Важно не путать вязкость с глубиной.
Но это уже тема для другого поста.

P.S. Я хотел написать этот пост на английском, но там нет этой ловушки.
Проблема – это problem.
Задача – это task.
Они изначально разведены.

Практический ориентир
Можно задать себе один честный вопрос:
Я сейчас хочу решить, чтобы не чувствовать, или потому что стало ясно, что делать?
И ещё один:
Если я ничего не буду делать ещё немного – это забота о контакте или избегание ответственности?
Там и проходит грань.

Не «когда я всё понял», а когда:
* стало тише внутри
* тело перестало сжиматься
* появилось простое «вот это»
Решение после проживания почти всегда:
* проще, чем ожидалось
* уже, чем планировалось
* конкретнее, чем концепции

Где проходит настоящая грань
Между двумя полюсами маятника и третьим путём.
Она здесь:
* если после контакта с проблемой появляется импульс – это время задачи
* если импульса нет, а есть давление – рано
* если импульс есть, а ты его откладываешь – это уже избегание действия

Обычно это выглядит так: сначала хаос и давление, потом пауза, потом простая мысль.
Если паузы не было – проживание не случилось.

Третий путь: что значит «прожить проблему»
Проблема прожита не тогда, когда ты её понял, а когда:
* чувство в теле стабилизировалось, а не фонит
* исчезает внутреннее требование «надо срочно что-то сделать»
* появляется ясность без напряжения
* решение начинает рождаться само, а не выдавливаться

Это не действие. Это контроль вместо контакта.
Задачи здесь – способ не чувствовать.

Второй путь (hello Moscow-style management): ранний переход в задачу
Признаки:
* внутри есть тревога, но ты уже «планируешь»
* задачи множатся, а энергии не прибавляется
* решения выглядят умно, но не хочется их делать
* есть ощущение убегания вперёд

Здесь проживание превращается в руминацию.
Это не контакт, а удержание идентичности: «я – в процессе».

Первый путь (hello LatAm-style management): застревание в проблеме
Признаки:
* ты много чувствуешь, говоришь, понимаешь
* есть ощущение «ещё не до конца»
* состояние повторяется по кругу
* нового не появляется

Во втором случае мы не успеваем прожить и прочувствовать это переживание.
В первом, это тоже избегание: проблема маскируется под глубину, а энергия уходит в другие, несвязанные задачи. В суету или прокрастинацию.

Большинство людей живут на двух полюсах маятника:
1. Не переводить проблему в задачу и застревать в этом.
2. Слишком быстро переводить проблему в задачи.
Оба пути – это способы избегания сложного переживания, которое несёт проблема.

По сути, задача – это сформулированная проблема с возможностью начать её решать.
Простой тест:
Если нельзя начать действовать прямо сейчас – это проблема.
Если можно сделать первый шаг – это задача.

И иногда перевод проблемы в задачу и есть главная работа.

Но здесь есть важный нюанс.

I truly hope they do so (as Spotify did in 2017), otherwise, they end up joining the graveyard of Revolut, Monzo, N26, and Starling in the U.S.

С глобализацией и приходом технологий ситуация меняется. Процессы автоматизируются. А с появлением ИИ цена плохого исполнения резко снижается. То, что раньше ломалось на человеческом факторе, всё чаще работает. И это хорошо ложится на местный предпринимательский драйв.

Но здесь, как и во всей Латинской Америке, многое разбивается о главную проблему – execution. Там, где нужно просто сделать вовремя и несколько раз подряд. Особенно страдают повторяющиеся задачи и стабильность результата хотя бы на уровне 3 из 5.

На мой взгляд, в Колумбии всегда был и есть предпринимательский азарт. Больше, чем в других странах Латинской Америки или Европы. Желание делать бизнес. Рисковать. Пробовать. Это чувствуется даже на уровне улицы, а не презентаций.