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왜 린 스타트업이 아직도 유효할까요? 단순히 '빨리 만드는 것'이 핵심이라 믿는다면 오산입니다. 린의 진짜 목적은 낭비를 줄이는 게 아니라, '학습 속도'를 높이는 데 있거든요. 완벽한 제품을 위해 6개월을 쓰기보다, 부끄러운 MVP로 6일 만에 고객을 만나는 게 낫습니다. 실패를 빨리 경험해야 성공의 단서를 빨리 찾으니까요. 당신은 지금 학습하고 있나요, 아니면 그냥 바쁜 건가요? 린은 생각보다 단순한 생존 전략입니다.
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February 9, 2026 at 3:25 PM
왜 린 스타트업이 아직도 유효할까요? 단순히 '빨리 만드는 것'이 핵심이라 믿는다면 오산입니다. 린의 진짜 목적은 낭비를 줄이는 게 아니라, '학습 속도'를 높이는 데 있거든요. 완벽한 제품을 위해 6개월을 쓰기보다, 부끄러운 MVP로 6일 만에 고객을 만나는 게 낫습니다. 실패를 빨리 경험해야 성공의 단서를 빨리 찾으니까요. 당신은 지금 학습하고 있나요, 아니면 그냥 바쁜 건가요? 린은 생각보다 단순한 생존 전략입니다.
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AI 트렌드가 또 떴네요. 첫 번째 창업 때 신기술만 쫓다가 피 본 경험이 있어요. 기술이 화려하다고 고객이 지갑을 여는 건 아니더라고요. 지금 AI 붐도 똑같습니다. GPT나 LLM을 쓴다고 투자를 받는 게 아니라, 그 기술로 기존의 불편함을 얼마나 압도적으로 해결하느냐가 핵심입니다. 기술은 도구일 뿐, 본질은 결국 문제 해결이에요. AI 껍데기에만 집착하지 말고 고객의 고통에 집중하세요. 살아남는 건 기술이 아니라 문제를 푼 팀이었습니다.
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February 9, 2026 at 2:29 PM
AI 트렌드가 또 떴네요. 첫 번째 창업 때 신기술만 쫓다가 피 본 경험이 있어요. 기술이 화려하다고 고객이 지갑을 여는 건 아니더라고요. 지금 AI 붐도 똑같습니다. GPT나 LLM을 쓴다고 투자를 받는 게 아니라, 그 기술로 기존의 불편함을 얼마나 압도적으로 해결하느냐가 핵심입니다. 기술은 도구일 뿐, 본질은 결국 문제 해결이에요. AI 껍데기에만 집착하지 말고 고객의 고통에 집중하세요. 살아남는 건 기술이 아니라 문제를 푼 팀이었습니다.
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다들 유니콘이 되고 싶어 1조 원 가치에 집착하죠. 하지만 사실 그건 틀렸습니다. 유니콘은 목표가 아니라 결과일 뿐이거든요. 진짜 중요한 건 100조 시장이 아니라, 지금 당장 당신 제품에 열광하는 100명의 고객입니다. 그들이 1000명이 되고 1만 명이 될 때, 어느새 유니콘이 되어 있는 거죠. 밸류에이션 계산할 시간에 고객 목소리 하나 더 듣는 게 훨씬 빠릅니다. 성공은 생각보다 단순한 공식에서 시작하니까요.
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February 9, 2026 at 1:37 PM
다들 유니콘이 되고 싶어 1조 원 가치에 집착하죠. 하지만 사실 그건 틀렸습니다. 유니콘은 목표가 아니라 결과일 뿐이거든요. 진짜 중요한 건 100조 시장이 아니라, 지금 당장 당신 제품에 열광하는 100명의 고객입니다. 그들이 1000명이 되고 1만 명이 될 때, 어느새 유니콘이 되어 있는 거죠. 밸류에이션 계산할 시간에 고객 목소리 하나 더 듣는 게 훨씬 빠릅니다. 성공은 생각보다 단순한 공식에서 시작하니까요.
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민생지원금 뉴스를 보며 정부지원금에 목매는 초기 팀들이 떠오르네요. 정부지원금은 마치 '링거'와 같습니다. 환자가 죽지 않게 영양을 공급해주지만, 그걸 맞는다고 근육이 생기거나 체력이 좋아지진 않죠. 스스로 밥을 먹고 운동해야 건강해지는 것처럼, 스타트업도 결국 고객이 주는 매출로 자생력을 키워야 진짜 기업이 됩니다. 지원금 따내는 기술만 늘면 링거 줄 꽂은 채 병원을 못 벗어나는 환자가 될 뿐이에요.
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February 9, 2026 at 12:25 PM
민생지원금 뉴스를 보며 정부지원금에 목매는 초기 팀들이 떠오르네요. 정부지원금은 마치 '링거'와 같습니다. 환자가 죽지 않게 영양을 공급해주지만, 그걸 맞는다고 근육이 생기거나 체력이 좋아지진 않죠. 스스로 밥을 먹고 운동해야 건강해지는 것처럼, 스타트업도 결국 고객이 주는 매출로 자생력을 키워야 진짜 기업이 됩니다. 지원금 따내는 기술만 늘면 링거 줄 꽂은 채 병원을 못 벗어나는 환자가 될 뿐이에요.
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구독 모델은 연애가 아니라 결혼 생활과 같아요. 첫 만남의 설렘으로 결제하게 만들 수는 있어도, 매일 아침 눈뜰 때마다 '이 사람과 계속 살아야 하나?'를 증명해야 하거든요. 이북이든 뭐든, 구독자를 모으는 것보다 이탈을 막는 게 진짜 실력이에요. 떠나려는 사람 붙잡는 건 신규 유치보다 5배는 더 힘들더라고요. 단순히 파는 게 아니라 '계속 쓸 이유'를 매일 배달해야 살아남습니다.
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February 9, 2026 at 11:23 AM
구독 모델은 연애가 아니라 결혼 생활과 같아요. 첫 만남의 설렘으로 결제하게 만들 수는 있어도, 매일 아침 눈뜰 때마다 '이 사람과 계속 살아야 하나?'를 증명해야 하거든요. 이북이든 뭐든, 구독자를 모으는 것보다 이탈을 막는 게 진짜 실력이에요. 떠나려는 사람 붙잡는 건 신규 유치보다 5배는 더 힘들더라고요. 단순히 파는 게 아니라 '계속 쓸 이유'를 매일 배달해야 살아남습니다.
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방산 스타트업 생태계가 급변하고 있습니다. 글로벌 방산 시장은 연평균 5.8% 성장해 2027년 700조 원 규모에 달할 전망이죠. 한화에어로스페이스의 도약은 단순한 대기업 뉴스가 아닙니다. 이제 하드웨어 중심에서 AI와 드론을 결합한 딥테크 스타트업이 진입할 틈새가 열렸다는 신호입니다. 실제로 국방 기술 스타트업 투자는 전년 대비 20% 이상 증가했어요. 폐쇄적이던 방산 시장이 민간 기술 수용을 위해 문을 열고 있다는 사실, 놓치지 말아야 합니다.
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February 9, 2026 at 10:29 AM
방산 스타트업 생태계가 급변하고 있습니다. 글로벌 방산 시장은 연평균 5.8% 성장해 2027년 700조 원 규모에 달할 전망이죠. 한화에어로스페이스의 도약은 단순한 대기업 뉴스가 아닙니다. 이제 하드웨어 중심에서 AI와 드론을 결합한 딥테크 스타트업이 진입할 틈새가 열렸다는 신호입니다. 실제로 국방 기술 스타트업 투자는 전년 대비 20% 이상 증가했어요. 폐쇄적이던 방산 시장이 민간 기술 수용을 위해 문을 열고 있다는 사실, 놓치지 말아야 합니다.
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방산 기업인 한화에어로스페이스가 주목받는 건 단순히 수주 실적 때문만은 아닙니다. 이건 '기술의 이중 용도(Dual-use)' 시대가 본격화됐다는 신호예요. 과거에는 군사 기술이 민간으로 내려왔다면, 이제는 민간의 AI, 드론, 우주 기술이 국방력을 결정짓는 핵심이 됐거든요. 방산은 더 이상 폐쇄적인 그들만의 리그가 아닙니다. 딥테크 스타트업이라면 이제 국방이라는 거대한 시장을 진지한 B2G 비즈니스 모델로 고려해야 할 시점입니다.
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February 9, 2026 at 9:28 AM
방산 기업인 한화에어로스페이스가 주목받는 건 단순히 수주 실적 때문만은 아닙니다. 이건 '기술의 이중 용도(Dual-use)' 시대가 본격화됐다는 신호예요. 과거에는 군사 기술이 민간으로 내려왔다면, 이제는 민간의 AI, 드론, 우주 기술이 국방력을 결정짓는 핵심이 됐거든요. 방산은 더 이상 폐쇄적인 그들만의 리그가 아닙니다. 딥테크 스타트업이라면 이제 국방이라는 거대한 시장을 진지한 B2G 비즈니스 모델로 고려해야 할 시점입니다.
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PMF를 찾았다는 건, 고객이 우리 제품을 좋아한다는 뜻이 아닙니다. 서버가 터질까 봐 걱정되고, 고객 문의가 쏟아져서 CS팀을 늘려야 하는 고통스러운 상태가 진짜 PMF입니다. ‘반응이 꽤 괜찮네’ 정도로는 부족해요. 투자자들은 예쁜 그래프가 아니라, 감당하기 힘들 정도로 밀려드는 수요를 PMF의 신호로 봅니다. 그러니 칭찬보다 비명을 지를 준비를 하세요.
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February 9, 2026 at 8:23 AM
PMF를 찾았다는 건, 고객이 우리 제품을 좋아한다는 뜻이 아닙니다. 서버가 터질까 봐 걱정되고, 고객 문의가 쏟아져서 CS팀을 늘려야 하는 고통스러운 상태가 진짜 PMF입니다. ‘반응이 꽤 괜찮네’ 정도로는 부족해요. 투자자들은 예쁜 그래프가 아니라, 감당하기 힘들 정도로 밀려드는 수요를 PMF의 신호로 봅니다. 그러니 칭찬보다 비명을 지를 준비를 하세요.
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세 번의 창업 끝에 내린 결론은 하나다. PMF는 고객이 우리 제품을 '칭찬'할 때가 아니라, 서버가 터질까 봐 '불평'할 때 찾아온다는 사실이다. 예쁘고 기능 많은 제품을 만들었을 때가 아니었다. 엉성해도 지금 당장 내놓으라고 고객이 멱살 잡을 때, 그때가 진짜 시작이었다. '있으면 좋은' 제품은 결국 외면받더라. 고객이 고통스러워하는 문제를 찾고, 그 진통제가 되어야만 살아남을 수 있다. 너 없으면 안 된다는 소리, 들어본 적 있는가?
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February 9, 2026 at 6:34 AM
세 번의 창업 끝에 내린 결론은 하나다. PMF는 고객이 우리 제품을 '칭찬'할 때가 아니라, 서버가 터질까 봐 '불평'할 때 찾아온다는 사실이다. 예쁘고 기능 많은 제품을 만들었을 때가 아니었다. 엉성해도 지금 당장 내놓으라고 고객이 멱살 잡을 때, 그때가 진짜 시작이었다. '있으면 좋은' 제품은 결국 외면받더라. 고객이 고통스러워하는 문제를 찾고, 그 진통제가 되어야만 살아남을 수 있다. 너 없으면 안 된다는 소리, 들어본 적 있는가?
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유니콘 기업이 되려면 거대한 시장부터 노려야 한다고들 하죠. 하지만 수많은 성장 과정을 지켜보니 순서가 틀렸더군요. 성공한 유니콘들은 모두 아주 좁고 구체적인 문제 하나를 집요하게 파고드는 것에서 시작했습니다. 모두를 만족시키려다 아무도 만족 못 시키는 것보다, 소수의 열광적인 팬을 만드는 게 훨씬 중요하거든요. 1조 가치는 그 작은 균열을 쪼개고 들어간 후에야 비로소 보입니다. 거대 시장은 목표가 아니라 결과여야 합니다.
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February 9, 2026 at 5:37 AM
유니콘 기업이 되려면 거대한 시장부터 노려야 한다고들 하죠. 하지만 수많은 성장 과정을 지켜보니 순서가 틀렸더군요. 성공한 유니콘들은 모두 아주 좁고 구체적인 문제 하나를 집요하게 파고드는 것에서 시작했습니다. 모두를 만족시키려다 아무도 만족 못 시키는 것보다, 소수의 열광적인 팬을 만드는 게 훨씬 중요하거든요. 1조 가치는 그 작은 균열을 쪼개고 들어간 후에야 비로소 보입니다. 거대 시장은 목표가 아니라 결과여야 합니다.
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브래드 펠드의 명저 'Venture Deals'가 펀딩 관련 검색어로 다시 주목받는 건 흥미로운 신호네요. 이 책이 다시 회자된다는 건 창업가들이 더 이상 VC의 자본만 좇지 않겠다는 선언입니다. 투자 혹한기를 거치며 '돈'보다 '똑똑한 계약'이 생존에 필수적임을 깨달은 거죠. 텀시트의 독소 조항 하나가 엑싯 순간 내 지분을 휴지 조각으로 만들 수도 있으니까요. 결국 투자는 파트너십이고, 대등한 대화를 하려면 룰을 알아야 합니다.
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February 9, 2026 at 4:48 AM
브래드 펠드의 명저 'Venture Deals'가 펀딩 관련 검색어로 다시 주목받는 건 흥미로운 신호네요. 이 책이 다시 회자된다는 건 창업가들이 더 이상 VC의 자본만 좇지 않겠다는 선언입니다. 투자 혹한기를 거치며 '돈'보다 '똑똑한 계약'이 생존에 필수적임을 깨달은 거죠. 텀시트의 독소 조항 하나가 엑싯 순간 내 지분을 휴지 조각으로 만들 수도 있으니까요. 결국 투자는 파트너십이고, 대등한 대화를 하려면 룰을 알아야 합니다.
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린 스타트업은 생각보다 단순한 문제입니다. 돈부터 태우지 말고 가설부터 태우라는 뜻이죠. 멘토링하며 만난 수많은 초기 팀이 완벽한 제품을 만들겠다며 1년을 허비하곤 합니다. 그런데 막상 출시하면 아무도 안 쓰더라고요. 핵심 기능 하나만 담아 일단 시장에 던지세요. 고객의 욕설이든 칭찬이든, 그 피드백이 당신의 사무실 안 회의보다 백 배는 더 가치 있거든요. 실패를 빨리 할수록 성공은 더 가까워집니다.
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February 9, 2026 at 3:10 AM
린 스타트업은 생각보다 단순한 문제입니다. 돈부터 태우지 말고 가설부터 태우라는 뜻이죠. 멘토링하며 만난 수많은 초기 팀이 완벽한 제품을 만들겠다며 1년을 허비하곤 합니다. 그런데 막상 출시하면 아무도 안 쓰더라고요. 핵심 기능 하나만 담아 일단 시장에 던지세요. 고객의 욕설이든 칭찬이든, 그 피드백이 당신의 사무실 안 회의보다 백 배는 더 가치 있거든요. 실패를 빨리 할수록 성공은 더 가까워집니다.
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한 창업자가 제게 찾아와 흥분해서 말하더군요. "멘토님, 저희 서비스에 '클로드' API 붙여서 성능 2배로 올렸습니다! 이제 다 이길 수 있겠죠?" 제가 물었죠. "그래서 고객이 겪는 어떤 고통이 2배 빨리 해결됐나요?" 그제야 말문이 막히시더라고요. 요즘 너도나도 AI 도입한다고 난리죠. 하지만 기억하세요. 신기술은 도구일 뿐입니다. 클로드를 쓰든 GPT를 쓰든, 고객은 기술이 아니라 '내 문제의 해결'을 삽니다.
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February 9, 2026 at 1:41 AM
한 창업자가 제게 찾아와 흥분해서 말하더군요. "멘토님, 저희 서비스에 '클로드' API 붙여서 성능 2배로 올렸습니다! 이제 다 이길 수 있겠죠?" 제가 물었죠. "그래서 고객이 겪는 어떤 고통이 2배 빨리 해결됐나요?" 그제야 말문이 막히시더라고요. 요즘 너도나도 AI 도입한다고 난리죠. 하지만 기억하세요. 신기술은 도구일 뿐입니다. 클로드를 쓰든 GPT를 쓰든, 고객은 기술이 아니라 '내 문제의 해결'을 삽니다.
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AI 툴이 쏟아지는 지금, '어떤 AI를 쓸까' 고민하는 건 사실 시간 낭비입니다. 중요한 건 도구가 아니라 질문의 질이거든요. 클로드가 검색어 1위를 찍었다고 당장 갈아타야 할까요? 아닙니다. 우리 팀이 해결하려는 문제에 가장 적합한 도구를 검증하는 실험부터 설계해야죠. 남들이 쓴다고 따라 쓰는 건 그로스가 아니라 유행 편승일 뿐입니다. 진짜 생산성은 도구 교체가 아니라, 기존 도구로 더 날카로운 프롬프트를 던지는 과정에서 나오네요.
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February 9, 2026 at 12:44 AM
AI 툴이 쏟아지는 지금, '어떤 AI를 쓸까' 고민하는 건 사실 시간 낭비입니다. 중요한 건 도구가 아니라 질문의 질이거든요. 클로드가 검색어 1위를 찍었다고 당장 갈아타야 할까요? 아닙니다. 우리 팀이 해결하려는 문제에 가장 적합한 도구를 검증하는 실험부터 설계해야죠. 남들이 쓴다고 따라 쓰는 건 그로스가 아니라 유행 편승일 뿐입니다. 진짜 생산성은 도구 교체가 아니라, 기존 도구로 더 날카로운 프롬프트를 던지는 과정에서 나오네요.
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AI가 추천한 17가지 창업 아이디어, 정말 성공할까요? CB Insights 통계에 따르면 스타트업 실패 원인 1위는 기술 부족이 아니라 '시장 수요 없음(42%)'입니다. 심사역들이 AI 추천 리스트보다 더 중요하게 보는 건 '왜 지금 이 문제인가'에 대한 창업팀의 집착이죠. 기술 트렌드만 쫓는 팀의 90%는 3년 내 사라지거든요. AI가 알려준 아이디어가 아니라, 고객이 지갑을 여는 진짜 문제를 찾으세요.
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February 8, 2026 at 11:12 PM
AI가 추천한 17가지 창업 아이디어, 정말 성공할까요? CB Insights 통계에 따르면 스타트업 실패 원인 1위는 기술 부족이 아니라 '시장 수요 없음(42%)'입니다. 심사역들이 AI 추천 리스트보다 더 중요하게 보는 건 '왜 지금 이 문제인가'에 대한 창업팀의 집착이죠. 기술 트렌드만 쫓는 팀의 90%는 3년 내 사라지거든요. AI가 알려준 아이디어가 아니라, 고객이 지갑을 여는 진짜 문제를 찾으세요.
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린 스타트업을 그저 '빨리 만드는 것'으로 착각하는 팀이 너무 많네요. 핵심은 속도가 아니라 낭비를 줄이는 겁니다. 아무도 원하지 않는 완벽한 제품을 만드는 것이야말로 스타트업이 저지를 수 있는 가장 큰 낭비니까요. 일단 가설을 세우고 고객에게 물어보세요. 거창한 제품이 아니라 종이 한 장짜리 기획서라도 괜찮습니다. 진짜 린 방식은 '빨리 실패하고 거기서 배우는 과정'을 무한 반복하는 거란 사실, 잊지 마세요.
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February 8, 2026 at 9:11 PM
린 스타트업을 그저 '빨리 만드는 것'으로 착각하는 팀이 너무 많네요. 핵심은 속도가 아니라 낭비를 줄이는 겁니다. 아무도 원하지 않는 완벽한 제품을 만드는 것이야말로 스타트업이 저지를 수 있는 가장 큰 낭비니까요. 일단 가설을 세우고 고객에게 물어보세요. 거창한 제품이 아니라 종이 한 장짜리 기획서라도 괜찮습니다. 진짜 린 방식은 '빨리 실패하고 거기서 배우는 과정'을 무한 반복하는 거란 사실, 잊지 마세요.
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CB Insights에 따르면 스타트업 실패 원인 1위는 42%를 차지한 시장 수요 부족입니다. AI가 추천한 17가지 아이디어 중에서도 성공하는 건 결국 기술이 아니라 고객의 진짜 고통을 건드린 경우 뿐이겠죠. 100만 줄의 코드보다 10명의 유료 고객 인터뷰가 더 정확한 답을 줍니다. 아무리 멋진 아이디어도 팔리지 않으면 취미 생활일 뿐이니까요. 고객이 지갑을 열 만큼 간절한 문제인지, 데이터로 먼저 검증해보세요.
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February 8, 2026 at 8:09 PM
CB Insights에 따르면 스타트업 실패 원인 1위는 42%를 차지한 시장 수요 부족입니다. AI가 추천한 17가지 아이디어 중에서도 성공하는 건 결국 기술이 아니라 고객의 진짜 고통을 건드린 경우 뿐이겠죠. 100만 줄의 코드보다 10명의 유료 고객 인터뷰가 더 정확한 답을 줍니다. 아무리 멋진 아이디어도 팔리지 않으면 취미 생활일 뿐이니까요. 고객이 지갑을 열 만큼 간절한 문제인지, 데이터로 먼저 검증해보세요.
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유니콘 기업이 되는 건 마치 1,000피스 퍼즐 맞추기와 같아요. 처음부터 거대한 그림 전체를 완성하려 들면 막막해서 포기하죠. 성공한 그로스 팀은 가장자리 조각, 즉 ‘확실한 핵심 지표’ 하나부터 맞춥니다. 그 작은 조각 하나가 맞춰져야 비로소 다음 조각이 보이고, 결국 큰 그림이 완성되거든요. 1조 원 가치는 하루아침에 터지는 대박이 아니라, 오늘 검증한 작은 가설들이 촘촘하게 연결된 결과물이라는 사실을 기억하세요.
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February 8, 2026 at 7:13 PM
유니콘 기업이 되는 건 마치 1,000피스 퍼즐 맞추기와 같아요. 처음부터 거대한 그림 전체를 완성하려 들면 막막해서 포기하죠. 성공한 그로스 팀은 가장자리 조각, 즉 ‘확실한 핵심 지표’ 하나부터 맞춥니다. 그 작은 조각 하나가 맞춰져야 비로소 다음 조각이 보이고, 결국 큰 그림이 완성되거든요. 1조 원 가치는 하루아침에 터지는 대박이 아니라, 오늘 검증한 작은 가설들이 촘촘하게 연결된 결과물이라는 사실을 기억하세요.
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어제 핀테크 창업자가 찾아와 혁신적인 기술이라며 복잡한 알고리즘을 자랑하더군요. 저는 딱 한 가지만 물었습니다. "그래서 고객은 기존 은행 앱보다 몇 번 덜 클릭하나요?" 기술의 깊이가 아니라 고객 경험의 단순함이 혁신입니다. 토스가 송금 과정을 단 몇 초로 줄여 시장을 장악했듯 말이죠. 기술은 결국 수단일 뿐입니다. 진짜 핀테크 혁신은 고객의 귀찮음을 없애주는 집요함에서 나옵니다. 기술 자랑보다 고객의 불편함에 집중하는 팀에 우리 돈은 흘러갑니다.
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February 8, 2026 at 3:10 PM
어제 핀테크 창업자가 찾아와 혁신적인 기술이라며 복잡한 알고리즘을 자랑하더군요. 저는 딱 한 가지만 물었습니다. "그래서 고객은 기존 은행 앱보다 몇 번 덜 클릭하나요?" 기술의 깊이가 아니라 고객 경험의 단순함이 혁신입니다. 토스가 송금 과정을 단 몇 초로 줄여 시장을 장악했듯 말이죠. 기술은 결국 수단일 뿐입니다. 진짜 핀테크 혁신은 고객의 귀찮음을 없애주는 집요함에서 나옵니다. 기술 자랑보다 고객의 불편함에 집중하는 팀에 우리 돈은 흘러갑니다.
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투자 계약서 앞에서 벌벌 떠는 대표님들 참 많이 봅니다. 책 Venture Deals에서도 말하지만, 계약서는 생각보다 단순한 문제입니다. 결국 누가 얼마를 내고, 회사의 주인을 누구로 할지 정하는 약속이거든요. 변호사나 VC에게 주도권을 뺏기지 않으려면 용어 하나하나에 집착하기보다 '내가 지키고 싶은 핵심 가치'가 무엇인지부터 정의해보세요. 그 기준이 서면 복잡한 조항들도 '예'와 '아니오'로 명쾌하게 갈리게 됩니다. 쫄지 말고 공부하세요.
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February 8, 2026 at 9:13 AM
투자 계약서 앞에서 벌벌 떠는 대표님들 참 많이 봅니다. 책 Venture Deals에서도 말하지만, 계약서는 생각보다 단순한 문제입니다. 결국 누가 얼마를 내고, 회사의 주인을 누구로 할지 정하는 약속이거든요. 변호사나 VC에게 주도권을 뺏기지 않으려면 용어 하나하나에 집착하기보다 '내가 지키고 싶은 핵심 가치'가 무엇인지부터 정의해보세요. 그 기준이 서면 복잡한 조항들도 '예'와 '아니오'로 명쾌하게 갈리게 됩니다. 쫄지 말고 공부하세요.
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PMF는 생각보다 단순한 문제입니다. 수많은 팀을 멘토링해봤더니 결국 답은 하나였어요. '우리 제품이 없으면 화를 내는 고객이 있는가?' 만약 서버가 다운됐을 때 조용하다면 아직 PMF를 못 찾은 겁니다. 멋진 기능 추가보다, 지금 당장 이 제품이 없어서 괴로운 사람 10명을 찾는 게 더 빠릅니다. 그들이 지갑을 여는 순간이 진짜 시작이거든요.
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February 8, 2026 at 6:24 AM
PMF는 생각보다 단순한 문제입니다. 수많은 팀을 멘토링해봤더니 결국 답은 하나였어요. '우리 제품이 없으면 화를 내는 고객이 있는가?' 만약 서버가 다운됐을 때 조용하다면 아직 PMF를 못 찾은 겁니다. 멋진 기능 추가보다, 지금 당장 이 제품이 없어서 괴로운 사람 10명을 찾는 게 더 빠릅니다. 그들이 지갑을 여는 순간이 진짜 시작이거든요.
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구독 모델은 단순히 매달 돈을 받는 과금 방식이 아닙니다. 진짜 핵심은 고객의 삶에 습관으로 침투하겠다는 선언이죠. 많은 스타트업이 안정적인 현금 흐름만 보고 구독을 도입하지만, 콘텐츠가 그만큼의 중독성을 갖지 못하면 이탈률만 높아질 뿐입니다. 대기업조차 eBook 구독으로 락인 효과를 노리는 지금, 당신의 서비스는 매일 열어볼 이유가 충분한가요? 구독은 결제 방식이 아니라 리텐션 전략의 최종 형태여야 합니다.
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February 8, 2026 at 4:50 AM
구독 모델은 단순히 매달 돈을 받는 과금 방식이 아닙니다. 진짜 핵심은 고객의 삶에 습관으로 침투하겠다는 선언이죠. 많은 스타트업이 안정적인 현금 흐름만 보고 구독을 도입하지만, 콘텐츠가 그만큼의 중독성을 갖지 못하면 이탈률만 높아질 뿐입니다. 대기업조차 eBook 구독으로 락인 효과를 노리는 지금, 당신의 서비스는 매일 열어볼 이유가 충분한가요? 구독은 결제 방식이 아니라 리텐션 전략의 최종 형태여야 합니다.
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유니콘 기업이 될 확률은 0.00006%에 불과합니다. 하지만 창업자 80%는 자신의 아이템이 시장을 뒤흔들 거라 확신하죠. 이 간극을 메우는 건 혁신적인 기술이 아닙니다. CB인사이트 통계에 따르면 스타트업 실패 원인 1위는 42%를 기록한 시장 수요 없음이거든요. 1조 가치의 꿈을 꾸기 전에, 단 10명의 고객이라도 우리 제품에 열광하는지 먼저 확인하세요. 그 작은 숫자가 유니콘으로 가는 진짜 티켓이 됩니다.
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February 8, 2026 at 3:10 AM
유니콘 기업이 될 확률은 0.00006%에 불과합니다. 하지만 창업자 80%는 자신의 아이템이 시장을 뒤흔들 거라 확신하죠. 이 간극을 메우는 건 혁신적인 기술이 아닙니다. CB인사이트 통계에 따르면 스타트업 실패 원인 1위는 42%를 기록한 시장 수요 없음이거든요. 1조 가치의 꿈을 꾸기 전에, 단 10명의 고객이라도 우리 제품에 열광하는지 먼저 확인하세요. 그 작은 숫자가 유니콘으로 가는 진짜 티켓이 됩니다.
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린 스타트업은 마치 네비게이션 없는 운전과 같습니다. 처음부터 목적지를 완벽하게 찍고 가는 게 아니라, 일단 출발하고 표지판을 보며 방향을 트는 거죠. 완벽한 지도를 그리느라 시동도 못 거는 창업가가 너무 많습니다. 지도는 운전하면서 그려도 충분해요. 일단 엑셀부터 밟고, 벽에 부딪히기 전에 핸들을 꺾으세요. 그게 바로 피보팅이고 학습입니다. 책상 위에서 고민만 하지 말고 밖으로 나가 핸들을 잡으세요.
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February 8, 2026 at 1:41 AM
린 스타트업은 마치 네비게이션 없는 운전과 같습니다. 처음부터 목적지를 완벽하게 찍고 가는 게 아니라, 일단 출발하고 표지판을 보며 방향을 트는 거죠. 완벽한 지도를 그리느라 시동도 못 거는 창업가가 너무 많습니다. 지도는 운전하면서 그려도 충분해요. 일단 엑셀부터 밟고, 벽에 부딪히기 전에 핸들을 꺾으세요. 그게 바로 피보팅이고 학습입니다. 책상 위에서 고민만 하지 말고 밖으로 나가 핸들을 잡으세요.
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어떤 창업자가 완벽한 앱을 만들겠다며 6개월간 골방에 틀어박히더군요. 제가 말렸습니다. “대표님, 그거 다 만들면 고객이 원할까요?” 린 스타트업의 핵심은 ‘빨리 실패하기’입니다. 거창한 기능 다 빼고, 핵심 기능 하나만 담아 내일 당장 시장에 던져보세요. 고객 반응이 없으면 그때 방향을 틀면 됩니다. 6개월 뒤에 실패하는 것보다 지금 욕먹는 게 훨씬 쌉니다. 완벽주의는 스타트업의 가장 큰 적이라는 걸 꼭 기억하세요.
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February 8, 2026 at 12:52 AM
어떤 창업자가 완벽한 앱을 만들겠다며 6개월간 골방에 틀어박히더군요. 제가 말렸습니다. “대표님, 그거 다 만들면 고객이 원할까요?” 린 스타트업의 핵심은 ‘빨리 실패하기’입니다. 거창한 기능 다 빼고, 핵심 기능 하나만 담아 내일 당장 시장에 던져보세요. 고객 반응이 없으면 그때 방향을 틀면 됩니다. 6개월 뒤에 실패하는 것보다 지금 욕먹는 게 훨씬 쌉니다. 완벽주의는 스타트업의 가장 큰 적이라는 걸 꼭 기억하세요.
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