Interessante Perspektive. Vom Speaker Panel aus wirkt der Raum nicht so riesig wie auf dem Bild. 😅

Wäre sicher ein interessanter Zusatzaspekt, aber den hatte ich gar nicht im Sinn. Ich will mit diesem Aspekt eher auf "Never touch a running system" heraus, also darauf, dass die schlechten Erfahrungen mit wackeligen Systemen zu einer Kultur der Risiko- und Experimentier-Aversität führen können.

Ja, sowas dachte ich auch

Und verstàrkt wird das nochmal dadurch, dass einige Entwicklungen dafür gesorgt haben, dass das nur noch schwer zusammengeht. Vor kurzem habe ich den Fall einer Frau mitbekommen, die wieder einmal pro Woche ins Büro soll, aber letztes Jahr in Erwartung von "Remote forever" nach Portugal gezogen ist.

Dann schwankt es bei mir und meinen Leuten stark, da das bei uns nach dem Pull-Prinzip läuft. Zwischen 10 und 50 %, je nach Bedarf.

Da würde ich aber weiterfragen: was ist denn in dem Zusammenhang mit Leadership gemeint? Von Leading by Example über Anleitung bis Mentoring, Reflektion und Zielsetzung kann das ja alles Mögliche sein.

Keine Ahnung, aber mehr. Alleine Scrum.org und PMI haben eine Menge dazuerfunden, und wer weiß wer sonst noch

Da ich ihn geschrieben habe, habe ich eine Ahnung. 😉

www.lean-agility.de/2020/01/240-...