Peter at Brightsider
@brightsider-se.bsky.social
Work smarter. Together. Remotely, at an office or wherever suits you best.
People Power Business
I spread insight about and help companies, leaders and employees to manoeuvre the new, more flexible work life.
People Power Business
I spread insight about and help companies, leaders and employees to manoeuvre the new, more flexible work life.
Pinned
Finally, I've sorted out my login for my personal profile.
From now on this profile will be dedicated to my professional side: #RemoteWork #HybridWork #Leadership #DigitalPractice #SmarterWork and the like.
For politics and general content I will use @peterbjellerup.bsky.social
From now on this profile will be dedicated to my professional side: #RemoteWork #HybridWork #Leadership #DigitalPractice #SmarterWork and the like.
For politics and general content I will use @peterbjellerup.bsky.social
När senast skapade en aktiespekulant nöjda kunder åt ett företag? Så som engagerade medarbetare gör dagligen.
I tuffa tider gäller det att värna om de viktiga kunderna, de som i slutänden betalar löner, räkningar och investeringar. När det blåser kallt blir det än viktigare att behålla och…
I tuffa tider gäller det att värna om de viktiga kunderna, de som i slutänden betalar löner, räkningar och investeringar. När det blåser kallt blir det än viktigare att behålla och…
När senast skapade en aktiespekulant nöjda kunder åt ett företag? Så som engagerade medarbetare gör dagligen.
I tuffa tider gäller det att värna om de viktiga kunderna, de som i slutänden betalar löner, räkningar och investeringar. När det blåser kallt blir det än viktigare att behålla och utveckla de kunder man har och gärna fylla på med nya när andra drar ner eller försvinner. Vem kan greja det? Vem skapar nöjda kunder? Engagerade medarbetare! Knappast börsens daytraders eller andra kortsiktiga aktiehandlare, eller hur?
www.brightsider.se
December 4, 2025 at 2:28 PM
När senast skapade en aktiespekulant nöjda kunder åt ett företag? Så som engagerade medarbetare gör dagligen.
I tuffa tider gäller det att värna om de viktiga kunderna, de som i slutänden betalar löner, räkningar och investeringar. När det blåser kallt blir det än viktigare att behålla och…
I tuffa tider gäller det att värna om de viktiga kunderna, de som i slutänden betalar löner, räkningar och investeringar. När det blåser kallt blir det än viktigare att behålla och…
Darwin i näringsliv och arbetsliv
"The Survival of the Strongest" är INTE vad Darwin kom fram till i sin berömda förklaring av hur arterna uppkommit. Däremot "The Survival of the Fittest"! Alltså att den som passar bäst i den aktuella miljön är den som överlever och kan fortsätta utvecklas. Den…
"The Survival of the Strongest" är INTE vad Darwin kom fram till i sin berömda förklaring av hur arterna uppkommit. Däremot "The Survival of the Fittest"! Alltså att den som passar bäst i den aktuella miljön är den som överlever och kan fortsätta utvecklas. Den…
Darwin i näringsliv och arbetsliv
"The Survival of the Strongest" är INTE vad Darwin kom fram till i sin berömda förklaring av hur arterna uppkommit. Däremot "The Survival of the Fittest"! Alltså att den som passar bäst i den aktuella miljön är den som överlever och kan fortsätta utvecklas. Den som antingen råkar ha de mest passande egenskaperna eller den som är bäst på att anpassa sig…
www.brightsider.se
November 17, 2025 at 7:04 PM
Darwin i näringsliv och arbetsliv
"The Survival of the Strongest" är INTE vad Darwin kom fram till i sin berömda förklaring av hur arterna uppkommit. Däremot "The Survival of the Fittest"! Alltså att den som passar bäst i den aktuella miljön är den som överlever och kan fortsätta utvecklas. Den…
"The Survival of the Strongest" är INTE vad Darwin kom fram till i sin berömda förklaring av hur arterna uppkommit. Däremot "The Survival of the Fittest"! Alltså att den som passar bäst i den aktuella miljön är den som överlever och kan fortsätta utvecklas. Den…
Isn't it interesting how we often confound our on inability with impossibility.
Claiming something is impossible just because WE are incapable .
I can't do backflips, but others can.
For example when people claim it's impossible to build community remotely, just because they don't know how to.
#WFH
Claiming something is impossible just because WE are incapable .
I can't do backflips, but others can.
For example when people claim it's impossible to build community remotely, just because they don't know how to.
#WFH
October 10, 2025 at 7:15 AM
Isn't it interesting how we often confound our on inability with impossibility.
Claiming something is impossible just because WE are incapable .
I can't do backflips, but others can.
For example when people claim it's impossible to build community remotely, just because they don't know how to.
#WFH
Claiming something is impossible just because WE are incapable .
I can't do backflips, but others can.
For example when people claim it's impossible to build community remotely, just because they don't know how to.
#WFH
September 24, 2025 at 3:18 PM
Finally, I've sorted out my login for my personal profile.
From now on this profile will be dedicated to my professional side: #RemoteWork #HybridWork #Leadership #DigitalPractice #SmarterWork and the like.
For politics and general content I will use @peterbjellerup.bsky.social
From now on this profile will be dedicated to my professional side: #RemoteWork #HybridWork #Leadership #DigitalPractice #SmarterWork and the like.
For politics and general content I will use @peterbjellerup.bsky.social
June 13, 2025 at 9:14 PM
Finally, I've sorted out my login for my personal profile.
From now on this profile will be dedicated to my professional side: #RemoteWork #HybridWork #Leadership #DigitalPractice #SmarterWork and the like.
For politics and general content I will use @peterbjellerup.bsky.social
From now on this profile will be dedicated to my professional side: #RemoteWork #HybridWork #Leadership #DigitalPractice #SmarterWork and the like.
For politics and general content I will use @peterbjellerup.bsky.social
Usually, RTO is read as Return to Office.
Rather, it should be read: Road to Oblivion.
If the management of a company uses such backwards thinking in matters of managing employees, they're likely to think as backwards when it comes to innovation, digitalisation and AI.
Rather, it should be read: Road to Oblivion.
If the management of a company uses such backwards thinking in matters of managing employees, they're likely to think as backwards when it comes to innovation, digitalisation and AI.
May 26, 2025 at 8:56 PM
Usually, RTO is read as Return to Office.
Rather, it should be read: Road to Oblivion.
If the management of a company uses such backwards thinking in matters of managing employees, they're likely to think as backwards when it comes to innovation, digitalisation and AI.
Rather, it should be read: Road to Oblivion.
If the management of a company uses such backwards thinking in matters of managing employees, they're likely to think as backwards when it comes to innovation, digitalisation and AI.