だけど行きたいと思える会社がないのである
だけど行きたいと思える会社がないのである
が、部長ってそういう立場ではあるのでやむなし
そんな中でも最低限の昇給はしたのは不幸中の幸い
なお、まだ本来の部長の水準に届いていない模様
給与制度どうなっとるんじゃいww
が、部長ってそういう立場ではあるのでやむなし
そんな中でも最低限の昇給はしたのは不幸中の幸い
なお、まだ本来の部長の水準に届いていない模様
給与制度どうなっとるんじゃいww
使い分けとかが目的なら理解ですけどねぇ🤔
人のふり見て〜じゃないですけど、先を見据える力を磨かないといけないなと自戒
使い分けとかが目的なら理解ですけどねぇ🤔
人のふり見て〜じゃないですけど、先を見据える力を磨かないといけないなと自戒
これ通らなかったら泣く😇
2万円分領収書出してもらえずレシートしかない…😑
これ通らなかったら泣く😇
2万円分領収書出してもらえずレシートしかない…😑
定額減税ヘタクソか?🤬
定額減税ヘタクソか?🤬
まぁあの件の火消しをやったとなればまぁまぁな実績にはなると思うので、そういう意味では悪くないのかもしれないですけど😇
まぁあの件の火消しをやったとなればまぁまぁな実績にはなると思うので、そういう意味では悪くないのかもしれないですけど😇
400万アップなら迷わず行く…気がするものの、200万アップくらいの提示だったとしたら悩む…
400万アップなら迷わず行く…気がするものの、200万アップくらいの提示だったとしたら悩む…
現実問題として意外と多い
ということは1000万で満足している場合ではなくもっと上を目指さないといけないということでもある
生涯トータル2億くらいで生きていけるとはよく言われていたものの、今後同水準を維持するなら3億~3億5000万は必要になるだろうし、そう考えるとやはり1500万くらい欲しいわね…
給与所得以外の収入を増やす方が労力少ないのでそっちを頑張るべきではあるが、ある程度まとまった額を毎年安定してっていうのはなかなかに難しい
現実問題として意外と多い
ということは1000万で満足している場合ではなくもっと上を目指さないといけないということでもある
生涯トータル2億くらいで生きていけるとはよく言われていたものの、今後同水準を維持するなら3億~3億5000万は必要になるだろうし、そう考えるとやはり1500万くらい欲しいわね…
給与所得以外の収入を増やす方が労力少ないのでそっちを頑張るべきではあるが、ある程度まとまった額を毎年安定してっていうのはなかなかに難しい
うーーーーーーーーーーん…
もう少し上げてくれても良かったんじゃないですかね…?
今期も上がるように頑張るしかないかぁ
うーーーーーーーーーーん…
もう少し上げてくれても良かったんじゃないですかね…?
今期も上がるように頑張るしかないかぁ
が、昇給額に関しては現時点ではまだ不明
話しっぷりからして、MAXの180万アップには到底届いてなさそうな雰囲気を感じ取ったので、スンッとなった😇
が、昇給額に関しては現時点ではまだ不明
話しっぷりからして、MAXの180万アップには到底届いてなさそうな雰囲気を感じ取ったので、スンッとなった😇
会社の目的達成のために社長がいるし
社長の目的達成のためにその下の人員がいる
そういうピラミッド構造
あくまでも大前提はこれであり、それ以上でもそれ以下でもない
この前提なしに権利ばかりを声高に叫ぶ人が年々増えてきていて見るに耐えない…
幸い私の部下にはそういう人がいないのですが、近いところでそういう人を見かけるので、恵まれているんだなぁと思います
それが嫌だという人は組織に属さないで個人で頑張っていただきたい
そんなことを思う4月の頭なのでした
会社の目的達成のために社長がいるし
社長の目的達成のためにその下の人員がいる
そういうピラミッド構造
あくまでも大前提はこれであり、それ以上でもそれ以下でもない
この前提なしに権利ばかりを声高に叫ぶ人が年々増えてきていて見るに耐えない…
幸い私の部下にはそういう人がいないのですが、近いところでそういう人を見かけるので、恵まれているんだなぁと思います
それが嫌だという人は組織に属さないで個人で頑張っていただきたい
そんなことを思う4月の頭なのでした
が、最近これできる子減ってきたなぁーと思ったりもするんですよね
もちろん0ではなく、一部の優秀な子は自然とこらなができてるし、そうでなくても言えば理解する子もいたりはする
けど、明らかに減ったなと思います
コロナが境になっている気はする
対面コミュニケーションの減少はこうやってじわじわ出てくるのであった…
裏を返せば、これができるだけで周囲に差をつけることはできる時代になってきているんじゃなかろうか
が、最近これできる子減ってきたなぁーと思ったりもするんですよね
もちろん0ではなく、一部の優秀な子は自然とこらなができてるし、そうでなくても言えば理解する子もいたりはする
けど、明らかに減ったなと思います
コロナが境になっている気はする
対面コミュニケーションの減少はこうやってじわじわ出てくるのであった…
裏を返せば、これができるだけで周囲に差をつけることはできる時代になってきているんじゃなかろうか
半年に1回やってるからかれこれ13回目くらいの評価会議
最初は部下の人生を左右しかねないってことでとんでもない緊張感に包まれていたものの、さすがにこれだけこなしてくると慣れてきて
(もちろん適当にやっているわけではない)
昔ほど苦じゃなくなってきていたのに、ここに来て会社合併に伴い評価制度が大きく変わって評価会議がどう考えても荒れることが確定的に明らか😇😇😇
下半期最後の大仕事…頑張っていきまっしょい
半年に1回やってるからかれこれ13回目くらいの評価会議
最初は部下の人生を左右しかねないってことでとんでもない緊張感に包まれていたものの、さすがにこれだけこなしてくると慣れてきて
(もちろん適当にやっているわけではない)
昔ほど苦じゃなくなってきていたのに、ここに来て会社合併に伴い評価制度が大きく変わって評価会議がどう考えても荒れることが確定的に明らか😇😇😇
下半期最後の大仕事…頑張っていきまっしょい
今までだったらまぁ期待するだけ損って感じではあったものの、今回は諸般の事情により大幅に上がる可能性があるかもということで嫌でも期待してしまう…
部長に就いてから6年半?
実質昇給してないようなもんなので、頼むでぇ…!
今までだったらまぁ期待するだけ損って感じではあったものの、今回は諸般の事情により大幅に上がる可能性があるかもということで嫌でも期待してしまう…
部長に就いてから6年半?
実質昇給してないようなもんなので、頼むでぇ…!