Si diriges una pyme en España, más que nunca, tendrás muy claro que el marketing ya no es solo “hacer publicidad”, sino que es una palanca estratégica para ganar visibilidad, captar clientes y sobrevivir en un mercado competitivo. En 2025 la conversación ya no gira solo en torno a la presencia online, sino a cómo utilizar las herramientas digitales de forma inteligente y eficiente para generar resultados reales sin gastar de más.

Nos cuentan que en España existen una serie de sectores, construcción, agrícola, hostelería que requieren de mano de obra y que es difícil conseguir trabajadores, buenos/as trabajadores/as, para es…

Nos cuentan que en España existen una serie de sectores, construcción, agrícola, hostelería que requieren de mano de obra y que es difícil conseguir trabajadores, buenos/as trabajadores/as, para estas empresas, así como la gran rotación de personal que presentan. Esto que esta sucediendo se da por muchas y diferentes variables, seria reduccionista reducirla solo a las malas condiciones labores, que en general se ofrecen.

Las prisas y el ajetreo del día a día hace que muchos gestos banales pasen prácticamente desapercibidos. Sin embargo, algunos de ellos realmente están cargados de significado y podrían darnos mucha in...

El Black Friday es época de ofertas, y puede ser una oportunidad excelente para una pyme española si se gestiona con cabeza: no se trata solo de bajar precios, sino de proteger márgenes, fidelizar …

Mi Hipótesis: las personas no son “recursos”, son la ventaja competitiva decisiva en la empresa. La gestión y dirección de personas sea de realizar de forma diferente, con otros criterios, con otro…

Mi Hipótesis: las personas no son “recursos”, son la ventaja competitiva decisiva en la empresa. La gestión y dirección de personas sea de realizar de forma diferente, con otros criterios, con otros parámetros a otros factores que consideramos recursos, son personas, requieren de una atención, cuidado, gestión y dirección ajustada a las características de la plantilla, a las características individuales de cada persona y a los objetivos empresariales.

En los últimos años se ha repetido una idea con fuerza: la inteligencia artificial puede transformar cualquier empresa. Y sí, es cierto. Pero hay un matiz esencial que rara vez se subraya: la IA so…

En los últimos años se ha repetido una idea con fuerza: la inteligencia artificial puede transformar cualquier empresa. Y sí, es cierto. Pero hay un matiz esencial que rara vez se subraya: la IA solo aporta valor real cuando quien la utiliza entiende qué le está pidiendo y es capaz de evaluar si el resultado tiene sentido y es adecuado para lo que se busca en la empresa.

Para que una pyme pueda tener un área de marketing eficaz, es fundamental que defina claramente qué perfiles va a necesitar, cuáles son sus características personales, culturales y profesionales, q…

Para que una pyme pueda tener un área de marketing eficaz, es fundamental que defina claramente qué perfiles va a necesitar, cuáles son sus características personales, culturales y profesionales, qué conocimientos y actitudes han de tener, y cómo han de relacionarse con la dirección de la empresa. A continuación, resumo lo que un empresario de pymes en España debería tener en mente al contratar (o subcontratar) esta función.

La dirección estratégica no es teoría o debe serlo para la empresa: es decidir a qué jugamos, cómo ganamos y cómo medimos que vamos ganando. Empieza por tres decisiones claras: posicionamiento (qué clientes y necesidades atendemos), propuesta de valor (qué ofrecemos de distinto y por qué lo pagarían) y recursos clave (qué capacidades debemos tener o desarrollar). Mantén estas decisiones simples y comunicadas en una sola página para que todo el equipo las adopte.

Hablar de marca no es hablar de grandes empresas. En el contexto actual, donde las pymes españolas representan más del 99 % del tejido empresarial y compiten en mercados cada vez más saturados y di…

Hablar de marca no es hablar de grandes empresas. En el contexto actual, donde las pymes españolas representan más del 99 % del tejido empresarial y compiten en mercados cada vez más saturados y digitales, tener una marca sólida ya no es una opción: es una necesidad. El branding no es solo un logotipo bonito o un nombre pegadizo; es la percepción que el cliente tiene de ti, lo que siente cuando ve tu negocio, tu web o tus redes.

La capacidad de competir de una empresa en los días que corren no depende solo de la tecnología o los recursos financieros, sino de la calidad y eficiencia con la que se dirige a las personas. Las …

La capacidad de competir de una empresa en los días que corren no depende solo de la tecnología o los recursos financieros, sino de la calidad y eficiencia con la que se dirige a las personas. Las organizaciones que han entendido que la gestión del talento es una cuestión estratégica y no operativa han demostrado ser más sólidas, innovadoras y resistentes ante la incertidumbre.

La mayoría de pymes aún dedican horas a tareas que podrían estar ocurriendo solas. ¿Te imaginas captar clientes, enviar ofertas y fidelizar… mientras tu negocio sigue funcionando? La automatización…

La excelencia en la gestión se ha convertido en el factor decisivo que diferencia a las organizaciones líderes del resto, y para los directivos y empresarios que buscan posicionar sus compañías a n…

La excelencia en la gestión se ha convertido en el factor decisivo que diferencia a las organizaciones líderes del resto, y para los directivos y empresarios que buscan posicionar sus compañías a nivel internacional este concepto ya no es una opción estratégica, sino un imperativo competitivo que requiere una visión integral, decisiones valientes y una ejecución impecable. La excelencia de gestion determina entre otras pocas variables (bolsa de talento, cultura empresarial, capacidad de adaptación y cambio…) el nivel de competitividad de la empresa.