Q5.
さらに以下について論述せよ。

○Bの視点でACらに聞けない状態にあると判断する時、Bができる解決策を答えよ。

○BがACの理詰めや指摘により強迫観念や希死観念を負うリスクがあるか、及びそれらをもつことの正当性について論述せよ。

○Bが上記について実際に気を病む状態に陥った上、人に聞けない（聞いても回答はない）、何も達成できない、と考え、実際に何もできなくなった時、どのような対処を行えばBが回復するかを論述せよ。なお、ACはBへ不信と不協力であり、BはACに対し恐怖と忌避の状態であり、ほか及び他部署は関与できないものとする。（ただし業務外の繋がりなどは制限されないとする）

上記について、以下の設問に論述回答せよ。

○ACの視点で、Bの業務達成のためどのような対処をすべきか

○AC外の視点で、Bに対して放った言葉について正当性があるか

○Bの視点で、ACや他に対し今後聞ける状態にあるか

○BがAやC他に尋ねた際、AやCの視点から「その質問は基礎的あるいは前提なものであるため、聞かれる内容としての水準に達していない」として、「自分で考えろ」と回答拒否している。

○Bは度々AやCに未達について叱責されていたが、回答拒否された時点の状態で停滞しており、かつB目線では前提条件不明でその確認資料すらないため解決できなかった。

○BはAやCからの理詰めを1時間連続で聞く以前から、停滞について原因を上記の通り考えている。

○Bはできないことが多くその不安から独り言が増えたり、些細なミスを繰り返すようになっている。そのことについてもAとCは理詰めした。

Q4.
Q1−3の前提の下、以下の場合について答えよ。なお、CはAの上司である。

○Bは割り当てられた業務について、作業手順不明のため開始から半年の時点で未達であった。
○AとCはBの未達状況について批判し以下の発言をした。
「やっているふり」「しょげているふり」「きいてもやらない」「ぱっぱっとやっては離しやっては離し」「口先だけ」

○AとCはBに対して作業手順の概要を説明済み。

○業務内容と手順についてのマニュアルは存在しない。また、過去事例はあるが現在は適用できないものが多い他、事例として関与しうるもの．しないものの分類が行われていない。

○Bは半年の間、他の共通の業務を遂行

Q3.
Q2について、以下の条件を追加する。
（１）Bはこれまで成功経験が乏しく、失敗に対し極めて負のイメージを有する
（２）Bが人生でこれまで先んじて立てようとした計画管理は、いずれも自身の認識の埒外にある物事に影響を及ぼされることにより全て未達となっている。
（３）Bは否定的な言葉を言われると、強迫観念（直ぐに処理しなければならない、自身は何もうまくできない）に陥る。
（４）Bの認識力理解力について、例外的に手取り足取りで教わったことについては高い正答率を出す。
（５）Bは病気や気圧による不調以外では基本休まない。

この上で、Bに対してAの発言はどの範囲まで正当かと、その理由を論述せよ。

Q2.
Q1について、以下の条件を追加する。
（１）Bは理解力にむらがあり、長文指示を受けた場合、ほぼ確実に漏れが発生する。
（２）Aは部署内で非管理職にも関わらず全体の取りまとめをしている。
（３）Aの指摘は「理詰め」であり、かつ相手の少しの言葉のミスや語弊も許さない。

この場合においてA→Bの考えを想定の上、業務遂行について、私的感情についてそれぞれ論述せよ。
また、AがBに対してどのような言葉を発しても正当であるかと、そう考えた理由を論述せよ。