ולא שזה פוטר את המנהל מללמוד לנהל, שזה גם חלק מהעבודה שלו.

לגמרי, חלק מהעבודה שלנו זה להסתדר עם הצוות ולבנות יחסי עבודה טובים עם תקשורת תקינה ויש אנשים שצריך ללמוד איך לעבוד איתם.

ללכת, ללכת!

אולי זה בכוונה כדי לרמוז להמנע משרשורים

ממש, אני חושבת שקראתי בעבר מחקר שדירג את זה כסיבה הראשונה לכך!
עם זאת, אם זה קרה פעם אחת, המנהל חדש בחברה או בתפקיד, אני חושבת שאפשר לגלות סבלנות ולראות אם זה משתפר.

נסו להבין למה הם ציפו ומצפים להבא.
‏אם תעשו את זה אולי, קודם כל תמצאו פתרון וגם תבינו למה מבקשים מכם דבר שנראה לכם הכי לא קשור.
‏אולי אפילו יחסי העבודה ישתפרו!

אם המנהלים שלכם לא יודעים על מה אתם עובדים, זה ביכולתכם לשקף להם את ההתקדמות. אם הם לא מופתעים שמשימה מתעכבת, ייתכן שלא הצפתם בפניהם אתגרים וקשיים שעלו בדרך.
‏אם הביעו אי שביעות רצון ללא הסבר - תשאלו למה, תשאלו מה אתם יכולים לעשות ואיך לדעתם להתמודד בפעם הבאה.

‏סוכם עליהם בתחילת הספרינט/רבעון
‏לבין הדברים שאת חושבת שעצוב שהוא מבקש להתמקד בהם.
‏כן, הרבה אנשים וגם מנהלים לא מנוסים או לא טובים לא יודעים להוביל ולתת פידבק ואפשר לנהל אותם ולהכווין אותם ככה שנבין למה הם מצפים.

יש מה לעשות. למשל כמו לשאול - אם אני צריכה להתמקד ב*מה שביקשת* במקום ב*מה שאני חושבת שחשוב*? כי חשבתי שמצופה ממני לדלוור x,y,z
‏בצורה זאת את משקפת למנהל מה את עושה, למה וגם מבקשת ממנו לתעדף בין הדברים שכנראה

זמן טוב לספר את אותו סיפור גם כאן ולחוות את הרשת. יאללה.

אני רואה שנזכרתי בבלוסקיי בטיימינג טוב
ברור שלשחק אנימל קרוסינג!!

איך אתם זוכרים שיש לכם את האפליקציה הזאת?