A era em que projetos bem sucedidos se limitava ao cumprimento apenas do prazo, do escopo e do custo acabou. Bem vindos à era da sustentabilidade e da geração de valor. Pergunte qual a razão desse projeto existir e como ele está gerando valor.

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Um artigo da Harvard Business Review escrito pelo Graham Kenny que me chamou bastante a atenção. Ele aborda de uma forma muito coerente os desafios e armadilhas relacionadas ao desenho da ESTRATÉGIA em organizações.

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Me parece muito óbvio o resultado obtido quando uma organização aloca pessoas para executar atividades as quais não dominam e/ou não possuem experiência.

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Eu acho absolutamente estranho o surgimento de um novo Canvas sobre sei la o que a cada 24 horas.

Voltar ao regime de trabalho presencial diz mais sobre o gestor e modelo de gestão do que sobre o comprometimento da equipe.

O movimento de acabar com o homeoffice e retorno aos escritórios não tem absolutamente nenhuma relação com a cultura da empresa.
Algumas organizações simplesmente preferem voltar ao presencial a terem que definir seus processos de negócio, definir metas e monitorar indicadores.

Trabalhar em Home Office é bom? Sim, muito. Mas definitivamente, não dá pra pensar em trabalho remoto, ou até mesmo híbrido, quando não há processos, metas e indicadores bem definidos e comunicados a toda equipe.

Repita comigo: Escritório de Processos não é cartório!