普通に行ったら20分で着く道のりに1時間以上かけるのはやめろ高校
October 20, 2025 at 11:11 PM
普通に行ったら20分で着く道のりに1時間以上かけるのはやめろ高校
渋滞がうんこすぎてバスが全然会社につかないから本読み終わっちゃった。
October 20, 2025 at 11:10 PM
渋滞がうんこすぎてバスが全然会社につかないから本読み終わっちゃった。
素直マンやからとりあえず本で読んだことはそのまま実践していく
October 20, 2025 at 11:07 PM
素直マンやからとりあえず本で読んだことはそのまま実践していく
良書でした。上司-部下のコミュニケーションでの話題は9種類だけで良いって言うのが新しい。1on1やってる意味ないよなって思う部下サイドも読んでおくと時間が有意義に使えそう。
上司→部下では、情報開示が信頼関係を作るって言うのも担当者目線だとその通りだなと思ったし、自分も気をつけんとな。
にしてもビジネス書ってタイトル胡散臭いよな
www.amazon.co.jp/%E5%AF%BE%E8...
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対話型マネジャー 部下のポテンシャルを引き出す最強育成術 | 世古 詞一 |本 | 通販 | Amazon
Amazonで世古 詞一の対話型マネジャー 部下のポテンシャルを引き出す最強育成術。アマゾンならポイント還元本が多数。世古 詞一作品ほか、お急ぎ便対象商品は当日お届けも可能。また対話型マネジャー 部下のポテンシャルを引き出す最強育成術もアマゾン配送商品なら通常配送無料。
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October 20, 2025 at 11:05 PM
良書でした。上司-部下のコミュニケーションでの話題は9種類だけで良いって言うのが新しい。1on1やってる意味ないよなって思う部下サイドも読んでおくと時間が有意義に使えそう。
上司→部下では、情報開示が信頼関係を作るって言うのも担当者目線だとその通りだなと思ったし、自分も気をつけんとな。
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上司→部下では、情報開示が信頼関係を作るって言うのも担当者目線だとその通りだなと思ったし、自分も気をつけんとな。
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エッセイも読んだ(だいぶ前)
著者がサブカルどっぷりな感じで、文章も読みやすいし、話の展開もあって小説みたいに面白かった。
本とあんま関係ないし、なんでこんなこと考えたのかわからんけど、似たような考えの人何人か自分ですら会ったことがあって、「サブカル系の変わった人」カテゴリがもう確立してしまってて、実は陳腐化してないかとは思った。個性行き過ぎていたはずがちょっと流行って没個性化してるというか。
www.amazon.co.jp/%E5%87%BA%E4...
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出会い系サイトで70人と実際に会ってその人に合いそうな本をすすめまくった1年間のこと | 花田 菜々子 |本 | 通販 | Amazon
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September 2, 2025 at 1:00 PM
エッセイも読んだ(だいぶ前)
著者がサブカルどっぷりな感じで、文章も読みやすいし、話の展開もあって小説みたいに面白かった。
本とあんま関係ないし、なんでこんなこと考えたのかわからんけど、似たような考えの人何人か自分ですら会ったことがあって、「サブカル系の変わった人」カテゴリがもう確立してしまってて、実は陳腐化してないかとは思った。個性行き過ぎていたはずがちょっと流行って没個性化してるというか。
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著者がサブカルどっぷりな感じで、文章も読みやすいし、話の展開もあって小説みたいに面白かった。
本とあんま関係ないし、なんでこんなこと考えたのかわからんけど、似たような考えの人何人か自分ですら会ったことがあって、「サブカル系の変わった人」カテゴリがもう確立してしまってて、実は陳腐化してないかとは思った。個性行き過ぎていたはずがちょっと流行って没個性化してるというか。
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2章までしか読んでないけど、言葉はその場で評価できるが、行動は評価できるまで時間がかかる→弁の立つ人間が出世しやすいとか、批判的なことを述べる方が優秀であるかのように見えるとか、そうやって学習してきた人が出世していく訳だからそら上司もコメンテーター化するわな
September 1, 2025 at 2:41 PM
2章までしか読んでないけど、言葉はその場で評価できるが、行動は評価できるまで時間がかかる→弁の立つ人間が出世しやすいとか、批判的なことを述べる方が優秀であるかのように見えるとか、そうやって学習してきた人が出世していく訳だからそら上司もコメンテーター化するわな
これめっちゃ面白かった。ダ・ヴィンチの時代から会計自体は存在していて、それが今日のアカウンティングとファイナンスにどう繋がったのかが読み物として面白く書かれてる感じ。固定資産バカでかい鉄道が生まれたことで世界変わったんやなって思う
www.amazon.co.jp/%E4%BC%9A%E8...
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会計の世界史 イタリア、イギリス、アメリカ――500年の物語
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September 1, 2025 at 2:30 PM
これめっちゃ面白かった。ダ・ヴィンチの時代から会計自体は存在していて、それが今日のアカウンティングとファイナンスにどう繋がったのかが読み物として面白く書かれてる感じ。固定資産バカでかい鉄道が生まれたことで世界変わったんやなって思う
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○○思考系の思考パターンがよく整理されていて、スッと入ってくる。結局は論理思考が下地にあるのが分かる。全日本結果論協会感はあれども。
www.amazon.co.jp/%E5%89%B5%E9...
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創造力を民主化する―たった1つのフレームワークと3つの思考法 (【BOW BOOKS 007】)
Amazonで永井 翔吾, 発行元:BOW&PARTNERS, 発売元:中央経済グループパブリッシングの創造力を民主化する―たった1つのフレームワークと3つの思考法 (【BOW BOOKS 007】)。アマゾンならポイント還元本が多数。永井 翔吾, 発行元:BOW&PARTNERS, 発売元:中央経済グループパブリッシング作品ほか、お急ぎ便対象商品は当日お届けも可能。また創造力を民主化する―たった1つのフレームワークと3つの思考法 (【BOW BOOKS 007】)もアマゾン配送商品なら通常配送無料。
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September 1, 2025 at 2:26 PM
○○思考系の思考パターンがよく整理されていて、スッと入ってくる。結局は論理思考が下地にあるのが分かる。全日本結果論協会感はあれども。
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非定型業務やってる人は読むと面白いんじゃないかなと思う。思考展開図は管理職なったくらいの研修でやるみたいだけど、今のうちからやった方がいいなと思った(試しにテーマ決めてやってみたらうんこ時間かかって何も完成してない)
www.amazon.co.jp/%E8%80%83%E3...
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考える力をつける本 (講談社＋α新書)
Amazon.co.jp: 考える力をつける本 (講談社＋α新書) eBook : 畑村洋太郎: Japanese Books
https://www.amazon.co.jp/考える力をつける本-講談社＋α新書-畑村洋太郎-ebook/dp/B01M9EU36N/ref=mp_s_a_1_5?crid=W6TKEV2TT4FJ&dib=eyJ2IjoiMSJ9.fWeNzhq4UpNl8FWrhKugc94KuWCKCI3Hdjj_9GcYN78Qpl74itJMuKz9A-3Kwq0MKQcf5nmQUjyEzo5WiJtNbMoNe5yTh9NnuWnlI1fdakT-Vym4Viqco2S_L3HoeTJ_Dl8_5yT95p1q517qbd-GclpC1SK5p2Jd6AER-6URegfEs10kO34mtfxTUDG61HRn65V8EHNdem-KYIFTm0j8KQ.GkxohkWC3INK7WkTupYdqpU27_qtdo0arArtqx2hIcs&dib_tag=se&keywords=考える力をつける本&qid=1740403091&sprefix=かんがえるちからをつけ%2Caps%2C187&sr=8-5
February 24, 2025 at 1:20 PM
非定型業務やってる人は読むと面白いんじゃないかなと思う。思考展開図は管理職なったくらいの研修でやるみたいだけど、今のうちからやった方がいいなと思った(試しにテーマ決めてやってみたらうんこ時間かかって何も完成してない)
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読書は思索の代用に過ぎないってショーペンハウエルも言ってますけど、アホなので本読みます
February 17, 2025 at 1:56 PM
読書は思索の代用に過ぎないってショーペンハウエルも言ってますけど、アホなので本読みます
結局は頭の引き出しに入ってるストックを組み合わせて主張を作るわけだし、すでに人が体系化できるまで考えてくれてる本読むって1番楽だよなと思った
February 17, 2025 at 1:53 PM
結局は頭の引き出しに入ってるストックを組み合わせて主張を作るわけだし、すでに人が体系化できるまで考えてくれてる本読むって1番楽だよなと思った
最近はこれ読んだ
タイトル胡散臭すぎワロタって感じだけど、書いてることはまともだった
頭使いながら本読む参考になる
著者の視点をメモしながら通読→その視点から導かれる法則をメモしながら通読→応用できるように抽象化する
抽象化のステップが脳みそ使って苦しいけど、結構楽しいからオススメ
人からもらったアドバイスとかも抽象化するとその人の思考プロセスがなんとなく掴めるし、意味のあるアドバイスになりそう
www.amazon.co.jp/%E3%82%A4%E3...
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インプット・アウトプットが10倍になる読書の方程式 | 羽田康祐 k_bird |本 | 通販 | Amazon
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February 17, 2025 at 1:49 PM
最近はこれ読んだ
タイトル胡散臭すぎワロタって感じだけど、書いてることはまともだった
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頭使いながら本読む参考になる
著者の視点をメモしながら通読→その視点から導かれる法則をメモしながら通読→応用できるように抽象化する
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恐れのない組織読み終わったけどもうちょっと噛み砕かんといかんな
October 24, 2024 at 1:20 PM
恐れのない組織読み終わったけどもうちょっと噛み砕かんといかんな
あと、ホワイトカラーは頭のいい人間が多いため、変えられない「言い訳」が上手いって言うのも思い当たる節多すぎたな
September 26, 2024 at 3:21 PM
あと、ホワイトカラーは頭のいい人間が多いため、変えられない「言い訳」が上手いって言うのも思い当たる節多すぎたな
有益図書紹介2
ホワイトカラーの生産性はなぜ低いのか(プレジデント社)
40歳以上のビジネスマン全員読んでほしい。印象に残ったところ多いけど、
・業務効率を上げる→生産性が上がるではなく、人を減らす→業務効率が上がる→生産性が上がるというロジック
・トップダウンで変えていくことが必須
・ボトムアップでは仕事を無くす、という判断ができない
刺さる文章が全体的に多いけど、ボトムの民としては自分の力でできること少なくてわりかし悲しくなった。
ホワイトカラーの生産性はなぜ低いのか(プレジデント社)
40歳以上のビジネスマン全員読んでほしい。印象に残ったところ多いけど、
・業務効率を上げる→生産性が上がるではなく、人を減らす→業務効率が上がる→生産性が上がるというロジック
・トップダウンで変えていくことが必須
・ボトムアップでは仕事を無くす、という判断ができない
刺さる文章が全体的に多いけど、ボトムの民としては自分の力でできること少なくてわりかし悲しくなった。
September 26, 2024 at 3:02 PM
有益図書紹介2
ホワイトカラーの生産性はなぜ低いのか(プレジデント社)
40歳以上のビジネスマン全員読んでほしい。印象に残ったところ多いけど、
・業務効率を上げる→生産性が上がるではなく、人を減らす→業務効率が上がる→生産性が上がるというロジック
・トップダウンで変えていくことが必須
・ボトムアップでは仕事を無くす、という判断ができない
刺さる文章が全体的に多いけど、ボトムの民としては自分の力でできること少なくてわりかし悲しくなった。
ホワイトカラーの生産性はなぜ低いのか(プレジデント社)
40歳以上のビジネスマン全員読んでほしい。印象に残ったところ多いけど、
・業務効率を上げる→生産性が上がるではなく、人を減らす→業務効率が上がる→生産性が上がるというロジック
・トップダウンで変えていくことが必須
・ボトムアップでは仕事を無くす、という判断ができない
刺さる文章が全体的に多いけど、ボトムの民としては自分の力でできること少なくてわりかし悲しくなった。
有益図書紹介1
ザ・ゴール(ダイヤモンド社)
製造業に関わる人は一読の価値あり。TOCで有名なエリヤフ・ゴールドラット博士の小説。ボトルネックのスピードが製造リードタイムを決める、ボトルネック以外の生産性を高めても効果はないっていうのは、なんとなく聞いたらそらそうやろ、ってなるけど実際自社の仕事を見るとその観点で意思決定してることあんまりないんじゃないかな。ただ、流石にTOCを思考プロセスに落とし込んで「全部これで解決できる」は言い過ぎやと思う。
ザ・ゴール(ダイヤモンド社)
製造業に関わる人は一読の価値あり。TOCで有名なエリヤフ・ゴールドラット博士の小説。ボトルネックのスピードが製造リードタイムを決める、ボトルネック以外の生産性を高めても効果はないっていうのは、なんとなく聞いたらそらそうやろ、ってなるけど実際自社の仕事を見るとその観点で意思決定してることあんまりないんじゃないかな。ただ、流石にTOCを思考プロセスに落とし込んで「全部これで解決できる」は言い過ぎやと思う。
September 26, 2024 at 2:52 PM
有益図書紹介1
ザ・ゴール(ダイヤモンド社)
製造業に関わる人は一読の価値あり。TOCで有名なエリヤフ・ゴールドラット博士の小説。ボトルネックのスピードが製造リードタイムを決める、ボトルネック以外の生産性を高めても効果はないっていうのは、なんとなく聞いたらそらそうやろ、ってなるけど実際自社の仕事を見るとその観点で意思決定してることあんまりないんじゃないかな。ただ、流石にTOCを思考プロセスに落とし込んで「全部これで解決できる」は言い過ぎやと思う。
ザ・ゴール(ダイヤモンド社)
製造業に関わる人は一読の価値あり。TOCで有名なエリヤフ・ゴールドラット博士の小説。ボトルネックのスピードが製造リードタイムを決める、ボトルネック以外の生産性を高めても効果はないっていうのは、なんとなく聞いたらそらそうやろ、ってなるけど実際自社の仕事を見るとその観点で意思決定してることあんまりないんじゃないかな。ただ、流石にTOCを思考プロセスに落とし込んで「全部これで解決できる」は言い過ぎやと思う。