Photo by Gratisography on Pexels.com Dankbar blickt der eigenkapital.salon dankbar auf das Geschäftsjahr 2025 zurück. Besondere Freude machte die Erweiterung der Geschäftsfelder in Richtung Emergency- Interim Management und Trusted Advisory , wo es gelang bestehende Kunden von der jeweiligen Value Proposition zu überzeugen. Mario Schwarz-Maurer begleitet mit seinem umfangreichen Netzwerk beispielsweise einen Bestandskunden außerhalb der Kerngeschäfts Unternehmensfinanzierung nun auch als…

Der eigenkapital.salon berät aktuell ein österreichisches KMU in Sachen Unternehmensnachfolge. Aufgrund der für Familienunternehmen typischen Verquickung von Privat-und Unternehmens-Sphäre sind über Jahre komplexe Vernetzungen auf rechtlicher, steuerlicher und finanzieller Ebene entstanden. Für die optimale Lösung dieses "gordischen Nachfolge-Knotens" bedarf es daher einer entsprechenden Vorlaufzeit. Tipp von Mario-Schwarz-Maurer: "Beginnen Sie mindestens 3, besser 5 Jahre vor der geplanten Unternehmensübergabe mit der Planung" Vereinbaren Sie zur optimalen Planung der Unternehmensnachfolge einen kostenloses Erstgespräch: Chat in WhatsApp

Im eigenkapital.salon war unlängst der Chief Investment Officer eines großen europäischen Family Offices zu Gast. Ein Teil des Familien-Vermögens wird im Rahmen einer breit diversifizierten Investment-Strategie auch in Private Equity Fonds veranlagt. Die höchste Dichte an Private-Equity-Fonds mit hohem Spezialisierungs- und Professionalisierungsgrad findet sich dabei nach wie vor in den Vereinigten Staaten. Mario Schwarz-Maurer wollte daher wissen wie sich die aktuelle…

Die Bedeutung des Faktors Psychologie in der Unternehmensbewertung ist nicht zu unterschätzen wie ein aktuelles Beratungsmandat des eigenkapital.salon zeigt. Im Zuge der Regelung der Unternehmensnachfolge wurde ein Familienunternehmen von einem strategischen Marktbegleiter wegen der Veräußerung wesentlicher Unternehmensanteile angesprochen. Der Wettbewerber hat mit seinem M&A-Team ein indikatives Angebot zur mehrheitlichen Übernahme des Unternehmens erstellt. Der Fokus bei der Bewertung des Angebots richtet sich bei den angesprochenen Familien-Gesellschaftern zunächst vor allem auf den im Angebot enthaltenen…

Seit 1. Juli 2025 ist auch auf die Umwidmung von Grünland in Betriebsgebiet ein gesetzlicher Umwidmungszuschlag von 30% anzuwenden. Diese Regelung gilt auch rückwirkend für Grundstücke, die nach dem 31.12.2024 umgewidmet wurden. Aus Investorensicht ist insbesondere die Rückwirkung problematisch, weil dadurch auch bereits in Umsetzung befindliche Vereinbarungen für die Entwicklung von Betriebsgebieten betroffen sind. Aus volkswirtschaftlicher Sicht darf man sich fragen, ob durch die Anwendung des Umwidmungszuschlages auf Betriebsgebiete pro futuro nicht auch die politisch gewünschte Schaffung von Arbeitsplätzen eingeschränkt wird.

Laut KMU Forschung stehen im Zeitraum 2020-2029 rd. 55.000 Klein-und Mittelbetriebe (ohne Einrechnung der Einzelunternehmen) in Österreich vor der Herausforderung Nachfolger:innen zu finden. Das sind rd. 23% aller Arbeitgeber-Betriebe. Studien zeigen, dass bei rd. 50% aller Unternehmensnachfolgen die Anzahl der Arbeitsplätze erhalten bleibt. Rund 36% der Nachfolger:innen stellen sogar mehr Personal an. Daher ist es auch volkswirtschaftlich sinnvoll, Unternehmensnachfolgen stärker zu fördern.

Auch in Unternehmensnachfolge liegt das Gute oft nahe. Warum nicht eine Führungskraft oder ein Management-Team für die Übergabe des Unternehmens im Rahmen eines Management-Buy-Out (MBO) in Betracht ziehen? Mitarbeitende kennen aus ihrer Innensicht die Chancen und Risiken gut, die das Geschäftsmodell eines Unternehmens in sich birgt, was sich in der Regel positiv auf die Fortführung des Betriebs nach dem Ausscheiden der Übergeber:in auswirkt.

Einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren der Unternehmensnachfolge ist die aktive Kommunikation mit Finanzierungspartnern wie Banken, Förderstellen und Investoren. Auf Basis aussagekräftiger Unterlagen können rechtzeitig wichtige Eckpunkte der beabsichtigten Transaktion abgeklärt werden. Es ist dabei sinnvoll erfahrene Berater wie den eigenkapital.salon für die Finanzkommunikation mit den Stakeholdern zu mandatieren. Unternehmensberater wie Mario Schwarz-Maurer kennen aus der Praxis die unterschiedlichen Anforderungen von Finanzierungspartnern genau, und wissen dieser erfolgsversprechend auf einen Nenner zu bringen. Chat in WhatsApp

Am Beginn der Unternehmensnachfolge fehlt oft eine professionelle Finanzplanung. Unternehmer:innen verzichten aus Kostengründen auf diese Planung. Sie riskieren damit ein frühzeitiges Scheitern der Unternehmensnachfolge, weil ein objektiver Unternehmenswert fehlt. Ausgehend vom aktuellen Status-Quo sollte eine integrierte Planung für Gewinn-und Verlustrechnung, Bilanz und Cashflow für mindestens 3 Jahre erstellt werden. Darauf aufbauend empfiehlt es sich zunächst eine grobe Indikation für den Unternehmenswert zu erstellen.

Ein wesentlicher Faktor für das erfolgreiche Abwicklung einer Unternehmensnachfolge stellen die Strategie, das Geschäftsmodell und die dahinter liegenden Unternehmensprozesse dar. Bis zu 40% der in Frage für die Unternehmensnachfolge in Frage kommenden Unternehmen sind mangels rentablen Geschäftsmodell gar nicht übergabefähig. Erfahrene Unternehmensberater:innen wie Mario Schwarz-Maurer empfehlen daher mindestens 5 Jahre vor der geplanten Unternehmensübergabe ein Zukunfts-Check des Geschäftsmodells vorzunehmen. So können noch rechtzeitig Maßnahmen zur Sicherung der Attraktivität für den/die Unternehmensnachfolger:in gesetzt werden. Zukunfts-Check hier buchen!

Mario Schwarz-Maurer hat in mehr als 25 Berufsjahren zahlreiche Unternehmensübergabe aus einer 360 Grad Perspektive miterleben dürfen. Erste Praxiserfahrung sammelt er als Mitglied einer Unternehmerfamilie erlebte im eigenen Familienbetrieb. Zusätzlich begleitete Mario Schwarz-Maurer zahlreiche Betriebe als Banker, Investment Manager und Unternehmensberater. Die aus diesen Praxiserfahrungen abgeleiteten Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge werden in den folgenden Beiträgen publiziert.

Mario Schwarz-Maurer durfte mehr als 25 Jahre bei der Begleitung von Unternehmensfinanzierungen und -nachfolgen wertvolle Erfahrungen sammeln. Einer der wichtigsten Erkenntnisse daraus ist die Unterbewertung emotionaler Aspekte, die auch professionelle Investoren meist unterschätzen, was zu beträchtlichen finanziellen Verlusten in Form von fehlgeleiteten Investment-Entscheidungen oder überhöhte Betriebsausgaben führen kann. Wir sprechen dieses Thema pro-aktiv in unserer Beratung an, und binden im Bedarfsfall eine Mediatorin ein, die sich auf betriebliche Konflikte innerhalb von Management, Gesellschafter und Belegschaft) spezialisiert hat. Interesse? Einfach Kontakt aufnehmen Chat in WhatsApp

Rohstoffintensive Betriebe stehen mehr als viele andere Unternehmen vor der Herausforderung der Dekarbonisierung ihres Geschäftsmodels. Mario Schwarz-Maurer berät ein Familienunternehmen, welches sich proaktiv dieser Herausforderung stellen will, bei der Finanzierung der Elektrifizierung des Fuhrparks, was erhebliche Effizienzgewinne bringen soll. In der strukturierten Ansprache von Kreditinstituten und Förderstellen wird sich zeigen wie sich das ESG-Framework tatsächlich auf die Finanzierungskonditionen auswirkt.

Mario Schwarz-Maurer hatte die Gelegenheit in einem persönlichen Austausch mit dem Gesellschafter eines Familienunternehmens mit mehr 20.000 Mitarbeitenden und einer 100-jährigen Unternehmensgeschichte mehr über die Faktoren für den Unternehmenserfolg zu erfahren. Demnach hat sich das Unternehmen über Generationen eine Expertise im Bereich Unternehmensübernahmen erarbeitet, die laufend bei Zukäufen von Mitbewerbern eingesetzt wird. Dabei wird stets die lokale (Handels-) Marke des übernommenen Betriebs erhalten, um die aufgebaute Loyalität der Kunden erhalten. Darüber hinaus wird dem lokalen Management immer eine Beteiligung als Minderheitsgesellschafter angeboten um die Motivation für den Unternehmenserfolg zu erhalten.

Beim Besuch der Firma PROFIBAUSTOFFE wurde Mario Schwarz-Maurer abermals von der Innovationsfähigkeit von Familienunternehmen überzeugt. Die seit 1883 bestehende Unternehmensgruppe hat sich in dieser Zeit durch Innovationen zu einen bedeutenden Player in der Baustoffindustrie entwickelt, und steht nun im Zuge der Dekarbonisierung vor einer erneuten Transformation. Der eigenkapital.salon konnte im Gespräch mit dem Management Inputs zu den Themen Unternehmensfinanzierung und Unternehmensförderungen einbringen.

Vor genau 10 Jahren begann meine Reise in die Selbständigkeit als Unternehmensberater. Triebfeder war damals wie heute der Wunsch nach Unabhängigkeit gepaart mit unternehmerischer Freiheit und der Freude an der Entwicklung von tragfähigen Lösungen Der Weg dorthin war anfangs steinig und hat mich bis heute auch persönlich geprägt. Ich musste schmerzhaft lernen, dass in der freien Wildbahn andere Gesetze gelten als im wohlig warmen Sessel des Angestellten.

Die aktuelle Welle an Insolvenzen ist vielfach auf schlechter volkswirtschaftliche Rahmenbedingungen zurückzuführen. Es bleibt aber ein Teil der durch Fehler in der Strukturierung in der Finanzierung verursacht wird. Einen "Klassiker" stellt die Finanzierung in einer eigenen Holding-Gesellschaft, losgelöst von den operativen Cashflows, meist in einer anderen Jurisdiktion, dar. Das führt sowohl strukturell als auch rechtlich zu einer erheblichen Divergenz der Interessen der…

Beratung geht für den eigenkapital.salon deutlich über die systematische Unterstützung bei der Investorensuche und dem Coaching für die Unternehmensnachfolge hinaus. Im Sinn eines Trusted Advisory-Ansatzes blicken wir hinter die Kulissen um die tatsächlich vorhandenen Herausforderungen für KMU zu identifizieren, und mit unserem dichten Netzwerk zu deren Bewältigung beizutragen. Mit diesen Beratungsmodell konnte Mario Schwarz-Maurer gemeinsam mit dem geschäftsführenden Gesellschafter Wolfgang Vogl für VWMS Lösungen für Interim-Management und Vertrieb identifizieren."