Haha, hårt liv 😉

Ruggigt imponerande och tack för senast 🙏

Själv så avvaktar jag (kraftfullt)

Håller med dig med att det kan missbrukas, men även då tycker jag att aktivering vs amorteringar ger mig som investerare en högre transparens. Även om det inte är helt lätt kan jag i alla fall göra en bedömning av nivån aktiveringar vs amortering. Bara kost, blir jag helt blind.

Absolut, men det är dålig ledning. Kan alltid förkomma, men gör man rätt så skapar över tid aktiveringar ett mer disciplinerat bolag. Hävdar jag, är man för aggressiv så kommer förr eller senare en smäll 😱. Och så är det dags att bli bättre 😀

Jag tycker nog att en investering borde leda till en tillgång som ska försvaras.

Att bara bara ta som kost är som att säga att investeringen inte har något värde och dåligt använd tid märks inte. Aktivering föder disciplin, kostnadsföring riskerar att leda till en ”sloppy” process. Detta är för mig en mer en operativ vy än finansiell.

Många sidor på detta mynt. Men jag anser att aktiveringar i ex.
programvara över tid bygger ett mer disciplinerat företag. Aktivering ska ses som en investering som sedan ska mötas med kassaflöde. Gör det inte det ska det skrivas bort och det gör ont hos någon (=) en dålig investering. Det märks!!