrega de software. Pero el software obedece sus propias leyes: la complejidad se multiplica, la integración resiste los atajos, y el
Las organizaciones anhelan predictibilidad—marcos de trabajo, cajas de tiempo y presupuestos que prometen control sobre la entrega de software. Pero el software obedece sus propias leyes: la complejidad se multiplica, la integración resiste los atajos, y el
November 23, 2025 at 1:41 PM
El CTO: Entre la fe y la física
Las organizaciones anhelan predictibilidad—marcos de trabajo, cajas de tiempo y presupuestos que prometen control sobre la entrega de software. Pero el software obedece sus propias leyes: la complejidad se multiplica, la integración resiste los atajos, y el
Las organizaciones anhelan predictibilidad—marcos de trabajo, cajas de tiempo y presupuestos que prometen control sobre la entrega de software. Pero el software obedece sus propias leyes: la complejidad se multiplica, la integración resiste los atajos, y el
The CTO: Between Faith and Physics
Organizations crave predictability—frameworks, timeboxes, and budgets that promise control over software delivery. But software obeys its own laws: complexity compounds, integration resists shortcuts, and discovery cannot be compressed. This article explores the
Organizations crave predictability—frameworks, timeboxes, and budgets that promise control over software delivery. But software obeys its own laws: complexity compounds, integration resists shortcuts, and discovery cannot be compressed. This article explores the
November 23, 2025 at 10:35 AM
The CTO: Between Faith and Physics
Organizations crave predictability—frameworks, timeboxes, and budgets that promise control over software delivery. But software obeys its own laws: complexity compounds, integration resists shortcuts, and discovery cannot be compressed. This article explores the
Organizations crave predictability—frameworks, timeboxes, and budgets that promise control over software delivery. But software obeys its own laws: complexity compounds, integration resists shortcuts, and discovery cannot be compressed. This article explores the
Handling legacy data within a system is essential for maintaining consistency and ensuring smooth transitions. When legacy data requires fallback behavior, it is best to address this through a migration process. This approach allows for the seamless integration of old data into the new system
November 22, 2025 at 1:41 PM
Handling legacy data within a system is essential for maintaining consistency and ensuring smooth transitions. When legacy data requires fallback behavior, it is best to address this through a migration process. This approach allows for the seamless integration of old data into the new system
Using Cypress for "tests" as demonstrations rather than traditional verification can be an innovative approach to showcasing how an application should function. Instead of focusing solely on passing or failing tests, this method allows developers and stakeholders to see the expected behavior of
November 22, 2025 at 10:35 AM
Using Cypress for "tests" as demonstrations rather than traditional verification can be an innovative approach to showcasing how an application should function. Instead of focusing solely on passing or failing tests, this method allows developers and stakeholders to see the expected behavior of
Cómo gobernar sin control
Los líderes quieren ambas: estabilidad e innovación, pero estas fuerzas tiran en direcciones opuestas. Muchas organizaciones recurren al control—la ilusión de seguridad a través de procesos, reuniones y métricas—pero en software, el control rara vez trae estabilidad.
Los líderes quieren ambas: estabilidad e innovación, pero estas fuerzas tiran en direcciones opuestas. Muchas organizaciones recurren al control—la ilusión de seguridad a través de procesos, reuniones y métricas—pero en software, el control rara vez trae estabilidad.
November 21, 2025 at 1:41 PM
Cómo gobernar sin control
Los líderes quieren ambas: estabilidad e innovación, pero estas fuerzas tiran en direcciones opuestas. Muchas organizaciones recurren al control—la ilusión de seguridad a través de procesos, reuniones y métricas—pero en software, el control rara vez trae estabilidad.
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Wie man ohne Kontrolle führt
Führungskräfte wollen beides: Stabilität und Innovation – doch diese Kräfte ziehen in entgegengesetzte Richtungen. Viele Organisationen greifen zu Kontrolle – der Illusion von Sicherheit durch Prozesse, Meetings und Kennzahlen – doch in der Software bringt Kontrolle
Führungskräfte wollen beides: Stabilität und Innovation – doch diese Kräfte ziehen in entgegengesetzte Richtungen. Viele Organisationen greifen zu Kontrolle – der Illusion von Sicherheit durch Prozesse, Meetings und Kennzahlen – doch in der Software bringt Kontrolle
November 19, 2025 at 1:41 PM
Wie man ohne Kontrolle führt
Führungskräfte wollen beides: Stabilität und Innovation – doch diese Kräfte ziehen in entgegengesetzte Richtungen. Viele Organisationen greifen zu Kontrolle – der Illusion von Sicherheit durch Prozesse, Meetings und Kennzahlen – doch in der Software bringt Kontrolle
Führungskräfte wollen beides: Stabilität und Innovation – doch diese Kräfte ziehen in entgegengesetzte Richtungen. Viele Organisationen greifen zu Kontrolle – der Illusion von Sicherheit durch Prozesse, Meetings und Kennzahlen – doch in der Software bringt Kontrolle
Software development is like making a sculpture. Just as a sculptor starts with a block of marble and envisions the masterpiece within, a software developer begins with a bit of early test code and an idea of the final product. Both processes require adaptive planning, creativity, and an
November 18, 2025 at 1:41 PM
Software development is like making a sculpture. Just as a sculptor starts with a block of marble and envisions the masterpiece within, a software developer begins with a bit of early test code and an idea of the final product. Both processes require adaptive planning, creativity, and an
How to Govern Without Control
Leaders want both stability and innovation, but these forces pull in opposite directions. Many organizations reach for control—the illusion of safety through process, meetings, and metrics—yet in software, control rarely brings stability. It usually just slows feedback
Leaders want both stability and innovation, but these forces pull in opposite directions. Many organizations reach for control—the illusion of safety through process, meetings, and metrics—yet in software, control rarely brings stability. It usually just slows feedback
November 16, 2025 at 1:41 PM
How to Govern Without Control
Leaders want both stability and innovation, but these forces pull in opposite directions. Many organizations reach for control—the illusion of safety through process, meetings, and metrics—yet in software, control rarely brings stability. It usually just slows feedback
Leaders want both stability and innovation, but these forces pull in opposite directions. Many organizations reach for control—the illusion of safety through process, meetings, and metrics—yet in software, control rarely brings stability. It usually just slows feedback
Ágil, conoce a la IA: Tu stand-up ahora está automatizado
Durante dos décadas, Agile transformó el desarrollo de software—moviendo equipos de diagramas de Gantt a código funcionando, de cascada a entrega continua. Pero la IA ahora está eliminando la fricción que Agile fue diseñado para gestionar.
Durante dos décadas, Agile transformó el desarrollo de software—moviendo equipos de diagramas de Gantt a código funcionando, de cascada a entrega continua. Pero la IA ahora está eliminando la fricción que Agile fue diseñado para gestionar.
Ágil, conoce a la IA: Tu stand-up ahora está automatizado
Durante dos décadas, Agile transformó el desarrollo de software—moviendo equipos de diagramas de Gantt a código funcionando, de cascada a entrega continua. Pero la IA ahora está eliminando la fricc...
www.caimito.net
November 16, 2025 at 11:00 AM
Ágil, conoce a la IA: Tu stand-up ahora está automatizado
Durante dos décadas, Agile transformó el desarrollo de software—moviendo equipos de diagramas de Gantt a código funcionando, de cascada a entrega continua. Pero la IA ahora está eliminando la fricción que Agile fue diseñado para gestionar.
Durante dos décadas, Agile transformó el desarrollo de software—moviendo equipos de diagramas de Gantt a código funcionando, de cascada a entrega continua. Pero la IA ahora está eliminando la fricción que Agile fue diseñado para gestionar.
Zwei Jahrzehnte lang transformierte Agile die Software-Entwicklung – weg von Gantt-Charts hin zu lauffähigem Code, von Wasserfallmodellen zu kontinuierlicher Auslieferung. Doch KI beseitigt nun die Reibung, die Agile ursprünglich managen sollte. Wenn ein einzelner Entwickler mit einem guten Prompt
Agile, triff KI: Dein Stand-up wird automatisiert
13.11.2025, Von Stephan Schwab
www.caimito.net
November 15, 2025 at 1:41 PM
Zwei Jahrzehnte lang transformierte Agile die Software-Entwicklung – weg von Gantt-Charts hin zu lauffähigem Code, von Wasserfallmodellen zu kontinuierlicher Auslieferung. Doch KI beseitigt nun die Reibung, die Agile ursprünglich managen sollte. Wenn ein einzelner Entwickler mit einem guten Prompt
For two decades, Agile transformed software development—moving teams from Gantt charts to working code, from waterfall to continuous delivery. But AI is now removing the friction that Agile was designed to manage.
November 13, 2025 at 1:41 PM
For two decades, Agile transformed software development—moving teams from Gantt charts to working code, from waterfall to continuous delivery. But AI is now removing the friction that Agile was designed to manage.
Grateful Boundaries
Every transformation needs both:
👔 Consultants who see the system,
🧰 Software developers who make it real.
The friction starts when one tries to become the other.
www.caimito.net/en/blog/2025...
Every transformation needs both:
👔 Consultants who see the system,
🧰 Software developers who make it real.
The friction starts when one tries to become the other.
www.caimito.net/en/blog/2025...
November 9, 2025 at 9:13 AM
Grateful Boundaries
Every transformation needs both:
👔 Consultants who see the system,
🧰 Software developers who make it real.
The friction starts when one tries to become the other.
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Every transformation needs both:
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🧰 Software developers who make it real.
The friction starts when one tries to become the other.
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