Du har helt rätt i att det snarare är en del av genomförandet av rutinen. Målet ska egentligen vara "att äta lunch", vilket är en hög målsättning i sig.

Efter 16 är det snarare en tidig middag. Till hösten kanske jag är redo för rutinen "äta två mål riktig, lagad mat varje dag".

Med övervakning och beslut enbart fattade på enkelt insamlad data kommer de medarbetare ni är beroende av att lämna er och bolaget kommer inte att kunna göra de resultat det annars hade gjort. (10/10)
 
Så, slut på rant.

Ta er del av ansvaret och skapa förutsättningar, tillsammans med medarbetarna, för en arbetsmiljö där alla får komma till sin rätt. Det kommer ni alla att vinna på! (9/10)

Visa tillit till att de vet hur arbetet skall utföras och tillit till att de kan bidra till bolagets utveckling och flexibilitet. De har gått igenom en rekryteringsprocess där de visat att de var rätt för er verksamhet. (8/10)

Taylor är det varnande historiska exemplet, inte en modern rollmodell.
 
För att stärka bolaget och ta er igenom den ekonomiska krisen krävs därför tillit till medarbetarna. (7/10)

Dessa förmågor kan i hög grad påverkas av hur ett bolag väljer att organisera arbetet. Vi vet att ständig övervakning, micro-management och brist på autonomi i arbetet är effektiva sätt att ta kål på motivation, kreativitet och produktivitet. (6/10)

Människorna som arbetar i ett bolag är den dyraste resursen men också den största tillgången. Marknaden kräver ständig utveckling och omställning av organisationer, något som i sin tur kräver kreativitet och uthållighet hos medarbetarna.  (5/10)

Att övervaka medarbetare för att säkerställa att 480 min/arbetsdag verkligen består av output kan kännas självklart för en del. Till er vill jag säga: Lyssna på forskarna och överväg om bolaget även ska vara lönsamt om fem år. (4/10)

Det är sällan, troligen aldrig, som de snabbaste lösningarna ger det mest lönsamma resultatet för ett bolag. I alla fall inte om vi tänker bortom nästa halvårsrapport. I lågkonjunktur med ökande arbetslöshet kan det vara frestande att ta ut svängarna kring hur kraven på de anställda formuleras. 3/10

Tyvärr verkar fler falla i fällan att utgå från vad som är lätt att mäta och sedan enbart agera på det. Människor är komplexa och mycket av hur arbetsförmågan omsätts i produktivitet är svårmätt i praktiken. (2/10)

Arbetsgivare där ute: Vi behöver prata om baksidan av att kunna samla in all tänkbar data.
 
Att ha god kännedom om hur arbete utförs i ett företag är viktigt för att kunna utvecklas och ta fram rätt strategier för att nå sina mål. (1/10)

För den som vill läsa kommer länk här. För den som vill läsa mer och göra något vettigare med sitt team rekommenderar jag Susanne Wheelans böcker och ett oändligt tålamod

Snälla och ambitiösa chefer lägger tid och kraft på att lappa något som är trasigt i förutsättningarna. Drivna medarbetare jobbar sig till hjärtinfarkt för att få saker att funka helt ensamma. Ändå går vi runt och låtsas finnas i fungerande kollegiala sammanhang. Om detta har jag åsikter. Nu, kaffe!

Som tröttmössa är jag tacksam för detta