Viele User Stories sind noch viel zu dicht an dem, was die meisten unter Anforderungen verstehen. Experimente oft nicht "hands-on" genug ... Einfach von Wetten sprechen.

Statt "As a ..." nur noch "I bet ...", um die richtigen Gespräche zu provozieren.

Die IT-Variante des Tiffany-Problems:

Ein Unternehmen hat keine Scrum Master haben und die Manager spielen eine zentrale Rolle.
Jemand aus der Community: "Das ist nicht agil. Scrum ohne Scrum Master geht nicht und traditionelle Manager haben im Agilen nix zu suchen."

Coffee Badging ist das neue Quiet Quitting.

Vielleicht ist Agil garnicht tot, sondern nur der Markt für agile Beratung und Trainings.

Apropos "unter Druck entstehen Diamanten":
Für Sonntagsbrötchen braucht der Teig das passende Unfeld und muss dann in ruhe gelassen werden, um sich perfekt zu entwickeln.
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Edelsteine sind ganz nett, aber satt wird davon ja keiner.