Im letzten Panel der Jahrestagung des #FachverbandKulturmanagement sprechen wir über KI und Partizipation. Svenja Schneider-Wulf untersuchte Kulturtraditionen aus dem Alpenraum und fragt, wie sich Erkenntnisse zu Partizipation und Bindung auf Kultureinrichtungen übertragen lassen.

Welches Verständnis von notwendigen Kompetenzen für die Arbeit im Kulturbereich haben Kulturmanagement-Studierende? Das fragen Yvonne Pröbstle & Maike Schlünß. Im Zentrum stehen sogenannte Future Skills, die relevant für komplexe Umstände in Kultur & Gesellschaft sind. #FachverbandKulturmanagement

Weiterbildungen spielen eine große Rolle - aber v. a. für Führungskräfte, die deutlich mehr Weiterbildungen besuchen (können und dürfen) als die Mitarbeitenden in Kultureinrichtungen. #FachverbandKulturmanagement

Auf die Frage, welche Aspekte in Hinblick auf Veränderungen dringend erscheinen, wurden fast alle Antwortoptionen als relevant bewertet. Franziska Breuning leitet daraus eine Überforderung ab, da keine Veränderung deutlich wichtiger ist als andere. #FachverbandKulturmanagement

Gelingsfaktoren und Hürden für Transformation werden von Mitarbeitenden und Leitungspersonen ähnlich angegeben und bewertet. #FachverbandKulturmanagement

In den Leitungsinterviews der Uni Hildesheim zeigte sich, dass fast alle Kultureinrichtungen schon mit Transformation beschäftigt sind, v. a. in Hinblick auf neue Publika, Inklusion, Antidiskriminierung, Nachhaltigkeit, Hierarchieabbau und neue Programmarbeit. #fachverbandkulturmanagement

Wichtigste Gelungenes Bedingungen für Transformation aus Sicht der Leitungen: interne Kommunikation und Identifikation, zusätzliche Stellen für Change, Fehlerfreundlichkeit und schnelle Umsetzung erster Maßnahmen. #FachverbandKulturmanagement

Größte Hürden für Transformation aus Sicht der Leitungen: Bürokratie, veränderungsunwillige Mitarbeitende & Stakeholder*innen, aber v. a. auch zu wenig Unterstützung aus Kulturpolitik. #FachverbandKulturmanagement

Gesellschaftliche Veränderungen und Krisen werden von den Leitungen als Grund für Veränderungsnotwendigkeit gesehen, aber auch höhere Ansprüche v. a. von jüngeren Mitarbeitenden. #fachverbandkulturmanagement

Das Projekt Transforming Events der Uni Paderborn befasst sich mit Hürden und Spannungsfeldern bei der Nachhaltigkeit von Kulturevents. Erste Ergebnisse zu den Herausforderungen und Bedürfnissen ⬇️ #fachverbandKulturmanagement

Die fünf Phasen der Transformation, mit denen Birgit Schneider-Bönninger und die Kulturverwaltung der Stadt Bonn arbeiten, um die Institutionen zu verändern. #fachverbandkulturmanagement

Menschen wollen Kultur stärker als Gemeinschaftserlebnis genießen, wir müssen darauf schauen, wie wir mehr um das Ereignis herum bieten können, C. Schmitz, Dt. Bühnenverein
#inthega25

Eröffnung des INTHEGA Kongress 2025 in Bielefeld mit Birgit Beckermann, neue Kulturdezernentin von Bielefeld, Claudia Schmitz, geschäftsf. Direktorin Deutscher Bühnenverein, Dorothee Starke, INTHEGA Präsidentin und Bernward Tuchmann, Geschäftsführer INTHEGA
#inthega25

The participations of London Transport Museum's "The Engine" develop recommendations for the museum's strategy based on evaluation data. The process is based on a manifesto that focuses on the value of the process for the participants. #ConnectedAudience

Ryan Auster from Science Museum Boston explains how the museum used a k-means cluster analysis to get to know more about its visitor groups based on a lot of data and then creating these four groups. #ConnectedAudience

Wie können sich Museen angesichts (künftiger) politischer Einflussnahme verhalten? Julia Leser gibt Empfehlungen. #dmb25

Welche Einflussnahmen haben Museen bereits erlebt? Antworten der Teilnehmenden von #dmb25