note.com/kanasawa9420...
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例えば、ネガティブ自立のキャリア志向の女性には、ふわっとしたアーティストタイプの年下男性が惹かれたり、ビジネスで成功している男性には、ポヨっとした奥さんがいたりします。
こうした組み合わせのカップルが旅行に行くと、大変なことになるかもしれません。
例えば、ネガティブ自立のキャリア志向の女性には、ふわっとしたアーティストタイプの年下男性が惹かれたり、ビジネスで成功している男性には、ポヨっとした奥さんがいたりします。
こうした組み合わせのカップルが旅行に行くと、大変なことになるかもしれません。
有能な管理者や参謀タイプで、緻密な仕事ぶりですが、完璧主義で責任感が強く、常にイライラしたり批判的だったりします。
一見、いじめっ子のようですが、実は深い絶望感を抱えていて、いつもピリピリしています。
このタイプの人は、右上の「ポジティブで依存的な人」と関係を築きやすいです。
ポジティブ依存の人は、和ませキャラで場を和ませたり、人をホッとさせたりするのが得意ですが、ミスが多く、すぐに頭が真っ白になり、感情的になります。
有能な管理者や参謀タイプで、緻密な仕事ぶりですが、完璧主義で責任感が強く、常にイライラしたり批判的だったりします。
一見、いじめっ子のようですが、実は深い絶望感を抱えていて、いつもピリピリしています。
このタイプの人は、右上の「ポジティブで依存的な人」と関係を築きやすいです。
ポジティブ依存の人は、和ませキャラで場を和ませたり、人をホッとさせたりするのが得意ですが、ミスが多く、すぐに頭が真っ白になり、感情的になります。
なぜこの2人が一緒にいるのか、
不思議に思うかもしれません。
これは会社でも同じです。1人がポジティブになると、もう1人はネガティブになる。
これは、世界共通の人間関係の力学のようです。
もう1つのタイプは、
なぜこの2人が一緒にいるのか、
不思議に思うかもしれません。
これは会社でも同じです。1人がポジティブになると、もう1人はネガティブになる。
これは、世界共通の人間関係の力学のようです。
もう1つのタイプは、
なぜか、このタイプの人が「ポジティブで自立した人」とパートナーシップを築いたりするから。
レストランに入った時の反応を例に挙げてみましょう。
「ポジティブで自立した人」は、「わあ、素敵なレストラン!インテリアも素敵だし、メニューも美味しそう!」とポジティブな発言をします。
一方、
なぜか、このタイプの人が「ポジティブで自立した人」とパートナーシップを築いたりするから。
レストランに入った時の反応を例に挙げてみましょう。
「ポジティブで自立した人」は、「わあ、素敵なレストラン!インテリアも素敵だし、メニューも美味しそう!」とポジティブな発言をします。
一方、
自立した人と依存的な人
ポジティブな人とネガティブな人。
この組み合わせで4つのタイプが存在します。
マトリックスの左上に位置する「ポジティブで自立した人」は、リーダータイプで大きなビジョンを持ち、楽観的です。
しかし、人を依存させてしまったり、過去を振り返るのが苦手だったり、感情から逃げてしまったり、人と深く繋がることが難しいという面もあります。
面白いことに、人間関係はこのマトリックスの対角線上、つまり正反対のタイプで成立しやすい傾向があります。
自立した人と依存的な人
ポジティブな人とネガティブな人。
この組み合わせで4つのタイプが存在します。
マトリックスの左上に位置する「ポジティブで自立した人」は、リーダータイプで大きなビジョンを持ち、楽観的です。
しかし、人を依存させてしまったり、過去を振り返るのが苦手だったり、感情から逃げてしまったり、人と深く繋がることが難しいという面もあります。
面白いことに、人間関係はこのマトリックスの対角線上、つまり正反対のタイプで成立しやすい傾向があります。
ここまで見て、「こんな冷たい説明する人いるの?」と感じた人もいるかもしれません。
では、なぜ誰もここまで説明しないのでしょうか?
それは、この事実を知らないからです。
そして、なぜこの事実を知らないかというと、誰も教えようとしてくれないからです。
もし仮にこの仕組みを知っていたとしても、職場のみんなは自分を守るためにあなたに事実を言おうとしません。
ここまで見て、「こんな冷たい説明する人いるの?」と感じた人もいるかもしれません。
では、なぜ誰もここまで説明しないのでしょうか?
それは、この事実を知らないからです。
そして、なぜこの事実を知らないかというと、誰も教えようとしてくれないからです。
もし仮にこの仕組みを知っていたとしても、職場のみんなは自分を守るためにあなたに事実を言おうとしません。
つまり、**職場に本来の人間関係は存在しない。**これが正常なのです。
なぜ、誰も教えてくれないのか?
「そうやと思いませんか?」
もし万が一、仮に本当に信頼する人がいたらラッキーですが、一時的なものです。
確かに、あなたのことを思ってフォローしたり、個人的に応援してくれるような仏様レベルの素晴らしい優秀な人と出会うことはあると思います。
しかし、すぐに評価されてステップアップし、気づいたら職場を卒業してあなたの周りからいなくなってしまいます。
つまり、**職場に本来の人間関係は存在しない。**これが正常なのです。
なぜ、誰も教えてくれないのか?
「そうやと思いませんか?」
もし万が一、仮に本当に信頼する人がいたらラッキーですが、一時的なものです。
確かに、あなたのことを思ってフォローしたり、個人的に応援してくれるような仏様レベルの素晴らしい優秀な人と出会うことはあると思います。
しかし、すぐに評価されてステップアップし、気づいたら職場を卒業してあなたの周りからいなくなってしまいます。
期待しても良いけど100%損をするので、期待しないのがベストです。
原則として、職場には人間関係は存在しません。
「そんなわけないでしょう。何それ?じゃあ、どうしたらいいの?」と思ったかもしれません。
よく考えてみてください。
繰り返しになりますが、職場の人達は人間ではなく、作業部隊として採用されているのです。
確かに面接で人柄を見ることもありますが、作業メンバーとして採用しているのが事実です。
だから、兵隊同士の作業のやり取りは存在しますが、職場にいる他人を1人の人間として最優先でVIP待遇するような個人的なやり取りは正常だと思いますか?
期待しても良いけど100%損をするので、期待しないのがベストです。
原則として、職場には人間関係は存在しません。
「そんなわけないでしょう。何それ?じゃあ、どうしたらいいの?」と思ったかもしれません。
よく考えてみてください。
繰り返しになりますが、職場の人達は人間ではなく、作業部隊として採用されているのです。
確かに面接で人柄を見ることもありますが、作業メンバーとして採用しているのが事実です。
だから、兵隊同士の作業のやり取りは存在しますが、職場にいる他人を1人の人間として最優先でVIP待遇するような個人的なやり取りは正常だと思いますか?
だけど、もう1人のお兄さんっていうのはあの、ちゃんとお家間違ってないかっていう確認の電話があったりとか、その後本当に丁寧にやってくれたな…私、チップ払ったんです。
あ、これこそまさに返報性の法則。
毎日有料で出してるスポーツ×ビジネス融合させたマーケノウハウ・成功哲学下記リンクのnoteで無料配信中↓↓
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