现在好了，我连一个“仲間”都没了。
尝试和部门里一日英混血男同事聊这件事，他说：
“那个男高管？你跟他开会就多夸夸他就好了呀。”
我：你咋不去吹？要我去捧着？🙄️
他：因为他只需要你（女性）的吹捧啊
前段时间因为受不了这样的环境，投了30多家公司、面了十几家，又发现一个现实问题：
我在甲方经验也就一年，在我这个年龄的年薪却已经不低，能给我比现薪高的 offer 非常少。
→ 于是我就被卡在了一个“想走走不掉”的困境里。
目前的打算就是再苟一段时间，等到经验够了，再跳槽。
这次——我是真的要擦亮眼睛，好好选了。
尝试和部门里一日英混血男同事聊这件事，他说：
“那个男高管？你跟他开会就多夸夸他就好了呀。”
我：你咋不去吹？要我去捧着？🙄️
他：因为他只需要你（女性）的吹捧啊
前段时间因为受不了这样的环境，投了30多家公司、面了十几家，又发现一个现实问题：
我在甲方经验也就一年，在我这个年龄的年薪却已经不低，能给我比现薪高的 offer 非常少。
→ 于是我就被卡在了一个“想走走不掉”的困境里。
目前的打算就是再苟一段时间，等到经验够了，再跳槽。
这次——我是真的要擦亮眼睛，好好选了。
March 31, 2025 at 1:49 PM
现在好了，我连一个“仲間”都没了。
尝试和部门里一日英混血男同事聊这件事，他说：
“那个男高管？你跟他开会就多夸夸他就好了呀。”
我：你咋不去吹？要我去捧着？🙄️
他：因为他只需要你（女性）的吹捧啊
前段时间因为受不了这样的环境，投了30多家公司、面了十几家，又发现一个现实问题：
我在甲方经验也就一年，在我这个年龄的年薪却已经不低，能给我比现薪高的 offer 非常少。
→ 于是我就被卡在了一个“想走走不掉”的困境里。
目前的打算就是再苟一段时间，等到经验够了，再跳槽。
这次——我是真的要擦亮眼睛，好好选了。
尝试和部门里一日英混血男同事聊这件事，他说：
“那个男高管？你跟他开会就多夸夸他就好了呀。”
我：你咋不去吹？要我去捧着？🙄️
他：因为他只需要你（女性）的吹捧啊
前段时间因为受不了这样的环境，投了30多家公司、面了十几家，又发现一个现实问题：
我在甲方经验也就一年，在我这个年龄的年薪却已经不低，能给我比现薪高的 offer 非常少。
→ 于是我就被卡在了一个“想走走不掉”的困境里。
目前的打算就是再苟一段时间，等到经验够了，再跳槽。
这次——我是真的要擦亮眼睛，好好选了。
简而言之：如果我是男的，他绝不会这样说话。交流氛围会是平等自然的business meeting。
除了这位高管，其他管理层对我的态度表面上都还算专业。
但说到底，也称不上“公平”。
在一些多人数的会议场合，他们更倾向于与在场的男性同事对话，默认“真正的交流”对象是他们，女性则常常被无视。
他们没有明确排斥你，但潜意识里始终不把你放在“决策沟通核心”的位置上。
而那位高管——更是这个现象的浓缩版本。
他的一言一行，几乎像是把“旧体制的核心代码”演给你看。
更让我无力的是，随着 C-suite 女高管的离职，我们部门其他女性也接二连三离职，并陆续被男性替补。
除了这位高管，其他管理层对我的态度表面上都还算专业。
但说到底，也称不上“公平”。
在一些多人数的会议场合，他们更倾向于与在场的男性同事对话，默认“真正的交流”对象是他们，女性则常常被无视。
他们没有明确排斥你，但潜意识里始终不把你放在“决策沟通核心”的位置上。
而那位高管——更是这个现象的浓缩版本。
他的一言一行，几乎像是把“旧体制的核心代码”演给你看。
更让我无力的是，随着 C-suite 女高管的离职，我们部门其他女性也接二连三离职，并陆续被男性替补。
March 31, 2025 at 1:49 PM
简而言之：如果我是男的，他绝不会这样说话。交流氛围会是平等自然的business meeting。
除了这位高管，其他管理层对我的态度表面上都还算专业。
但说到底，也称不上“公平”。
在一些多人数的会议场合，他们更倾向于与在场的男性同事对话，默认“真正的交流”对象是他们，女性则常常被无视。
他们没有明确排斥你，但潜意识里始终不把你放在“决策沟通核心”的位置上。
而那位高管——更是这个现象的浓缩版本。
他的一言一行，几乎像是把“旧体制的核心代码”演给你看。
更让我无力的是，随着 C-suite 女高管的离职，我们部门其他女性也接二连三离职，并陆续被男性替补。
除了这位高管，其他管理层对我的态度表面上都还算专业。
但说到底，也称不上“公平”。
在一些多人数的会议场合，他们更倾向于与在场的男性同事对话，默认“真正的交流”对象是他们，女性则常常被无视。
他们没有明确排斥你，但潜意识里始终不把你放在“决策沟通核心”的位置上。
而那位高管——更是这个现象的浓缩版本。
他的一言一行，几乎像是把“旧体制的核心代码”演给你看。
更让我无力的是，随着 C-suite 女高管的离职，我们部门其他女性也接二连三离职，并陆续被男性替补。
被忽视只是最轻微的部分。
哪怕和某位 upper management 每周都有例行会议，气氛也总是很微妙。
在我前公司（纯外资），开会讨论的就是 revenue、KPI、business strategy；
在这里，他总爱插入不合时宜的笑话，对我说的每句话都过度迎合，像在“照顾我”，而不是平等地交流。
那种感觉就像是在キャバクラ的客人与キャバ嬢——这本质就是职场里的“软性性别化处理”，我不是被正面歧视了，而是被“温柔包装的降维看待”。
这种虚假的“善意”让人不爽。
日本这些开着保时捷的rich and flashy 所谓精英商社男们，性别观念真的还停滞在上个世纪。
哪怕和某位 upper management 每周都有例行会议，气氛也总是很微妙。
在我前公司（纯外资），开会讨论的就是 revenue、KPI、business strategy；
在这里，他总爱插入不合时宜的笑话，对我说的每句话都过度迎合，像在“照顾我”，而不是平等地交流。
那种感觉就像是在キャバクラ的客人与キャバ嬢——这本质就是职场里的“软性性别化处理”，我不是被正面歧视了，而是被“温柔包装的降维看待”。
这种虚假的“善意”让人不爽。
日本这些开着保时捷的rich and flashy 所谓精英商社男们，性别观念真的还停滞在上个世纪。
March 31, 2025 at 1:49 PM
被忽视只是最轻微的部分。
哪怕和某位 upper management 每周都有例行会议，气氛也总是很微妙。
在我前公司（纯外资），开会讨论的就是 revenue、KPI、business strategy；
在这里，他总爱插入不合时宜的笑话，对我说的每句话都过度迎合，像在“照顾我”，而不是平等地交流。
那种感觉就像是在キャバクラ的客人与キャバ嬢——这本质就是职场里的“软性性别化处理”，我不是被正面歧视了，而是被“温柔包装的降维看待”。
这种虚假的“善意”让人不爽。
日本这些开着保时捷的rich and flashy 所谓精英商社男们，性别观念真的还停滞在上个世纪。
哪怕和某位 upper management 每周都有例行会议，气氛也总是很微妙。
在我前公司（纯外资），开会讨论的就是 revenue、KPI、business strategy；
在这里，他总爱插入不合时宜的笑话，对我说的每句话都过度迎合，像在“照顾我”，而不是平等地交流。
那种感觉就像是在キャバクラ的客人与キャバ嬢——这本质就是职场里的“软性性别化处理”，我不是被正面歧视了，而是被“温柔包装的降维看待”。
这种虚假的“善意”让人不爽。
日本这些开着保时捷的rich and flashy 所谓精英商社男们，性别观念真的还停滞在上个世纪。
没想到你这么热血😂难道只有我变成了无聊的大人了吗
March 5, 2025 at 4:35 AM
没想到你这么热血😂难道只有我变成了无聊的大人了吗