5/ Hintergrund def Studie und des Beitrags ist die „Nationale Sicherheitsstrategie“, die Unternehmen und Bevölkerung ausdrücklich in die eigenverantwortliche Risikovorsorge einbindet.

#Resilienz

www.nationalesicherheitsstrategie.de/index.html

4/ Für Unternehmen bedeutet das: Krisen- und Kontinuitätsmanagement ist kein theoretisches Szenario mehr. Bestehende Planungen sollten überprüft und angepasst werden. Wo entsprechende Strukturen fehlen, ist jetzt der richtige Zeitpunkt, sie aufzubauen.

3/ Dazu zählen unter anderem:

👉 Einberufung von Reservistinnen und Reservisten
👉 Verpflichtung von Ehrenamtlichen im Bevölkerungsschutz (Sanitätsdienste, Feuerwehr, THW)
👉 Energieknappheit (Gas, Öl) und Stromausfälle
👉 Störungen von Liefer- und Versorgungsketten

2/ Im Interview mit Alex Drost erläutert Dr. Wolfgang Müller die möglichen „Konsequenzen eines militärischen Konflikts für die deutsche Wirtschaft“, die er in der gleichnamigen Studie aufgezeigt hat.

gids-hamburg.de/konsequenzen...

youtu.be/rzp4KKEEcV0?...

Well, the Dude minds…

Duplicate structures slow—or even stop—decision-making and are a core source of risk in security-critical contexts requiring fast detection, response, and recovery. Redundancy increases resilience; duplicate structures reduce it.

Great post — please share this on LinkedIn as well.

youtu.be/7MPBf6GEDYs?... ab 9:35

I don‘t get it - why this academic ‚all or nothing discussion‘? Why not starting by agreeing on a shared army with a few willing. E.g. all Baltic Sea Neighbors. And agreeing to expand step by step. Please explain.

Das wäre im Übrigen ein typisches Beispiel für den systematischen Etikettenschwindel durch große Strategieberatungshäuser, über den sich schon Womack&Jones mockiert haben („it‘s mean not lean“). Punkt 3 ist jedenfalls so vieldeutig formuliert, dass es schon gefährlich ist.

Bei Reorganisationen gibt es immer solche oder andere Geschichten von Fuckups. Ich widerspreche nicht der Intention und auch nicht der Zielrichtung des Artikels. Die vorgeschlagene Lösungsweg ist aber erwiesenermaßen nicht wirksam und lädt zum wirkungslosen Verbrennen von Geld für Blender ein.

2 -Ich weissage, dass McKinsey & Co. bereits ob dieses Beitrags an dem 100seitigen Foliensatz sitzen, den sie dann nächste Woche übergeben. Eingeleitet mit einem Masala-Zitat und sauber pyramidal verargumentiert 🥳 tbc

1 - Das funktioniert so nicht. Eine ‚Struktur‘ (Consulting-Sprech: „Taskforce“) neben ‚der Struktur‘ zur Veränderung ‚der Struktur‘ begegnen dieselben Beharrungskräfte wie man das bei - meist hinsichtlich der ursprünglichen Intention misslingenden - Konzernreorganisationen beobachten kann. tbc

Die Analogie zu Guatemala ist schräg. Die Ukraine liegt in Europa, Europa ist Gegenstand von Putins / Karaganovs „Eurasischen“ Phantasien. Dass wir Deutschen mit unserem Gejammer nicht ernst genommen werden: geschenkt. Dass die Finnen, die Balten und die Polen nur jammern: nicht zutreffend.