A intervenção do Banco Central (BC) no conglomerado que inclui o Banco Master é a maior do tipo já registrada no país. O tamanho do banco, o volume de dinheiro movimentado e o risco para os clientes superam todas as crises bancárias anteriores — inclusive as mais famosas, como as do Bamerindus, Nacional e Econômico, nos anos 1990. O BC decidiu pela intervenção do Banco Master S.A., colocando a instituição em liquidação extrajudicial, um regime em que o banco para de operar e um administrador assume a tarefa de vender seus bens para tentar pagar dívidas. Já o Banco Master Múltiplo, outra empresa do grupo, foi colocado sob administração especial temporária, ou seja, continua funcionando, mas sob controle direto do BC. Segundo dados oficiais, o conglomerado tinha R$ 86,396 bilhões em ativos — o maior volume de recursos já envolvido em um processo de liquidação na história do sistema financeiro brasileiro. Além disso, o banco acumulava R$ 62,2 bilhões em depósitos que poderiam ser cobertos pelo Fundo Garantidor de Créditos (FGC), que funciona como um “seguro” para clientes em casos de quebra. O FGC só cobre até R$ 250 mil por pessoa, mas nunca antes teve de lidar com um volume tão grande de depósitos sob risco ao mesmo tempo. Nos últimos 30 anos, o FGC precisou atuar em 40 quebras bancárias — nenhuma, porém, chegou perto da escala do Master. Por isso, a intervenção já é considerada a maior da história do sistema financeiro nacional. As maiores intervenções bancárias da história do Brasil 1. Banco Nacional — 1995 Rombo de R$ 5 bilhões a 10 bilhões (de R$ 25 bilhões a 50 bilhões em valores atualizados) Uma das maiores fraudes da história bancária brasileira Rombo bilionário e forte risco sistêmico após o Plano Real 2. Banco Econômico — 1995 Rombo da ordem de R$ 3 bilhões (de R$ 15 bilhões a 25 bilhões em valores atualizados) Quebra simultânea ao Nacional, afetando confiança no sistema. Demorou anos para ser finalizado 3. Banco Bamerindus — 1997 R$ 3,7 bilhões pagos na época (R$ 19,6 bilhões em valores atualizados). Banco foi vendido ao HSBC 4. Banco Santos — 2004 Grande caso de má gestão e fraudes Aproximadamente R$ 10 bilhões em ativos na época (de R$ 25 bilhões a 30 bilhões em valores atualizados) 5. Banco PanAmericano — 2010 Maior “resgate” financeiro da história recente sem liquidação Rombo de R$ 2,5 bilhões coberto pelo FGC e pelo Grupo Silvio Santos (de R$ 4 bilhões a 5 bilhões em valores atualizados) 6. Banco Cruzeiro do Sul — 2012 Grave fraude contábil e financeira que utilizava créditos fictícios e títulos de baixa qualidade para inflar o balanço Rombo de cerca de R$ 1,3 bilhão (aproximadamente R$ 2 bilhões em valores atualizados) 7. Banco Rural — 2013 Problemas financeiros e envolvimento em escândalos políticos Acabou liquidado pelo BC Valores de ativos não consolidados 8. Conglomerado Banco Master — 2025 R$ 86,396 bilhões em ativos R$ 62,2 bilhões em depósitos elegíveis ao FGC Um banco liquidado + outro sob intervenção

O velório do cantor e compositor Jards Macalé acontece nesta terça-feira (18), no Palácio Gustavo Capanema (Rua da Imprensa 16, Centro), na Sala Sidney Müller, das 10h às 15h. O sepultamento ocorre em seguida, também no Rio de Janeiro, no Cemitério São João Batista (Rua General Polidoro 245, Botafogo), às 16h. Neguinho da Beija-Flor fala sobre possível candidatura ao Senado pelo Rio: 'Meu negócio é compor e cantar samba' 'O diabo veste Prada 2', 'Shrek' e mais: veja 6 continuações de filmes que vão estrear após muitos anos O músico, de 82 anos, morreu na última segunda-feira (17). A notícia foi confirmada pela família de Macalé, que estava internado em um hospital na Barra da Tijuca, na Zona Sudoeste do Rio de Janeiro, tratando uma broncopneumonia. Ele sofreu uma parada cardíaca. Nas redes sociais, amigos e fãs prestaram homenagens. Nascido em 3 de março de 1943 no tradicional bairro da Tijuca, na Zona Norte do Rio, Jards Anet da Silva cresceu em uma família em que a música era uma atividade cotidiana. Quando criança, tinha na vizinhança grandes nomes do rádio de sua época, como Vicente Celestino e Gilda de Abreu. E mesmo em casa tinha as valsas e modinhas frequentemente tocadas pela mãe, Lígia, ao piano, e pelo pai, que costumava empunhar seu acordeom durante as festas. E elas não eram poucas. Jards Macalé Leo Aversa Em 60 anos de carreira, fez um pouco de tudo, trafegando com desenvoltura pelas mais diversas áreas: música, cinema, televisão, teatro e artes plásticas. No cinema, por exemplo, atuou e fez trilha sonora em filme de Nelson Pereira dos Santos. Multiartista, compôs para exibições de Helio Oiticica, Xico Chaves e Lygia Clark. Dirigiu Maria Bethânia e Gal Costa. Foi parceiro de Waly Salomão, Vinicius de Moraes e José Carlos Capinam. Produziu "Transa" (1972), obra-prima do período de Caetano Veloso no exílio, em Londres. Initial plugin text

Este é o primeiro caso de desvio de emendas analisado pelo STF; ministros apontam que existem de 60 a 80 investigações sobre o assunto

<p class="MsoNormal" align="left"><b><span style="font-size:16.0pt;line-height:110%;font-family:"Arial",sans-serif">Programação - Período da Manhã</span></b><span style="font-size:16.0pt;line-height:110%; font-family:"Arial",sans-serif"><br> </span><b><span style="font-size:12.0pt;line-height:110%;font-family:"Arial",sans-serif"><br> <span style="color:#4472C4;mso-themecolor:accent1">08h00 às 08h45:&nbsp;Credenciamento e recepção.<br> </span></span></b><span style="font-size:12.0pt;line-height:110%;font-family: "Arial",sans-serif;color:#4472C4;mso-themecolor:accent1"><br> <b>08h45 às 09h00:&nbsp;Abertura e boas-vindas.<br> </b></span><b><span style="font-size:12.0pt;line-height:110%;font-family:"Arial",sans-serif">Por</span></b><span style="font-size:12.0pt;line-height:110%;font-family:"Arial",sans-serif">:&nbsp;</span><span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 18px; letter-spacing: 0px;">Marcelo Monteiro – Gerente de Planejamento Estratégico – Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel)</span><span style="letter-spacing: 0px;"><font face="Calibri, sans-serif"><span style="font-size: 18px;">.<br></span></font></span><b style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; letter-spacing: 0px;">Por:</b><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; letter-spacing: 0px;">&nbsp;Nicir Chaves&nbsp;-&nbsp;Presid… Brasília&nbsp;-&nbsp;Brasil.</span></p><p class="MsoNormal" align="left"><span style="font-size:12.0pt;line-height:110%;font-family:"Arial",sans-serif"> <br> <b><span style="color:#4472C4;mso-themecolor:accent1">09h00 às 09h25: Cadeia de valor, 80 humano, 20% Técnico</span></b></span><b style="letter-spacing: 0px; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;"><font color="#4472c4">.<br></font></b><b style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; letter-spacing: 0px;">Palestrante:</b><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; letter-spacing: 0px;">&nbsp;Jeann Vieira</span><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; letter-spacing: 0px;">.<br></span><b style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; letter-spacing: 0px;">Organização:</b><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; letter-spacing: 0px;">&nbsp;Agência Nacional de Telecomunicações - ANATEL</span><span style="font-size:10.0pt; font-family:"Calibri",sans-serif;mso-ascii-theme-font:minor-latin;mso-fareast-font-family: "Times New Roman";mso-hansi-theme-font:minor-latin;mso-bidi-theme-font:minor-latin; mso-ansi-language:PT-BR;mso-fareast-language:PT-BR;mso-bidi-language:AR-SA">.</span><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; letter-spacing: 0px;"><br></span><b style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; letter-spacing: 0px;">Descrição da palestra:</b><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; letter-spacing: 0px;">&nbsp;#A definir.</span></p><p class="MsoNormal" align="left"><span style="font-size:12.0pt;line-height:110%;font-family:"Arial",sans-serif"> <br> <b><span style="color:#4472C4;mso-themecolor:accent1">09h30 às 09h55:&nbsp;</span></b><span style="color: rgb(68, 114, 196); font-weight: 700;">A Inteligência Artificial e os Processos.<br></span></span><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; letter-spacing: 0px; font-weight: 700;">Palestrante:</span><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; letter-spacing: 0px;">&nbsp;Celso Camilo.<br></span><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; letter-spacing: 0px; font-weight: 700;">Organização:</span><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; letter-spacing: 0px;">&nbsp;Centro de Excelência em IA (CEIA) & Centro de Competência EMBRAPII.<br></span><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; letter-spacing: 0px; font-weight: 700;">Descrição da palestra:</span><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; letter-spacing: 0px;">&nbsp;Nessa palestra serão apresentados os fatos passados sobre a IA e tecnologias que nos permitiu chegar até o momento; vários casos de uso sobre como podemos usufruir dos métodos e técnicas da IA no Presente - especialmente na criação de conteúdo e automatização de tarefas; e por fim, uma reflexão do que podemos presenciar no Futuro.</span></p><p class="MsoNormal" align="left"><span style="line-height: 110%;"><br> <font color="#4472c4" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;"><b><span style="font-size: 14px;">10h00 às 10h25:&nbsp;</span></b></font><font color="#4472c4" face="Arial, sans-serif"><span style="font-size: 14px;"><b>A Importância dos Estudos Prospectivos para o Gerenciamento de Processos de Negócios do CBOK/BPM</b></span></font><br><span style="font-size: 14px;"> </span><b style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;"><span style="font-size: 14px;">Palestrante:&nbsp;</span></b></span><font face="Arial, sans-serif"><span style="font-size: 16px;"><span style="font-size: 14px;">Marcello Jose Pio.</span><br></span></font><span style="letter-spacing: 0px; line-height: 110%;"><b style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;"><span style="font-size: 14px;">Organização:</span><span style="font-size: 14px;">&nbsp;</span></b><font face="Arial, sans-serif"><span style="font-size: 14px;">C</span></font></span><span style="letter-spacing: 0px; text-align: justify; font-size: 14px;">onfederação Nacional da Indústria (CNI)</span><span style="letter-spacing: 0px; font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 14px;">.</span><br></span><b style="letter-spacing: 0px; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;"><span style="font-size: 14px;">Descrição da palestra:</span></b><font face="Arial, sans-serif" style="letter-spacing: 0px;"><span style="font-size: 14px;">&nbsp;</span></font><span style="font-size: 14px; text-align: justify; letter-spacing: 0px;">A apresentação objetiva ressaltar a importância dos estudos prospectivos, notadamente a prospectiva organizacional, que ao mapear tendências, sinais, incertezas e eventos disruptivos no campo das ferramentas gerenciais e dos modelos de negócios, funciona como um insumo estratégico fundamental para a criação, adaptação e implementação de novos modelos de gestão de processos. O uso de tais informações permite que as organizações antecipem transformações no ambiente de negócios, identificando oportunidades e riscos antes mesmo que se consolidem no mercado. Com base nessas análises, é possível ajustar as práticas de gestão de forma proativa, promovendo uma maior flexibilidade e capacidade de resposta às mudanças.</span></p><p class="MsoNormal" align="left"><span style="line-height: 110%;"> <br> <b style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;"><span style="color:#4472C4;mso-themecolor:accent1">10h25 às 10h45:&nbsp;Networking&nbsp;-&nbsp;Coffee Break.<br></span></b></span><span lang="EN-US" style="font-size:12.0pt;line-height:110%; font-family:"Arial",sans-serif;mso-ansi-language:EN-US"><br> </span><b><span style="font-size:12.0pt;line-height:110%;font-family:"Arial",sans-serif; color:#4472C4;mso-themecolor:accent1">10h45 às 11h10:&nbsp;TCE Ceará: estratégias para a evolução da maturidade no Gerenciamento de Processos de Negócio.<br> </span></b><b><span style="font-size:12.0pt;line-height:110%;font-family:"Arial",sans-serif">Palestrante:</span></b><span style="font-size:12.0pt;line-height:110%;font-family:"Arial",sans-serif">&nbsp;Bruno de Oliveira Carneiro.<br> <b>Organização:</b>&nbsp;Tribunal de Contas do Estado do Ceará (TCE-CE).<br> <b>Descrição da palestra:</b>&nbsp;Apresentar a avaliação de maturidade do gerenciamento de processos do Tribunal de Contas do Estado do Ceará (TCE-CE) por meio do modelo PEMM (Process and Enterprise Maturity Model), com foco nas capacidades organizacionais. Com base nas melhores práticas de Business Process Management (BPM), esta avaliação identificou o estágio atual de maturidade e sugeriu medidas e ações para aprimorar a gestão de processos no TCE Ceará. Além disso, pretende-se incentivar uma reflexão sobre a melhoria contínua, destacando a importância de gerar valor por meio da experiência dos clientes.<br> <br> <b><span style="color:#4472C4;mso-themecolor:accent1">11h15 às 11h30:&nbsp;Pesquisa Salarial e Sorteio de Brindes.<br> </span></b>Pesquisa Salarial: Vídeo da Alessandra Silva.<br> Sorteio de Brindes.<br> <br> <b><span style="color:#4472C4;mso-themecolor:accent1">11h30 às 12h00:&nbsp;Painel 1&nbsp;-&nbsp;Inovação e transformação das organizações.<br> </span>Moderador:</b>&nbsp;#A definir.<br> <br> <br> <b><span style="color:#4472C4;mso-themecolor:accent1">12h00&nbsp;às 13h30:&nbsp;Intervalo para o Almoço (Livre)<br> </span></b>&nbsp;<br> <br> </span><b><span style="font-size:16.0pt;line-height:110%;font-family:"Arial",sans-serif">Programação&nbsp;-&nbsp;Período da Tarde</span></b><span style="font-size:16.0pt;line-height:110%;font-family: "Arial",sans-serif"><br> </span><span style="font-size:12.0pt;line-height:110%;font-family:"Arial",sans-serif">&nbsp;<br><b><font color="#3984c6"><span style="font-family: "Open Sans", Roboto, "Helvetica Neue", Helvetica, Arial, sans-serif; text-align: justify; font-size: 14px; letter-spacing: 0px;"><span style="font-size: 14px;">13h40 às 14h05:</span></span><span style="font-family: "Open Sans", Roboto, "Helvetica Neue", Helvetica, Arial, sans-serif; text-align: justify; letter-spacing: 0px; font-size: 10pt;"><span style="font-size: 14px;">&nbsp;</span><span style="font-size: 18px;"><span style="font-size: 14px;">Alavancando Resultados com Hiperautomação & Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM).</span><br></span></span></font></b></span><b style="letter-spacing: 0px; text-align: justify;"><span style="font-size: 14px;">Palestrante:</span></b><span style="letter-spacing: 0px; text-align: justify; font-size: 10pt;"><span style="font-size: 18px;"><span style="font-size: 14px;">&nbsp;Carlos Sérgio Mota Silva.</span><br></span></span><b style="text-align: justify; letter-spacing: 0px;"><span style="font-size: 14px;">Organização:</span></b><span style="text-align: justify; letter-spacing: 0px; font-size: 10pt;"><span style="font-size: 18px;"><span style="font-size: 14px;">&nbsp;P4Pro Tecnologia e Processos.</span><br></span></span><b style="text-align: justify; letter-spacing: 0px;"><span style="font-size: 14px;">Descrição da palestra</span></b><span style="text-align: justify; letter-spacing: 0px; font-size: 10pt;"><span style="font-size: 14px;">:&nbsp;Exploraremos como Hiperautomação e BPM podem caminhar juntos em estratégias consistentes de otimização rápida de processos, mas sem perder de vista a governança. Falaremos de casos de implementação em organizações públicas e privadas, dentro e fora do Brasil, contemplando diversas tecnologias.</span></span></p><p class="MsoNormal" align="left"><span style="font-size:12.0pt;line-height:110%;font-family:"Arial",sans-serif"> <b><span style="color:#4472C4;mso-themecolor:accent1">14h10 às 14h35:&nbsp;Engajamento de pessoas em projetos de BPM.<br> </span>Palestrante:</b>&nbsp;Emerson Dantas.<br> <b>Organização:</b>&nbsp;Weprocess.<br> <b>Descrição da palestra:</b>&nbsp;O método inovador, conhecido como MP1, tem ressignificado o mapeamento de processos nos órgãos públicos, permitindo que o mapeamento seja realizado em apenas um dia, com fluxo desenhado e validado. O segredo está na sua abordagem centrada nas pessoas e na facilitação de grupos, criando um ambiente colaborativo onde problemas são identificados e soluções propostas de forma integrada. Essa metodologia acelera o mapeamento e promove alto nível de engajamento e empoderamento entre os participantes. A facilitação de grupos garante que cada voz seja ouvida e todas as perspectivas consideradas, resultando em um plano de ação coeso e comprometido. O empoderamento gerado torna os times responsáveis pela implantação e sucesso das mudanças, promovendo um sentimento de propriedade e responsabilidade.<br> <br> <b><span style="color:#4472C4;mso-themecolor:accent1">14h40 às 15h05:&nbsp;A importância&nbsp;&nbsp;de BPM nos processos de Transformação Digital.<br> </span>Palestrante:</b>&nbsp;Debora Arôxa.<br> <b>Organização:</b>&nbsp;Instituto Construindo Redes.<br> <b>Descrição da palestra:</b>&nbsp;Como BPM fez a diferença no maior processo se Transformação digital que mudou a vida de todos os municípios.<br> <br> <br> <b><span style="color:#4472C4;mso-themecolor:accent1">15h05 às 15h25:&nbsp;Networking&nbsp;-&nbsp;Coffee Break.<br> </span></b></span><b><span lang="EN-US" style="font-size:12.0pt;line-height:110%; font-family:"Arial",sans-serif;mso-ansi-language:EN-US"><br> <br> </span></b><b><span style="font-size:12.0pt;line-height:110%;font-family:"Arial",sans-serif; color:#4472C4;mso-themecolor:accent1">15h25 às 15h50:&nbsp;Novo modelo de governança em compras públicas no estado da Bahia: repensando os processos alinhados com a 14.133/21.<br> </span></b><b><span style="font-size:12.0pt;line-height:110%;font-family:"Arial",sans-serif">Palestrante:</span></b><span style="font-size:12.0pt;line-height:110%;font-family:"Arial",sans-serif">&nbsp;Liliane Britto, Geisiane Magalhães e Raphael Salviano e Gilberto Porto.<br> <b>Organizações:</b>&nbsp;Secretaria da Administração (SAEB-BA) e Instituto Publix.<br> <b>Descrição:</b>&nbsp;(em elaboração).<br> <b><br> <span style="color:#4472C4;mso-themecolor:accent1">15h55&nbsp;às 16h15:&nbsp;Governança das organizações: a geração e entrega de valor&nbsp;-&nbsp;ISO 37000:2021.<br> </span>Por:</b>&nbsp;Nicir Chaves.<br> <b>Organização:</b>&nbsp;International Institute for Governance&nbsp;-&nbsp;iGOVi.<br> <b>Descrição:</b>&nbsp;A governança como instrumento de transformação das organizações por meio da tomada de decisão que está baseada no ethos, cultura, normas, práticas, comportamentos, estruturas e nos processos da organização, por meio de&nbsp;mecanismos relacionados à liderança, à estratégia e o controle, que são colocados em prática para avaliar, direcionar, supervisionar e monitorar a atuação da gestão nas organizações, com vistas à condução de políticas, com foco na geração, entrega e captura de valor, por meio dos produtos e serviços de interesse da sociedade.<br> <br> <b><span style="color:#4472C4;mso-themecolor:accent1">16h20 às 16h50:&nbsp;Painel 02&nbsp;-&nbsp;Inovação e transformação das organizações.<br> </span>Moderador:</b>&nbsp;#A definir.<br> <b><br> <span style="color:#4472C4;mso-themecolor:accent1">16h50 às 17h05:&nbsp;Sorteio de Brindes.<br> </span><br> <span style="color:#4472C4;mso-themecolor:accent1">17h05 às 17h30:&nbsp;Encerramento.<br> </span></b>Agradecimentos e apresentação de novos BPM Day em 2025.<br> Chamada ao palco para fotografia final com os participantes.<br> <br><br></span></p><span style="font-size: 14px;"> </span><b style="letter-spacing: 0px;"><span style="font-size: 18px;">Correalização:</span></b><p></p><p class="MsoNoSpacing"><img src="https://images.sympla.com.br/67b263bf0b7cb.png" style="width: 274.76px; height: 66.3706px;"><br></p><span style="font-size: 14px;"> </span><p class="MsoNoSpacing"><br></p><p class="MsoNoSpacing"><b style="letter-spacing: 0px;"><span style="font-size: 18px;"><span style="font-size: 18px;">Patrocínio:</span><br></span></b><img src="https://images.sympla.com.br/67a629b214384.png" style="letter-spacing: 0px; width: 298.195px; height: 65.5781px;"><span style="letter-spacing: 0px; font-size: 14px;">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp;</span><span style="letter-spacing: 0px; font-size: 14px;">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;</span></p><p class="MsoNoSpacing"><br></p><p class="MsoNoSpacing"><b style="letter-spacing: 0px;"><span style="font-size: 18px;">Apoio:</span></b></p><p class="MsoNoSpacing"><span style="letter-spacing: 0px; font-size: 14px;">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp;</span><span style="letter-spacing: 0px; font-size: 14px;">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp;</span></p><p class="MsoNoSpacing"><br></p><p class="MsoNoSpacing"><b><br></b></p><p class="MsoNoSpacing"><b><span style="font-size: 18px;">Parceiro:&nbsp;</span></b></p><p class="MsoNoSpacing"><img src="https://images.sympla.com.br/67a629e42a384.png" style="letter-spacing: 0px; width: 170px; height: 64.1143px;"><span style="letter-spacing: 0px;">&nbsp;&nbsp;</span><img src="https://images.sympla.com.br/67c8a8fd8f2aa.png" style="width: 192.412px; height: 107.806px;"><b><br></b></p>

Trump’s abandonment of Ukraine has led even Farage to praise Starmer’s lead role in European diplomacy