André Claaßen
@andreclaassen.bsky.social
Solopreneur auf der Suche nach mehr Erkenntnissen und Weisheiten für Teams, die ihre Ziele erreichen wollen, ohne Schnick, ohne Schnack.
We need far more Creative Bureaucracies
"Bureaucracies, being bureaucracies, typically stick with the processes and technology they have in place for as long as they possibly can, which in most cases is far too long."
(Darrell Rigby, Sarah Elk, and Steve Berez, Doing Agile Right)
"Bureaucracies, being bureaucracies, typically stick with the processes and technology they have in place for as long as they possibly can, which in most cases is far too long."
(Darrell Rigby, Sarah Elk, and Steve Berez, Doing Agile Right)
July 23, 2025 at 7:48 AM
We need far more Creative Bureaucracies
"Bureaucracies, being bureaucracies, typically stick with the processes and technology they have in place for as long as they possibly can, which in most cases is far too long."
(Darrell Rigby, Sarah Elk, and Steve Berez, Doing Agile Right)
"Bureaucracies, being bureaucracies, typically stick with the processes and technology they have in place for as long as they possibly can, which in most cases is far too long."
(Darrell Rigby, Sarah Elk, and Steve Berez, Doing Agile Right)
Ein bekannter Tipp, aber immer wieder hilfreich.
"Don’t multitask to solve problems" (Deborah Ko, The Psychology of NOKRs)
"Don’t multitask to solve problems" (Deborah Ko, The Psychology of NOKRs)
July 23, 2025 at 7:46 AM
Ein bekannter Tipp, aber immer wieder hilfreich.
"Don’t multitask to solve problems" (Deborah Ko, The Psychology of NOKRs)
"Don’t multitask to solve problems" (Deborah Ko, The Psychology of NOKRs)
Wenn ein OKR nicht "Safe to Fail" ist, dann ist es kein OKR. Punkt.
"Experiments share one common attribute: They test our ideas in a way that is safe to fail."
(Jeff Gothelf and Josh Seiden, Who Does What by How Much?)
"Experiments share one common attribute: They test our ideas in a way that is safe to fail."
(Jeff Gothelf and Josh Seiden, Who Does What by How Much?)
July 18, 2025 at 8:36 AM
Wenn ein OKR nicht "Safe to Fail" ist, dann ist es kein OKR. Punkt.
"Experiments share one common attribute: They test our ideas in a way that is safe to fail."
(Jeff Gothelf and Josh Seiden, Who Does What by How Much?)
"Experiments share one common attribute: They test our ideas in a way that is safe to fail."
(Jeff Gothelf and Josh Seiden, Who Does What by How Much?)
Könnte so direkt von Wolf Lotter stammen:
Ich will nicht wie ein arrogantes Arschloch klingen, aber ich bitte die Menschen, sich mehr anzustrengen.
- Wir können die Welt zu einem besseren Ort machen.
- Wir können uns mehr abverlangen.
- Wir können mehr für andere tun.
Ich will nicht wie ein arrogantes Arschloch klingen, aber ich bitte die Menschen, sich mehr anzustrengen.
- Wir können die Welt zu einem besseren Ort machen.
- Wir können uns mehr abverlangen.
- Wir können mehr für andere tun.
July 17, 2025 at 6:44 AM
Könnte so direkt von Wolf Lotter stammen:
Ich will nicht wie ein arrogantes Arschloch klingen, aber ich bitte die Menschen, sich mehr anzustrengen.
- Wir können die Welt zu einem besseren Ort machen.
- Wir können uns mehr abverlangen.
- Wir können mehr für andere tun.
Ich will nicht wie ein arrogantes Arschloch klingen, aber ich bitte die Menschen, sich mehr anzustrengen.
- Wir können die Welt zu einem besseren Ort machen.
- Wir können uns mehr abverlangen.
- Wir können mehr für andere tun.
Was Fr. Berghaus schreibt ist (leider) aktueller denn je.
"Da man sich mittels Computer und Internet über alles und jedes informieren kann, werden die Aussagen von Experten kontrollierund kritisierbar. Das greift jede Autorität“ an.
Nicht nur die 'Autoren', ebenfalls die 'Autoritäten' schwinden"
"Da man sich mittels Computer und Internet über alles und jedes informieren kann, werden die Aussagen von Experten kontrollierund kritisierbar. Das greift jede Autorität“ an.
Nicht nur die 'Autoren', ebenfalls die 'Autoritäten' schwinden"
July 17, 2025 at 6:42 AM
Was Fr. Berghaus schreibt ist (leider) aktueller denn je.
"Da man sich mittels Computer und Internet über alles und jedes informieren kann, werden die Aussagen von Experten kontrollierund kritisierbar. Das greift jede Autorität“ an.
Nicht nur die 'Autoren', ebenfalls die 'Autoritäten' schwinden"
"Da man sich mittels Computer und Internet über alles und jedes informieren kann, werden die Aussagen von Experten kontrollierund kritisierbar. Das greift jede Autorität“ an.
Nicht nur die 'Autoren', ebenfalls die 'Autoritäten' schwinden"
Immer wieder spannend, die Quantenphysik der Teamarbeit. Aber lokale Optimierung kann schwerwiegende Auswirkungen haben. Das heißt aber nicht, das gute Teamperformance generell schlecht ist. Es geht um Schnittstellen.
„Increased team performance can lead to decreased system performance“,
„Increased team performance can lead to decreased system performance“,
July 17, 2025 at 6:40 AM
Immer wieder spannend, die Quantenphysik der Teamarbeit. Aber lokale Optimierung kann schwerwiegende Auswirkungen haben. Das heißt aber nicht, das gute Teamperformance generell schlecht ist. Es geht um Schnittstellen.
„Increased team performance can lead to decreased system performance“,
„Increased team performance can lead to decreased system performance“,
Eine Mission ist keine Strategie.
Eine Vision ist keine Strategie.
Ziele sind keine Strategie
Maßnahmen sind keine Strategie.
Powerpoint ist auch keine Strategie.
Eine Strategie ist eine Hypothese und ein Entscheidungsrahmen als Antwort auf eine klar definierte unternehmerische Herausforderung.
Eine Vision ist keine Strategie.
Ziele sind keine Strategie
Maßnahmen sind keine Strategie.
Powerpoint ist auch keine Strategie.
Eine Strategie ist eine Hypothese und ein Entscheidungsrahmen als Antwort auf eine klar definierte unternehmerische Herausforderung.
July 15, 2025 at 10:55 AM
Eine Mission ist keine Strategie.
Eine Vision ist keine Strategie.
Ziele sind keine Strategie
Maßnahmen sind keine Strategie.
Powerpoint ist auch keine Strategie.
Eine Strategie ist eine Hypothese und ein Entscheidungsrahmen als Antwort auf eine klar definierte unternehmerische Herausforderung.
Eine Vision ist keine Strategie.
Ziele sind keine Strategie
Maßnahmen sind keine Strategie.
Powerpoint ist auch keine Strategie.
Eine Strategie ist eine Hypothese und ein Entscheidungsrahmen als Antwort auf eine klar definierte unternehmerische Herausforderung.
Noch ein Quote von Tim.
Die alte Dame sagte: "Glenn, vergiss nicht: Die Rechtschaffenen wurden nicht plötzlich rechtschaffen. Sie weigerten sich nur, mit allen anderen in den Abgrund zu stürzen."
(Tim Ferriss, Tools Der Titanen)
Die alte Dame sagte: "Glenn, vergiss nicht: Die Rechtschaffenen wurden nicht plötzlich rechtschaffen. Sie weigerten sich nur, mit allen anderen in den Abgrund zu stürzen."
(Tim Ferriss, Tools Der Titanen)
July 11, 2025 at 8:56 AM
Noch ein Quote von Tim.
Die alte Dame sagte: "Glenn, vergiss nicht: Die Rechtschaffenen wurden nicht plötzlich rechtschaffen. Sie weigerten sich nur, mit allen anderen in den Abgrund zu stürzen."
(Tim Ferriss, Tools Der Titanen)
Die alte Dame sagte: "Glenn, vergiss nicht: Die Rechtschaffenen wurden nicht plötzlich rechtschaffen. Sie weigerten sich nur, mit allen anderen in den Abgrund zu stürzen."
(Tim Ferriss, Tools Der Titanen)
Finde sehr ermutigend, was Tim hier schreibt.
"Life can be much broader, once you discover one simple fact, and that is that everything around you that you call 'life' was made up by people that were no smarter than you." (Timothy Ferriss, Tools of Titans)
"Life can be much broader, once you discover one simple fact, and that is that everything around you that you call 'life' was made up by people that were no smarter than you." (Timothy Ferriss, Tools of Titans)
July 11, 2025 at 8:53 AM
Finde sehr ermutigend, was Tim hier schreibt.
"Life can be much broader, once you discover one simple fact, and that is that everything around you that you call 'life' was made up by people that were no smarter than you." (Timothy Ferriss, Tools of Titans)
"Life can be much broader, once you discover one simple fact, and that is that everything around you that you call 'life' was made up by people that were no smarter than you." (Timothy Ferriss, Tools of Titans)
Warum die meisten OKR-Systeme zu komplex werden: https://andreclaassen.micro.blog/2025/07/11/warum-die-meisten-okrsysteme-zu.html
July 11, 2025 at 6:42 AM
Warum die meisten OKR-Systeme zu komplex werden: https://andreclaassen.micro.blog/2025/07/11/warum-die-meisten-okrsysteme-zu.html
Ermächtige für bessere Entscheidungen
Jurgen Appelo, Autor des Buchs „Management 3.0", schreibt in diesem Zusammenhang: „Ich ermächtige Menschen nicht, um es ihnen recht zu machen, ich ermächtige sie, damit sie bessere Entscheidungen treffen als ich.
Kai-Marian Pukall, Selbstorganisation Im Team
Jurgen Appelo, Autor des Buchs „Management 3.0", schreibt in diesem Zusammenhang: „Ich ermächtige Menschen nicht, um es ihnen recht zu machen, ich ermächtige sie, damit sie bessere Entscheidungen treffen als ich.
Kai-Marian Pukall, Selbstorganisation Im Team
July 10, 2025 at 9:59 AM
Ermächtige für bessere Entscheidungen
Jurgen Appelo, Autor des Buchs „Management 3.0", schreibt in diesem Zusammenhang: „Ich ermächtige Menschen nicht, um es ihnen recht zu machen, ich ermächtige sie, damit sie bessere Entscheidungen treffen als ich.
Kai-Marian Pukall, Selbstorganisation Im Team
Jurgen Appelo, Autor des Buchs „Management 3.0", schreibt in diesem Zusammenhang: „Ich ermächtige Menschen nicht, um es ihnen recht zu machen, ich ermächtige sie, damit sie bessere Entscheidungen treffen als ich.
Kai-Marian Pukall, Selbstorganisation Im Team
"Diese vier stoischen Grund- oder Kardinaltugenden sind
1. Weisheit und Sorgfalt,
2. Gerechtigkeit,
3. Mut und Mäßigung."
(Guido Bellberg, Der Wilde Stoiker)
1. Weisheit und Sorgfalt,
2. Gerechtigkeit,
3. Mut und Mäßigung."
(Guido Bellberg, Der Wilde Stoiker)
July 8, 2025 at 3:38 PM
"Diese vier stoischen Grund- oder Kardinaltugenden sind
1. Weisheit und Sorgfalt,
2. Gerechtigkeit,
3. Mut und Mäßigung."
(Guido Bellberg, Der Wilde Stoiker)
1. Weisheit und Sorgfalt,
2. Gerechtigkeit,
3. Mut und Mäßigung."
(Guido Bellberg, Der Wilde Stoiker)
William Zinnser is right:
"Never say anything in writing that you wouldn’t comfortably say in conversation."
#Writing #WritingTip
"Never say anything in writing that you wouldn’t comfortably say in conversation."
#Writing #WritingTip
July 8, 2025 at 9:59 AM
William Zinnser is right:
"Never say anything in writing that you wouldn’t comfortably say in conversation."
#Writing #WritingTip
"Never say anything in writing that you wouldn’t comfortably say in conversation."
#Writing #WritingTip
Ich wünsche euch allen einen guten Start in den Tag. Heute sind bei mir unangenehme Themen dran.
- Schulamt
- Steuer
Erstmal Kaffee
#GoodMorning
- Schulamt
- Steuer
Erstmal Kaffee
#GoodMorning
July 8, 2025 at 4:55 AM
Ich wünsche euch allen einen guten Start in den Tag. Heute sind bei mir unangenehme Themen dran.
- Schulamt
- Steuer
Erstmal Kaffee
#GoodMorning
- Schulamt
- Steuer
Erstmal Kaffee
#GoodMorning
Ich wünsche euch allen einen schönen guten Morgen und einen guten Start in die Woche!
July 7, 2025 at 6:08 AM
Ich wünsche euch allen einen schönen guten Morgen und einen guten Start in die Woche!
Ich finde die Idee gut, beim Brainwriting mit den schlechtesten Ideen zu starten.
"Write down anything that comes to mind. Don’t filter any of your ideas (remember Step 1: Start with business ideas that suck)." (Ramit Sethi, Your Move)
"Write down anything that comes to mind. Don’t filter any of your ideas (remember Step 1: Start with business ideas that suck)." (Ramit Sethi, Your Move)
June 17, 2025 at 9:12 AM
Ich finde die Idee gut, beim Brainwriting mit den schlechtesten Ideen zu starten.
"Write down anything that comes to mind. Don’t filter any of your ideas (remember Step 1: Start with business ideas that suck)." (Ramit Sethi, Your Move)
"Write down anything that comes to mind. Don’t filter any of your ideas (remember Step 1: Start with business ideas that suck)." (Ramit Sethi, Your Move)
"Once you begin working with your OKR, you’ll start to learn more about the problem, and you’ll have a chance to refine your numbers." (Jeff Gothelf and Josh Seiden, Who Does What by How Much?)
May 25, 2025 at 9:59 AM
"Once you begin working with your OKR, you’ll start to learn more about the problem, and you’ll have a chance to refine your numbers." (Jeff Gothelf and Josh Seiden, Who Does What by How Much?)
Wir lernen nur aus der Reflektion unserer Erfahrungen. John hat recht!
"The philosopher and educator John Dewey went a step further: “We do not learn from experience … we learn from reflecting on experience.”
(John Doerr, Measure What Matters)
"The philosopher and educator John Dewey went a step further: “We do not learn from experience … we learn from reflecting on experience.”
(John Doerr, Measure What Matters)
May 14, 2025 at 9:59 AM
Wir lernen nur aus der Reflektion unserer Erfahrungen. John hat recht!
"The philosopher and educator John Dewey went a step further: “We do not learn from experience … we learn from reflecting on experience.”
(John Doerr, Measure What Matters)
"The philosopher and educator John Dewey went a step further: “We do not learn from experience … we learn from reflecting on experience.”
(John Doerr, Measure What Matters)
Der Raum zwischen Stimulierung und Reaktion ist nicht immer so groß bei mir :-)
"Between stimulus and response, there is a space. In that space lies our freedom and our power to choose our response. In our response lies our growth and our happiness."
"Between stimulus and response, there is a space. In that space lies our freedom and our power to choose our response. In our response lies our growth and our happiness."
April 28, 2025 at 9:59 AM
Der Raum zwischen Stimulierung und Reaktion ist nicht immer so groß bei mir :-)
"Between stimulus and response, there is a space. In that space lies our freedom and our power to choose our response. In our response lies our growth and our happiness."
"Between stimulus and response, there is a space. In that space lies our freedom and our power to choose our response. In our response lies our growth and our happiness."
Schöne Sicht auf Autonomy, Mastery und Purpose
"Autonomy is the desire to steer our own ship.
Mastery is the desire to steer it well.
And purpose is the need for the journey to mean something."
(Peter H. Diamandis, Steven Kotler, Bold)
"Autonomy is the desire to steer our own ship.
Mastery is the desire to steer it well.
And purpose is the need for the journey to mean something."
(Peter H. Diamandis, Steven Kotler, Bold)
April 24, 2025 at 3:38 PM
Schöne Sicht auf Autonomy, Mastery und Purpose
"Autonomy is the desire to steer our own ship.
Mastery is the desire to steer it well.
And purpose is the need for the journey to mean something."
(Peter H. Diamandis, Steven Kotler, Bold)
"Autonomy is the desire to steer our own ship.
Mastery is the desire to steer it well.
And purpose is the need for the journey to mean something."
(Peter H. Diamandis, Steven Kotler, Bold)
MOTIVATION erfordert HAND, HERZ und VERSTAND
Pestalozzi revolutionierte die Bildung und das Lernen, indem er diese auf drei Säulen setzte:
👤 Kopf: Die intellektuelle Bildung
❤️ Herz: Die moralische Bildung
🤚 Hand: Die praktische Bildung
Pestalozzi revolutionierte die Bildung und das Lernen, indem er diese auf drei Säulen setzte:
👤 Kopf: Die intellektuelle Bildung
❤️ Herz: Die moralische Bildung
🤚 Hand: Die praktische Bildung
April 14, 2025 at 9:59 AM
MOTIVATION erfordert HAND, HERZ und VERSTAND
Pestalozzi revolutionierte die Bildung und das Lernen, indem er diese auf drei Säulen setzte:
👤 Kopf: Die intellektuelle Bildung
❤️ Herz: Die moralische Bildung
🤚 Hand: Die praktische Bildung
Pestalozzi revolutionierte die Bildung und das Lernen, indem er diese auf drei Säulen setzte:
👤 Kopf: Die intellektuelle Bildung
❤️ Herz: Die moralische Bildung
🤚 Hand: Die praktische Bildung
Da hat der gute Epiktet recht.
Und es fällt mir so schwer, demütig zu sein und neugieriger zu sein.
»Werfe deine eingebildeten Ansichten über Bord, denn es ist für einen Menschen unmöglich, etwas zu lernen, von dem er meint, dass er es schon weiß.«
EPIKTET- LEHRGESPRÄCHE, 2.17.1
Und es fällt mir so schwer, demütig zu sein und neugieriger zu sein.
»Werfe deine eingebildeten Ansichten über Bord, denn es ist für einen Menschen unmöglich, etwas zu lernen, von dem er meint, dass er es schon weiß.«
EPIKTET- LEHRGESPRÄCHE, 2.17.1
April 11, 2025 at 9:59 AM
Da hat der gute Epiktet recht.
Und es fällt mir so schwer, demütig zu sein und neugieriger zu sein.
»Werfe deine eingebildeten Ansichten über Bord, denn es ist für einen Menschen unmöglich, etwas zu lernen, von dem er meint, dass er es schon weiß.«
EPIKTET- LEHRGESPRÄCHE, 2.17.1
Und es fällt mir so schwer, demütig zu sein und neugieriger zu sein.
»Werfe deine eingebildeten Ansichten über Bord, denn es ist für einen Menschen unmöglich, etwas zu lernen, von dem er meint, dass er es schon weiß.«
EPIKTET- LEHRGESPRÄCHE, 2.17.1
Habe mir Gedanken zu diesem wirklich inspirierenden Post von Jason Fried gemacht (den ich weiterhin total super finde)
Kurz: Entscheide immer im #Hier und #Jetzt
Hier geht es lang: www.linkedin.com/posts/andre-...
Kurz: Entscheide immer im #Hier und #Jetzt
Hier geht es lang: www.linkedin.com/posts/andre-...
April 9, 2025 at 9:59 AM
Habe mir Gedanken zu diesem wirklich inspirierenden Post von Jason Fried gemacht (den ich weiterhin total super finde)
Kurz: Entscheide immer im #Hier und #Jetzt
Hier geht es lang: www.linkedin.com/posts/andre-...
Kurz: Entscheide immer im #Hier und #Jetzt
Hier geht es lang: www.linkedin.com/posts/andre-...
Schöne Aussage zum Teamerfolg, finde ich:
"Teams win when their individual members trust each other enough to prioritize team success over individual glory; paradoxically, winning as a team is the best way for the team members to achieve individual success."
(Hoffman, Casnocha, The Alliance)
"Teams win when their individual members trust each other enough to prioritize team success over individual glory; paradoxically, winning as a team is the best way for the team members to achieve individual success."
(Hoffman, Casnocha, The Alliance)
April 8, 2025 at 3:38 PM
Schöne Aussage zum Teamerfolg, finde ich:
"Teams win when their individual members trust each other enough to prioritize team success over individual glory; paradoxically, winning as a team is the best way for the team members to achieve individual success."
(Hoffman, Casnocha, The Alliance)
"Teams win when their individual members trust each other enough to prioritize team success over individual glory; paradoxically, winning as a team is the best way for the team members to achieve individual success."
(Hoffman, Casnocha, The Alliance)
Nach gefühlt 200 Tagen maximaler Schreibblockade wieder ein Post:
Kennst du das magische Fenster?
Das magische Fenster ist ein wunderbares Konzept, das @neuranne in ihrem Buch Tiny Experiments beschreibt.
Weiterlesen:
www.linkedin.com/posts/andre-...
Kennst du das magische Fenster?
Das magische Fenster ist ein wunderbares Konzept, das @neuranne in ihrem Buch Tiny Experiments beschreibt.
Weiterlesen:
www.linkedin.com/posts/andre-...
April 8, 2025 at 9:59 AM
Nach gefühlt 200 Tagen maximaler Schreibblockade wieder ein Post:
Kennst du das magische Fenster?
Das magische Fenster ist ein wunderbares Konzept, das @neuranne in ihrem Buch Tiny Experiments beschreibt.
Weiterlesen:
www.linkedin.com/posts/andre-...
Kennst du das magische Fenster?
Das magische Fenster ist ein wunderbares Konzept, das @neuranne in ihrem Buch Tiny Experiments beschreibt.
Weiterlesen:
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