会社へのムカつきが高まってきた。怒りゲージ70%くらい
September 11, 2025 at 5:37 AM
会社へのムカつきが高まってきた。怒りゲージ70%くらい
社会人15年やってるけどいつも見習い、教育中で戦力になったこと一度もない気がする
戦力としてみられないんだよな
戦力としてみられないんだよな
September 11, 2025 at 3:57 AM
社会人15年やってるけどいつも見習い、教育中で戦力になったこと一度もない気がする
戦力としてみられないんだよな
戦力としてみられないんだよな
最近気持ちがずっと低いのは酒を飲んでないからなのでは？
September 9, 2025 at 9:40 AM
最近気持ちがずっと低いのは酒を飲んでないからなのでは？
休み明けはついつい求人サイトを見てしまうな
August 19, 2025 at 11:31 AM
休み明けはついつい求人サイトを見てしまうな
日経に載ってる大手のボーナス金額見てたらはたらくのいやになってきた
July 22, 2025 at 9:14 AM
日経に載ってる大手のボーナス金額見てたらはたらくのいやになってきた
弊社、モチベーションがただでさえ保てないのにボーナス少なかったら辞めるしかないじゃんか。
July 20, 2025 at 3:15 AM
弊社、モチベーションがただでさえ保てないのにボーナス少なかったら辞めるしかないじゃんか。
今まで自分はストレス耐性強い方だと思っていたけどそれはストレス発散の術を持っていたからであってストレス発散ができなくなると用意に潰れることがわかってきてこわい
July 18, 2025 at 9:46 PM
今まで自分はストレス耐性強い方だと思っていたけどそれはストレス発散の術を持っていたからであってストレス発散ができなくなると用意に潰れることがわかってきてこわい
いつもは秒で出るすき家が10分以上出てこない
July 14, 2025 at 3:27 AM
いつもは秒で出るすき家が10分以上出てこない
ちょっとしたミスで毎回離婚案件にされるのメンタルがもたない
July 13, 2025 at 10:43 AM
ちょっとしたミスで毎回離婚案件にされるのメンタルがもたない
チャッピーに弊社の状況を簡単に聞いたら「明らかに異常です」だって
July 3, 2025 at 9:04 PM
チャッピーに弊社の状況を簡単に聞いたら「明らかに異常です」だって
３社経験してるけど（実質４社）ブラック企業やどこかしら経営に問題のある企業でしか働いたことがない
July 3, 2025 at 3:17 AM
３社経験してるけど（実質４社）ブラック企業やどこかしら経営に問題のある企業でしか働いたことがない
入社してちょうど3年になるが8人くらい辞めてるな。社員20人弱しかいないのに。
July 1, 2025 at 11:21 PM
入社してちょうど3年になるが8人くらい辞めてるな。社員20人弱しかいないのに。
弊社はビジョンミッションバリューないんだけど、バリューは作るとしたら
「喉元過ぎれば暑さ忘れる」
「臭いものには蓋」
の二つは入ると思う
「喉元過ぎれば暑さ忘れる」
「臭いものには蓋」
の二つは入ると思う
June 5, 2025 at 9:06 PM
弊社はビジョンミッションバリューないんだけど、バリューは作るとしたら
「喉元過ぎれば暑さ忘れる」
「臭いものには蓋」
の二つは入ると思う
「喉元過ぎれば暑さ忘れる」
「臭いものには蓋」
の二つは入ると思う
社員が会社や経営者に失望していることを当の経営陣がわからないようじゃおしまい。社員が辞めないとでも思っているのか？
May 21, 2025 at 9:20 AM
社員が会社や経営者に失望していることを当の経営陣がわからないようじゃおしまい。社員が辞めないとでも思っているのか？
Xよりスレッズの方が攻撃的なやつがいるな？
March 22, 2025 at 12:24 PM
Xよりスレッズの方が攻撃的なやつがいるな？
組織マネージャーや経営者に読み聞かせたい絵本シリーズ三部作
「合意のない期待」
「心理的安全性」
「本質の反対は形式」
をつくりてぇ
「合意のない期待」
「心理的安全性」
「本質の反対は形式」
をつくりてぇ
March 5, 2025 at 12:07 PM
組織マネージャーや経営者に読み聞かせたい絵本シリーズ三部作
「合意のない期待」
「心理的安全性」
「本質の反対は形式」
をつくりてぇ
「合意のない期待」
「心理的安全性」
「本質の反対は形式」
をつくりてぇ
「直接報告しろ」→共有スケジュールに書いてあるから見りゃわかんだろ
「報告書を紙で出せ」→メールでええやん
みたいな育ってきた価値観の違いがあって、上司や経営者の当たり前が若い世代では当たり前でなくて、それにハイハイと従うことで無力感が生じて全体的に創造的モチベーションも上がらなくなっている
「報告書を紙で出せ」→メールでええやん
みたいな育ってきた価値観の違いがあって、上司や経営者の当たり前が若い世代では当たり前でなくて、それにハイハイと従うことで無力感が生じて全体的に創造的モチベーションも上がらなくなっている
February 26, 2025 at 10:12 PM
「直接報告しろ」→共有スケジュールに書いてあるから見りゃわかんだろ
「報告書を紙で出せ」→メールでええやん
みたいな育ってきた価値観の違いがあって、上司や経営者の当たり前が若い世代では当たり前でなくて、それにハイハイと従うことで無力感が生じて全体的に創造的モチベーションも上がらなくなっている
「報告書を紙で出せ」→メールでええやん
みたいな育ってきた価値観の違いがあって、上司や経営者の当たり前が若い世代では当たり前でなくて、それにハイハイと従うことで無力感が生じて全体的に創造的モチベーションも上がらなくなっている
部下に成果を出させるには、まずその仕事をどういう目的でどういう結果にしたいかという共有ともいうべき報告、進捗を定期的に管理する連絡、部下が困難を抱えていたら相談の場を設ける。それが上司の、管理職のやるべき報連相だ。
February 22, 2025 at 3:26 AM
部下に成果を出させるには、まずその仕事をどういう目的でどういう結果にしたいかという共有ともいうべき報告、進捗を定期的に管理する連絡、部下が困難を抱えていたら相談の場を設ける。それが上司の、管理職のやるべき報連相だ。
近年、報連相ができない上司が増えているな
February 22, 2025 at 3:23 AM
近年、報連相ができない上司が増えているな