6/ Co wynika z raportów?
Według DevEx zespoły narzekają na:
⚠️ Powolne buildy,
⚠️ Niską wydajność narzędzi.

Atlassian State of DevEx wskazuje:
🔸 Dług techniczny,
🔸 Słabą dokumentację,
🔸 Brak czasu na „deep work”,
🔸 Tymczasowość decyzji.

5/ Jakie metryki są skuteczne?
✅ DORA metrics: szybkość i jakość dostarczania.
✅ SPACE framework: wielowymiarowa analiza produktywności.
✅ DevEx metrics: doświadczenia inżynierów.
✅ DX Core 4: ile czasu zespół poświęca na nowe funkcjonalności.

4/ A co z AI? 🤖
AI przy złych procesach i zespołach może pogłębiać problemy:
🔸 Niejasne cele,
🔸 Złe priorytety,
🔸 Niedostateczna dokumentacja.

Tylko w dokumentacji AI realnie poprawia wydajność zespołów. Hype na AI nie zastąpi solidnych fundamentów.

3/ Jak mierzyć wpływ zespołów?
🔹 Oceniaj wydajność zespołów, nie jednostek.
🔹 Użyj DORA metrics: szybkość dostarczania, stabilność systemów, jakość.
🔹 Analizuj operacyjną efektywność: dokumentacja, onboarding, mentoring.
🔹 Rozmawiaj z inżynierami – AI to nie wszystko.

2/ Zacznijmy od pytania: po co mierzyć?
✅ Rosnące koszty: pensje, chmura, narzędzia.
✅ Hype na AI to tymczasowe paliwo IT.
✅ Optymalizacja pracy zespołów pozwala efektywnie redukować koszty bez chaosu.

A poważnie, to organizujcie raz na jakiś czas takie spotkania, indywidualnie, z zespołami. Duże spotkania z całością organizacji i sesjie QA nie zastąpią dedykowanych spotkań dla zespołów projektowych i otwartej rozmowy F2F.

Zarówno o TVP jak i o Platform Engineeringu postaram się opowiedzieć w następnych wpisach. To mój pierwszy wpis tego typu więc zapraszam do komentowania - nieśmiało rozpędzam się i pozbywam syndromu impostora 😉

Dobrym początkiem będzie też okreslenie tzw. TVP: "smallest set of APIs, documentation, and tools needed to accelerate the teams developing modern software services and systems.".

Organizacje chcące stworzyć takie zespoły powinny zacząć od znalezienia odpowiedniej, utalentowanej osoby wokół której stworzą minimalny 1-3 osobowy zespół wzajemnie uzupełniających się i uczących od siebie specjalistów.

Stąd hasło "Platform Engineering". Organizacje myślące kilka kroków na przód tworzą dedykowane zespoły łączące ze sobą znajomość dev, cloud, CI/CD, toolsetu danej technologii, żeby pozwolić zespołom projektowym skupić się na rozwiązywaniu problemów związanych z domeną projektu.

Co raz częściej dochodzi do głosu pomysł, że pośród wielu różnych obszarów software developmentu, DX jest czymś co znacząco wpływa na wydajnosć zespołów a także całych organizacji w przypadku często rotujących zespołów.

Gartner zwraca uwagę na fakt, który co raz częściej podkreśla się w IT. Mnogość wyboru, który dają nam gotowe rozwiązania 3rd-party a także swoboda działania zespołów sprawiła, że w organizacjach składających się z wielu zespołów panuje duże rozproszenie i fragmentacja narzędzi.