Lorsque Mark Carney s’est adressé au Forum économique mondial de Davos, une grande partie des réactions publiques s’est concentrée sur la géopolitique et l’érosion de l’ordre international fondé sur des règles. Du point de vue de la finance, cet accent occulte toutefois ce qui importe le plus aux entreprises, aux investisseurs et aux conseils d’administration. Ce discours se lit moins comme une prise de position politique que comme un signal sur l’évolution des conditions dans lesquelles la valeur est créée, protégée et maintenue.

When Mark Carney addressed the World Economic Forum in Davos, much of the public reaction focused on geopolitics and the erosion of the rules-based international order. From a finance perspective, this emphasis obscures what matters most to firms, investors, and boards. The speech is best read not as a political statement, but as a signal about the changing conditions under which value is created, protected, and sustained.

Expert

Quand une lecture urbanistique révèle un dysfonctionnement organisationnel récurrent Cette réflexion prend racine en urbanisme, mais elle dépasse largement le cadre des villes. Elle décrit un mode de défaillance organisationnelle que l’on retrouve partout où la responsabilité est partagée, la valeur collective et la décision centralisée. Les urbanistes l’observent souvent en premier, parce que l’espace urbain rend ces phénomènes visibles. Les trottoirs, les vitrines, l’éclairage et les espaces publics exposent de petites défaillances bien avant qu’elles ne deviennent des crises.

This idea begins in urbanism, but it is not limited to cities. It describes a recurring organizational failure that appears wherever responsibility is shared, value is collective, and decision-making is centralized. Urbanists often notice it first because cities make it visible. Sidewalks, storefronts, lighting, and public spaces reveal small failures long before they become crises. What urbanism exposes physically, organizations experience structurally.

La perte du statut d’élimination de la rougeole au Canada dépasse la question de santé publique. C’est un symbole du glissement collectif vers un monde où la désinformation, la polarisation politique et la méfiance envers la science minent non seulement la médecine, mais aussi la logique même de la gouvernance et de la finance publique. Les vaccins : le meilleur investissement du siècle…

Canada’s loss of its measles-elimination status marks more than a public-health failure. It illustrates how misinformation, political polarization, and the erosion of trust in evidence corrode not only medicine but also the logic of finance and governance itself. Vaccines: The Century’s Most Effective Investment Few public policies have generated a higher social return than vaccination. Between 1900 and 2000, life expectancy in industrialized nations rose by roughly 30 years, and epidemiologists attribute one-third of that gain to vaccines alone.

When Donald Trump announced that he would raise "the tariff on Canada" by 10 percent "over and above what they are paying now," Ottawa’s response was instant: surprise, frustration, and confusion.The spark this time? An Ontario government ad quoting Ronald Reagan’s words on free trade, aired during the World Series. It may seem absurd, a diplomatic incident over a commercial, but it reveals something deeply structural: Canada’s long-standing habit of depending on a single customer.

Quand Donald Trump a annoncé qu’il allait hausser « le tarif sur le Canada » de 10 % « au-delà de ce qu’ils paient déjà », la réaction à Ottawa ne s’est pas fait attendre : surprise, frustration et confusion totale.Le déclencheur ? Une publicité du gouvernement de l’Ontario qui reprenait les paroles de Ronald Reagan sur le libre-échange, diffusée pendant la Série mondiale.

When Communications Go Sideways When communication breaks down, it’s rarely because the facts are wrong — it’s because the tone, framing, or intent becomes defensive. In municipal or inter-organizational contexts, this can happen when a message tries to prove who was right instead of showing how the situation can move forward. The result is often the same: readers perceive blame, relationships become strained, and dialogue turns into justification rather than collaboration.

Small towns often appear quiet on the surface, but beneath that calm lies a constant balance between care and capacity. In places like North Hatley, governance isn’t abstract — it’s personal. Each decision touches familiar faces, familiar streets, and the shared spaces that define who we are. 1. Where Scale Meets Significance People sometimes assume that small communities face smaller challenges.

Academics — myself included — sometimes hide behind complexity. We dress ideas in dense language, not always out of pride, but often out of insecurity. Complexity can feel comforting; it creates distance and gives the illusion of control. The same is true in governance. Whether in a university, a company, or a town hall, people sometimes use intricate words or procedures to shield uncertainty — or to avoid the harder task of explaining things clearly.

À chaque Action de grâce, notre famille fait le tour de la table pour dire ce pour quoi nous sommes reconnaissants. C’est une façon de mesurer la gratitude — de la nommer, de la rendre tangible. Puis, nous portons cette conscience avec nous tout au long de l’année. Dans une communauté, c’est la même chose. Ce que nous choisissons de mesurer influence nos actions.

At our family Thanksgiving, we go around the table and say what we’re thankful for. We measure that grace, in a way — we pause, we notice, we give it form. Then we carry that awareness forward into the year that follows. In a community, the same principle applies. What we choose to measure shapes how we act. The numbers and indicators we track — or ignore — quietly tell the story of what we believe matters.

Introduction Depuis sa publication, j’ai pris le temps de lire le Référentiel de compétences du gestionnaire-leader de la fonction publique québécoise. Ce cadre, destiné à aider les gestionnaires publics à naviguer dans le changement, m’a beaucoup inspiré. Ce qui m’a frappé, c’est à quel point il s’applique non seulement aux grands ministères, mais aussi à des municipalités comme la nôtre.

In the study of finance, complexity is often treated as a problem — a source of uncertainty, fragility, and systemic risk. Yet complexity itself is not the enemy. It is the natural state of any adaptive system composed of interdependent actors, feedback mechanisms, and evolving expectations. What separates a stable complex system from a chaotic one is not simplicity, but structure.