Articolo di approfondimento sul perché la prioritizzazione di prodotto spesso fallisce anche in team maturi e data-driven. Analizzo, da Product Owner ed Agile Coach, i limiti di una prioritizzazione basata solo su OKR e customer impact, introducendo un modello bidimensionale che separa customer value e business value per rendere backlog, roadmap e decisioni strategiche più robuste, misurabili e adattive nel lungo periodo.

La maggior parte dei team di prodotto dichiara di essere autonoma, ma nella realtà opera ancora come una feature factory guidata da roadmap imposte, dipendenze strutturali e bisogno di certezza manageriale. In questo articolo analizzo, da Product Owner con background informatico e mindset agile, perché l’autonomia è così rara nelle grandi organizzazioni e quali leve concrete può usare un PO per aumentare il proprio spazio decisionale.

Scopri come tenere un diario di lavoro quotidiano pubblico possa diventare uno strumento strategico per il Product Owner e l’Agile Coach. Un approccio ispirato al brag document che migliora trasparenza, accountability, riflessione personale e visibilità dell’impatto reale sul prodotto, sugli stakeholder e sui team, in un contesto agile e data-driven.