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O monitoramento ambiental permanece ativo.
O monitoramento ambiental permanece ativo.
– Aumento obrigatório da ingestão de líquidos.
– Disponibilização de bebidas isotônicas nos pontos de apoio.
– Ativação de câmaras de resfriamento temporárias.
– Autorização para deslocamento controlado a áreas naturais próximas, incluindo lagos monitorados.
– Aumento obrigatório da ingestão de líquidos.
– Disponibilização de bebidas isotônicas nos pontos de apoio.
– Ativação de câmaras de resfriamento temporárias.
– Autorização para deslocamento controlado a áreas naturais próximas, incluindo lagos monitorados.
A. Erros humanos individuais.
B. Falhas na hierarquia.
C. Decisões sem base técnica suficiente.
D. Controle excessivo.
A. Erros humanos individuais.
B. Falhas na hierarquia.
C. Decisões sem base técnica suficiente.
D. Controle excessivo.
A. Mantém o último protocolo recebido.
B. Aguarda o contato ser restabelecido.
C. Avalia cenários antes de decidir.
D. Assume total autonomia.
A. Mantém o último protocolo recebido.
B. Aguarda o contato ser restabelecido.
C. Avalia cenários antes de decidir.
D. Assume total autonomia.
A. Ficar com quem executou.
B. Ser absorvida pela estrutura.
C. Ser analisada antes de apontar culpados.
D. Importar menos do que o resultado final.
A. Ficar com quem executou.
B. Ser absorvida pela estrutura.
C. Ser analisada antes de apontar culpados.
D. Importar menos do que o resultado final.
A. Ignora e segue em frente.
B. Pede redistribuição de carga.
C. Procura suporte técnico ou científico.
D. Dá um jeito por conta própria.
A. Ignora e segue em frente.
B. Pede redistribuição de carga.
C. Procura suporte técnico ou científico.
D. Dá um jeito por conta própria.
A. Impõe disciplina imediatamente.
B. Encaminha para avaliação formal.
C. Observa mais um pouco antes de agir.
D. Enquanto funcionar, deixa rolar.
A. Impõe disciplina imediatamente.
B. Encaminha para avaliação formal.
C. Observa mais um pouco antes de agir.
D. Enquanto funcionar, deixa rolar.
A. A missão.
B. A cadeia de comando.
C. Um resultado previsível.
D. Sair vivo.
A. A missão.
B. A cadeia de comando.
C. Um resultado previsível.
D. Sair vivo.
A. Treina mais e tenta corrigir possíveis falhas.
B. Questiona os critérios usados na avaliação.
C. Pede acesso aos parâmetros e métricas.
D. Não dá tanta importância assim.
A. Treina mais e tenta corrigir possíveis falhas.
B. Questiona os critérios usados na avaliação.
C. Pede acesso aos parâmetros e métricas.
D. Não dá tanta importância assim.
A. Executa mesmo assim. O importante é funcionar.
B. Solicita revisão pelos canais corretos.
C. Confere os dados que levaram à recomendação.
D. Ajusta do seu jeito e torce para dar certo.
A. Executa mesmo assim. O importante é funcionar.
B. Solicita revisão pelos canais corretos.
C. Confere os dados que levaram à recomendação.
D. Ajusta do seu jeito e torce para dar certo.
A. Assume a frente e corrige o problema imediatamente.
B. Anota mentalmente para lidar com isso depois.
C. Tenta entender o que levou ao erro.
D. Dá um jeito de contornar e seguir adiante.
A. Assume a frente e corrige o problema imediatamente.
B. Anota mentalmente para lidar com isso depois.
C. Tenta entender o que levou ao erro.
D. Dá um jeito de contornar e seguir adiante.
A. Segue o protocolo e ajusta o que for absolutamente necessário.
B. Prefere confirmar com um superior antes.
C. Para, analisa melhor e junta mais informações.
D. Resolve na hora do jeito que a situação pedir.
A. Segue o protocolo e ajusta o que for absolutamente necessário.
B. Prefere confirmar com um superior antes.
C. Para, analisa melhor e junta mais informações.
D. Resolve na hora do jeito que a situação pedir.
A cooperação do pessoal não é opcional.
A cooperação do pessoal não é opcional.