Rückgrat- und rücksichtslose Geschäftemacherei. Die haben ihre Wende-Lektion gelernt.

Dabei werden wir Fehler machen. Wir werden Irrwege beschreiten und wir werden feststellen, dass die Gegenseite reagiert und wir deshalb Anpassungen vornehmen müssen.

Ja. Das ist einer der Nachteile an der Disruption. Bisher gültige Strategien und Strukturen lösen sich auf und wir müssen einerseits neue Strukturen und Strategien schaffen und gleichzeitig mit den aktuellen Bedrohungslagen umgehen.

In der Vergangenheit: Weil es dieÜberzeugung gab, dass die Beistandspflicht gelebt wird. Aktuell: Weil wir die Hoffnung haben, dass sie von einigen Partnern gelebt wird und weil eine unsichere Beistandspflicht immer noch größeres Abschreckungspotential als keine keine Pflicht hat.

Der Vertragsbruch wird dann irgendwann nach 5-10 Jahren vom EuGH festgestellt. Und dann? Für das dargestellte Szenario ist es der Vertragsbruch irrelevant, wenn es keine Handhabe gibt, eine rechtzeitige Erfüllung der Beistandspflicht zu erzwingen.

Der AG kann Konsequenzen ergreifen, die Ihnen wehtun können. Welche Konsequenzen kann Litauen ergreifen, die Portugal oder Ungarn sofort zwingen, militärischen Beistand zu leisten?

So wie der Brexit den NHS saniert hat.