Ambru Lo
@ambrulo.bsky.social
这个案例给我的启示是：
1. 当面临两难选择时，往往存在第三条更好的出路。
2. 商业决策要有全局观，局部亏损可能带来整体收益。
3. 信息优势就是商业优势，突破信息茧房才能发现转机。
1. 当面临两难选择时，往往存在第三条更好的出路。
2. 商业决策要有全局观，局部亏损可能带来整体收益。
3. 信息优势就是商业优势，突破信息茧房才能发现转机。
《大生意人》中的经典案例：主角冒险完成了一项几乎不可能的任务——在限定时间内排除万难（包括生命危险）将珍稀药材运送至目的地。然而交货时，买家却恶意压价，仅愿支付约定金额的8%。面对这种困境，常人的选择无非是：
1. 宁可毁约也不让买家得逞。
2. 忍气吞声接受亏损。
但主角展现了更高明的商业智慧：
他突破信息壁垒，发现买家需要集齐五种药材配制重要药方，而自己运送的A药材正是关键且不可替代的一环。于是他将计就计：
1. 先接受低价出售A药材。
2. 暗中收购本地所有的B药材。
3. 在买家配药时反制，最终获得超额利润。
#商业思维
1. 宁可毁约也不让买家得逞。
2. 忍气吞声接受亏损。
但主角展现了更高明的商业智慧：
他突破信息壁垒，发现买家需要集齐五种药材配制重要药方，而自己运送的A药材正是关键且不可替代的一环。于是他将计就计：
1. 先接受低价出售A药材。
2. 暗中收购本地所有的B药材。
3. 在买家配药时反制，最终获得超额利润。
#商业思维
April 30, 2025 at 5:57 AM
这个案例给我的启示是：
1. 当面临两难选择时，往往存在第三条更好的出路。
2. 商业决策要有全局观，局部亏损可能带来整体收益。
3. 信息优势就是商业优势，突破信息茧房才能发现转机。
1. 当面临两难选择时，往往存在第三条更好的出路。
2. 商业决策要有全局观，局部亏损可能带来整体收益。
3. 信息优势就是商业优势，突破信息茧房才能发现转机。
《大生意人》中的经典案例：主角冒险完成了一项几乎不可能的任务——在限定时间内排除万难（包括生命危险）将珍稀药材运送至目的地。然而交货时，买家却恶意压价，仅愿支付约定金额的8%。面对这种困境，常人的选择无非是：
1. 宁可毁约也不让买家得逞。
2. 忍气吞声接受亏损。
但主角展现了更高明的商业智慧：
他突破信息壁垒，发现买家需要集齐五种药材配制重要药方，而自己运送的A药材正是关键且不可替代的一环。于是他将计就计：
1. 先接受低价出售A药材。
2. 暗中收购本地所有的B药材。
3. 在买家配药时反制，最终获得超额利润。
#商业思维
1. 宁可毁约也不让买家得逞。
2. 忍气吞声接受亏损。
但主角展现了更高明的商业智慧：
他突破信息壁垒，发现买家需要集齐五种药材配制重要药方，而自己运送的A药材正是关键且不可替代的一环。于是他将计就计：
1. 先接受低价出售A药材。
2. 暗中收购本地所有的B药材。
3. 在买家配药时反制，最终获得超额利润。
#商业思维
April 30, 2025 at 5:56 AM
《大生意人》中的经典案例：主角冒险完成了一项几乎不可能的任务——在限定时间内排除万难（包括生命危险）将珍稀药材运送至目的地。然而交货时，买家却恶意压价，仅愿支付约定金额的8%。面对这种困境，常人的选择无非是：
1. 宁可毁约也不让买家得逞。
2. 忍气吞声接受亏损。
但主角展现了更高明的商业智慧：
他突破信息壁垒，发现买家需要集齐五种药材配制重要药方，而自己运送的A药材正是关键且不可替代的一环。于是他将计就计：
1. 先接受低价出售A药材。
2. 暗中收购本地所有的B药材。
3. 在买家配药时反制，最终获得超额利润。
#商业思维
1. 宁可毁约也不让买家得逞。
2. 忍气吞声接受亏损。
但主角展现了更高明的商业智慧：
他突破信息壁垒，发现买家需要集齐五种药材配制重要药方，而自己运送的A药材正是关键且不可替代的一环。于是他将计就计：
1. 先接受低价出售A药材。
2. 暗中收购本地所有的B药材。
3. 在买家配药时反制，最终获得超额利润。
#商业思维
《黑镜》第七季首集： 女主角因突发疾病濒临死亡，唯一生机是将大脑部分区域替换为AI芯片。面对这个抉择，丈夫的第一反应是"手术费用一定很昂贵吧？"当得知"手术完全免费"时，他毫不犹豫地选择了救治。然而这个看似仁慈的"免费"背后，却隐藏着更深的商业陷阱——妻子必须持续支付高昂的服务费才能维持正常生活，最终不堪重负。
这个案例展现了精妙的市场策略：
1. 降低准入门槛：打破"救命手术必然昂贵"的认知定势，用"免费"消除决策障碍。
2. 制造情感价值：在生死关头提供即时解决方案，将未来成本问题暂时搁置。
3. 渐进式收费：初期提供基础服务，随着用户依赖度加深逐步提高费用。
#商业思维
这个案例展现了精妙的市场策略：
1. 降低准入门槛：打破"救命手术必然昂贵"的认知定势，用"免费"消除决策障碍。
2. 制造情感价值：在生死关头提供即时解决方案，将未来成本问题暂时搁置。
3. 渐进式收费：初期提供基础服务，随着用户依赖度加深逐步提高费用。
#商业思维
April 30, 2025 at 5:55 AM
《黑镜》第七季首集： 女主角因突发疾病濒临死亡，唯一生机是将大脑部分区域替换为AI芯片。面对这个抉择，丈夫的第一反应是"手术费用一定很昂贵吧？"当得知"手术完全免费"时，他毫不犹豫地选择了救治。然而这个看似仁慈的"免费"背后，却隐藏着更深的商业陷阱——妻子必须持续支付高昂的服务费才能维持正常生活，最终不堪重负。
这个案例展现了精妙的市场策略：
1. 降低准入门槛：打破"救命手术必然昂贵"的认知定势，用"免费"消除决策障碍。
2. 制造情感价值：在生死关头提供即时解决方案，将未来成本问题暂时搁置。
3. 渐进式收费：初期提供基础服务，随着用户依赖度加深逐步提高费用。
#商业思维
这个案例展现了精妙的市场策略：
1. 降低准入门槛：打破"救命手术必然昂贵"的认知定势，用"免费"消除决策障碍。
2. 制造情感价值：在生死关头提供即时解决方案，将未来成本问题暂时搁置。
3. 渐进式收费：初期提供基础服务，随着用户依赖度加深逐步提高费用。
#商业思维