DHBR2024年5月号の特集は「リーダーの思考法」。ハーバード・ビジネス・スクール教授のニティン・ノーリア、スタンフォード大学准教授のジャミール・ザキらによる寄稿、リクルートホールディングス社長兼CEOの出木場久征氏へのインタビューなどを通じて、自身や部下の潜在能力を高めてチームの可能性を引き出すために、リーダーがどのようなマインドセットを形成すべきか論じます。
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最新号の特集は「DEI経営の実践」。EY Japan CEOの貴田守亮氏、バージニア大学ダーデンスクール・オブ・ビジネス准教授のローラ・モーガン・ロバーツらの論考を通じ、多様な人材が活躍できる環境を整え、組織の競争力を高めるために、企業がいま何をすべきか考えます。
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早稲田大学大学院経営管理研究科の入山章栄教授が、十時裕樹社長にソニーグループのイノベーションの現状と、その創出と事業化のために構築した仕組みについて話を聞く。

ソニーはイノベーションの種をどう育てていくのか
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画像生成AI（人工知能）の普及は、クリエイティブの世界にさまざまな影響を及ぼすことが予想される。日本を代表するグラフィックデザイナーの原研哉氏は、AIが社会や個人にもたらす変化をどのようにとらえているのか。原氏は、人間の欲望が道具を進化させ、進化した道具が人間の欲望をさらに進化させていくように、欲望と道具が共進化する時代は終焉へと向かいつつあり、AIの進化に伴い、ヒューマニティ（人間らしさ）そのものが変わる可能性があると指摘する。

人間の欲望と道具が共進化する時代は終わりを迎えつつある
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転職を後悔している時、前の会社に戻るべきか判断する3つの方法
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ビジネスリーダーは、生成AIという新たなテクノロジーに大きな期待を寄せる一方、自社でどれくらい積極的に活用すべきかと頭を抱えている。生成AIは情報を捏造することもあるし、プライバシーや知的財産権を侵害したり、バイアスを助長したりするなど、深刻なリスクを招くおそれもある。しかし、これから数年以内という短期間でインターネットのような汎用技術となる可能性を秘めており、その動向を静観する余裕は残されていない。生成AIがもたらすリスクを最小限に抑えながら、その便益を最大限に享受する方法について論じる。

生成AIの潜在力を最大限に引き出す法
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最新号、本日発売。特集は「生成AI 戦略と実行」。MIT主席研究員アンドリュー・マカフィー、バブソン大学特別教授トーマス H. ダベンポート、グラフィックデザイナー原研哉氏へのインタビュー等を通じて、生成AIの潜在力を引き出し、価値創出につなげていく方法を考えます。
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